IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012      Gestion de projet                             Introduction                               à ...
Fin de déclinaison des rôles                         Expert          Développeur        Analyste                         t...
nous sommes tous team memberPrivilégier la collaboration, le partage des savoirs via lentraide.
Le product owner et le scrum master
OrganisationDaily meetingCycle itératif ● Planification ● Développement ● Test et Demo ● Rétrospective et ajustementDes ré...
Loignon agileDe lagilité à tous les étages !
Auto organisation
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ManagementCommunicationDod : definition of doneOrdonnancement plutôt que parallélisationTimeboxingExpérience utilisateurLa...
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#2 gestion de projet

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Formation Introduction à l'Agilité pour les professeurs de Lyon 1 - par Alfred Almendra, Laurent Bossavit et Agnès Crépet

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#2 gestion de projet

  1. 1. IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012 Gestion de projet Introduction à lagilité@Agnes_Crepet@Morendil@AlfredAlmendra
  2. 2. Fin de déclinaison des rôles Expert Développeur Analyste techniqueDéveloppeur Chef de projet Concepteur
  3. 3. nous sommes tous team memberPrivilégier la collaboration, le partage des savoirs via lentraide.
  4. 4. Le product owner et le scrum master
  5. 5. OrganisationDaily meetingCycle itératif ● Planification ● Développement ● Test et Demo ● Rétrospective et ajustementDes rétrospectives à chaque fin ditération!Oignon agileAuto organisation
  6. 6. Loignon agileDe lagilité à tous les étages !
  7. 7. Auto organisation
  8. 8. Visual management task board burndown chart plan ditération story mapping
  9. 9. Visual Management Niki-niko Happy retro
  10. 10. ManagementCommunicationDod : definition of doneOrdonnancement plutôt que parallélisationTimeboxingExpérience utilisateurLa distance
  11. 11. UX, feedbackErgonomie, User eXperience (UX), interaction design (IxD) ...découverte, tentatives, affinage du besoinFaire tester souvent les utilisateurs ...questionner, observer, inviter à verbaliser les tâchesIdentifier la valeur ajoutée : lutilisabilité"Si j’avais demandé aux gens ce quilsvoulaient, ils m’auraient réclamé unmeilleur cheval." [Henry Ford]En pratique : fréquence/usage/volumétrie"L’ergonomie est au fonctionnelce que l’agilité est à l’organisationnel"
  12. 12. La marge de manoeuvreRenoncer à des fonctionnalités pour tenir les délais : oui et non Ne pas réaliser des fonctionnalités non rentables c’est gagner du temps, de l’argent et de l’énergie.Tout projet, agile ou non, possède 4 leviers dépendants de sescontraintes et objectifs : ● les fonctionnalités ● le coût ● le délai ● les ressources

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