IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012       Transition agile                             Introduction                               à ...
Diffusion de la nouveautéCommencer par trouver des gens motivés par la nouveauté etdes sponsors de la démarche
Avant de se lancerPour ceux qui nen veulent pas, on peut toujours utiliser aumoins quelques pratiques agiles (quick wins =...
The Golden CircleSe poser les bonnes questions, dans le bon ordre !
Les premiers pasCommencer par fédérer tous les acteurs autour dune mêmevision/stratégie/objectif (faire le test de la prod...
DifficultésParticipation active des métiers ou d’un panel d’utilisateursSoutien engagé et permanent des décideurs, du clie...
Quelques clés de réussiteProximité (même bureau ou workspace, offshore compliqué)Qualités humaines : collaboration, motiva...
Quelques clés de réussiteProjet de taille moyenne : ni trop court (au moins quelquessemaines ou mois), ni trop gros (moins...
Quelques clés de réussite
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Formation Introduction à l'Agilité pour les professeurs de Lyon 1 - par Alfred Almendra, Laurent Bossavit et Agnès Crépet

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#6 transition agile

  1. 1. IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012 Transition agile Introduction à lagilité@Agnes_Crepet@Morendil@AlfredAlmendra
  2. 2. Diffusion de la nouveautéCommencer par trouver des gens motivés par la nouveauté etdes sponsors de la démarche
  3. 3. Avant de se lancerPour ceux qui nen veulent pas, on peut toujours utiliser aumoins quelques pratiques agiles (quick wins = gains peu chers)Expérimenter, et ne garder que ce qui est utilePour les autres, la base : ● quel est lobjectif ? ● conscience de limpact et de la motivation nécessaire ● "coming out agile" : commence par reconnaitre la valeur de lhomme, ses défauts individuels, et sa force collectiveSens top-down ou bottom-up (from grass)
  4. 4. The Golden CircleSe poser les bonnes questions, dans le bon ordre !
  5. 5. Les premiers pasCommencer par fédérer tous les acteurs autour dune mêmevision/stratégie/objectif (faire le test de la product box)Pour la mise en oeuvre, viser lexemple des start up qui ont lachance de pouvoir démarrer directement en mode agile... en sinspirant des retours dexpérience dautres organisationsqui ont réalisé leur transition agileRedistribution des rôles, accompagnement/coaching,décloisonnementLe processus continu de fabrication qui remplace le cycleprojet/maintenance
  6. 6. DifficultésParticipation active des métiers ou d’un panel d’utilisateursSoutien engagé et permanent des décideurs, du client, dupayeurAcceptation du changement, de l’erreur, de la critique : tout lemonde est concernéAutoriser l’erreur c’est donner le droit et la chance de l’amélioration (pour soi et les autres)L’humain n’aime pas le changement, donc freineconsciemment ou inconsciemment jusqu’à sa propreamélioration
  7. 7. Quelques clés de réussiteProximité (même bureau ou workspace, offshore compliqué)Qualités humaines : collaboration, motivation, remise en cause,reconnaissance de la valeur d’autrui, transparenceForte IHM plutôt que batchs techniques et contraintsInnovation, exploration des besoinsNouveaux développements ou refonte d’applicationsexistantes, plutôt que dans l’embarqué
  8. 8. Quelques clés de réussiteProjet de taille moyenne : ni trop court (au moins quelquessemaines ou mois), ni trop gros (moins de 10 personnes)
  9. 9. Quelques clés de réussite

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