Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #8 jeux
Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #1 définition
1. Numélink - 24 mai 2012
Définition
Introduction
à l'agilité
@Agnes_Crepet
@GuillaumeEhret
@AlfredAlmendra
2. Manifeste agile - 4 valeurs
http://agilemanifesto.org/iso/fr/
Les individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels
plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients
plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan
Le Manifeste Agile est un texte rédigé par 17 experts reconnus pour leurs apports respectifs au développement d'applications informatiques sous la forme de plusieurs méthodes dont les plus connues sont Extreme Programming et Scrum . Les plus connus d'entre eux étaient Ward Cunningham l'inventeur du Wiki via WikiWikiWeb , Kent Beck , père de l' extreme programming et cofondateur de JUnit , Ken Schwaber et Jeff Sutherland , fondateurs de Scrum , Jim Highsmith , prônant l' ASD , Alistair Cockburn pour la méthode Crystal clear , Martin Fowler , et Dave Thomas ainsi que Arie van Bennekum pour DSDM (Dynamic System Development Method) la version anglaise du RAD ( Développement rapide d'applications ). Ces experts estimaient que le traditionnel cycle de développement en cascade ne correspondait plus aux nouveaux besoins applicatifs. Le Manifeste Agile est considéré comme l'acte généralisateur des méthodes agiles sous la dénomination initiale de Agile Manifesto [1] . Les valeurs et principes du Manifeste Agile sont défendus par l' Agile Alliance .
L' effet Dunning-Kruger décrit un phénomène selon lequel les moins compétents dans un domaine surestiment leur compétence alors que les plus compétents auraient tendance à sous-estimer leur niveau de compétence. « l'ignorance engendre plus fréquemment la confiance en soi que ne le fait la connaissance » (pour reprendre l'expression de Charles Darwin ). Malédiction de la connaissance : une fois que nous savons quelque chose, nous ne pouvons même plus imaginer penser différemment. Ex: un manager plongé dans le monde de la stratégie de l'entreprise ou dans son domaine d'expertise parlera par évidence à des opérationnels ; il ne comprendra pas et n'acceptera pas que son message soit incompris. Il pourra même être considéré comme inaccessible. Le biais de confirmation d'hypothèse, est la tendance qu'ont les individus à privilégier les informations qui confirment leurs idées préconçues ou leurs hypothèses (sans considération pour la véracité de ces informations) et/ou d'accorder moins de poids aux hypothèses jouant en défaveur de leurs conceptions. En conséquence, ces personnes rassemblent des éléments ou se rappellent les informations mémorisées, de manière sélective, et les interprètent d'une manière biaisée. Dissonance cognitive : Selon cette théorie, l'individu en présence de croyances incompatibles entre elles, éprouve un état de tension désagréable : c'est l'état de « dissonance cognitive ». Dès lors, cet individu mettra en œuvre des stratégies inconscientes visant à restaurer un équilibre cognitif. Ces stratégies sont appelées « modes de réduction de la dissonance cognitive ». L'une des stratégies pour réduire la dissonance cognitive consiste à modifier ses croyances, attitudes et connaissance pour les accorder avec la nouvelle cognition ; elle est appelée « processus de rationalisation ». L'effet de halo, ou effet de notoriété, est un biais cognitif qui affecte la perception des gens ou de marques. Une caractéristique jugée positive à propos d'une personne ou d'une collectivité a tendance à rendre plus positives les autres caractéristiques de cette personne, même sans les connaître (et inversement pour une caractéristique négative). Cet effet pourrait par exemple avoir un rôle dans des phénomènes comme le racisme.
"Don't know what I want, but I know how to get it." Johnny Rotten parallèle en génie logiciel : "We know what we want. Can you estimate how long it will take to build?"