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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #2 gestion pro
- 1. Numélink - 24 mai 2012 Gestion de projet Introduction à l'agilité @Agnes_Crepet @GuillaumeEhret @AlfredAlmendra
- 2. Fin de déclinaison des rôles Expert Développeur Analyste technique Développeur Chef de projet Concepteur
- 3. nous sommes tous team member Privilégier la collaboration, le partage des savoirs via l'entraide.
- 5. Organisation Daily meeting Cycle itératif • Planification • Développement • Test et Demo • Rétrospective et ajustement Oignon agile Auto organisation
- 8. Visual management task board burndown chart plan d'itération story mapping
- 9. Visual Management Niki-niko Happy retro
- 11. UX, feedback Ergonomie, User eXperience (UX), interaction design (IxD) ...découverte, tentatives, affinage du besoin Faire tester souvent les utilisateurs ...questionner, observer, inviter à verbaliser les tâches Identifier la valeur ajoutée : l'utilisabilité "Si j’avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m’auraient réclamé un meilleur cheval." [Henry Ford] En pratique : fréquence/usage/volumétrie "L’ergonomie est au fonctionnel ce que l’agilité est à l’organisationnel"
- 12. La marge de manoeuvre Renoncer à des fonctionnalités pour tenir les délais : oui et non Ne pas réaliser des fonctionnalités non rentables c’est gagner du temps, de l’argent et de l’énergie. Tout projet, agile ou non, possède 4 leviers dépendants de ses contraintes et objectifs : • les fonctionnalités • le coût • le délai • les ressources
Notes de l'éditeur
- Fin des déclinaisons de rôles développeur, concepteur, architecte, expert technique, chef de projet technique, ... tous sont des "team member"
- Tout le monde doit se sentir utile et impliqué pour arriver à un but commun : la satisfaction de l'utilisateur final. L'usage ponctuel de l'expertise individuelle est un joker
- Product Owner (PO) Définit les fonctionnalités du produit Définit les priorités dans le backlog en fonction de la valeur « métier » Ajuste les fonctionnalités et les priorités à chaque itération si nécessaire Teste les releases Accepte ou rejette les résultats Scrum Master (SM) Vulgarise les valeurs et les pratiques de Scrum Contribue à améliorer les outils et les pratiques de l’ingénierie Facilite une coopération poussée entre tous les rôles et fonctions Protège l'équipe des interférences extérieures Met l’accent sur la créativité et la gestion autonome des membres
- PDCA Planifier Developper Controler Ajuster "L'oignon agile, le fil rouge qui permet d'aligner l'organisation." - Mack Adams
- Cela permet de bien placer dans le processus de gestion de projet agile la stratégie d'entreprise qui est souventoubliée Le portfeuille de projet en lien avec la stratégie de l’entreprise permettent d’établir des priorités entre les différents projets, tout en optimisant les performances organisationnelles. L’objectif du Portfolio est d’arbriter afin de sélectionner les bons projets. Le Product Manager : Il intervient sur les couches supérieures de l’oignon Il soutient plusieurs PO Il a une vue stratégique client, analyse marché, rentabilité… Le Product Owner : Il intervient sur les couches les plus profondes de l’oigno C’est l’expert du produit dans l’équipe Il doit être hautement disponible Il est responsable des constructions des users stories ciblées sur l’itération
- Adaptabilité et efficacité Communication et partage de la vision Fourmillement des idées et capitalisation des compétences Amélioration continue Etat du système le plus stable Eviter l'organisation trop rigide et compartimentée Préférer l'auto organisation d'une seule et même équipe 2 exemples de jeux pour véhiculer les mêmes valeurs Pour chaque jeu (noeud humain, jeu des triangles), 2 essais avec un chef de projet qui organise avec de l'auto organisation
- Indicateurs Partager l'information au jour le jour : calendrier, jalons, avancement, qualité, santé de l'équipe, .. Chaque acteur communiqu Agrégation de l'information simplifiée Matérialisation des notions discutées
- definition of done il faut que l'équipe soit d'accord sur le Dod afin de ne pas avoir de doute sur les attentes du client, de la qualité et optimiser l'efficacité. Exemple > 80% de couverture de code par les tests unitaires Build OK sur plateforme d’intégration Test manuel de chaque story Revue de code croisée Fitnesse valide L'ordonnancement plutôt que la parallélisation Pomodoro : concentration, efficacité Limiter le WIP Work In Progress, le TAF Travail A Faire L'un des piliers de la méthodes Kanban Timeboxing : pour toujours être rentable sur le temps consacré pour chaque tâche : individuelle (ex : pomodoro) ou collective (ex : daily meeting) Expérience utilisateur Ergonomie, User eXperience (UX), interaction design (IxD) ...découverte, tentatives, affinage du besoin Faire tester souvent les utilisateurs ...questionner, observer, inviter à verbaliser les tâches Identifier la valeur ajoutée : l'utilisabilité "Si j’avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m’auraient réclamé un meilleur cheval." [Henry Ford] En pratique : fréquence/usage/volumétrie "L’ergonomie est au fonctionnel ce que l’agilité est à l’organisationnel" La distance L'agilité peut être une réponse au travail offshore ou au télé travail. Sprint cours, internet et les moyens de comm
- definition of done il faut que l'équipe soit d'accord sur le Dod afin de ne pas avoir de doute sur les attentes du client, de la qualité et optimiser l'efficacité. Exemple > 80% de couverture de code par les tests unitaires Build OK sur plateforme d’intégration Test manuel de chaque story Revue de code croisée Fitnesse valide L'ordonnancement plutôt que la parallélisation Pomodoro : concentration, efficacité Limiter le WIP Work In Progress, le TAF Travail A Faire L'un des piliers de la méthodes Kanban Timeboxing : pour toujours être rentable sur le temps consacré pour chaque tâche : individuelle (ex : pomodoro) ou collective (ex : daily meeting) Expérience utilisateur Ergonomie, User eXperience (UX), interaction design (IxD) ...découverte, tentatives, affinage du besoin Faire tester souvent les utilisateurs ...questionner, observer, inviter à verbaliser les tâches Identifier la valeur ajoutée : l'utilisabilité "Si j’avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m’auraient réclamé un meilleur cheval." [Henry Ford] En pratique : fréquence/usage/volumétrie "L’ergonomie est au fonctionnel ce que l’agilité est à l’organisationnel" La distance L'agilité peut être une réponse au travail offshore ou au télé travail. Sprint cours, internet et les moyens de comm