5. De centrale vraagstelling:
Wat is voor het verpleegkundig,
uitvoerend middenkader de gewenste
stijl van leiderschap op het gebied van
veranderingen en op welke wijze kan
dit middenkader zich deze
leiderschapsstijl eigen maken?
7. LO: Leiderschap & Management
Historisch perspectief
Accent op de persoon van de leidinggevende;
1.
Accent op het gedrag van de leidinggevende;
2.
Accent op de situatie van de leidinggevende en de
3.
organisatie;
Nieuw leiderschap;
4.
Middenmanager
8. “Leiders houden manage men into battle. wat
“You cannot zich bezig met de vraag
“Leiders zijn mensen die de goede people.”
You manage things; you lead dingen doen.
dingen betekenen voor mensen.
Managers houden zich die dingende vraag hoe
Managers zijn mensen bezig1986) goed doen.”
(Grace Hopper, met
(Warren Bennis)
dingen voor elkaar te krijgen.” (Abraham Zaleznik)
9. Personnel determines the potential of the team
Vision determines the direction of the team
Work ethics determines the preparation of the team
Leadership determines the success of the team
12. Master’s Project
Hoe beoordeelt het verpleegkundig,
uitvoerend middenkader van het VUmc zijn
eigen leiderschapskenmerken op het gebied
van veranderingen?
Wat is de relatie tussen succesvol
veranderen en de “fit” tussen de
leiderschapsstijl en de omstandigheden van
het VU medisch centrum?
13. Omstandigheden: intern & extern
Sterkte Zwakte
•Eensgezindheid topbestuur. •Verschillende primaire processen.
•Organisatiestructuur VUmc voldoet aan normen •Verschillende organisatie- en management-Modellen.
•Trage besluitvorming VU.
corporate governance.
•Men kent elkaar en deelt een gemeenschappelijke •Corporate governance nog niet volledig binnen VU.
•Huidige Verenigingsstructuur is onvoldoende
achtergrond.
slagvaardig.
•Eenduidigheid (afstemming) organisatie en •Langdurige besluitvormingsprocessen.
•Belangentegenstelling tussen de gezamenlijke
management vergroot concurrentiekracht.
•Samenwerking staf- en ondersteunende diensten levert strategische agenda en de strategische doelen van de
voordeel op voor primaire processen. afzonderlijke organisaties.
•Toenemende vraag naar transparantie en efficiency -
>governance.
Kansen Bedreigingen
20. Organization performance (‘firms’)
Source: Caves (1977); Porter (1980); Goldman Sachs (1996); Jagersma (2000)
attractive- positioning potential potential maximum
ness of of firm internal external profitability
industry synergy synergy
55% 20% 10% 15% 100%
21. Basic requirements for successful
General Management
4Fs
Focus Fit Fitness Flexibility
..... on ..... be- ..... of front- ..... of total
customer tween will and back- organization
needs and skill office
