3. Виды системы систем
• управляемые (directed), в которых есть назначенный
архитектор, который может выдавать приказы составляющим
системам и распоряжается ресурсами.
• подтвержденные (acknowledged), в которых признаваемый
архитектор есть, но он может только уговаривать составляющие
системы самоизмениться согласно разработанной им
архитектуре.
• сотрудничающие (collaborative), в которых все системы
договариваются друг с другом по каждому чиху, но
архитектора, менеджера проекта или аналогичного
выделенного органа управления нет.
• виртуальные (virtual), в которых системы вообще не знают друг
о друге ничего и не влияют друг на друга
(например, современный интернет. Smart Grid тоже собирается
быть такой системой).
3
4. Как говорят о системах систем
• Отрасль (industry)
• Эко-система (еco-system)
• Распределенная работа (distributed work)
• Федерирование (federation)
• Capability
• Networked
4
5. ISO 15288 Системы систем могут
«эволюционировать», но не
«разрабатываться»
Enabling System Рынок как механизм согласования
(of Systems) целей и разделения труда
5
http://www.econlib.org/library/Essays/rdPncl1.html
7. Enabling SoS Engineering of Enabling SoS Engineering = method engineering
• Enabling SoS-1 (workers) Traditional systems
supports system-of-interest engineering
Two organizational modes
• Enabling SoS-2 (organization (Habermas, MMC etc.):
• Actual work
managers) supports enabling • Discourse (negotiations) and
system-1 reorganization (evolution) –
organizational engineering
• ESoS-3 (organizational
We are here
development
consultants, methodologists) Discourse and evolution
supports ESoS-2 that methods engineering and
invocation: engineering of
supports ESoS-1 organizational engineering
7
8. How to integrate all these
meta(models)/(meta)data?
From FutureModels presentation
8
9. DEMO
два мира: производства и координации
Деятельностная производство
координация роль
К-акты П-акты
Мир
Мир продуктивности
координации Актор (состояние)
(состояние)
К-факты П-факты
ответственность полномочия компетенция
•Координация – это просьбы, обещания, предъявление выполненной работы, акцепт результатов, отказы.
•Продуктивность порождает новые факты (в том числе нематериальные, например, факты новых решений)
•Факты – интерсубъектны (предъявление факта и его акцепт всегда происходят «между людьми»: продуктивные
факты не «объективны», даже если они относятся к материальным продуктам!)
9
11. One-method-not-fit-all: methods in enterprise, program, project management
How to compare? How to integrate?
* Activity-based costing * Economies of scale/scope * Mass production * Strategic business units
* Activity value analysis * Electronic data interchange (EDI) * Matrix management * Strategic planning
* Adaptive enterprises * Empowerment * Mentoring *
* Artificial intelligence * Enterprise systems * Mission statements Strengths, weaknesses, opportunities, threa
* Attention management * Entrepreneurship * One-minute managing ts (SWOT) analysis
* Balanced scorecard * Evolutionary modelling * Open-book management * Succession planning
* Benchmarking * Excellence * Operations research * Supply chain management
* Brainstorming * Experience curves * Organizational ecology * Synergy
* Brand management * Experience economy * Outsourcing * Systems dynamics
* Business modeling * Five forces analysis * Paradigms * T groups
* Cannibalization * Flat organizations * Pay-for-performance * Teams
* Centralization/decentralization * Franchising * Permission marketing * Technology transfer
* Change management * Game theory * Portfolio analysis * Theories X and Y
* Chaos/complexity * Globalization * Portfolio management * Theory Z
* Competitive intelligence * Growth/share matrix * Process improvement * Time-based competition
* Complex adaptive systems * Hawthorne effect * Product life cycles * Total quality management (TQM)
* Concurrent engineering * Hierarchy of needs * Profit pools * Unbundling
* Conglomeration * Horizontal organization * Prototyping * Value chain
* Continuous improvement * Information ecology * Quality circles * Value disciplines
* Co-opetition * Information management * Quality of work life * Value migration
* Core capabilities * Intellectual capitalism * Real options * Value proposition
* Core competence * Intellectual property management * Reengineering * Vertical/horizontal integration
* Corporate culture * Interorganizational systems * Resource-based strategy * Virtual organizations
* Cost-benefit analysis * Intrapreneurship * Restructuring * Vision
* Creative destruction * Just-in-time delivery * S-curves * War for talent
* Crisis management * Keiretsu * Satisficing * Wellness
* Critical-path analysis * Knowledge management * Scenario planning * Yield management
* Cross-selling * Lead user analysis * Scientific management * Zero-based budgeting
* Customer relationship management * Leadership * Scientific retailing
* Customer satisfaction * Lean production * Segmentation
* De-layering
* Decision trees
* Learning organizations
* Lifetime customer value
* Services
* Seven S model
140 organisational
* Diversification
* Double-loop learning
* Loyalty management
* Management by objectives
* Simulation
* Six Sigma
fashions and fads, 2003.
* Downsizing * Management by walking around * Social capital Thomas H.Davenport, Laurence Prusak,
* e-Commerce * Managerial grid * Sociotechnical systems "What's the Big Idea?: Creating and
* e-Marketplaces * Marketing myopia * Spans of control
* Economic value analysis (EVA) * Mass customization * Strategic alignment
Capitalizing in the Best Management
Thinking"
11
12. Situational Method Engineering
Industrial Parts catalogue: pick parts for your
situational system-of-interest!
What is «parts of method system» (methodology)?!
ISO 24744 metamodel
12
13. Архитектурные подходы
к описанию деятельности
• Коммуникационная (DEMO)
• Информобъекты (document flow)
• Процессы (BPMN 2.0)
• Жизненые циклы (ISO 24744, OMG SPEM 2.0)
• Проекты
• Кейс менеджмент
13
15. ArchiMate 2.0
ЦЕЛИ
Объекты работы Работы Выполнители
объекты деятельности процессы/практики люди
данные функционал программы
информобъекты функционал оборудование
ПРОЕКТЫ (РАЗВИТИЯ)
15
18. Спасибо за внимание
Анатолий Левенчук,
Директор по исследованиям Русского отделения INCOSE
http://ailev.ru
ailev@asmp.msk.su
Виктор Агроскин
vic5784@gmail.com
TechInvestLab.ru
(495) 748-53-88
18
