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Elementos crecimiento 2

  • 1. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones Taller de capacitación a líderes comunitarios y profesionales de campo Profa. María de Lourdes Lara
  • 2. Comunidad y asociación Las comunidades tienden a: Las asociaciones u lo microsocial organizaciones tienden a: lo tradicional pautas organizativas poca movilidad geográfica macrosociales (basadas en vínculos contractuales) estratificación simple (predominan los grupos movilidad geográfica y primarios y las relaciones social mayor directas y duraderas) estratificación menos rígida pocos o reducidos roles mayor número de roles, con mayor especialización
  • 3. Organizaciones o Asociaciones en la Comunidad Son iniciativas privadas de ciudadanos o grupos de ciudadanos con fines esencialmente sociales, o sea, que generan beneficios de índole social más allá del beneficio monetario destinado a unos individuos. Dentro de su diversidad se incluyen asociaciones de residentes, escuelas, hospitales y otros centros de salud, organizaciones de servicio a la comunidad, iglesias y otros grupos religiosos, escuelas y universidades, sindicatos, fundaciones, empresas propiedad de trabajadores, grupos comunitarios, alianzas y redes de organizaciones, asilos, asociaciones profesionales o de
  • 4. Organizaciones o Asociaciones en la Comunidad Pueden ser organizaciones sin fines de lucro como con fines de lucro, con o sin personalidad jurídica o legal. A nivel mundial pueden conocerse de diversas maneras, tales como: el tercer sector, organizaciones no gubernamentales, el sector independiente, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones de base comunitaria, organizaciones de la sociedad civil, etc.
  • 5. Tipos de Organizaciones organizaciones que existen principalmente para ayudar a sus miembros, como las asociaciones profesionales, de membresía, sindicatos, asociaciones de residentes, etc.; organizaciones religiosas, como las iglesias; organizaciones que proveen donativos, como las fundaciones; organizaciones que proveen servicios a la comunidad en general, no exclusivamente a sus miembros, que son conocidas en otros países como “organizaciones de servicio a terceros.”
  • 6. Elementos de crecimiento en la comunidad y sus organizaciones Diagnóstico Diseño y Planificación Promoción y Divulgación Activación Social Capacitación Movilización Implantación de programas y proyectos Evaluación
  • 7. El crecimiento de las comunidades y sus organizaciones está basado en sus… RECURSOS Y POTENCIAL DE DESARROLLO: Situaciones o elementos considerados como fortalezas y valores de la comunidad, que pueden servir de base para atender problemas, necesidades o intereses. Los recursos pueden ser de tipo humano, monetario, tecnológico, informativo o material.
  • 8. Diagnóstico y Diseño Diagnóstico: Diseño y Planificación: Describe la situación La organización diseña y poblacional, histórica, define su trabajo social, económica, comunitario: enfoques y cultural, psicológica y estrategias, programas, política de una proyectos, actividades, comunidad. poblaciones a impactar, Analiza sus recursos, misión y estructura potencial de desarrollo, organizativa. problemas, necesidades e intereses.
  • 9. Promoción y Activación Promoción y Activación Social: Divulgación de la Se incorpora la organización: participación Se crean formas protagónica de populares de ciudadanos en los organización social proyectos y para promover las actividades. ideas, valores, Se crea conciencia de actividades, proyectos la necesidad de trabajo y misión de la comunitario. organización.
  • 10. Capacitación y Movilización Capacitar líderes y Movilizar a la gente para ciudadanos en: el trabajo: La misión, la visión y Cumplimiento de los planes de acción. planes de acción. Liderazgo participativo. Cambiar estilos de Los nuevos valores- liderato y participación. responsabilidad de Estructurar su trabajo participación. programática y Áreas y tareas administrativamente. organizativas y Cambio social. administrativas.
  • 11. Implantación y Evaluación Implantación de Evaluación de insumo, programas y proyectos: proceso y producto: Realización de Documentar la historia. actividades. Evaluar cambios en la Celebración de acuerdos organización. colaborativos. Evaluar cambios en la Levantar fondos y otros participación. recursos (humanos, de Evaluar cambios en la estructuras e comunidad. infraestructuras, etc.).
  • 12. Condiciones Mínimas La organización debe llevar de 3 a 5 años de trabajo contínuo. Los líderes deben mantenerse en el equipo de trabajo. La comunidad tiene problemas leves. Existen redes de apoyo.

Notes de l'éditeur

  1. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  2. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  3. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  4. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  5. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  6. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  7. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  8. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  9. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  10. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  11. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001
  12. Elementos de crecimiento en la comunidad y en sus organizaciones CAPEDCOM, Inc.- 2001