Sem 1 la investigación en las empresas

TALLER DE INVESTIGACION ADMINISTRATIVA UNIVERSIDAD NACIONAL “ SAN AGUSTIN” - AREQUIPA Augusto JAVES SANCHEZ Lic. Administración Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones Doctorado en Administración EXPOSITOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TALLER DE INVESTIGACION ADMINISTRATIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],http://books.google.com.pe/books?id=Bptc1C9T8ioC&pg=PA1&dq=investigacion+administrativa&hl=es#v=onepage&q=investigacion%20administrativa&f=false http://books.google.com.pe/books?id=ZEJ7-0hmvhwC&pg=PA49&dq=investigacion+administrativa+proceso+y+metodologia&hl=es#v=onepage&q&f=false

INTRODUCCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]

1. CONCEPTOS IMPORTANTES ,[object Object],[object Object]

Investigación… ,[object Object]

Propósitos de la Investigación ,[object Object],[object Object]

1.2. El Conocimiento Científico Es un esfuerzo mental deliberado y disciplinado, ubicado dentro de los sistemas simbólicos del razonamiento, que se basa en operaciones analítico-sintéticas, la inducción, la deducción, la generalización y abstracción. Parte de los hechos y se centra en el hallazgo de leyes y principios generales que permiten describir, explicar y predecir los fenómenos, que abran el camino al desarrollo de la ciencia.

1.2. Características del Conocimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Otras características… ,[object Object],[object Object],[object Object]

1.3. El Concepto de Ciencia ,[object Object]

1.4. El Método Científico ,[object Object],[object Object]

Esquema #1: El Método Científico

Componentes: a) El Planteamiento Teórico ,[object Object],[object Object]

b) El Sistema Conceptual ,[object Object],[object Object],[object Object]

c) Las Definiciones . ,[object Object]

d) Las Hipótesis y variables ,[object Object],[object Object],[object Object]

e) Los Indicadores ,[object Object],[object Object]

LOS PASOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO 1. Planteo del Problema 2. Conjeturas 3.Consecuencias lógicas 4. Técnicas 5. Validez 6.Procesamiento 7.Evaluación 8.Generalización Método Científico

1.5. LOS PASOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO (Bunge, 1989). ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LOS PASOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO (continuac.) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Si las empresas no pueden adaptarse a los cambios o si no se diagnostica las causales y se hacen cambios, entonces ... la empresa no sobrevive. ¿Como identificar problemas y solucionarlos a través de la investigación científica?

Escenario Competitivo: El Entorno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Escenario Competitivo: Empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El nuevo ambiente de las Empresas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Los Males Empresariales ,[object Object],[object Object],[object Object]

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[object Object],Los Males Empresariales

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Síntomas de las empresas que requieren reconversión

Síntomas en las empresas conducentes a una reconversión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Síntomas en las empresas conducentes a una reconversión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Causas de la Reconversión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Medidas a tomar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Metas cuantificables a lograr ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué hacer para transformar la Empresa? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: J: Kotter ¿Qué hacer para transformar la Empresa?

Plan de emergencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Acciones para la estabilización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan de estabilización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Pasos clave a lo largo del Camino ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué hacen los gerentes exitosos? 1. Valoran a las personas, más que a los activos 2. Flexibilizan en el Comando y Control 3. Organizan para el Aprendizaje 4. Modelan la Comunidad Humana Fuente: Arie de Geus

Características del equipo directriz eficaz ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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La Resistencia al Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: J. Boyett y J. Boyett

Qué deben saber los miembros de una Empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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