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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
             FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

            ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD




     “DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA “TRADICIONAL” A LA DIRECCIÓN
                        FINANCIERA “ACTUAL”.




Integrantes: Trujillo Sánchez Antonio José




                                    DOCENTE:

                             Dr. Jenry Hidalgo Lama

                              Trujillo, Marzo 2013




                                    1
“De la Dirección Financiera “tradicional” a la Dirección Financiera “actual”.

1. ¿Qué expresiones se escucha leer con más frecuencia con respecto a la
   Financiera?

      •   Los financieros toman el poder.
      •   El director financiero como líder en el cambio.
      •   La función del financiero como concejero de decisiones
      •   Los inevitables decálogos, de todo paradigma lleva consigo.

2. ¿Cómo se puede instrumentar estas ideas?

   Conlleva a darnos cuenta la diferencia entre la dirección Financiera tradicional, con
   la financiera actual, ya esto ha evolucionado favorablemente.

3. ¿Qué es la Dirección Financiera Tradicional?

   En una concepción “tradicional” de los cometidos de un director financiero, su
   papel fundamental es el de ser un buen administrador y controlador de los recursos
   de la empresa, y el perfil humano y profesional

4. ¿Cuáles son las cualidades de la Dirección Financiera Tradicional?

   a) Ser una persona de plena confianza de la Dirección General, que actúa como
      mano derecha de la Alta Dirección, seria, discreta, ordenada y conocedora de
      asuntos confidenciales.
   b) Su función se revaloriza en momentos de crisis, ya que es la persona encargada
      de obtener recursos financieros cuando hay problemas de liquidez, instaurar
      medidas de contención del gasto cuando la rentabilidad no es la deseada y, en
      todo caso, actuar de “apagafuegos” ante problemas internos.
   c) Como consecuencia de los dos puntos anteriores, en muchos casos debe jugar el
      papel del “policía malo”, para intentar resolver situaciones conflictivas sin
      deterioro del jefe.

5. ¿Quién asume la dirección General Financiera?

   Tiene que ser una persona de plena confianza, alguien capaz de solucionar los
   problemas que pueda suscitarse, dentro de la empresa como fuera de ella. Que sea
   un líder con miras a sacar adelante a la empresa.

6. ¿Cuáles son sus principales funciones que asume el Director General
   Financiera?
      • Instaurar medidas de contención del gasto.
      • Saber obtener recursos financieros.
      • Dar solución a pequeños problemas presentados dentro y fuera de la
         empresa.


                                         1
•   Resolver conflictos con el personal y otros.

   7. ¿Qué valores se produce dentro de la Dirección Financiero?
        • valor económico añadido para el negocio
        • valor no es responsabilidad exclusiva de la dirección financiera.
        • Orientación a mejores logros de aprendizajes.
        • Valor de romper barreras de lenguaje y comunicación.
        • Valor apoyar la gestión con sistemas de información que permitan la toma
            de decisiones en tiempo real y sobre los indicadores correctos.

   8. ¿Cuál es la misión de la Dirección Financiera?

       Una concepción actual de la misión de un director financiero debe superar esta
       visión meramente administrativa, y centrarse en las aportaciones que éste, como
       cualquier otro directivo. En definitiva, las preguntas a hacerse son: ¿para qué se
       tiene un equipo directivo en una empresa?, ¿cómo se gana el sueldo una persona
       con responsabilidad directiva en un negocio?, ¿qué se espera que haga?. Parece
       claro que una respuesta a este tipo de interrogantes es que de cualquier directivo se
       espera que tome decisiones “acertadas”.


   9. ¿Qué temas resultan imprescindibles una activa participación de la Direccion
      Financiera?
      En este sentido, resulta imprescindible una activa participación de la dirección
      financiera en temas como los siguientes.

    • Diseño y puesta en práctica de la estrategia del negocio. Evaluación económico-
      financiera de la misma.
    • Análisis de proyectos de inversión/desinversión.
    • Rentabilidad real de unidades de negocio ó áreas funcionales.
    • Definición de los niveles de riesgo que se quieren asumir: de tipo estratégico,
      financiero, operativo, comercial, técnico, etc.
    • Gestión de dichos riesgos y cobertura.
    • Integración de los sistemas de información con las unidades de decisión.

   10. ¿Qué es la Dirección Financiera Actual?


        Los cometidos de la dirección financiera en la actualidad deben alejarse del simple
control de transacciones y procesos, y centrarse en el compromiso con las diversas políticas
de la empresa, analizando su coherencia interna y en relación con el objetivo de creación de
valor. Que esto pase de ser un mero enunciado de buenos propósitos a una realidad
operativa depende de varios factores, entre los que hay que incluir una permanente
actualización y formación de los equipos directivos, no basada en el conocimiento




                                             1
superficial de slóganes más o menos puestos de moda, sino en el dominio de herramientas
suficientemente contrastadas que faciliten el logro de los objetivos corporativos.




                                           1
superficial de slóganes más o menos puestos de moda, sino en el dominio de herramientas
suficientemente contrastadas que faciliten el logro de los objetivos corporativos.




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superficial de slóganes más o menos puestos de moda, sino en el dominio de herramientas
suficientemente contrastadas que faciliten el logro de los objetivos corporativos.




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Trujillo sanchez antonio finanzas financiera

  • 1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD “DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA “TRADICIONAL” A LA DIRECCIÓN FINANCIERA “ACTUAL”. Integrantes: Trujillo Sánchez Antonio José DOCENTE: Dr. Jenry Hidalgo Lama Trujillo, Marzo 2013 1
  • 2. “De la Dirección Financiera “tradicional” a la Dirección Financiera “actual”. 1. ¿Qué expresiones se escucha leer con más frecuencia con respecto a la Financiera? • Los financieros toman el poder. • El director financiero como líder en el cambio. • La función del financiero como concejero de decisiones • Los inevitables decálogos, de todo paradigma lleva consigo. 2. ¿Cómo se puede instrumentar estas ideas? Conlleva a darnos cuenta la diferencia entre la dirección Financiera tradicional, con la financiera actual, ya esto ha evolucionado favorablemente. 3. ¿Qué es la Dirección Financiera Tradicional? En una concepción “tradicional” de los cometidos de un director financiero, su papel fundamental es el de ser un buen administrador y controlador de los recursos de la empresa, y el perfil humano y profesional 4. ¿Cuáles son las cualidades de la Dirección Financiera Tradicional? a) Ser una persona de plena confianza de la Dirección General, que actúa como mano derecha de la Alta Dirección, seria, discreta, ordenada y conocedora de asuntos confidenciales. b) Su función se revaloriza en momentos de crisis, ya que es la persona encargada de obtener recursos financieros cuando hay problemas de liquidez, instaurar medidas de contención del gasto cuando la rentabilidad no es la deseada y, en todo caso, actuar de “apagafuegos” ante problemas internos. c) Como consecuencia de los dos puntos anteriores, en muchos casos debe jugar el papel del “policía malo”, para intentar resolver situaciones conflictivas sin deterioro del jefe. 5. ¿Quién asume la dirección General Financiera? Tiene que ser una persona de plena confianza, alguien capaz de solucionar los problemas que pueda suscitarse, dentro de la empresa como fuera de ella. Que sea un líder con miras a sacar adelante a la empresa. 6. ¿Cuáles son sus principales funciones que asume el Director General Financiera? • Instaurar medidas de contención del gasto. • Saber obtener recursos financieros. • Dar solución a pequeños problemas presentados dentro y fuera de la empresa. 1
  • 3. Resolver conflictos con el personal y otros. 7. ¿Qué valores se produce dentro de la Dirección Financiero? • valor económico añadido para el negocio • valor no es responsabilidad exclusiva de la dirección financiera. • Orientación a mejores logros de aprendizajes. • Valor de romper barreras de lenguaje y comunicación. • Valor apoyar la gestión con sistemas de información que permitan la toma de decisiones en tiempo real y sobre los indicadores correctos. 8. ¿Cuál es la misión de la Dirección Financiera? Una concepción actual de la misión de un director financiero debe superar esta visión meramente administrativa, y centrarse en las aportaciones que éste, como cualquier otro directivo. En definitiva, las preguntas a hacerse son: ¿para qué se tiene un equipo directivo en una empresa?, ¿cómo se gana el sueldo una persona con responsabilidad directiva en un negocio?, ¿qué se espera que haga?. Parece claro que una respuesta a este tipo de interrogantes es que de cualquier directivo se espera que tome decisiones “acertadas”. 9. ¿Qué temas resultan imprescindibles una activa participación de la Direccion Financiera? En este sentido, resulta imprescindible una activa participación de la dirección financiera en temas como los siguientes. • Diseño y puesta en práctica de la estrategia del negocio. Evaluación económico- financiera de la misma. • Análisis de proyectos de inversión/desinversión. • Rentabilidad real de unidades de negocio ó áreas funcionales. • Definición de los niveles de riesgo que se quieren asumir: de tipo estratégico, financiero, operativo, comercial, técnico, etc. • Gestión de dichos riesgos y cobertura. • Integración de los sistemas de información con las unidades de decisión. 10. ¿Qué es la Dirección Financiera Actual? Los cometidos de la dirección financiera en la actualidad deben alejarse del simple control de transacciones y procesos, y centrarse en el compromiso con las diversas políticas de la empresa, analizando su coherencia interna y en relación con el objetivo de creación de valor. Que esto pase de ser un mero enunciado de buenos propósitos a una realidad operativa depende de varios factores, entre los que hay que incluir una permanente actualización y formación de los equipos directivos, no basada en el conocimiento 1
  • 4. superficial de slóganes más o menos puestos de moda, sino en el dominio de herramientas suficientemente contrastadas que faciliten el logro de los objetivos corporativos. 1
  • 5. superficial de slóganes más o menos puestos de moda, sino en el dominio de herramientas suficientemente contrastadas que faciliten el logro de los objetivos corporativos. 1
  • 6. superficial de slóganes más o menos puestos de moda, sino en el dominio de herramientas suficientemente contrastadas que faciliten el logro de los objetivos corporativos. 1