5a. versão da minha palestra que entitulei desta vez "Agilidade, Qualidade e Futuro". O vídeo que mostrei sobre profissionalismo está no http://www.vimeo.com/5196176

1. Agilidade e
Text
Qualidade de
Projetos
Fabio Akita
Friday, June 12, 2009

2. Friday, June 12, 2009

3. AkitaOnRails.com
slideshare.net/akitaonrails
Friday, June 12, 2009

4. Friday, June 12, 2009

5. Friday, June 12, 2009

6. 13 e 14
Outubro
2009
Friday, June 12, 2009

7. Filosofia
Friday, June 12, 2009

8. φιλοσοφία
Friday, June 12, 2009

9. “Amor à Sabedoria”
Friday, June 12, 2009

10. Menos sobre
“know-how”
Friday, June 12, 2009

11. Mais sobre o
“know-why”
Friday, June 12, 2009

12. Friday, June 12, 2009

13. ~150 slides
~50 min
Friday, June 12, 2009

14. www.slideshare.net/akitaonrails
fabio.akita@locaweb.com.br
Friday, June 12, 2009

15. Friday, June 12, 2009

16. 1
Friday, June 12, 2009

17. Como é um
software?
Friday, June 12, 2009

18. Desenvolvimento
Clássico
Friday, June 12, 2009

19. Friday, June 12, 2009

20. Friday, June 12, 2009

21. Friday, June 12, 2009

22. Friday, June 12, 2009

23. Friday, June 12, 2009

24. Friday, June 12, 2009

25. Friday, June 12, 2009

26. Friday, June 12, 2009

27. Desenvolvimento
“Caseiro”
Friday, June 12, 2009

28. Friday, June 12, 2009

29. Friday, June 12, 2009

30. D.O.S.
Friday, June 12, 2009

31. Friday, June 12, 2009

32. Friday, June 12, 2009

33. Friday, June 12, 2009

34. Como é feito um
software?
Friday, June 12, 2009

35. “Engenharia”
Friday, June 12, 2009

36. Friday, June 12, 2009

37. Friday, June 12, 2009

38. Friday, June 12, 2009

39. Friday, June 12, 2009

40. Análise Codificação
Friday, June 12, 2009

41. Programação “Compilação”
Friday, June 12, 2009

42. “Codificador”
Friday, June 12, 2009

43. “Arquiteto”
Friday, June 12, 2009

44. Varejão de
Metodologias
Friday, June 12, 2009

45. Friday, June 12, 2009

46. É graças à
metodologias
Friday, June 12, 2009

47. Friday, June 12, 2009

48. É claro ...
Friday, June 12, 2009

49. Se você é a
consultoria ...
Friday, June 12, 2009

50. O cliente não
implementou a
metodologia
direito!
Friday, June 12, 2009

51. Se você é
cliente ...
Friday, June 12, 2009

52. Esse negócio
de “ágil” nunca
ia funcionar ...
Friday, June 12, 2009

53. Friday, June 12, 2009

54. Pegadinha ...
Friday, June 12, 2009

55. Friday, June 12, 2009

56. The Monkey made me do it
It is all his fault!
Friday, June 12, 2009

57. Especialista de
uma coisa só é
um amador em
todo o resto.
Friday, June 12, 2009

58. Contrato de
Escopo Fixo
Friday, June 12, 2009

59. Friday, June 12, 2009

60. Prazo Custo
Friday, June 12, 2009

61. Escopo
Prazo Custo
Friday, June 12, 2009

62. Premissas
Friday, June 12, 2009

63. Futuro Previsível
Friday, June 12, 2009

64. Trabalho Previsível
Friday, June 12, 2009

65. Custo/Risco
Reduzido
Friday, June 12, 2009

66. Garantia de
Entrega!
Friday, June 12, 2009

67. Requerimentos
Análise e Design
Codificação
Testes
Integração
Aceite
Entrega
Friday, June 12, 2009

68. Escopo
Prazo Custo
Friday, June 12, 2009

69. Escopo
Qualidade
Variável
Prazo Custo
Friday, June 12, 2009

70. Friday, June 12, 2009
DUH!

71. Standish Group - CHAOS Report 2009
Friday, June 12, 2009

72. Fracasso Total
24%
Sucesso
32%
Fracasso Médio
44%
Standish Group - CHAOS Report 2009
Friday, June 12, 2009

73. Seja Cético!
Friday, June 12, 2009

74. Futuro Previsível?
Friday, June 12, 2009

75. Winston W. Royce - 1970
Friday, June 12, 2009

76. “Eu acredito neste conceito mas a
implementação descrita acima é arriscada
e convida falhas.”
Winston W. Royce - 1970
Friday, June 12, 2009

77. “Eu acredito neste conceito mas a
implementação descrita acima é arriscada
e convida falhas.”
Winston W. Royce - 1970
Friday, June 12, 2009

78. “Eu acredito neste conceito mas a
implementação descrita acima é arriscada
e convida falhas.”
Winston W. Royce - 1970
Friday, June 12, 2009

79. Friday, June 12, 2009

80. Friday, June 12, 2009

81. Friday, June 12, 2009

82. Friday, June 12, 2009

83. Friday, June 12, 2009

84. Friday, June 12, 2009

85. Friday, June 12, 2009

86. Friday, June 12, 2009

87. Friday, June 12, 2009

88. Friday, June 12, 2009

89. Friday, June 12, 2009

90. “Soft”ware exige
criatividade
Friday, June 12, 2009

91. Friday, June 12, 2009

92. Friday, June 12, 2009

93. Trabalho Previsível?
Friday, June 12, 2009

94. Friday, June 12, 2009

95. // create some properties and get the default Session
Properties props = new Properties();
props.put("mail.smtp.host", _smtpHost);
Session session = Session.getDefaultInstance(props, null);
// create a message
Address replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) };
Message newMessage = new MimeMessage(session);
if (_fromName != null)
newMessage.setFrom(new InternetAddress(from,
_fromName + " on behalf of " + replyTo));
else
newMessage.setFrom(new InternetAddress(from));
newMessage.setReplyTo(replyToList);
newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC,
_toList);
newMessage.setSubject(subject);
newMessage.setSentDate(sentDate);
// send newMessage
Transport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL);
transport.connect(_smtpHost, _user, _password);
transport.sendMessage(newMessage, _toList);
Friday, June 12, 2009

96. new EmailMessage()
.from("demo@guilhermechapiewski.com")
.to("destination@address.com")
.withSubject("Fluent Mail API")
.withBody("Demo message")
.send();
(thanks to Guilherme Chapiewski)
Friday, June 12, 2009

97. Friday, June 12, 2009

98. Risco/Custo
Reduzido?
Friday, June 12, 2009

99. 1
Friday, June 12, 2009

100. 2
Friday, June 12, 2009

101. Friday, June 12, 2009

102. Alto custo de
planejamento
Friday, June 12, 2009

103. Mão de obra de
desqualificada
Friday, June 12, 2009

104. Economia de
(grande) Escala
Friday, June 12, 2009

105. Sakichi Toyoda
Friday, June 12, 2009

106. Sakichi Toyoda Taiichi Ohno
Friday, June 12, 2009

107. Como produzir com
qualidade e baixo
custo sem economia
de escala?
Friday, June 12, 2009

108. Friday, June 12, 2009

109. “Toyota Way”
Friday, June 12, 2009

110. 14 princípios
Friday, June 12, 2009

111. Friday, June 12, 2009

112. Não é uma
“metodologia”
Friday, June 12, 2009

113. Friday, June 12, 2009

114. Friday, June 12, 2009

115. Adicionar apenas Valor
Concentrar nas pessoas
que adicionam valor
Fluir Valor a partir da demanda
Otimizar por toda a organização
Friday, June 12, 2009

116. Adicionar apenas Valor
Concentrar nas pessoas
que adicionam valor
Fluir Valor a partir da demanda
Otimizar por toda a organização
Friday, June 12, 2009

117. Adicionar apenas Valor
Concentrar nas pessoas
que adicionam valor
Fluir Valor a partir da demanda
Otimizar por toda a organização
Friday, June 12, 2009

118. Adicionar apenas Valor
Concentrar nas pessoas
que adicionam valor
Fluir Valor a partir da demanda
Otimizar por toda a organização
Friday, June 12, 2009

119. “Desperdício”
Friday, June 12, 2009

120. Friday, June 12, 2009

121. Friday, June 12, 2009

122. 8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
Friday, June 12, 2009

123. 8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
Friday, June 12, 2009

124. 8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
Friday, June 12, 2009

125. 8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
Friday, June 12, 2009

126. 8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
Friday, June 12, 2009

127. 8 Empresas
14 pontos de armazenamento
Repassado 30 vezes
24% da matéria prima é jogada fora
319 dias
3 horas é trabalho de valor
Friday, June 12, 2009

128. Juntar
Codifica-
Enviar
Aprovação
Testes
Requeri-
Design
Deploy
Análise
Requisição
do Projeto
Cliente
ção
mentos
Friday, June 12, 2009

129. Juntar
Enviar Aprovação Aprovação Codifica-
Requeri- Análise Design Testes Deploy
Requisição do Projeto do Cliente ção
mentos
Friday, June 12, 2009

130. Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas
Juntar
Enviar Aprovação Aprovação Codifica-
Requeri- Análise Design Testes Deploy
Requisição do Projeto do Cliente ção
mentos
Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas
Friday, June 12, 2009

131. Friday, June 12, 2009

132. Produção Excessiva Funcionalidades Extras
Inventório Requerimentos
Passos Extras de Processo Passos Extras
Movimentação Encontrar Informação
Defeitos Defeitos sem testes
Espera Espera, incluindo Clientes
Transporte Repasse de Trabalho
Friday, June 12, 2009

133. Produção Excessiva Funcionalidades Extras
Inventório Requerimentos
Passos Extras de Processo Passos Extras
Movimentação Encontrar Informação
Defeitos Defeitos sem testes
Espera Espera, incluindo Clientes
Transporte Repasse de Trabalho
Friday, June 12, 2009

134. Friday, June 12, 2009

135. Friday, June 12, 2009

136. Agilidade
Friday, June 12, 2009

137. Scrum
Friday, June 12, 2009

138. “Scrummage”
Friday, June 12, 2009

139. Friday, June 12, 2009

140. Cliente
Product Owner
Scrum Master
Equipe
Friday, June 12, 2009

141. Friday, June 12, 2009

142. Friday, June 12, 2009

143. Valor deve ser
puxado (pull) e não
empurrado (push)
Friday, June 12, 2009

144. Friday, June 12, 2009

145. Planejamento de
Curto Prazo
Friday, June 12, 2009

146. Friday, June 12, 2009

147. Mudanças são
bem vindas
Friday, June 12, 2009

148. Friday, June 12, 2009

149. “auto-reflexão”
Friday, June 12, 2009

150. (hansei)
Friday, June 12, 2009

151. “melhoria contínua”
Friday, June 12, 2009

152. (kaizen)
Friday, June 12, 2009

153. Friday, June 12, 2009

154. Friday, June 12, 2009

155. Friday, June 12, 2009

156. Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje
Histórias detalhadas apenas para a
Requerimentos
iteração atual
Codificar direto das histórias;
Passos Extras
explicações direto do cliente
Ter todos na mesma sala, incluindo
Encontrar Informação
clientes
Defeitos sem testes Test Driven Development
Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos
Desenvolvedores trabalham junto com o
Repasse de Trabalho
cliente
Friday, June 12, 2009

157. Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje
Histórias detalhadas apenas para a
Requerimentos
iteração atual
Codificar direto das histórias;
Passos Extras
explicações direto do cliente
Ter todos na mesma sala, incluindo
Encontrar Informação
clientes
Defeitos sem testes Test Driven Development
Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos
Desenvolvedores trabalham junto com o
Repasse de Trabalho
cliente
Friday, June 12, 2009

158. Manifesto for Agile Software Development
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,
Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,
Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,
Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
Friday, June 12, 2009

159. Friday, June 12, 2009

160. Indíviduos e Interações
do que processos e ferramentas
Friday, June 12, 2009

161. Indíviduos e Interações
do que processos e ferramentas
Software que funciona
do que documentação compreensiva
Friday, June 12, 2009

162. Indíviduos e Interações
do que processos e ferramentas
Software que funciona
do que documentação compreensiva
Colaboração do cliente
do que negociação de contratos
Friday, June 12, 2009

163. Indíviduos e Interações
do que processos e ferramentas
Software que funciona
do que documentação compreensiva
Colaboração do cliente
do que negociação de contratos
Responder a mudanças
do que seguir um plano
Friday, June 12, 2009

164. 4 valores
12 princípios
Friday, June 12, 2009

165. 2
Friday, June 12, 2009

166. 3
Friday, June 12, 2009

167. Contrato de
Escopo Variável
Friday, June 12, 2009

168. Premissa
Friday, June 12, 2009

169. Somos PÉSSIMOS
em prever o futuro
Friday, June 12, 2009

170. Portanto,
nem tente!
Friday, June 12, 2009

171. Escopo
Qualidade
Variável
Prazo Custo
Friday, June 12, 2009

172. Qualidade
Escopo
Variável
Prazo Custo
Friday, June 12, 2009

173. Qualidade
Escopo
Variável
Prazo Custo
Friday, June 12, 2009

174. Friday, June 12, 2009

175. Contrato de Escopo Se Livrar da
Fixo responsabilidade
Contrato de Escopo Compartilhar
Variável a responsabilidade
Friday, June 12, 2009

176. Contrato de Escopo Se Livrar da
Fixo responsabilidade
Contrato de Escopo Compartilhar
Variável a responsabilidade
Friday, June 12, 2009

177. Confiança
Friday, June 12, 2009

178. “Respeite sua rede de parceiros e
fornecedores, desafiando-os e ajudando-os
a melhorar”
Friday, June 12, 2009

179. Cliente
Product Owner
Scrum Master
Equipe
Friday, June 12, 2009

180. Friday, June 12, 2009

181. NÃO EXISTE
LUGAR PARA UM
“GERENTE”!
(tradicional)
Friday, June 12, 2009

182. Friday, June 12, 2009

183. Equipes
Auto Gerenciadas
Friday, June 12, 2009

184. Friday, June 12, 2009

185. Interfaces e Usabilidade
Friday, June 12, 2009

186. Interfaces e Usabilidade
Codificação
Friday, June 12, 2009

187. Interfaces e Usabilidade
Codificação
Testes e Qualidade
Friday, June 12, 2009

188. Interfaces e Usabilidade
Codificação
Testes e Qualidade
Infra-estrutura e
Instalação
Friday, June 12, 2009

189. Waterfall
“disfarçado” !!
Friday, June 12, 2009

190. Equipes
Cross Funcionais
Auto Gerenciadas
Friday, June 12, 2009

191. Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas
Juntar
Enviar Aprovação Aprovação Codifica-
Requeri- Análise Design Testes Deploy
Requisição do Projeto do Cliente ção
mentos
Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas
Friday, June 12, 2009

192. Trabalho 1 dia 1 hora 2 semanas 4 semanas 4 semanas 4 semanas
Enviar Aprovação Arquitetura Sprint Sprint Sprint
Requisição do Projeto Preliminar
#1 #2 #3
Espera
2 dias 1 semana 1 semana 1 dia 1 dia
Friday, June 12, 2009

193. Evolução
Friday, June 12, 2009

194. Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
Friday, June 12, 2009

195. Manifesto for Agile Software Development
Estamos are uncovering better maneiras melhores de
We “descobrindo” ways of developing
desenvolver software naand helping ajudando outros
software by doing it prática e others do it.
Through this a desenvolver.
work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
Friday, June 12, 2009

196. não existe receita
Friday, June 12, 2009

197. agilidade não é
procedimento
Friday, June 12, 2009

198. agilidade são
CULTURA e VALORES
Friday, June 12, 2009

199. certo?
Friday, June 12, 2009

200. errado?
Friday, June 12, 2009

201. Friday, June 12, 2009

202. Decisões baseadas
em filosofia
de longo prazo
Friday, June 12, 2009

203. COMPROMETIMENTO
Friday, June 12, 2009

204. “Uma jornada de
milhares de milhas
começa com um
primeiro passo”
Lao Tzu
Friday, June 12, 2009

205. Eu vejo e esqueço
Ouço e me lembro
Faço e entendo
Confucius
Friday, June 12, 2009

206. Just Do It!
Friday, June 12, 2009

207. Manifesto for Agile Software Development
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,
Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,
Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,
Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
Friday, June 12, 2009

208. Robert C. Martin
Friday, June 12, 2009

209. “Uncle Bob”
Friday, June 12, 2009

210. Código Limpo
Friday, June 12, 2009

211. Friday, June 12, 2009

212. Test Driven
Development
Friday, June 12, 2009

213. “Faça Certo da
Primeira Vez”
Friday, June 12, 2009

214. “Stop the Line”
Friday, June 12, 2009

215. Friday, June 12, 2009

216. OBRIGADO
www.slideshare.net/akitaonrails
fabio.akita@locaweb.com.br
Friday, June 12, 2009