1. Lic. Patricia Rivadero

2.  La situación actual de la salud
demanda formación integral en
materia de gestión sanitaria para
que el Enfermero pueda
desarrollarse en el Sistema con éxito
para el “cuidar” con eficiencia.

3.  La enfermería es una profesión que
requiere de organización y gestión
elementales para incorporar en el
cuidado continuo y oportuno.
 La Cátedra permite al alumno
incorporar nuevas concepciones y
brindar perspectivas diversas para el
análisis de las situaciones de salud.

4.  Brinda el marco conceptual
elemental para implantarse en la
complejidad del sistema de salud y
la multiplicidad de factores internos
y externos del quehacer disciplinar.

5. Desde siempre el ser humano es
consciente de que para alcanzar la
eficiencia “necesita” ordenamiento y
coordinación racional de todos los
recursos.

6. Una vez establecido los objetivos (lo que
se quiere hacer) a traves de la
planeacion, sera necesario determinar
que medidas utilizar para lograr (“como
hacerlo”)

7. “Es la estructura de las relaciones que
debe existir entre las funciones, niveles y
actividades de los recursos materiales y
humanos en un organismo social, con el
fin de lograr eficiencia de los planes y
objetivos”
Agustín Reyes Ponce

8. Es la coordinación de las actividades de
todos los individuos que integran una
empresa, con el propósito de obtener el
máximo aprovechamiento posible de los
elementos materiales, técnicos y
humanos, en la realización de los fines
que la propia empresa persigue”
Isaac GuzmanV.

9. “Son unidades sociales o agrupamientos
humanos deliberadamente constituido
para alcanzar fines especificos”
Amitai Etzioni

10. “Es agrupar las actividades para alcanzar
ciertos objetivos, asignar a cada grupo
un administrador con autoridad
necesaria para supervisarlo y coordinarl
tanto en sentido vertical como horizontal
toda la estructura de la empresa”
Koontz & O`Donell

11. Estructura: Distribucion que permite el
orden
Fines: Mision (Lo esperado)
Recursos: HH – MM – FF
Comunicación: Formal e informal
Eficiencia: Consumo Vs Producción

12. Reúnase con su grupo e identifique los
componentes de la organización de
salud.

13.  Se caracteriza por un proceso de
interaccion regida por las expectativas de
los individuos.
Puede realizarse en forma de :
 Cooperación: Actividad que se desarrolla
con vistas a una finalidad común
 Coordinación: Actividad ordenada en base
a información mutua de los
comportamientos proyectados.

14. La construcción histórica “Escuelas o
Corrientes” recibieron diferentes
aportes para explicar el comportamiento
de las organizaciones.
Cada aporte fue fundamental en el
proceso evolutivo de la organización y su
desarrollo.

15. Sistema: conjunto de elementos que se
interrelacionan entre si, con un objetivo
en común y permanencia en el tiempo”
RRHH Educación
RRMM Seguridad
RRFF Economía
Pte
Enf.
Medicamentos
Medico

16. Principales conceptos del enfoque de
sistemas
 Subsistema: Son las partes que constituyen
el sistema. Implica que cada sistema puede
ser a su vez un subsistema de otro mayor.
 Sinergia: Significa que los elementos que
interactúan en forma cooperativa, son mas
productivos, que cuando lo hacen en forma
independiente o aislados.

17. Sistema Abierto: Interactúa con su
ambiente o contexto
Sistema cerrado: No lo hace
Limite del sistema: Es lo que separa a
todo sistema de su ambiente.
En un sistema cerrado el limite es rígido,
en tanto en un sistema el limite es
flexible.

18. Feed bak
Entropia
Proceso
Entrada (In put)
Salida (out put)
Procesador
Caja Negra, etc….

19. “Contempla a la organización como un
todo y como parte del ambiente externo.
Considera que la actividad de un
segmento de la organización afecta a la
actividad del resto de los segmentos de
la misma”
W.Stone

20. En este marco conceptual
La enfermería se desarrolla como
sistema abierto, con un flujo que permite
un feedbak
Como subsistema del SS que implementa
la sinergia para alcanzar con eficiencia
los fines de la organización de salud

21.  Flujo: Un sistema toma elementos del
ambiente externo, que constituye el INPUT
del sistema
 Los input pasan por un PROCESO de
transformación, que los transforman en
bienes y servicios (output) que se vuelcan
al medio externo mediante la
 Retroalimentación: Constituye la parte del
control del sistema los resultados (output)
regresan a quien proceso los input,
permitiendo analizar y corregir los
procesos.

22. Tipo de Organización Grado de descentralización
Tamaño de las unidades
organizativas - Grado de División del
trabajo- Nivel de Coordinación
Información disponible
Proceso de Toma de Decisiones Elaboración de planes - Contenido
de los planes - Etapas del proceso de
toma de decisiones
Procedimiento de Control Márgenes o concentración del
control - Nivel de Control - Detalles
de control
Capacidad de reacción
(Flexibilidad)
Nivel de participación- Desempeño
Motivación – Autonomía operacional

23. Burocrática o
Mecanicista
Orgánica Nuevas Formas
Organizativas (NFO)
Estructura divisional y
jerárquica
Estructura jerárquica
menor
Estructura flexible y
adaptable
Controles y objetivos
centralizados basados
en autoridad formal
Controles y
establecimiento de
objetivos
descentralizados
Autoridad basada en
conocimientos. Alto
grado de
descentralización
Interacción vertical Interacción vertical -
horizontal
Unidades estructurales
pequeñas auto
gestionadas con
capacidad de
integración en redes
Reglas y
procedimientos
preestablecidos de
acuerdo a la naturaleza
de la tarea
Elaboración de pautas a
seguir
Personal con alta
capacidad, creatividad.
Profesionalidad

24. Burocrática o
Mecanicista
Orgánica NFO
Segmentación de la
actividad en tareas y
funciones estables
Puestos definidos de
manera genérica y
adaptables
Alta cooperación e
integración
Diferenciación
especializada en una
actividad
Coordinación y
delegación de la
autoridad
Trabajo en equipo
Comunicación
unidireccional
Comunicación amplia Comunicación integral
en tiempo real
Sumisión sin
participación
Mayor participación Dirección participativa
cooperativa