Alec Maréchal   11 février 2010 Nouveaux paradigmes  de la stratégie des entreprises  dans un monde en pleine mutation
TITLE Subtitle « Executive Expertise for Top Management » www.just-in-time-management.com Caroline Puechoultres  Caroline ...
TITLE Subtitle UN MONDE EN PLEINE MUTATION Nous observons de plus en plus de ruptures avec le passé Notre vie subit beauco...
TITLE Subtitle NOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION <ul><li>Accélération du temps </li></ul><ul><li>Globalisation </l...
TITLE Subtitle ACCELERATION DU TEMPS <ul><li>Le court terme prend le pas sur le long terme </li></ul><ul><li>Tout s’accélè...
 
Evolution du PIB mondial
Evolution du CO²
TITLE Subtitle INSTABILITE <ul><li>Les crises se succèdent </li></ul><ul><li>L’avenir est incertain </li></ul><ul><li>Les ...
TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE <ul><li>La course aux nouvelles technologies est </li></ul><ul><li>incontournab...
TITLE Subtitle HYPER-CONSOMMATION <ul><li>L’«avoir» est devenu plus important que l’«être» </li></ul><ul><li>La consommati...
TITLE Subtitle HYPER-CONSOMMATION
TITLE Subtitle INDIVIDUALISME ET INDEPENDANCE <ul><li>Repli sur soi et isolement </li></ul><ul><li>L’égotisme prend le pas...
TITLE Subtitle GLOBALISATION <ul><li>Le monde est un village </li></ul><ul><li>Inter-connectivité nous rend plus proche de...
TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE <ul><li>Une prise de conscience récente </li></ul><ul><li>De nouveaux comportements s...
TITLE Subtitle POUVOIR GRANDISSANT DE LA FINANCE <ul><li>La valeur des entreprises est déterminée par les </li></ul><ul><l...
TITLE Subtitle PARADOXE <ul><li>La croissance est nécessaire </li></ul><ul><li>La croissance actuelle est difficilement te...
TITLE Subtitle LE PARI <ul><li>La décroissance est impensable </li></ul><ul><li>Une croissance basée sur la  créativité et...
TITLE Subtitle LE PARI La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps m...
TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE Voyons dans la crise actuelle une  opportunité  fantastique de créer de...
 
TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES Quels sont les nouveaux paradigmes, liés à notre monde en pleine m...
TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul>...
TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul>...
TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul>...
TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul>...
TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul>...
TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul>...
TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE <ul><li>Le développement ‘durable et responsable’ passe par un meilleur équilibre entr...
TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE <ul><li>Les entreprises peuvent être classées en 5 niveaux en fonction de l’intensité ...
TITLE Subtitle Une voiture électrique vraiment performante
TITLE Subtitle Un business model centré sur le développement durable
TITLE Subtitle L’APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE D’UNE MULTINATIONALE
TITLE Subtitle UNE GRANDE MULTINATIONALE <ul><li>En 2009, </li></ul><ul><li>Ventes : 404,16 milliards de dollars </li></ul...
<ul><li>juil.-02 mars-3 nov.-03 juil.-04 mars-05 nov.-05 juil.-06 mars-07 </li></ul><ul><li>XG – D révention es – 2 ao </l...
TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE Be Angels Forum “ Nous ne sommes pas dans les affaires pour maximiser la valeur de l’a...
TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE Be Angels Forum <ul><li>Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO </li></ul><ul><...
TITLE Subtitle <ul><ul><li>Le besoin d’instantanéité  est une tendance lourde de notre société </li></ul></ul><ul><ul><li>...
TITLE Subtitle
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TITLE Subtitle <ul><li>L’économie de la fonctionnalité  est basée sur le principe du « pay per use »  </li></ul><ul><li>Ob...
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TITLE Subtitle Les entreprises agiles sont celles qui auront adoptés une  flexibilité extrême  leur permettant de s’adapte...
TITLE Subtitle <ul><li>Les entreprises agiles sont celles qui seront capables de : </li></ul><ul><li>mettre en place très ...
TITLE Subtitle Association momentanée
TITLE Subtitle <ul><li>Les entreprises agiles sont celles qui seront capables de : </li></ul><ul><li>mettre en place très ...
TITLE Subtitle Travail Interimaire
TITLE Subtitle <ul><li>Les entreprises agiles sont celles qui seront capables de : </li></ul><ul><li>mettre en place très ...
TITLE Subtitle Portofolio Working
TITLE Subtitle <ul><li>Les entreprises agiles sont celles qui seront capables de : </li></ul><ul><li>mettre en place très ...
TITLE Subtitle Detachment
TITLE Subtitle <ul><li>Les entreprises agiles sont celles qui seront capables de : </li></ul><ul><li>mettre en place très ...
TITLE Subtitle Crowdsourcing
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TITLE Subtitle <ul><ul><li>Il y a eu le mass marketing </li></ul></ul><ul><ul><li>Il y a le marketing segmenté </li></ul><...
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Stratégie d'entreprise : nouveaux paradigmes

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Notre monde est agité par une série de crises qui font tomber beaucoup de nos repaires. Le système économique a des ratés et l’avenir est incertain. Notre modèle de société est lui-même en train de muter, quelque chose de fondamentalement différent est à naître. Qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises et leurs dirigeants ? Quelles sont les attentes nouvelles des consommateurs à la lumière des mutations de notre monde en devenir ? Comment manager l’entreprise de demain en fonction de l’évolution des mentalités de son personnel ? Comment anticiper de nouveaux paradigmes pour être plus performant que ses concurrents ?
C’est à ces questions que répondra Alec Maréchal, qui a choisi de nous parler de 6 éléments clés dont tout dirigeant d’entreprise pourra tirer profit dans l’élaboration de sa stratégie future.

Publié dans : Business, Immobilier
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  • Just in Time Management Group est un cabinet conseil qui ne regroupe en son sein que des Partners qui ont tous été dirigeants d’entreprises et qui ont décidé de consacrer le reste de leur carrière professionnelle au conseil et à l’accompagnement d’autres chefs d’entreprises.
  • Stratégie d'entreprise : nouveaux paradigmes

    1. 1. Alec Maréchal 11 février 2010 Nouveaux paradigmes de la stratégie des entreprises dans un monde en pleine mutation
    2. 2. TITLE Subtitle « Executive Expertise for Top Management » www.just-in-time-management.com Caroline Puechoultres Caroline Puechoultres
    3. 3. TITLE Subtitle UN MONDE EN PLEINE MUTATION Nous observons de plus en plus de ruptures avec le passé Notre vie subit beaucoup de bouleversements Nos conditions de vie se transforment Nos repères habituels volent en éclat Notre modèle de société est en train de muter
    4. 4. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION <ul><li>Accélération du temps </li></ul><ul><li>Globalisation </li></ul><ul><li>Instabilité </li></ul><ul><li>Développement technologique </li></ul><ul><li>Hyperconsommation </li></ul><ul><li>Individualisme et indépendance </li></ul><ul><li>Développement durable </li></ul><ul><li>Pouvoir grandissant de la finance </li></ul>
    5. 5. TITLE Subtitle ACCELERATION DU TEMPS <ul><li>Le court terme prend le pas sur le long terme </li></ul><ul><li>Tout s’accélère </li></ul>
    6. 7. Evolution du PIB mondial
    7. 8. Evolution du CO²
    8. 9. TITLE Subtitle INSTABILITE <ul><li>Les crises se succèdent </li></ul><ul><li>L’avenir est incertain </li></ul><ul><li>Les modèles prévisionnels ne fonctionnent plus </li></ul>
    9. 10. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE <ul><li>La course aux nouvelles technologies est </li></ul><ul><li>incontournable </li></ul><ul><li>La technologie nous force à changer nos </li></ul><ul><li>habitudes et notre façon de vivre </li></ul>
    10. 11. TITLE Subtitle HYPER-CONSOMMATION <ul><li>L’«avoir» est devenu plus important que l’«être» </li></ul><ul><li>La consommation est devenue une addiction </li></ul>
    11. 12. TITLE Subtitle HYPER-CONSOMMATION
    12. 13. TITLE Subtitle INDIVIDUALISME ET INDEPENDANCE <ul><li>Repli sur soi et isolement </li></ul><ul><li>L’égotisme prend le pas sur la solidarité </li></ul>
    13. 14. TITLE Subtitle GLOBALISATION <ul><li>Le monde est un village </li></ul><ul><li>Inter-connectivité nous rend plus proche des autres </li></ul><ul><li>Le mot «systémique» passe de la psychiatrie à l’économie </li></ul>
    14. 15. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE <ul><li>Une prise de conscience récente </li></ul><ul><li>De nouveaux comportements sont adoptés </li></ul><ul><li>rapidement </li></ul>
    15. 16. TITLE Subtitle POUVOIR GRANDISSANT DE LA FINANCE <ul><li>La valeur des entreprises est déterminée par les </li></ul><ul><li>traders </li></ul><ul><li>Les actionnaires des entreprises ont changé de </li></ul><ul><li>profil </li></ul><ul><li>Les particuliers et les entreprises vivent de plus en </li></ul><ul><li>plus à crédit </li></ul>
    16. 17. TITLE Subtitle PARADOXE <ul><li>La croissance est nécessaire </li></ul><ul><li>La croissance actuelle est difficilement tenable </li></ul>
    17. 18. TITLE Subtitle LE PARI <ul><li>La décroissance est impensable </li></ul><ul><li>Une croissance basée sur la créativité et </li></ul><ul><li>l’innovation est la seule carte que peuvent jouer </li></ul><ul><li>nos sociétés occidentales </li></ul>
    18. 19. TITLE Subtitle LE PARI La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance Be Angels Forum
    19. 20. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable
    20. 22. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES Quels sont les nouveaux paradigmes, liés à notre monde en pleine mutation, qui doivent faire réfléchir les chefs d’entreprises et induire chez eux une réflexion sur leur stratégie ?
    21. 23. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul><li>grande probabilité de rentabilité </li></ul>
    22. 24. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul><li>grande probabilité de rentabilité </li></ul><ul><li>Plus vous serez rapide sur la balle, plus vos clients </li></ul><ul><li>apprécieront </li></ul>
    23. 25. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul><li>grande probabilité de rentabilité </li></ul><ul><li>Plus vous serez rapide sur la balle, plus vos clients </li></ul><ul><li>apprécieront </li></ul><ul><li>La tendance est non plus à la vente d’un produit </li></ul><ul><li>ou d’un service, mais à la vente de son usage </li></ul>
    24. 26. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul><li>grande probabilité de rentabilité </li></ul><ul><li>Plus vous serez rapide sur la balle, plus vos clients </li></ul><ul><li>apprécieront </li></ul><ul><li>La tendance est non plus à la vente d’un produit </li></ul><ul><li>ou d’un service, mais à la vente de son usage </li></ul><ul><li>Plus votre entreprise sera « agile » plus vous serez </li></ul><ul><li>gagnant </li></ul>
    25. 27. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul><li>grande probabilité de rentabilité </li></ul><ul><li>Plus vous serez rapide sur la balle, plus vos clients </li></ul><ul><li>apprécieront </li></ul><ul><li>La tendance est non plus à la vente d’un produit </li></ul><ul><li>ou d’un service, mais à la vente de son usage </li></ul><ul><li>Plus votre entreprise sera « agile » plus vous serez </li></ul><ul><li>gagnant </li></ul><ul><li>Anticipez les contraintes légales au lieu de les </li></ul><ul><li>subir </li></ul>
    26. 28. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARADIGMES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>Une approche en développement durable a une </li></ul><ul><li>grande probabilité de rentabilité </li></ul><ul><li>Plus vous serez rapide sur la balle, plus vos clients </li></ul><ul><li>apprécieront </li></ul><ul><li>La tendance est non plus à la vente d’un produit </li></ul><ul><li>ou d’un service, mais à la vente de son usage </li></ul><ul><li>Plus votre entreprise sera « agile » plus vous serez </li></ul><ul><li>gagnant </li></ul><ul><li>Anticipez les contraintes légales au lieu de les </li></ul><ul><li>subir </li></ul><ul><li>Communiquez en 1 to 1 pour être efficace </li></ul>
    27. 29. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE <ul><li>Le développement ‘durable et responsable’ passe par un meilleur équilibre entre le respect des intérêts de tous les stakeholders : </li></ul><ul><ul><li>Les actionnaires </li></ul></ul><ul><ul><li>Les clients </li></ul></ul><ul><ul><li>Les fournisseurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Les collaborateurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Les partenaires </li></ul></ul>
    28. 30. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE <ul><li>Les entreprises peuvent être classées en 5 niveaux en fonction de l’intensité de leur démarche ‘durable et responsable’ : </li></ul><ul><li>Respect des réglementations </li></ul><ul><li>Diminution des coûts énergétiques </li></ul><ul><li>Utilisation de l’écologie pour renforcer l’image de l’entreprise </li></ul><ul><li>Analyse de toutes les décisions stratégiques au travers du filtre de la démarche ‘durable et responsable’ </li></ul><ul><li>La mission de l’entreprise est de contribuer à un monde meilleur </li></ul>
    29. 31. TITLE Subtitle Une voiture électrique vraiment performante
    30. 32. TITLE Subtitle Un business model centré sur le développement durable
    31. 33. TITLE Subtitle L’APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE D’UNE MULTINATIONALE
    32. 34. TITLE Subtitle UNE GRANDE MULTINATIONALE <ul><li>En 2009, </li></ul><ul><li>Ventes : 404,16 milliards de dollars </li></ul><ul><li>Bénéfices : 11,2 milliards de dollars </li></ul><ul><li>Walmart est la seconde entreprise mondiale </li></ul><ul><li>en termes de chiffre d'affaires </li></ul><ul><li>Le plus gros employeur du monde : </li></ul><ul><li>1,9 million de salariés travaillant dans plus de </li></ul><ul><li>6 100 supermarchés, hypermarchés et filiales </li></ul>
    33. 35. <ul><li>juil.-02 mars-3 nov.-03 juil.-04 mars-05 nov.-05 juil.-06 mars-07 </li></ul><ul><li>XG – D révention es – 2 ao </li></ul><ul><li>Novembre 2002 </li></ul><ul><li>Janvier 2004 </li></ul><ul><li>“ National Wal-Mart Day of Action” </li></ul><ul><li>Attaques sur le thème du Travail des enfants </li></ul><ul><li>Juin 2004 </li></ul><ul><li>Attaques et dépôt de plaintes sur le thème de la discrimination sexuelle </li></ul><ul><li>Janvier 2005 Nouvelle charte éthique </li></ul><ul><li>1 er semestre 2005 WM verse de nombreuses indemnités pour limiter les poursuites </li></ul><ul><li>COURS DE BOURSE DE WALMART </li></ul><ul><li>Base 100 Juillet 2002 Courbe de tendance </li></ul><ul><li>Mars 2004 Attaques pour discriminations </li></ul><ul><li>Novembre 2004 Poursuite pour discrimination raciale Attaques sur le système de protection santé Class-action de 1,6 million de femmes Création de WalMart Watch </li></ul><ul><li>Jun 2005 </li></ul><ul><li>Départ du Vice Chairman, Thomas COUGHLIN pour fraude interne, Pression des investisseurs pour un comportement éthique et changement de recommandations à la vente </li></ul><ul><li>Février 2007 Lee Scott annonce le plan “Sustainability 360” </li></ul><ul><li>Mai-Juillet 2006 Multiplication des déclarations de Lee Scott sur l’environnement et les communautés y.c. lors de l’AG </li></ul><ul><li>WM Canada nommée un des meilleurs employeurs au Canada Campagne Pêche responsable WM </li></ul><ul><li>Septembre 2002 Attaques pour le manque de diversité </li></ul><ul><li>Mars 2005 Lancement de WM facts Campagne importante de Wal-Mart Watch Pression des religieux Difficultés au Québec avec les syndicats </li></ul><ul><li>Novembre 2005 Lee SCOTT annonce une campagne ambitieuse destinée à tranformer WM en société 100 % énergies renouvelables et zéro déchet Lancement du film “The High Cost of Low Price“ </li></ul><ul><li>Décembre 2005 </li></ul><ul><li>COTATION ETHIQUE COVALENCE Base 100 Juillet 2002 </li></ul><ul><li>Octobre – Décembre 2006 Multiplication des actions concrètes en faveur de l’environnement (changement climatique, magasin écologique, économies d’énergie, réduction des emballages </li></ul><ul><li>Mai 2003 </li></ul><ul><li>Attaques sur le thème du Droit des travailleurs </li></ul>
    34. 36. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE Be Angels Forum “ Nous ne sommes pas dans les affaires pour maximiser la valeur de l’action, mais bien pour aider les gens à mieux vivre” Bill Georges
    35. 37. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE Be Angels Forum <ul><li>Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO </li></ul><ul><li>Au moment de sa prise de fonction, il communique à la </li></ul><ul><li>presse économique son credo </li></ul><ul><li>10 ans plus tard, la capitalisation boursière de la société a </li></ul><ul><li>été multipliée par 60 </li></ul>
    36. 38. TITLE Subtitle <ul><ul><li>Le besoin d’instantanéité est une tendance lourde de notre société </li></ul></ul><ul><ul><li>L’impatience devient frénésie </li></ul></ul><ul><ul><li>Le consommateur doit avoir tout, tout de suite et oblige ainsi les entreprises à repenser la flexibilité de leurs processus de delivery </li></ul></ul><ul><ul><li>Pour conserver vos clients et en conquérir de nouveaux, soyez encore plus rapides </li></ul></ul>
    37. 39. TITLE Subtitle
    38. 40. TITLE Subtitle
    39. 41. TITLE Subtitle
    40. 42. TITLE Subtitle <ul><li>L’économie de la fonctionnalité est basée sur le principe du « pay per use » </li></ul><ul><li>Obligations : </li></ul><ul><li>développer des offres à coûts variables pour le client </li></ul><ul><li>assortir ses offres de « services managés » (maintenance, </li></ul><ul><li>entretien, dépannage, assurances, remplacement, etc. </li></ul><ul><li>une organisation logistique performante </li></ul><ul><li>Avantages : </li></ul><ul><li>pas d’investissement upfront pour le client </li></ul><ul><li>fidélisation du client grâce à un contrat long terme </li></ul><ul><li>peu de comparaison possible au niveau du prix </li></ul>
    41. 43. TITLE Subtitle
    42. 44. TITLE Subtitle
    43. 45. TITLE Subtitle
    44. 46. TITLE Subtitle Les entreprises agiles sont celles qui auront adoptés une flexibilité extrême leur permettant de s’adapter, par géométrie variable à toute problématique liée à un environnement imprévisible
    45. 47. TITLE Subtitle <ul><li>Les entreprises agiles sont celles qui seront capables de : </li></ul><ul><li>mettre en place très rapidement des associations </li></ul><ul><li>momentanées en fonction de projets spécifiques </li></ul>
    46. 48. TITLE Subtitle Association momentanée
    47. 49. TITLE Subtitle <ul><li>Les entreprises agiles sont celles qui seront capables de : </li></ul><ul><li>mettre en place très rapidement des associations </li></ul><ul><li>momentanées en fonction de projets spécifiques </li></ul><ul><li>adapter leurs ressources humaines en fonction des </li></ul><ul><li>charges de travail en recourant au travail intérimaire </li></ul>
    48. 50. TITLE Subtitle Travail Interimaire
    49. 51. TITLE Subtitle <ul><li>Les entreprises agiles sont celles qui seront capables de : </li></ul><ul><li>mettre en place très rapidement des associations </li></ul><ul><li>momentanées en fonction de projets spécifiques </li></ul><ul><li>adapter leurs ressources humaines en fonction des </li></ul><ul><li>charges de travail en recourant au travail intérimaire </li></ul><ul><li>surfer sur la tendance du portofolio working </li></ul>
    50. 52. TITLE Subtitle Portofolio Working
    51. 53. TITLE Subtitle <ul><li>Les entreprises agiles sont celles qui seront capables de : </li></ul><ul><li>mettre en place très rapidement des associations </li></ul><ul><li>momentanées en fonction de projets spécifiques </li></ul><ul><li>adapter leurs ressources humaines en fonction des </li></ul><ul><li>charges de travail en recourant au travail intérimaire </li></ul><ul><li>surfer sur la tendance du portofolio working </li></ul><ul><li>faire du detachment : prêter des cadres et des </li></ul><ul><li>travailleurs à d’autres entreprises en période de pénurie </li></ul><ul><li>de travail </li></ul>
    52. 54. TITLE Subtitle Detachment
    53. 55. TITLE Subtitle <ul><li>Les entreprises agiles sont celles qui seront capables de : </li></ul><ul><li>mettre en place très rapidement des associations </li></ul><ul><li>momentanées en fonction de projets spécifiques </li></ul><ul><li>adapter leurs ressources humaines en fonction des </li></ul><ul><li>charges de travail en recourant au travail intérimaire </li></ul><ul><li>surfer sur la tendance du portofolio working </li></ul><ul><li>faire du detachment : prêter des cadres et des </li></ul><ul><li>travailleurs à d’autres entreprises en période de pénurie </li></ul><ul><li>de travail </li></ul><ul><li>développer du «  crowdsourcing  » et générer des </li></ul><ul><li>solutions collaboratives avec des partenaires inconnus de </li></ul><ul><li>l’entreprise </li></ul>
    54. 56. TITLE Subtitle Crowdsourcing
    55. 57. TITLE Subtitle <ul><ul><li>Dérégularisation : </li></ul></ul><ul><ul><li>L’ouverture des marchés à la concurrence est toujours une opportunité </li></ul></ul><ul><ul><li>Normalisations : </li></ul></ul><ul><ul><li>Certains marchés exigeront des normalisations sous peine d’exclusion </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Certains produits doivent devenir conformes à des normes internationales </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Anticipez les modifications règlementaires. Transformez-les en opportunités en élargissant votre marché actuel par la création de nouveaux produits </li></ul></ul>
    56. 58. TITLE Subtitle
    57. 59. TITLE Subtitle
    58. 60. TITLE Subtitle
    59. 61. TITLE Subtitle <ul><ul><li>Il y a eu le mass marketing </li></ul></ul><ul><ul><li>Il y a le marketing segmenté </li></ul></ul><ul><ul><li>Vous devez passer au 1 to 1 direct marketing </li></ul></ul><ul><ul><li>L’hyper personnalisation est la clé du return en matière de direct marketing </li></ul></ul><ul><ul><li>Les moyens techniques sont aujourd’hui disponibles pour réaliser des messages qui semblent avoir été créés pour un seul client </li></ul></ul>
    60. 62. TITLE Subtitle
    61. 63. TITLE Subtitle
    62. 64. TITLE Subtitle
    63. 65. TITLE Subtitle Merci pour votre attention « Dans la lutte pour la survie, les espèces les mieux adaptées l’emportent car elles réussissent mieux que leurs rivales à se plier à leur environnement» Charles Darwin www.just-in-time-management.com

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