Proyecto rosas

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
FORMATO PROYECTO PRODUCTIVO
Versión: 01
Octubre 29 de 2013
CENTRO DE FORMACION: Institución Educativa Pensilvania
REGIONAL: Caldas
ESTRUCTURA CURRICULAR:
NÚMERO DE ORDEN:
DOCENTE TITULAR: Nancy Esperanza López
NOMBRE DEL PROYECTO: Cultivadora Y Comercializadora De Flores
FECHA INICIO:
NOMBRE APRENDICES:
Luis Alejandro Gómez Castaño
Juan David Cardona Cardona
Daniela Arias Agudelo
1. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1 PROBLEMA IDENTIFICADO:
Hay muchas clases y subclases de rosas y algunas son más susceptibles que
otras a problemas de enfermedades, insectos y medio ambiente. No importa
dónde se encuentra el jardín de rosas ubicado, un jardinero determinado puede
encontrar un arbusto de rosas que ha sido cultivado para sobrevivir a las
condiciones locales y depredadores. Cuando el arbusto de rosas no puede
florecer, identificar el origen del problema para que se puedan tomar medidas para
eliminarlo antes de que se extienda al resto del jardín es muy importante.
Además de esto Las rosas necesitan cinco o seis horas de sol diariamente. Si
están consistentemente sin la luz del sol adecuada, el arbusto puede volverse
patas largas y fallar completamente para producir floraciones. Un arbusto de rosas
que ha sido plantado en un área recibiendo insuficiente luz solar puede ser
desenterrado y replantado en un lugar donde debería empezar a producir
floraciones.
1.2 CAUSAS DEL PROBLEMA:

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
Las causas del problema se deben a que por algunas circunstancias el clima
de nuestro municipio es muy variado y muy frio, esto deduce a que solo se
pueden cultivar algunas clases de flores que sobrevivan al clima de
Pensilvania, este tipo de flores ya las tenemos identificadas y podrían estar
listas para poner en practica la siembra.
1.3 EFECTOS DEL PROBLEMA IDENTIFICADO:
Los efectos negativos que el clima puede conllevar es que sea poca la
plantación de estas ya que con un clima como el de Pensilvania se puede
correr el riesgo de perder las plantaciones por algún factor del clima que
llevaría a perjudicar nuestra producción y así poder perder una cantidad de
plantaciones que generarían una serie de gastos.
1.3 DESCRIPCION DEL PROYECTO:
Se trata de tener una comercializadora de flores Para así aplicar nuestros
estudios de contabilidad en esta. Pero aparte de esto también seriamos
productores de este producto ya que sería cultivado por nosotros mismos. Las
flores se cultivaran en una huerta y se dará a conocer al público mediante
páginas web y volantes que se distribuirán entre la sociedad, para que nuestro
producto llame más la atención y sea más interesante ante una posible
competencia. Que sean nativas de nuestro municipio; al hacer esto Pensilvania
será reconocida nacionalmente y en un futuro internacionalmente por su
producción de flores.
1.4 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS:
GENERAL:
Si este proyecto se convierte famoso nacionalmente esto traerá a nuestro
municipio más visitantes que quieran conocer nuestras especies de plantas, y
esto aumentara un poco la economía ya que los turistas compraran flores, se
quedaran hospedadas en los hoteles de Pensilvania y conocerán más nuestro
hermoso municipio, también sería una buena opción para las épocas especiales,
las decoraciones de los distintos sitios de nuestro municipio además de
implementar las ayudas tecnológicas como páginas web y redes sociales.
ESPECÍFICOS:
Los objetivos específicos de nuestro proyecto son:
• Mejorar la calidad de las flores en nuestro municipio.
• Tener competencia en este mercado en Pensilvania.

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
• Ser reconocidos a nivel nacional por la calidad de nuestras plantas, por el
bajo costo y por el servicio ofrecido.
• Crear páginas web para la venta de este producto.
• Implementar nuestros estudios de contabilidad en la empresa.
• Generar fuente de empleo en nuestro municipio para mejorar la calidad de
vida de los habitantes.
1.5 JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO:
Justificación:
Se hacen usos de suelos sin ningún uso.
• Fomenta el empleo.
• Pensilvania posee diferentes rangos altitudinales por ende diferentes
suelos y climas óptimos para el cultivo de flores exóticas.
• La producción de flores sin intermediarios.
• Ya no hay necesidad de importar flores.
• importación de flores.
• Se mejorará la economía local.
• Se implementara el uso de tecnología.
• Se fomentara el empleo en nuestro municipio.
Antecedentes:
En nuestro municipio nunca se ha llevado a la practica la plantación de flores,
ya que siempre las pueden adquirir fácilmente en la comercializadora local,
pero esto conlleva una gran problemática ya que en este sitio se lleva un
sobrecosto de producto ya que al necesitar traerlas de otros lugares tienen
una serie de problemas en su transporte, son muy maltratadas y esto hace
que su obligación financiera se vea forzada a aumentar y con esto aumentar
los precios de los productos.

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
2. PLAN OPERATIVO
2.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Instrucciones
Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollará el
proyecto formativo, a través de esta herramienta se podrá hacer seguimiento a los avances, utilización de los
recursos y gestión, con el fin de observar en forma clara la realización del proyecto. Para cada actividad
registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por período
GANTT MAESTRO

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
3. MERCADO
3.1 ANALISIS DEL MERCADO
3.2.1 ENCUESTA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA PENSILVANIA
ESPECIALIDAD COMERCIAL
“Técnico en Contabilización de Operaciones Comerciales y Financieras”
Los estudiantes de la Especialidad Comercial consideramos importante y
como requisito para obtener el título del SENA, implementar una idea de
negocio que consiste en:
Crear una empresa para cultivar y comercializar flores exóticas de
nuestro municipio plantadas por nosotros mismos, utilizando abonos
orgánicos.
1. ¿Acostumbra usted a menudo comprar flores para ocasiones
especiales como el día de la madre, del padre, navidad, cumpleaños,
amor y amistad?
SI _____ NO ____
2. ¿Al momento se siente satisfecho con las variedades de flores
disponibles en el mercado de nuestro municipio?
SI _____ NO ____
3. ¿Considera que los precios de venta de las variedades de flores que
se encuentran disponibles en el municipio satisfacen sus necesidades?
MUY CARAS ____ PRECIOS NORMALES ____
4. ¿Cómo califica usted la calidad de las flores que actualmente se
comercializan en nuestro municipio?
BUENA CALIDAD ____ MALA CALIDAD ____
5. ¿Apoyaría usted nuestro proyecto comprando las flores cosechadas
en nuestros cultivos?
SI ____ NO ____
“GRACIAS POR SU AMABLE COLABORACION”

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
Si No
14 7
Si No
10 11
Precios
Normales
Muy Caras
11 10
Buena Calidad Mala
Calidad
18 3
si no
21 0
Conclusiones
1. Como podemos ver en nuestra encuesta un gran índice de personas compran
flores a menudo para regalar en sus acontecimientos importantes lo cual tenemos
mucho en cuenta ya que podemos exhibir nuestros productos en un evento
especial y así incrementar las ventas de nuestra empresa.
2. Vemos muy rentable para nuestro proyecto que la gente en un 52% no está
conforme con la variedad de flores que ofrecen los demás vendedores de nuestro
municipio ya que nosotros con una idea innovadora con la cual cultivaremos flores
que no haya a la venta en pensilvana podremos incrementar más las ventas.
3. las personas de nuestro municipio creen en un 48% que las diferentes clases de
rosas que existen en el momento en el mercado son muy caras, esto nos lleva a
1.¿Acostumbra usted a menudo comprar flores para
ocasiones especiales como el día de la madre, del padre,
navidad, cumpleaños, amor y amistad?
2. ¿Al momento se siente satisfecho con las variedades de
flores disponibles en el mercado de nuestro municipio?
3. ¿Considera que los precios de venta de las variedades de
flores que se encuentran disponibles en el municipio
satisfacen sus necesidades?
4. ¿Cómo califica usted la calidad de las flores que
actualmente se comercializan en nuestro municipio?
5. ¿Apoyaría usted nuestro proyecto comprando las flores
cosechadas en nuestros cultivos?

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
confiar que podemos sacar a flote nuestra idea ya que nosotros con unos precios
asequibles podemos subir mucho las ventas de flores en nuestro municipio.
4. Para sacar nuestro proyecto adelante es necesario mejorar muchísimo la
calidad de nuestro producto ya que en nuestro municipio hay buena calidad en
cuanto a las flores.
5. El resultado de las personas que apoyan nuestro proyecto es positivo ya que el
100% de las personas nos apoyan porque tienen muy claro la necesidad de una
cultivadora de flores en nuestro municipio para mejorar su economía ya que con
esta empresa las personas podrán adquirir más baratas las flores y no a un precio
tan caro como al que los están comprando en este momento.
3.2 ANÁLISIS DEL SECTOR

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
Análisis Del Entorno.
La floricultura colombiana se desarrolla a partir de la década de 1960
estableciéndose desde entonces como una actividad de rápido crecimiento se basa
en el modelo de agricultura intensiva, lo que significa, el uso de la tecnología e
insumos y optimización en el uso del espacio.
En cuanto al empleo, se caracteriza por ser la actividad agrícola con más mano de
obra por hectárea y un elevado número de profesionales de diversas disciplinas
trabajando en el sector.
A pesar de que Colombia exporta alrededor de 50 especies de flores, las rosas y
los claveles representan el 60% de los volúmenes exportados.
Aspecto Social:
El municipio de Pensilvania caldas posee con una población de 26975 habitantes.
Reconocido en varias oportunidades como Municipio Modelo de Colombia, gracias
a la gestión interinstitucional, que ha permitido que tanto el sector oficial
(Administración Municipal), la academia representada por el IES-CINOC, y el
sector privado con la Fundación Darío Maya Botero a la cabeza, interactúen y
trabajen coordinadamente para bien del municipio, sumado ello el cambio de
costumbres políticas que se gestó a raíz de la elección popular de alcaldes, lo que
permitió mayor participación ciudadana en la definición de planes de desarrollo,
metas y objetivos claros, la descentralización e independencia de la política
departamental para la escogencia del mandatario local, el estilo gerencial,
transparente y honesto de los alcaldes de elección popular.
Aspectos Económicos:
Pensilvania es un municipio cuyo primer renglón económico es el café, seguido
por la ganadería y en tercer lugar la producción de madera lo que convierte al
municipio en un productor agropecuario fundamentalmente; Otro importante
renglón económico es el comercio de productos de consumo familiar a nivel de la
cabecera municipal, sin embargo este intercambio comercial depende
principalmente del flujo y la sostenibilidad agropecuaria del municipio.
Las principales empresas con mayores ingresos del municipio son: Federación de
cafeteros, grupo empresarial escobar, MADEPEN, Alcaldía, Hospital, Magisterio
entre otras.
Aspectos Ambientales:
El municipio de Pensilvania posee numerosos ríos y fuentes de agua que
contribuyen a una verdadera riqueza hídrica y que ha dado origen al desarrollo de
los productos hidroeléctricos.
Este municipio tiene una de las cuencas más importantes que abastece a todo el
municipio de agua potable este es el popal que está localizado al noroeste de la
cabecera municipal. Las características en medición hace que el municipio posea

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
una gran gama de paisajes naturales que van hasta las majestuosas montañas y
sus cristalinos ríos.
Sus principales ríos son: Pensilvania, Tenerife, rio dulce, quebrada negra, el saldo
y el rio la miel.
Aspecto Tecnológicos:
Pensilvania es un municipio que no cuenta con mucha tecnología pero si
tiene lo bastante para ser un pueblo que marque la diferencia en caldas. Las
empresas cuentan en su mayoría con el equipo de oficina necesario para ejercer
sus labores como la ayuda de computadores y materiales didácticos, las
instituciones cuentan con computadores para satisfacer las necesidades de los
estudiantes. Entre las organizaciones que más tecnología podemos encontrar son:
La alcaldía, el hospital y MADEPEN.
Aspectos Políticos:
Este municipio es conocido como uno de los pueblos más elitista y conservadoras
de caldas y del país. En Pensilvania se ha establecido históricamente una clase
política de corte conservadora que ha logrado mantener el poder político. A través
del tiempo hasta la actualidad, la clase política caldense ha desarrollado con éxito
estrategias de manteniendo del poder caracterizadas por el clientelismo, la
corrupción y el caciquismo, poniendo en evidencia la obsolencia y limitaciones del
sistema político colombiano, el cual debe ser objeto de renovación si se quiere
efectivamente allanar caminos de reconciliación y reconstrucción.
Sector Comercio.
El comercio se puede definir como la “prestación del servicio de distribución,
canalización y venta de todo tipo de bienes tanto, a nivel nacional como
internacional”. La actividad comercial en la economía no puede crecer
EFICIENTEMENTE sin un crecimiento paralelo o mayor de la producción de
bienes.
La esencia económica del sector servicios en general no es la producción de algo
físico sino de intangibles que hacen posible que el aparato productivo siga
funcionando. Otra de las funciones importantes del sector terciario es la relación y
síntesis de la información de oferta y demanda que ayude a la formación de
precios y mantenimiento de un modelo de mercado con información “perfecta”.
En el presente trabajo se tratará de mostrar la evolución de la estructura comercial
interna colombiana así como la manera en que se perfila, dejando de lado el
sector del comercio exterior que representa un apartado diferente en el estudio de
la estructura económica-social del país.

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
El tema del comercio interno, a diferencia del comercio internacional, ha sido poco
estudiado en Colombia y este hecho hace del estudio un ejercicio necesario para
la formulación de políticas públicas tanto a nivel nacional como regional. En un
estudio, realizado por el Centro de Investigaciones para el Desarrollo se avanzó
en una tipología de empresas ubicadas en seis categorías:
1. Comercio tradicional característico: compuesto por empresas en su gran
mayoría de tamaño pequeño, representantes de un comercio tradicional con bajos
niveles de incorporación tecnológica y con ningún poder de negociación en los
mercados. Representa el 62% del comercio en Colombia de un total registrado en
Confecámaras para el año 2000 de 219.925 establecimientos.
2. Comercio tradicional en expansión: Aunque participan un buen número de
empresas pequeñas, lo característico de este segmento son empresas de tamaño
medio. Es un segmento dinámico con tendencias a involucrar rápidamente
elementos modernizantes del comercio, como por ejemplo, la venta a crédito y el
pago diferido, la cualificación de los acuerdos con proveedores, el cumplimiento, la
sistematización de procesos y los cambios en las formas jurídicas de organización.
Representa el 32% del comercio en Colombia.
3. Comercio moderno característico: En este segmento ya se ubican empresas de
gran formato y se considera el típico sector moderno del comercio debido a sus
estrategias de provisión y competencia, en el sentido de las relaciones sobre
elementos de calidad y la búsqueda de productos nuevos para los mercados.
4. Comercio moderno en expansión: Siendo un segmento con empresas del
denominado comercio moderno, la particularidad de las empresas allí ubicadas es
que han asumido el reto de la apertura económica como un factor de expansión y
ampliación de los mercados. Representa el 2% del comercio en Colombia.
5. Comercio moderno diversificado: Siendo un segmento de empresas modernas
típicas, se identifica con estructuras de comercio minorista bajo el formato de
comercio de grandes cadenas de almacenes. Este segmento ha sido
tradicionalmente dinámico en la historia del comercio en Colombia, desde la
introducción de los formatos de comercio de las Cajas de Compensación.
6. Comercio moderno integrado: El grupo de empresas del sector comercio que
pertenecen a este segmento se caracterizan por la construcción de mecanismos
de integración vertical entre eslabones de la cadena producto-consumo.

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
Sector Industria.
El sector industrial incluye todos los procesos y actividades que tienen como
finalidad la transformación de las materias primas en productos elaborados.
Existen diferentes tipos de industrias, según los productos que fabrican y el sector
en el que se desarrolle. Para su funcionamiento, la industria necesita materias
primas, maquinaria, mano de obra y equipos para transformarlas.
Manufactura: Incluye la transformación mecánica o química de sustancias
orgánicas e inorgánicas en productos nuevos, ya sea que el trabajo se efectúe con
máquinas o a mano, en fábrica o a domicilio, o que los productos se vendan al por
mayor o al por menor, incluye el montaje de las partes que componen los
productos manufacturados, excepto en los casos en que tal actividad sea propia
del sector de la construcción y la instalación, reparación mantenimiento cuando
dicha actividad se desarrolla como servicio conexo a la manufactura.
3.2.2 Características del producto
Las variedades de flores que vamos a cultivar y a comercializar se denota por
sobre todo por su belleza y alto colorido que hace que cualquier persona quiera
obtener nuestro producto, tendremos muchas variedades de especies, las cuales
son procedentes de nuestra propia región para que nuestros clientes puedan tener
varias opciones de compra y así no solo quedarnos con una sola opción, y tener la
oportunidad de elegir la mejor opción.
LA PASIONARIA
Passiflora caerulea, comúnmente llamada mburucuyá, burucuyá (nombres derivados
del guaraní), pasionaria, flor de la pasión o pasionaria azul, es
una especie de trepadora nativa del sur de
Sudamérica: Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Paraguay, Perú y Uruguay.
Es popular en jardinería debido a sus bellas y aromáticas flores.

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
ROSAS
El género Rosa está compuesto por un conocido grupo e arbustos espinosos y
floridos representantes principales de la familia de las rosáceas. Se
denomina rosa a la flor de los miembros de este género y rosal a la planta.
claveles
Astromerias
Es un género de Sudamérica con alrededor de 120 especies, principalmente de
regiones frescas y montañosas en los Andes.
Cartuchos

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
Zantedeschia aethiopica, conocida comúnmente como alcatraz, cala, cala de
Etiopía, aro de Etiopía, lirio de agua, cartucho, flor de pato o flor del jarro, es
una planta herbácea vivaz, de origen sudafricano, que se cultiva como ornamental
por sus vistosas espatas de color blanco. Es una planta perenne, de la familia de
las aráceas, la más robusta y ampliamente naturalizada del género Zantedeschia.
De origen tropical, soporta sin embargo las heladas.
Margaritas
Bellis perennis, comúnmente
llamada chiribita, margaritacomún, pascueta o vellorita es una planta
herbácea muy utilizada a efectos decorativos mezclada con el césped, por su
resistencia a la siega.
Pompones

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
las dalias son plantas herbáceas perennes con raíces tuberosas; México es su
centro de origen; poseen hojas opuestas y compuestas de tipo pennado, unas
veces enteras, otras dentadas y de color verde oscuro; las flores aparecen en
forma de cabezuelas simples, dobles o semidobles, de forma bastante variable y
de brillantes colores: blanco, rosa, rojo, lila, amarillo, azufre, etc., bajo numerosas
tonalidades; a partir de las formas típicas se han obtenido múltiples razas y
variedades, por ejemplo las del grupo de las dalias «cactus» (véase fotografía)
caracterizadas por poseer cabezuelas formadas de flores todas liguladas con
elementos estrechos arqueados, o como las del grupo de las dalias «pompón»,
caracterizadas por disponer cabezuelas de pequeñas dimensiones de forma
esférica y formadas por flores ¡!guiadas dispuestas en forma de nido de abeja.
Anturios
El género neotropical Anthurium consta de 600 a 800 especies, llamadas
comúnmente anturios o calas. Inicialmente se descubrió en Costa Rica. Es
originario de las zonas tropicales y subtropicales de América Central y América del
Sur.
Es el género más grande y probablemente más complejo de esta familia. Muchas
especies no se han descrito todavía y se encuentran nuevas cada año. Es el único
género perteneciente a la tribu Anthurieae.
Usos Del Producto.

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
Desde tiempos inmemoriales que las flores del jardín son parte de la vida de las
personas, y estas tienen diversos usos que son de gran utilidad para la salud y el
bienestar de la gente, cumpliendo con una función que trasciende de lo decorativo.
Las flores tienen esencias que son la base de exquisitos perfumes, que se aplican
en popurrís, cojines de hierbas, sobres y fragancias.
Casi todos los productos de belleza contienen alguna esencia floral. Las flores de
sauco sirven para suavizar la piel, mientras las infusiones de manzanilla se
pueden utilizar como enjuague bucal.
Hay flores que son comestibles, como las hojas de las flores de borraja, que tienen
un sabor similar al pepino, y se usan también para decorar tortas.
Otras flores se utilizan para elaborar tónicos, tés e infusiones. Las flores son
también muy útiles para elaborar sprays repelentes de insectos. La utilidad de las
flores es en realidad, muy extensa, y tan variada que tendríamos para escribir un
libro muy completo, porque realmente hay una para cada dolencia, y una que es la
favorita de cada una de nosotras.
Logo.
Slogan

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
La industria de las flores es sin lugar a dudas una de las más exitosas del país. En
poco más de 30 años la floricultura colombiana ha pasado de exportar unos
cuantos miles de dólares anuales a vender en el exterior más de 500 millones de
dólares por año. En la actualidad Colombia es el segundo exportador de flores del
mundo después de Holanda. Así mismo, las flores son la tercera mayor fuente de
divisas del país, detrás del petróleo y el café, y un importante generador de
empleo en la zona central de Colombia. La prueba más clara del logro de esta
joven industria es la cuota que tienen las flores colombianas en el mercado más
grande del mundo, el de Estados Unidos. Colombia es el lugar de origen de cerca
del 65 por ciento de las flores que consumen los norteamericanos. Sin embargo en
los últimos años el exitoso modelo de la floricultura colombiana ha mostrado
signos de agotamiento. Aun cuando al deterioro de la competitividad de los
floricultores colombianos a causa de la revaluación del peso y los problemas de
narcotráfico y violencia que azotan al país, otros países de América, África y Asia
han entrado a producir flores en cantidades importantes. De esta manera la oferta
está creciendo más rápido que la demanda. Así mismo, aunque los productores
colombianos han hecho esfuerzos para integrar sus operaciones hacia adelante,
estableciendo empresas importadoras y distribuidoras mayoristas en Miami para
así agregar valor a su producto, les ha sido difícil incrementar su participación de
la torta total del mercado minorista de flores en Estados Unidos, la cual se estima
en más de 15.000 millones de dólares por año.
3.2.3 POTENCIALES CONSUMIDORES.
Este producto como lo son las rosas es asequible para toda la comunidad en
general sin importar edades o la condición social, todas las personas pueden
adquirir desde una rosa hasta un ramo, o una producción completa. La idea es
llevar este proyecto desde la zona urbana, hasta también la rural ya que de allí
pueden haber posibles clientes que adquirirían las flores. Una idea también sería
distribuir cierta cantidad de la producción a una comercializadora cercana y así
poder generar ingresos extra.
En nuestro municipio hoy en día hay una población aproximada de 26.449
habitantes, de los cuales un 60% posee las condiciones de adquirir cualquiera de
nuestros productos, lo cual deduce que puede ser una alternativa muy viable para
la economía de nuestro municipio.

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
3.2.4 COMPETENCIA
Las potenciales competencia de nuestro proyecto son:
La Rosa Roja: es una distribuidora de todo tipo de flores y ramos para todos los
eventos que se requieran en el municipio, se encuentra ubicada al lado de la
iglesia en la plaza principal, en cuanto al servicio, según algunas persona dan
muy buen servicio en cuanto a la calidad de la atención y la infraestructura del
local es buena, pero la gran desventaja que posee es que no produce el producto
y esto los lleva a tener que introducirles un sobrecosto ya que al tener que traerlos
desde otro lugar del país llega muy maltratado el producto y además los costos de
flete son muy altos.
Proveedora La Nueva: también es un sitio donde se venden varias clases de
flores, pero la actividad principal de este negocio no es la comercialización, se
dedica a otras actividades comerciales, además no siempre se pueden encontrar
las flores allí, el administrador las trae solo en fechas importantes, y no es muy
conocedor del tema y esto lo lleva a generar muy poca venta del producto.
3.2.5 PRODUCTOS SUSTITUTOS Y COMPLEMENTARIOS
En la actualidad la producción de flores está teniendo una gran competencia
respecto a lo que son las flores artificiales que se fabrican con materiales duros y
que sustituyen una rosa natural, y las personas las adquieren porque tienen una
larga vida de utilidad, en cambio una flor natural no posee mucho tiempo de vida
como el que tienen estas gracias a sus materiales de fabricación.
Las flores artificiales están hechas de papel o tela, aunque en la actualidad es más
común que se fabriquen en tela por ser de mayor durabilidad. Cumplen la función
de reemplazar a las flores naturales en sitios donde es difícil mantener a estas
últimas en buen estado de conservación. También se las utiliza por razones
prácticas y de comodidad.

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
3.2.6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas: Con los desechos de las flores arruinadas se podrá hacer abono orgánico
para así aprovecharlo en la próxima cosecha.
Las flores cortadas de tu propia huerta no te costarán nada excepto por el tiempo y el
espacio del terreno.
Tendría un costo más bajo al de la competencia por ser extraídas de nuestra región.
Podríamos ofrecer algún producto complementario, para acompañar las flores.
La adecuación del terreno se podría hacer por nosotros mismos.
Desventajas: Las flores cortadas tienen una vida útil de una semana a 10 días, Por lo
cual si no se venden en este periodo de tiempo va generar pérdidas.
Existen varias clases de flores artificiales que la gente adquiere y que sustituyen a las
flores naturales.
La competencia se encuentra ubicada en nuestro municipio desde hace muchos años
ya, posee muchos clientes que sería difícil atraer.
Se necesitaría un terreno más o menos grande para la producción.

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
3.2.7 PROVEEDORES, INSUMOS Y SERVICIOS
Para la elaboración y comercialización de nuestro proyecto el 60% de nuestra
producción será obtenida por nosotros mismos ya que nosotros cultivaremos y
comercializaremos las flores lo cual nos conlleva a recurrir a un proveedor, pero si
será necesario tener uno que otro ya que tenemos una serie de necesidades que no
pueden solucionarse sin alguna ayuda. Lo más importante para este proyecto será la
parcela que poseemos para aplicar la siembra ya que este terreno es pilar
fundamental para darse a cabo el mismo.
Para la producción necesitaríamos una serie de insumos y herramientas en las cuales
se deberá de invertir como el abono, las palas, el terreno entre otras series de
necesidades que este proyecto conlleva para poner en práctica.
3.2.8 COSTOS DE PRODUCCION
En Pensilvania hay aproximadamente 26.426 habitantes. Según las encuestas
realizadas el 67,3% de la población pensilvense están de acuerdo en adquirir nuestro
producto lo cual nos lleva a concluir que es un proyecto muy fiable.
Herramienta Precio Cantidad
Esquejes y semillas 15.000 1 Kg
Palas De Jardinería 5.000 1 Unidad
Ganchos Jardinería 5.000 1 Unidad
Bolsas 4.000 1 Paquete x 100
Abono Orgánico 7.000 1 Bulto
Germinadores 15.000 1 Producción
Tijeras, Podadoras 10.000 1 Unidad
Cal Agrícola 10.000 1 Bulto
Estacas 8.000 1 Docena
Fibra 2.000 1 Rollo
3.2.9 PRECIO DE VENTA

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
.
3.3 ANÁLISIS DEL MERCADO
Instrucciones:
Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos; defina el
mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente,
consumo percápita, magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y
crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel
nacional y mercados objetivos (países);Relacione los productos sustitutos y productos complementarios

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
ESTRATEGIAS DE MERCADO
• Concepto del producto o servicio
Instrucciones
Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S
es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.), diseño, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y
debilidades del producto o servicio frente a la competencia
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO:
DISEÑO:
• Estrategias de precio
Instrucciones
Presente un análisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto de equilibrio, condiciones de pago,
seguros necesarios, impuestos a las ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias,
tácticas relacionadas con precios, posible variación de precios para resistir guerra de precios. Explique la
manera mediante la cual definió el precio
• Estrategias de comunicación
Instrucciones
Explique la estrategia de difusión de su producto ó servicio; explique las razones para la utilización de medios
y tácticas relacionadas con comunicaciones. Relacione y justifique los costos

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
4. OPERACIÓN
4.1 OPERACIÓN
• Ficha técnica del producto o servicio
Instrucciones
Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño,
tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales,
características de empaque y embalaje, almacenaje, etc.
• Estado de desarrollo
Instrucciones
Describa del estado del arte del bien o servicio ó el avance que se tiene del nuevo bien
o servicio a desarrollar
• Descripción del proceso
Instrucciones

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y
procedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción de su producto ó
servicio En caso de subcontratación describir el proceso que es responsabilidad de la
empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto)
• Necesidades y requerimientos
Instrucciones
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de producción de su producto por cada
unidad de producto y por período de producción; Tecnología requerida: descripción de equipos y máquinas;
capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situación tecnológica de la empresa: necesidades
técnicas y tecnológicas; Mano de obra operativa especializada requerida. Cuantificación del PRESUPUESTO
requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos
INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS:
MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTAS:
CAPITAL HUMANO:

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
• Plan de producción
Instrucciones
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por
período, teniendo en cuenta las políticas de inventario de acuerdo con la naturaleza
del negocio. Programa de producción (cuantifique la producción de unidades de
producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de
almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la
producción en el tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes =
300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas
de 50 unidades
4.2 COSTOS DE PRODUCCIÓN
• Costos de producción
Instrucciones
Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida), precios actuales, y
comportamiento esperado y/o tendencias, Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida).
Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida. Costos de los materiales de empaque.
Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por año). Costo de mantenimiento de instalaciones. En
los casos que sea necesario establecer costo de repuestos. En los casos que se requiera, establecer el costo
del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, ó de lotes o terrenos. Requerimiento de mano de
obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por periodo en
horario normal. En los casos que se requiera, establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano
de obra para la operación del negocio. Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores
que se deben desarrollar en horas extras. Costo por periodo de mano de obra indirecta. Costo estimado de
los servicios públicos para el componente de producción. Costos estimados de mantenimiento y repuestos
para el componente productivo del negocio

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
4.3 INFRAESTRUCTURA
• Infraestructura
Instrucciones
Relacione las máquinas a adquirir indicando la función de cada una de ellas en la producción ó servicio,
relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de
adquisición de cada maquina, herramienta y mobiliario. Costo de construcción y/o remodelación de las
instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrativa y de
gestión comercial. Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de
arrendamiento
5. ORGANIZACIÒN
5.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
• Análisis DOFA
Instrucciones
El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se
identifican en el producto. Esa relación debe complementarse obligatoriamente con una descripción del
impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas.
Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar
los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos
INTERNOS:
EXTERNOS:

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
5.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Estructura organizacional
Instrucciones
Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la
conformación de la Junta Directiva, incluyendo la participación de cada uno de los miembros. Relacione los
cargos previstos y el número de empleados por cada cargo
5.3. ASPECTOS LEGALES
• Constitución de la empresa y aspectos legales
Instrucciones
Especifique el Tipo de sociedad que conformaría, cual es su estado legal actual;
Legislación vigente (normas urbana, ambiental, laboral y protección social, registros,
tributaria, protección intelectual y ambiental) que regule la actividad económica, la
comercialización de los Productos ó Servicios, Normas o Política de distribución de
utilidades
6. METAS
6.1 METAS SOCIALES DEL PROYECTO
Metas Sociales del proyecto
Instrucciones
Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha del
proyecto

Versión: 01
Octubre 29 de 2013
Clúster o Cadena Productiva
Instrucciones
Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto, identificando en que fase de la
cadena se integra digitar obligatoriamente
7. IMPACTO
Impacto Económico, Regional, Social, Ambiental:
Instrucciones
Describa los aspectos de su proyecto que según su criterio generarían impacto
Económico, Social y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo
en generación de empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales
y exportaciones, cobertura de población objetivo, clientes, consumidores, y
proveedores de materias primas e insumos, planes de mitigación ambiental,
compensación, ó corrección, y cuantificar su costo de implementación y
mantenimiento

Proyecto rosas

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Proyecto rosas

Similaire à Proyecto rosas (20)

Dernier

Dernier (6)

Proyecto rosas