4. Em grupos de até 5 alunos, selecionem um
dos projetos abaixo ou definam (em
conjunto) um projeto a ser trabalhado:
Festa de Casamento
Aquisição de um Imóvel
Troca do Carro
Curso em outro país
Viagem nas Férias
5. O projeto ainda não começou
Vocês terão espaço para fazer tudo que acreditam
ser correto dentro do gerenciamento do projeto
Definam como o projeto será gerenciado
7. Como o projeto ainda não começou, vocês
fizeram tudo que acreditaram ser correto
dentro do gerenciamento...
Buscando garantir o sucesso do projetoPodemos executar os projetos,
considerando o planejamento de
vocês?
8. Como o projeto ainda não começou, vocês
fizeram tudo que acreditaram ser correto
dentro do gerenciamento...
Buscando garantir o sucesso do projeto
SUCESSO
GARANTIDO?
9. Quanto mais conheço sobre o assunto, mais
detalhes posso fornecer sobre como realizar
o projeto:
Quantos itens importantes você deixou de
observar na sua primeira troca de carro ou em sua
primeira viagem (nacional ou internacional)?
10. Em pequenos projetos (pessoais ou
corporativos), procure criar – no
mínimo – um checklist com itens
importantes que devem ser observados
11.
12.
13.
14.
15.
16. Reflexão...
A realização da viagem, a troca do carro, a
realização da festa ou a aquisição do imóvel
podem ser considerados como o encerramento
do projeto?
17. Alcançar a razão de existir (ou, o
objetivo) do projeto não quer dizer que
ele terminou!
18. No encerramento é importante avaliar...
TUDO ocorreu conforme o planejado?
19. No encerramento é importante avaliar...
Quais aprendizados podemos obter com o
projeto? (foram tantas dificuldades para chegar
até aqui...)
Quais erros não devem ser cometidos no
próximo projet0? (quais lições você vai
compartilhar com os seus amigos?)
Devo atualizar o meu checklist?
20. No encerramento é importante avaliar...
Reconhecer quem fez a diferença!
21. O ritual de encerramento do projeto é
importante para comemorarmos o sucesso
alcançado e refletirmos sobre os erros
cometidos
Identificar as verdadeiras melhores práticas e
compartilhar as lições aprendidas
Como foi o encerramento dos projetos
que você participou recentemente?
22. O ritual de encerramento do projeto é
importante para comemorarmos o sucesso
alcançado e refletirmos sobre os erros
cometidos
Identificar as verdadeiras melhores práticas e
compartilhar as lições aprendidas
Falaremos mais sobre o
Encerramento do Projeto nas
próximas aulas
25. “gama ou limite de operações”
Fonte: Dicionário Houaiss
Soma dos produtos, serviços e resultados a
serem fornecidos na forma de projeto
Fonte: PMBOK, 5ª Edição
26. Precisamos entender o que é o
escopo do produto e o escopo do
projeto, e saber diferenciá-los!
27. Escopo do projeto:
Documentação
Gestão da
Mudança
Treinamento da
Equipe
Sistema
Projeto
28. Escopo do projeto:
Escopo do produto:
Documentação
Gestão da
Mudança
Treinamento da
Equipe
Sistema
Sistema
Cadastro Relatórios
Controle
de Acesso
Banco de
Dados
Parametri
zações
Projeto
29. São fatores que, para fins de planejamento, são
considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova
ou demonstração
Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa
para dar certo
30. Exemplos:
O projeto será realizado no ambiente do cliente.
A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em
tempo integral na fase de levantamento de requisitos.
O projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e
qualidade.
OTCC será finalizado sem mudanças de membros do
grupo.
31. Exemplos:
O projeto será realizado no ambiente do cliente.
A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em
tempo integral na fase de levantamento de requisitos.
O projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e
qualidade.
OTCC será finalizado sem mudanças de membros do
grupo.
É responsabilidade do gerente de
projeto monitorar se as premissas
continuam verdadeiras durante a
execução
32. Exemplos:
O projeto será realizado no ambiente do cliente.
A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em
tempo integral na fase de levantamento de requisitos.
O projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e
qualidade.
OTCC será finalizado sem mudanças de membros do
grupo.
Não esqueça que talvez o seu projeto
dependa de alguma premissa para dar
certo
33. Limitação ou imposição de limite
A limitação pode ser imposta pelo seu cliente,
estar relacionada com a tecnologia utilizada ou
com questões regulamentares
Seu projeto precisa ser realizado dentro das
restrições existentes
34. Exemplos:
O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
O custo do projeto não pode ultrapassar R$
500.000
35. Exemplos:
O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
O custo do projeto não pode ultrapassar R$
500.000É responsabilidade do gerente de
projeto monitorar se as restrições serão
atendidas pelo projeto
36. Exemplos:
O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
O custo do projeto não pode ultrapassar R$
500.000
Caso alguma restrição não seja
atendida, suas habilidades de
comunicação e negociação farão a
diferença...
37. Definição do PMBOK, 5ª edição:
Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,
provocará um efeito positivo ou negativo nos
objetivos de um projeto
40. Fonte da imagem “Risco de Afogamento”:
http://www.flickr.com/photos/kiko_fernandes
/4148281427/
41. Risco...
de atraso
de não atender o escopo
de não cumprir o orçamento
de não ser homologado
de algum membro da equipe sair da empresa
42. Risco...
de entregar antes do prazo
de surpreender o cliente com funcionalidades
adicionais
de aproveitar uma nova tecnologia que facilitará a
implementação de funcionalidades
de empreender com o ProjetoTCC
43. Pessoas e organizações que podem ser
afetados (ou perceber-se afetados) positiva
ou negativamente pelo projeto
Tanto pela execução quanto pelos resultados do
projeto
Um stakeholder pode exercer influência sobre
o projeto e suas entregas...
Ignorar ou não identificar um stakeholder pode
resultar no fracasso do projeto
51. Planejar e controlar a execução do projeto
Manter o projeto na direção correta (em
relação ao cronograma, orçamento, escopo e
outros parâmetros)
Identificar e monitorar os riscos
52. Divulgar as métricas do projeto
Realizar a gestão da equipe e dos
fornecedores
Comunicar e negociar a necessidade de
mudanças
53. As responsabilidades de um
Gerente de Projeto variam de
acordo com a empresa, mas a
lista poderia ser maior!
57. Em grupos de até 5 alunos, definam para o
projeto escolhido pelo grupo...
Escopo do projeto
Premissas
Restrições
Riscos positivos e riscos negativos
Stakeholders
Sponsor
Gerente do Projeto