O documento discute a importância de definir o escopo, premissas e restrições de um projeto. Também aborda a revisão dos stakeholders envolvidos e seus papéis, de modo a assegurar que todas as partes interessadas sejam consideradas e suas influências mapeadas corretamente.

1. TAD-MA4
TAD-NA4
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

2. Prova 1:
Dia 6 de outubro

3. Alinhando as expectativas...

4. De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss

5.  Ponto chave que define o sucesso ou o
fracasso do projeto. Exemplos:
 A utilização do software XPTO fará toda a
diferença no projeto, pois ajudará na
produtividade
 Fulano de Tal precisa se comprometer com o
projeto, pois ele exerce influência nas áreas A, B e
C

6.  Premissa: Fatores considerados verdadeiros
dentro do planejamento, mas que você não
consegue provar
 Restrição: Limitação ou imposição de limite
para o projeto
 Exemplos:
 Premissa: Nas férias, a viagem será feita de avião.
 Restrição: Não podemos pagar mais do que R$
150,00 na passagem de avião.

7. Revendo as aulas passadas...

8. Preencher Criar
Realizar
Termo de Estrutura Montar
Kick-off do
Abertura do Analítica do Cronograma
Projeto
projeto Projeto

9. Após o Kick-off

10. Revisar o
mapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a
Montar Plano
dos Escopo do de de Recursos EAP e o
de Riscos
envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma
no projeto

11.  Será que esqueci de algum stakeholder?
 É importante revisar o mapeamento e verificar se
faltou alguém
 Qual é o papel e a influência do stakeholder
dentro do projeto?
 O cara pode ter o poder de “matar” seu projeto!

12.  Exemplo...
Stakeholder Papel Influência
Analista Aprovar relatórios Alta (afilhado do
Financeiro financeiros do BI CFO)
 Importante: Dependendo das informações
cadastradas, não é recomendável
compartilhar o mapeamento com todos

13. Reflexão

17.  Escopo: Soma dos produtos, serviços e
resultados a serem fornecidos na forma de
projeto (PMBoK, 4ª Edição)
 Agora que o projeto começou para valer, é
fundamental documentar tudo que faz parte
dele (e o que não faz parte também!)

18.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...

19.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...

20.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...

21.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...
 ... mas o principal é definir tudo que está dentro e
o tudo que está fora do escopo
 Sim!!!!
 A Declaração de Escopo pode usar, como ponto
de partida, o conteúdo do Termo de Abertura do
Projeto

22. Projeto TCC

23.  Discutam os itens que compõem o escopo do
TCC. Definam também o que não faz parte do
escopo
 Revisem a lista de stakeholders e o papel de
cada um no projeto

25. alessandro.almeida@uol.com.br
www.slideshare.net/alessandroalmeida