O documento discute conceitos importantes de gerenciamento de projetos como escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave. Os alunos são orientados a aplicar esses conceitos definindo tais elementos para um projeto escolhido pelo seu grupo.
6.
Em grupos, vocês selecionaram um dos
projetos abaixo:
Festa de Casamento
Aquisição de um Imóvel
Troca do Carro
Curso em outro país
Viagem nas Férias
7.
Como o projeto ainda não começou, vocês
fizeram tudo que acreditaram ser correto
dentro do gerenciamento...
Buscando garantir o sucesso do projeto
8.
Como o projeto ainda não começou, vocês
fizeram tudo que acreditaram ser correto
dentro do gerenciamento...
Podemos executar do projeto
Buscando garantir o sucesso os projetos,
considerando o planejamento de
vocês?
9.
Como o projeto ainda não começou, vocês
fizeram tudo que acreditaram ser correto
dentro do gerenciamento...
SUCESSO
GARANTIDO?
Buscando garantir o sucesso do projeto
10.
Quanto mais conheço sobre o assunto, mais
detalhes posso fornecer sobre como realizar
o projeto:
Quantos itens importantes você deixou de
observar na sua primeira troca de carro ou em sua
primeira viagem (nacional ou internacional)?
11. Em pequenos projetos (pessoais ou
corporativos), procure criar – no
mínimo – um checklist com itens
importantes que devem ser observados
12.
13.
14.
15.
16.
17. Reflexão...
A realização da viagem, a troca do carro, a
realização da festa ou a aquisição do imóvel
podem ser considerados como o encerramento
do projeto?
18. Alcançar a razão de existir (ou, o
objetivo) do projeto não quer dizer que
ele terminou!
19. No encerramento é importante avaliar...
TUDO ocorreu conforme o planejado?
20. No encerramento é importante avaliar...
Quais aprendizados podemos obter com o
projeto? (foram tantas dificuldades para chegar
até aqui...)
Quais erros não devem ser cometidos no
próximo projet0? (quais lições você vai
compartilhar com os seus amigos?)
Devo atualizar o meu checklist?
21. No encerramento é importante avaliar...
Reconhecer quem fez a diferença!
22.
O ritual de encerramento do projeto é
importante para comemorarmos o sucesso
alcançado e refletirmos sobre os erros
cometidos
Identificar as verdadeiras melhores práticas e
compartilhar as lições aprendidas
Como foi o encerramento dos projetos
que você participou recentemente?
23.
O ritual de encerramento do projeto é
importante para comemorarmos o sucesso
alcançado e refletirmos sobre os erros
Falaremos mais sobre o
cometidos
Identificar as verdadeiras melhores práticas e
Encerramento do Projeto nas
compartilhar as lições aprendidas
próximas aulas
25. De acordo com o PMBOK, ISO 21500 e Dicionário Houais
26.
“gama ou limite de operações”
Fonte: Dicionário Houaiss
Soma dos produtos, serviços e resultados a
serem fornecidos na forma de projeto
Fonte: PMBOK, 4ª Edição
27. Precisamos entender o que é o
escopo do produto e o escopo do
projeto, e saber diferenciá-los!
30. São fatores que, para fins de planejamento, são
considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova
ou demonstração
Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa
para dar certo
31.
Exemplos:
O projeto será realizado no ambiente do cliente.
A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em
tempo integral na fase de levantamento de requisitos.
O projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e
qualidade.
O TCC será finalizado sem mudanças de membros do
grupo.
32.
Exemplos:
O projeto será realizado no ambiente do cliente.
A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
É responsabilidade analista de negócios em
O cliente vai disponibilizar um do gerente de
tempo integral na fase de levantamento de requisitos.
projeto atenderá todos os parâmetros de custo, prazo e
monitorar se as premissas
O projeto
qualidade.
continuam verdadeiras durante a
O TCC será finalizado sem mudanças de membros do
execução
grupo.
33.
Exemplos:
O projeto será realizado no ambiente do cliente.
A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
cliente vai disponibilizar um analista negócios em
NãoOesqueçanaque talvez odede requisitos.
seu projeto
tempo integral fase de levantamento
dependa de alguma parâmetros de custo, prazo e
O projeto atenderá todos os premissa para dar
qualidade.
certo de membros do
O TCC será finalizado sem mudanças
grupo.
34.
Limitação ou imposição de limite
A limitação pode ser imposta pelo seu cliente,
estar relacionada com a tecnologia utilizada ou
com questões regulamentares
Seu projeto precisa ser realizado dentro das
restrições existentes
35.
Exemplos:
O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
O custo do projeto não pode ultrapassar R$
500.000
36.
Exemplos:
O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
O custo do projeto não pode ultrapassar R$
É responsabilidade do gerente de
500.000
projeto monitorar se as restrições serão
atendidas pelo projeto
37.
Exemplos:
O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
Caso alguma não pode ultrapassar seja
O custo do projeto restrição não R$
500.000
atendida, suas habilidades de
comunicação e negociação farão a
diferença...
38.
Definição do PMBOK, 4ª edição:
Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,
provocará um efeito positivo ou negativo nos
objetivos de um projeto
41.
Fonte da imagem “Risco de Afogamento”:
http://www.flickr.com/photos/kiko_fernandes
/4148281427/
42.
Risco...
de atraso
de não atender o escopo
de não cumprir o orçamento
de não ser homologado
de algum membro da equipe sair da empresa
43.
Risco...
de entregar antes do prazo
de surpreender o cliente com funcionalidades
adicionais
de aproveitar uma nova tecnologia que facilitará a
implementação de funcionalidades
de empreender com o Projeto TCC
44.
Pessoas e organizações que podem ser
afetados (ou perceber-se afetados) positiva
ou negativamente pelo projeto
Tanto pela execução quanto pelos resultados do
projeto
Um stakeholder pode exercer influência sobre
o projeto e suas entregas...
Ignorar ou não identificar um stakeholder pode
resultar no fracasso do projeto
52.
Em grupos de até 5 alunos, definam para o
projeto escolhido pelo grupo...
Escopo do projeto
Premissas
Restrições
Riscos positivos e negativos
Stakeholders
Sponsor
Gerente do Projeto