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Ecouter la voix du client            13
Améliorer le flux de                                 valeurhttp://www.michaelnygard.com/blog/2008/02/outrunning_your_headli...
Flux tiré    15
Limiter le travail en courshttp://www.infoq.com/articles/multitasking-problems   16
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Investir sur les personneshttp://www.flickr.com/photos/mongol/296949429/sizes/z/   18
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MERCI !   Alexis Monville          Associé Ayeba           •   Conseil en management et               transformation techn...
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Aquinum ayeba-from xtoymanagement

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Présentation de l'organisation X à l'organisation Y donnée lors de la session Aquinum hacke La Cantine le 13 janvier 2011

Publié dans : Business, Technologie
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    1. 1. de l’organisation X à l’organisation Y 1
    2. 2. de l’organisation X à l’organisation YComment transformer votre organisation ? Alexis Monville - Ayeba 13 janvier 2011 1
    3. 3. 2
    4. 4. X2
    5. 5. 3
    6. 6. les gens sont des faineants, ils ne veulent pas travaillerfrom the management theory by Douglas McGregor 3 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
    7. 7. from the management theory by Douglas McGregor 4 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
    8. 8. • N’aiment pas le travail et tentent de l’éviter • N’ont pas d’ambition, ne veulent pas de responsabilité, et préfèrent suivre que mener • Sontàcentrés sur eux mêmes et n’ont donc rien faire des objectifs de l’organisation • Résistent au changementfrom the management theory by Douglas McGregor 4 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
    9. 9. from the management theory by Douglas McGregor 5 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
    10. 10. from the management theory by Douglas McGregor 5 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
    11. 11. 6
    12. 12. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y Y 6
    13. 13. 7
    14. 14. Travailler est aussi naturel que jouer ou se reposerhttp://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 7
    15. 15. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 8
    16. 16. • Les personnes s’organisent pour atteindre les objectifs sur lesquels elles se sont engagées • L’humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement. Si un travail apporte des satisfactions, alors l’engagement envers l’organisation s’améliore • L’homme moyen est capable d’apprendre • Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilitéshttp://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 8
    17. 17. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 9
    18. 18. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 9
    19. 19. 10
    20. 20. XLes organisations produisent Clients de la valeur 10
    21. 21. XLes organisations produisent Clients de la valeur 10
    22. 22. 11
    23. 23. 60 % 11
    24. 24. XLes organisations produisent Clients de la valeur 12
    25. 25. XLes organisations produisent Clients de la valeur Y 12
    26. 26. Ecouter la voix du client 13
    27. 27. Améliorer le flux de valeurhttp://www.michaelnygard.com/blog/2008/02/outrunning_your_headlights.html 14
    28. 28. Flux tiré 15
    29. 29. Limiter le travail en courshttp://www.infoq.com/articles/multitasking-problems 16
    30. 30. Rendre visible 17
    31. 31. Rendre visible 17
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    36. 36. Rendre visible 17
    37. 37. Investir sur les personneshttp://www.flickr.com/photos/mongol/296949429/sizes/z/ 18
    38. 38. Changez 19
    39. 39. MERCI ! Alexis Monville Associé Ayeba • Conseil en management et transformation technologique • Automobile, Internet, Conseil, Secteur public… • Lean, kanban, agile, 6 sigma • IT, Floss, web… 20

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