Aquinum ayeba-from xtoymanagement

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Présentation de l'organisation X à l'organisation Y donnée lors de la session Aquinum hacke La Cantine le 13 janvier 2011

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    1. 1. de l’organisation X à l’organisation Y 1
    2. 2. de l’organisation X à l’organisation YComment transformer votre organisation ? Alexis Monville - Ayeba 13 janvier 2011 1
    3. 3. 2
    4. 4. X2
    5. 5. 3
    6. 6. les gens sont des faineants, ils ne veulent pas travaillerfrom the management theory by Douglas McGregor 3 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
    7. 7. from the management theory by Douglas McGregor 4 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
    8. 8. • N’aiment pas le travail et tentent de l’éviter • N’ont pas d’ambition, ne veulent pas de responsabilité, et préfèrent suivre que mener • Sontàcentrés sur eux mêmes et n’ont donc rien faire des objectifs de l’organisation • Résistent au changementfrom the management theory by Douglas McGregor 4 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
    9. 9. from the management theory by Douglas McGregor 5 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
    10. 10. from the management theory by Douglas McGregor 5 http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
    11. 11. 6
    12. 12. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y Y 6
    13. 13. 7
    14. 14. Travailler est aussi naturel que jouer ou se reposerhttp://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 7
    15. 15. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 8
    16. 16. • Les personnes s’organisent pour atteindre les objectifs sur lesquels elles se sont engagées • L’humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement. Si un travail apporte des satisfactions, alors l’engagement envers l’organisation s’améliore • L’homme moyen est capable d’apprendre • Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilitéshttp://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 8
    17. 17. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 9
    18. 18. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y 9
    19. 19. 10
    20. 20. XLes organisations produisent Clients de la valeur 10
    21. 21. XLes organisations produisent Clients de la valeur 10
    22. 22. 11
    23. 23. 60 % 11
    24. 24. XLes organisations produisent Clients de la valeur 12
    25. 25. XLes organisations produisent Clients de la valeur Y 12
    26. 26. Ecouter la voix du client 13
    27. 27. Améliorer le flux de valeurhttp://www.michaelnygard.com/blog/2008/02/outrunning_your_headlights.html 14
    28. 28. Flux tiré 15
    29. 29. Limiter le travail en courshttp://www.infoq.com/articles/multitasking-problems 16
    30. 30. Rendre visible 17
    31. 31. Rendre visible 17
    32. 32. Rendre visible 17
    33. 33. Rendre visible 17
    34. 34. Rendre visible 17
    35. 35. Rendre visible 17
    36. 36. Rendre visible 17
    37. 37. Investir sur les personneshttp://www.flickr.com/photos/mongol/296949429/sizes/z/ 18
    38. 38. Changez 19
    39. 39. MERCI ! Alexis Monville Associé Ayeba • Conseil en management et transformation technologique • Automobile, Internet, Conseil, Secteur public… • Lean, kanban, agile, 6 sigma • IT, Floss, web… 20

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