DE L’ORGANISATION X À L’ORGANISATION Y Comment transformer votre organisation ?            Alexis Monville
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•   Les personnes s’organisent pour atteindre les objectifs sur lesquels       elles se sont engagées   •   L’humain est m...
source http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
XLes organisations   produisent       Clients  de la valeur
60 %source : Le Boston Consulting Group (BCG) a publié en Décembre 2008 un article intitulé « TRANSACTIONS en CONFIANCE » ...
XLes organisations   produisent       Clients  de la valeur       Y
source   William Edwards Deming : http://en.wikipedia.org/wiki/W._Edwards_Deming
source   Taiichi Ohno : http://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno
ECOUTER LA VOIX DU              CLIENTsource
AMÉLIORER LE FLUX DE                    VALEUR http://www.michaelnygard.com/blog/2008/02/outrunning_your_headlights.htmlso...
FLUX TIRÉsource
LIMITER LE TRAVAIL EN                          COURSsource   http://www.infoq.com/articles/multitasking-problems
RENDRE VISIBLEsource
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INVESTIR SUR LES                                  PERSONNESsource http://www.flickr.com/photos/mongol/296949429/sizes/z/
CHANGEZsource
ALEXIS MONVILLE#Internet #lean #agile #management #organisation  @alexismonville @ayeba @ujuo @tedxbordeaux
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Ayeba de l'organisation X vers l'organisation Y

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Support du Lightning talk donné lors de MIX-IT 2012 le 26 avril 2012 à Lyon

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Ayeba de l'organisation X vers l'organisation Y

  1. 1. DE L’ORGANISATION X À L’ORGANISATION Y Comment transformer votre organisation ? Alexis Monville
  2. 2. X
  3. 3. les gens sont des fainéants, ils ne veulent pas travaillerfrom the management theory by Douglas McGregor http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  4. 4. • N’aiment pas le travail et tentent de l’éviter • N’ont pas d’ambition, ne veulent pas de responsabilité, et préfèrent suivre que mener • Sontàcentrés surobjectifs de l’organisation rien faire des eux mêmes et n’ont donc • Résistent au changementfrom the management theory by Douglas McGregor http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  5. 5. from the management theory by Douglas McGregor http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  6. 6. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y Y
  7. 7. Travailler est aussi naturel que jouer ou se reposerhttp://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  8. 8. • Les personnes s’organisent pour atteindre les objectifs sur lesquels elles se sont engagées • L’humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement. Si un travail apporte des satisfactions, alors l’engagement envers l’organisation s’améliore • L’homme moyen est capable d’apprendre • Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilitéssource http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  9. 9. source http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  10. 10. XLes organisations produisent Clients de la valeur
  11. 11. 60 %source : Le Boston Consulting Group (BCG) a publié en Décembre 2008 un article intitulé « TRANSACTIONS en CONFIANCE » qui annonce « une nouvelle surprise à méditer en matière decomptabilité analytique : plus de 60 % des coûts ajoutés générés par les entreprises et leurs clients sont des coûts de transaction … On peut définir les coûts de transaction comme ceux quidisparaîtraient si l’on travaillait seul … Au total on dépense plus d’argent à négocier et à faire respecter les contrats qu’à les exécuter … »
  12. 12. XLes organisations produisent Clients de la valeur Y
  13. 13. source William Edwards Deming : http://en.wikipedia.org/wiki/W._Edwards_Deming
  14. 14. source Taiichi Ohno : http://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno
  15. 15. ECOUTER LA VOIX DU CLIENTsource
  16. 16. AMÉLIORER LE FLUX DE VALEUR http://www.michaelnygard.com/blog/2008/02/outrunning_your_headlights.htmlsource
  17. 17. FLUX TIRÉsource
  18. 18. LIMITER LE TRAVAIL EN COURSsource http://www.infoq.com/articles/multitasking-problems
  19. 19. RENDRE VISIBLEsource
  20. 20. RENDRE VISIBLEsource
  21. 21. RENDRE VISIBLEsource
  22. 22. RENDRE VISIBLEsource
  23. 23. RENDRE VISIBLEsource
  24. 24. RENDRE VISIBLEsource
  25. 25. RENDRE VISIBLEsource
  26. 26. INVESTIR SUR LES PERSONNESsource http://www.flickr.com/photos/mongol/296949429/sizes/z/
  27. 27. CHANGEZsource
  28. 28. ALEXIS MONVILLE#Internet #lean #agile #management #organisation @alexismonville @ayeba @ujuo @tedxbordeaux
  29. 29. ALEXIS MONVILLE 06 75 73 54 82 alexis.monville@ayeba.fr

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