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Clients Les organisations produisent de la valeur X
60 %
Clients Les organisations produisent de la valeur X Y
Ecouter la voix du client
Améliorer le flux de valeur http://www.michaelnygard.com/blog/2008/02/outrunning_your_headlights.html
Flux tiré
Limiter le travail en cours http://www.infoq.com/articles/multitasking-problems
Rendre visible
Investir sur les personnes http://www.flickr.com/photos/mongol/296949429/sizes/z/
Changez
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IgniteParis #8 de l'organisation X à l'organisation Y

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Présentation donnée par Alexis Monville lors de la 8ème édition de l'Ignite Paris

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IgniteParis #8 de l'organisation X à l'organisation Y

  1. 1. de l’organisation X à l’organisation Y <ul><li>Comment transformer votre organisation ? </li></ul><ul><li>18 octobre 2010 </li></ul>
  2. 2. X
  3. 3. from the management theory by Douglas McGregor les gens sont des faineants, ils ne veulent pas travailler http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  4. 4. <ul><li>N’aiment pas le travail et tentent de l’éviter </li></ul><ul><li>N’ont pas d’ambition, ne veulent pas de responsabilité, et préfèrent suivre que mener </li></ul><ul><li>Sont centrés sur eux mêmes et n’ont donc rien à faire des objectifs de l’organisation </li></ul><ul><li>Résistent au changement </li></ul>from the management theory by Douglas McGregor http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  5. 5. from the management theory by Douglas McGregor http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  6. 6. Y http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  7. 7. Travailler est aussi naturel que jouer ou se reposer http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  8. 8. <ul><li>Les personnes s’organisent pour atteindre les objectifs sur lesquels elles se sont engagées </li></ul><ul><li>L’humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement. Si un travail apporte des satisfactions, alors l’engagement envers l’organisation s’améliore </li></ul><ul><li>L’homme moyen est capable d’apprendre </li></ul><ul><li>Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilités </li></ul>http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  9. 9. http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y
  10. 10. Clients Les organisations produisent de la valeur X
  11. 11. 60 %
  12. 12. Clients Les organisations produisent de la valeur X Y
  13. 13. Ecouter la voix du client
  14. 14. Améliorer le flux de valeur http://www.michaelnygard.com/blog/2008/02/outrunning_your_headlights.html
  15. 15. Flux tiré
  16. 16. Limiter le travail en cours http://www.infoq.com/articles/multitasking-problems
  17. 17. Rendre visible
  18. 18. Investir sur les personnes http://www.flickr.com/photos/mongol/296949429/sizes/z/
  19. 19. Changez
  20. 20. <ul><li>Conseil en stratégie et organisation </li></ul><ul><li>Automobile, Internet, Conseil, Secteur public… </li></ul><ul><li>Lean, kanban, agile, 6 sigma </li></ul><ul><li>IT, Floss, web… </li></ul>Alexis Monville Associé d’Ayeba MERCI !

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