1. ACIAMAR
Cultura ágil com Sutentabilidade
Compõe o projeto Reação
Framework para implantação de Cultura ágil com sustentabilidade em
ambientes restritos na visão GP3
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re

2. • Analistas de Requisitos (12-CPRE-FL-00010-BR)
• Analista de Negócios
• SI + MAB em ADM e QA
• Blogueira (sousoliver, completitude)
• Autora Projeto Reação (ACIAMAR)
• Autora Livro de Requisitos (dev)
• Agilista (PO, SM)
• Co-fundadora @AgilePI
• Organizadora do Delta de Agilidade 13 e 14
• Voluntária: AgileTrends13, AgileTrends14,
AgileBrazil13

3. Sustentabilidade
Modelo sistêmico capaz de
conservar/manter/sustentar o funcionamento
natural de algo dentro de um cenário
garantindo a continuidade de seu
funcionamento em um determinado período.

4. Pessoas
Processos
Gestão
[GP3]
Projetos

5. Cultura Ágil
É um conjunto de manifestações e
demonstrações comportamentais
(pensamentos, atitudes, conhecimentos,
posturas, valores e princípios) de um “agente
de mudança”, nos quais são alicerçados em
metodologias ágeis e agilidade.

6. Cultura Ágil

7. Ambientes Restritos
Ambientes com cenários limitados, presos à
princípios de outrora, resistentes à mudanças.
Ambientes que comportam pessoas com
dificuldades à adaptações exigidas pelas
transformações realizadas pelas necessidades
atuais e incredulidade a mudanças.

8. Cultura ágil +
sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re

9. Cultura ágil +
sustentabilidade
=
ACIAMAR
• Framework para implantação de Cultura ágil com
sustentabilidade em ambientes restritos na visão GP3.
• O ACIAMAR é um framework para conscientização
de equipes e organizações. Ele define somente as
etapas e não os métodos, porque os métodos e
estratégias usadas para cada etapas são definidas pela
organização de acordo com cada realidade.
• Compõe o Projeto Reação.

10. Cultura ágil +
sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re

11. : Produzir um efeito ;
Ter Atitude
• Agir paulatinamente de forma que a mudança
seja percebida no ambiente.
• Primeiro passo para que o movimento seja
percebido.
• Demonstração a todos os envolvidos no ambiente
restrito de que a mudança será necessária e já
iniciou.
• Planejamentos, análises e avaliações são
importantes, entretanto, essas atividades devem
ser feitas de maneira ágil, informalmente.
Agir

12. : Produzir um efeito;
Ter Atitude
• SUGESTÕES
 Contração de Consultoria
 Demonstrações da necessidade de soluções
 Escolha de um setor/pessoas para projeto piloto
da mudança necessária
Fiscalização interna/auditorias
Aja, tenha atitude, movimenta-se
Agir

13. Cultura ágil +
sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re

14. : Transmitir informação;
Fazer saber
• Exposição das metas, visão, missão e valores
dos projetos, processos e da organização, de
maneira que todos os envolvidos tenham
acesso a essa informação.
• Comunicar, compartilhar e disponibilizar as
informações é essencial para que todos
trabalhem em prol dos mesmos resultados
garantindo alinhamento entre todos.
Comunicar

15. : Transmitir informação,
Fazer saber
Comunicar
• SUGESTÕES
 Comunicados, murais, reuniões
(in)formais, “cafezinho”
 Divulgar em redes sociais internos, grupo internos
 E-mail

16. Cultura ágil +
sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re

17. • Qualificação, treinamento, incentivar
membros da equipe para eles tenham
embasamento e treinamento em mudanças.
• As organizações precisam investir no capital
intelectual, no conforto físico, em um
ambiente agradável inter-relacional.
Investir
: Inverter capitais com finalidade
lucrativa

18. • SUGESTÃO
– Patrocinar cursos e eventos afins
– Criar concursos de soluções para problemas da
organização
– Investir em capacitações e reciclagem profissional
Investir
:Inverter capitais com finalidade
lucrativa

19. Cultura ágil +
sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re

20. : Estudar com atenção;
Inspecionar
• Analisar todos os dados diretos e
indiretamente ligados à equipe:
QE, QI, comportamentos, resultados, produçã
o, impedimentos, habilidades, processos, pess
oas, cultura.
• Analisar tudo facilita encontrar as causas dos
problemas e suas possíveis soluções.
• É importante ter uma visão ampla em um
âmbito global.
Analisar

21. : Estudar com atenção;
Inspecionar
• SUGESTÕES
– Avaliações buttom-up e top-down
– Avaliações individuais e 360º
– Avaliações de entregas e resultados apresentados
– Analisar os dados adquiridos
– Análise psicológica
Analisar

22. Cultura ágil +
sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re

23. : Prover para subsistência;
Sustentar
• Etapa de maior responsabilidade para o(s)
líder(es) da equipe.
• Manter o que é bom, retirar o que não se
adéqua às necessidades. Manter as coisas
positivas nem sempre é fácil, quando
atingimos um nível de qualidade devemos
mantê-lo para que ele seja base para próximas
progressões.
Manter

24. : Prover para subsistência;
Sustentar
• SUGESTÕES
– Elencar os pontos positivos e pontos negativos
– Manter a organização das definições, manter
transparência na comunicação
– Manter incentivos e motivação extrínseca da
equipe
Manter

25. Cultura ágil +
sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re

26. : afeição, ternura, dedicação,
respeito, cuidado, tolerância
• Amar?!?”
– Sim, essa é a base para a sustentabilidade
pessoal. O amor traz consigo
cuidado, atenção, tolerância, paciência, compreen
são, otimismo, esperança, boas
expectativas, sobretudo o respeito ao
próximo, dentre outras coisas
Amar

27. : afeição, ternura, dedicação,
respeito, cuidado, tolerância
• SUGESTÕES
– Valorizar as skills de cada componente
– Energizar com “combustível” motivacional
– Apontar falhas e elogiar acertos sugerindo
soluções e melhorias
– Fazer com que o colaborador se sinta necessário e
amado no ambiente do qual se passar 2/3 do dia
Amar

28. :
afeição, ternura, dedicação, respei
to, cuidado, tolerância
Amar
QUEM ?

29. : afeição, ternura, dedicação,
respeito, cuidado, tolerância
Amar
Pessoas

30. PESSOAS
são sentimentais
Alguns sentimentos
causam
instabilidade
Alguns sentimentos
causam
insegurança
Pessoas precisam
de
Utilidade
Pessoas precisam
de
Auto Estima
Pessoas precisam
de
Segurança
Pessoas precisam
de
Energização
Pessoas precisam
de
Motivação
Não existem
motivação,
energização sem
AMOR

31. Cultura ágil +
sustentabilidade
=
ACIAMAR
Agir
Comunicar
Investir
Analisar
Manter
Amar
Re

32. : Esforço provocado por
uma ação realizada
• Tomar atitudes corretas através:
– das avaliações na fase ‘Análisar’
– com os resultados obtidos nas fases de ‘Investir’ e ‘Manter’
– afim de estudar atitudes tomadas nas fases ‘Agir’ e
‘Comunicar’
– garantindo os princípios da fase “Amar” podendo assim reagir
– ou seja, reiniciar a primeira etapa com uma visão sempre
diferente, ou seja, chamado de re-ação
• Recomeço com um novo ciclo do ACIAMAR
Re
Agir

33. : Esforço provocado por
uma ação realizada
• SUGESTÃO
– Conscientização
– Premiações a ATITUDES POSITIVAS
– Re-análise no quadro de colaboradores
Re
Agir

34. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR
ATITUDE

35. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR
ADAPTAÇÃO À MUDANÇA

36. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR
CRIATIVIDADE
Mudança
Transformação
AdaptaçãoInovação
Criatividade

37. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR
PERSPECTIVAS POSITIVAS

38. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR
ENERGIZAÇÃO E MOTIVAÇÃO

39. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR
BUSCAR E RENOVAR CONHECIMENTO

40. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR
SOLUÇÕES INTELIGENTES E SUSTENTÁVEIS

41. 8 Fatores Importantes no ACIAMAR
MOVIMENTAR-SE

42. Obrigada
@sousoliver
about.me/sousoliver