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Qui suis-je ?
Alexandre MARTINEZ
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• Scrum master
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Henry Mintzberg
Quelleadership?
Equipe auto-organisée
• Quoi faire ?
• Comment faire ?
• Qui fait quoi ?
• On en est où ?
• Qui vérifie ?
• Qui arbitre ?
...
Quoi faire : Sens et valeur
• Définir l’équipe en tant qu’entité
• Mission
• Identité
• Valeurs, Principes et Pratiques
• ...
Comment faire ?
• Être lucide et honnête sur ses compétences
• Être transparent sur ce que chacun peut apporter
• Identifi...
Savoir décider
• Autorité de titre ou de poste
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• Consulter
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• Evalu...
Oser
• Discuter de ce qui est en place
• Rendre visible ce qui se passe
• Questionner constructivement les intentions
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Les Core Protocols
• Michelle et Jim MacCarthy
• http://www.mccarthyshow.com/online/
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Et pour l’organisation
dans son ensemble ?
Organisation émergente
Délivrer, libérer
• Changer l’organisation quand c’est nécessaire
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Open Space Technology
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Mais c’est encore de la
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Le vrai focus : l’humain
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Auto-organisation : Un poulet sans tête ?

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Retours d'expérience et recettes pour l'auto organisation des équipes et des organisations

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Auto-organisation : Un poulet sans tête ?

  1. 1. Auto-organisation Management 3.0 Un poulet sans tête ?
  2. 2. Qui suis-je ? Alexandre MARTINEZ • Agilitateur • Artisan du bonheur • Scrum master • Coach agile • Coach professionnel et d’équipe • Mouche du coche organisationnelle • Musicien obsessionnel et bien pire … Twitter: @alfmartinez Web: https://doubleboucle.fr
  3. 3. Henry Mintzberg
  4. 4. Quelleadership?
  5. 5. Equipe auto-organisée • Quoi faire ? • Comment faire ? • Qui fait quoi ? • On en est où ? • Qui vérifie ? • Qui arbitre ? • Qui décide ?
  6. 6. Quoi faire : Sens et valeur • Définir l’équipe en tant qu’entité • Mission • Identité • Valeurs, Principes et Pratiques • Capacités, compétences • Comportements, attitudes • Contexte, environnement • Déterminer qui fournit ce qui est nécessaire • De quoi avons-nous besoin ? • Comment les aidez à nous le fournir au mieux ? • Déterminer de qui nous sommes les fournisseurs • Qu’attendent ils de nous ? • Comment les satisfaire au mieux ?
  7. 7. Comment faire ? • Être lucide et honnête sur ses compétences • Être transparent sur ce que chacun peut apporter • Identifier les angles morts et prévoir de les combler • Partager ses connaissances • Accompagner les plus juniors • Participer à des communautés de pratiques • Préserver et actualiser le savoir et la compétence • Commencer avec ce qui existe
  8. 8. Savoir décider • Autorité de titre ou de poste • Autorité de reconnaissance • Consulter • Consensus • Consentement • Evaluer le coût de la décision • Evaluer le coût de son impact • Se donner le droit à l’erreur
  9. 9. Oser • Discuter de ce qui est en place • Rendre visible ce qui se passe • Questionner constructivement les intentions • Mettre au jour les suppositions cachées • Lister nos hypothèses • Identifier nos interdits • Parler librement de ce qui nous préoccupe • Parler librement de ce que nous pensons • Parler librement de ce que nous ressentons
  10. 10. Les Core Protocols • Michelle et Jim MacCarthy • http://www.mccarthyshow.com/online/ • Pass (Unpass) • Check In • Check Out • Ask for Help • Protocol Check • Intention Check • Decider • Resolution • Personal Alignment • Investigate
  11. 11. Et pour l’organisation dans son ensemble ?
  12. 12. Organisation émergente
  13. 13. Délivrer, libérer • Changer l’organisation quand c’est nécessaire • Ne changer que ce qui est nécessaire • Ne pas devoir attendre (trop) • Changer localement • Impliquer chacun à son niveau et au global • Comme pour un soft, privilégier les petites mises à jour • Prévoir des événements pour les occasions transverses • Suivre ces changements de façon transverse • Accepter que certains ne soient pas prêts (ils y viendront) • Faire confiance aux gens pour leur contribution
  14. 14. Stigmergie
  15. 15. Open Space Technology
  16. 16. Holacratie : un OS organisationnel
  17. 17. Exemple de structure holacratique
  18. 18. Outils d’une Holacratie • Constitution • Processus de prise de décision intégratif • Processus d’élection intégratif • Enregistrements de cercles • Projets, objectifs, prochaines actions • Définition des rôles et des cercles • Définition des domaines et des politiques • Stratégies • Des rythmes adaptés et réguliers
  19. 19. Mais c’est encore de la mécanique !
  20. 20. Le vrai focus : l’humain • Une équipe ou une organisation sans chef fonctionne car elle dispose déjà d’autant de leaders qu’elle compte de membres • Définir une mission claire • Libérer le potentiel des personnes • Leur faire confiance • Faire en sorte qu’elles aient confiance en elles • Les laisser grandir dans le respect de leur individualité
  21. 21. Schutz : L’Elément Humain • Inclusion • Contrôle • Ouverture • Importance • Compétence • Sympathie • Conscience de soi • Estime de soi
  22. 22. Ingrédient secret
  23. 23. Des Questions ?
  24. 24. Merci !

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