ETUDE DE CAS D’UNE ÉCOLE DEMANAGEMENT & D’INGÉNIERIE    ECOLE JARY DE MANAGEMENT & D’INGÉNIERIE                           ...
Ecole JARY de Management & d’ingénierie          L’école JARY de Management propose une large gamme de programmes deformat...
Périmètre  Mission      Vision      Stratégie   Métier   ITFormer les leaders de demain
Périmètre  Mission       Vision     Stratégie     Métier        IT• Aujourd’hui être dans le top 5 des écoles au Maroc• De...
Périmètre    Mission        Vision                   Vision       Stratégie       Métier           IT• Etre dans le Top 5 ...
Périmètre Stratégique : aujourd’hui
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Périmètre  Mission   Vision            Vision   Stratégie   Métier   IT
Périmètre Métier : Aujourd’hui
Périmètre Métier : Demain dans 3 ans
Périmètre Métier : Processus
ProcessusExamen
Processus pilotage communication
Processus Qualité
Périmètre  Mission   Vision            Vision   Stratégie   Métier   IT
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Cremasi6 groupe6 cas urbanisation d'ecole rz-ys-aa-jb_03072011

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Urbanisation des systèmes d'information : Etude de cas d’une école de Management & d’ingénierie (Mastère spécialisé en conception, réalisation et management des systèmes d'information "Cremasi6" - Mundiapolis)

Publié dans : Business, Technologie
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Cremasi6 groupe6 cas urbanisation d'ecole rz-ys-aa-jb_03072011

  1. 1. ETUDE DE CAS D’UNE ÉCOLE DEMANAGEMENT & D’INGÉNIERIE ECOLE JARY DE MANAGEMENT & D’INGÉNIERIE Par : Jawad Bouhzam Abdelali Ahbib Redouane Zarbal Yassine Snaoui
  2. 2. Ecole JARY de Management & d’ingénierie L’école JARY de Management propose une large gamme de programmes deformation initiale et complémentaire de dimension nationale. Le projet éducatif, enprise directe avec les réalités de l’entreprise, consiste à développer lesprit Managérialet cultiver le sens des responsabilités sociales des participants. nationalementreconnue pour son excellence académique, L’école JARY d’ingénierie managementbénéficie d’un corps professoral de haut rang.La mission de l’école: Le projet éducatif de lécole JARY consiste à développer lespritentrepreneurial et cultiver le sens des responsabilités sociales des participants de sesprogrammes afin de leur permettre dévoluer avec succès dans la vie économiques dusystème mondial.Son expertise repose sur des formations à la fois académiques et en prise directe avecles réalités de lentreprise.
  3. 3. Périmètre Mission Vision Stratégie Métier ITFormer les leaders de demain
  4. 4. Périmètre Mission Vision Stratégie Métier IT• Aujourd’hui être dans le top 5 des écoles au Maroc• Demain devenir la référence au Maroc dans la formation continue
  5. 5. Périmètre Mission Vision Vision Stratégie Métier IT• Etre dans le Top 5 des écoles au Maroc;• Former annuellement 300 ingénieurs;• Participer à la vision du gouvernement Marocain de former 10 000 ingénieurs par an;• Un taux d’évolution annuel de 10%;• Régionalisation de l’activité.• Intégrer la formation continue dans les trois prochaines années.• Se positionner en tant que la référence en terme de formation continue
  6. 6. Périmètre Stratégique : aujourd’hui
  7. 7. Périmètre Stratégique : demain dans 3 ans
  8. 8. Périmètre Mission Vision Vision Stratégie Métier IT
  9. 9. Périmètre Métier : Aujourd’hui
  10. 10. Périmètre Métier : Demain dans 3 ans
  11. 11. Périmètre Métier : Processus
  12. 12. ProcessusExamen
  13. 13. Processus pilotage communication
  14. 14. Processus Qualité
  15. 15. Périmètre Mission Vision Vision Stratégie Métier IT
  16. 16. Architecture fonctionnelle
  17. 17. MERCIQuestions/réponses

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