1. Outils de management de
développement durable
QUELQUES LEÇONS TIRÉES DE
L’EXPÉRIENCE DE SOUTIEN À
L’ENTREPRENEURIAT DURABLE DE GIZ
DEVED

2. L’expérience du Business Game: jeu
d’entreprise pour le développement durable
 simule une situation
 investissement industriel
 management
 migration d’un mode de production classique vers un mode de
production durable
 atelier de formation en groupes d’entreprises
concurrentes
 méthodes pédagogiques
 ludiques
 participatives
 l’apprenant
 au centre du dispositif
 rôle actif et productif.

3. Les résultats sur le plan entrepreneurial
 Concepts de management d’entreprise
 Planification et business plan
 Organisation
 qualité
 Négociation
 Analyse des performances
 Tableau de bord
 Introduction au développement durable et notamment
 Recyclage déchet et produits en fin de vie
 Eco conception
 Tri sélectif

4. Les résultats sur le plan développement durable
 Introduction au développement durable et
notamment
 Recyclage déchet et produits en fin de vie
 Eco conception
 Tri sélectif
 Business plan de développement durable
 Tableau de bord de développement durable

5. Le quick check de développement durable
 Cet outil permet à l’entreprise de s’auto évaluer
rapidement par rapport à ses pratiques en matière de
développement durable.
 Le référentiel utilisé est ISO 26000
 A l’issue un profil de développement durable est
établi
 L’entreprise peut alors établir son plan d’action pour
améliorer ses pratiques

6. Récapitulatif des principaux outils mis en œuvre
Auto évaluation Visualisation des PP Matrice des priorités
Revue/améliorati
on
Sustainable BSC/ Plan d’action
Reporting et
communicatio KPIs
n