FORMATIC  -  Colloque TIC et Santé 11h 15 -  Les outils collaboratifs au service du management –  Eric FIMBEL  – Docteur e...
<ul><li>FORMATIC  -  Colloque TIC et Santé </li></ul><ul><li>11h 15 -  Les outils collaboratifs au service du management  ...
<ul><li>FORMATIC  -  Colloque TIC et Santé </li></ul><ul><li>11h 15 -  Les outils collaboratifs au service du management  ...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer  : </li></ul><ul><li>Travailler ave...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer  : </li></ul><ul><li>Travailler ave...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer  : </li></ul><ul><li>Travailler ave...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer  : </li></ul><ul><li>Travailler ave...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer  : </li></ul><ul><li>Travailler ave...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer  : </li></ul><ul><li>Travailler ave...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer  : </li></ul><ul><li>Travailler ave...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer  : </li></ul><ul><li>Travailler ave...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer  : </li></ul><ul><li>Travailler ave...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal individualisme  : individualiste  : 1 - coopération et...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>individualisme  : </li></ul><ul><li>- Tendance...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>individualisme  : </li></ul><ul><li>- Tendance...
2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>individualisme  : </li></ul><ul><li>- Tendance...
La coopération devient cruciale ; si un maillon fait défaut, c'est toute la chaîne qui risque de rompre. Dans les organisa...
La coopération devient cruciale ; si un maillon fait défaut, c'est toute la chaîne qui risque de rompre. Dans les organisa...
La coopération devient cruciale ; si un maillon fait défaut, c'est toute la chaîne qui risque de rompre. Dans les organisa...
<ul><li>individualisme  : </li></ul><ul><li>- Tendance à s’affirmer indépendamment des autres </li></ul><ul><li>Tendance à...
<ul><li>individualisme  : </li></ul><ul><li>- Tendance à s’affirmer indépendamment des autres </li></ul><ul><li>Tendance à...
2 – du réseau « infrastructurant » aux réseaux dits « sociaux » Un réseau est un dispositif construit, technique et/ou org...
2 – du réseau « infrastructurant » aux réseaux dits « sociaux » Un réseau est un dispositif construit, technique et/ou org...
2 – du réseau « infrastructurant » aux réseaux dits « sociaux » Un réseau est un dispositif construit, technique et/ou org...
2 – du réseau « infrastructurant » aux réseaux dits « sociaux » Un réseau est un dispositif construit, technique et/ou org...
Document réalisé par Eric FIMBEL les infrastructures et compétences techniques les composants logiciels :  -  « solutions ...
Patients Fournisseurs Labos Prestataires Administrations Tutelles N ’importe qui I N T R A E  X  T  R  A I  N  T  E  R Soi...
Patients Fournisseurs Labos Prestataires Administrations Tutelles N ’importe qui I N T R A E  X  T  R  A I  N  T  E  R Soi...
Patients Fournisseurs Labos Cliniques Prestataires Administrations Tutelles N ’importe qui I N T R A E  X  T  R  A I  N  T...
3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs pour des professionnels membres d’ une  même organisatio...
3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs pour des professionnels membres d’ une  même organisatio...
3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs pour des professionnels membres  d’organisations différe...
3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs pour des professionnels membres  d’organisations différe...
3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs entre  membres  d’une communauté d’intérêts (ludiques, s...
3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs entre  membres  d’une communauté d’intérêts (ludiques, s...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Pr Fimbel Formatic 11 FéV 2010 Paris

612 vues

Publié le

Publié dans : Formation, Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
612
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
3
Actions
Partages
0
Téléchargements
2
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Pr Fimbel Formatic 11 FéV 2010 Paris

  1. 1. FORMATIC - Colloque TIC et Santé 11h 15 - Les outils collaboratifs au service du management – Eric FIMBEL – Docteur en Sciences de Gestion – Professeur (HDR) à Reims Management School - Membre du Laboratoire LIPSOR (CNAM/Paris) [email_address]
  2. 2. <ul><li>FORMATIC - Colloque TIC et Santé </li></ul><ul><li>11h 15 - Les outils collaboratifs au service du management </li></ul><ul><li>La collaboration : un concept et des pratiques à contre-courant idéologique </li></ul><ul><li>Du réseau « infrastructurant » aux réseaux dits « sociaux » </li></ul><ul><li>Des coopérations aux outils… ou l’inverse ? </li></ul>Eric FIMBEL – Docteur en Sciences de Gestion – Professeur (HDR) à Reims Management School - Membre du Laboratoire LIPSOR (CNAM/Paris) [email_address]
  3. 3. <ul><li>FORMATIC - Colloque TIC et Santé </li></ul><ul><li>11h 15 - Les outils collaboratifs au service du management </li></ul><ul><li>La collaboration : un concept et des pratiques à contre-courant idéologique </li></ul><ul><li>Du réseau « infrastructurant » aux réseaux dits « sociaux » </li></ul><ul><li>Des coopérations aux outils… ou l’inverse ? </li></ul><ul><li>… depuis 1980.. CHU, CHG,… MAINH… établissements publics, associatifs, privés, … groupements et cabinets… </li></ul>Eric FIMBEL – Docteur en Sciences de Gestion – Professeur (HDR) à Reims Management School - Membre du Laboratoire LIPSOR (CNAM/Paris) [email_address]
  4. 4. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer : </li></ul><ul><li>Travailler avec une ou plusieurs personnes </li></ul><ul><li>Coopérer : </li></ul><ul><li>Faire quelque chose conjointement avec quelqu’un </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  5. 5. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer : </li></ul><ul><li>Travailler avec une ou plusieurs personnes </li></ul><ul><li>Coopérer : </li></ul><ul><li>Faire quelque chose conjointement avec quelqu’un </li></ul><ul><li>Solidaire : se dit des personnes qui ont une communauté d'intérêts ou de responsabilités </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  6. 6. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer : </li></ul><ul><li>Travailler avec une ou plusieurs personnes </li></ul><ul><li>Coopérer : </li></ul><ul><li>Faire quelque chose conjointement avec quelqu’un </li></ul><ul><li>Solidaire : se dit des personnes qui ont une communauté d'intérêts ou de responsabilités » </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL ? Qui : acteurs (individus, groupes, structures, managements et pouvoirs , …)
  7. 7. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer : </li></ul><ul><li>Travailler avec une ou plusieurs personnes </li></ul><ul><li>Coopérer : </li></ul><ul><li>Faire quelque chose conjointement avec quelqu’un </li></ul><ul><li>Solidaire : se dit des personnes qui ont une communauté d'intérêts ou de responsabilités » </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL ? Qui : acteurs (individus, groupes, structures, managements et pouvoirs , …) ? Pour qui et pourquoi : finalités , arbitrages et gouvernances , Parties Prenantes,…
  8. 8. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer : </li></ul><ul><li>Travailler avec une ou plusieurs personnes </li></ul><ul><li>Coopérer : </li></ul><ul><li>Faire quelque chose conjointement avec quelqu’un </li></ul><ul><li>Solidaire : se dit des personnes qui ont une communauté d'intérêts ou de responsabilités » </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL ? Qui : acteurs (individus, groupes, structures, managements et pouvoirs , …) ? Pour qui et pourquoi : finalités , arbitrages et gouvernances , Parties Prenantes,… ? Comment : outils (dont les TIC et SI… échanges et traitements), processus et modalités, référentiels (accréditation, qualité,…) …
  9. 9. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer : </li></ul><ul><li>Travailler avec une ou plusieurs personnes </li></ul><ul><li>Coopérer : </li></ul><ul><li>Faire quelque chose conjointement avec quelqu’un </li></ul><ul><li>Solidaire : se dit des personnes qui ont une communauté d'intérêts ou de responsabilités » </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL ? Qui : acteurs (individus, groupes, structures, managements et pouvoirs , …) ? Pour qui et pourquoi : finalités , arbitrages et gouvernances , Parties Prenantes,… ? Comment : outils (dont les TIC et SI… échanges et traitements), processus et modalités, référentiels (accréditation, qualité,…) … ? Quand : moments, temporalité s , rythmes (TR/TD), synchronisations, oubli…
  10. 10. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer : </li></ul><ul><li>Travailler avec une ou plusieurs personnes </li></ul><ul><li>Coopérer : </li></ul><ul><li>Faire quelque chose conjointement avec quelqu’un </li></ul><ul><li>Solidaire : se dit des personnes qui ont une communauté d'intérêts ou de responsabilités » </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL ? Qui : acteurs (individus, groupes, structures, managements et pouvoirs , …) ? Pour qui et pourquoi : finalités , arbitrages et gouvernances , Parties Prenantes,… ? Comment : outils (dont les TIC et SI… échanges et traitements), processus et modalités, référentiels (accréditation, qualité,…) … ? Quand : moments, temporalité s , rythmes (TR/TD), synchronisations, oubli… ? Où : espaces (privés/ professionnels), domicile/lieu x de travail (chez le patient,…)
  11. 11. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer : </li></ul><ul><li>Travailler avec une ou plusieurs personnes </li></ul><ul><li>Coopérer : </li></ul><ul><li>Faire quelque chose conjointement avec quelqu’un </li></ul><ul><li>Solidaire : se dit des personnes qui ont une communauté d'intérêts ou de responsabilités » </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL ? Qui : acteurs (individus, groupes, structures, managements, …) ? Pour qui et pour quoi : finalités , arbitrages et gouvernances, Parties Prenantes,… ? Comment : outils (dont les TIC et SI… échanges et traitements), processus et modalités, référentiels (accréditation, qualité,…) … ? Quand : moments, temporalité s , rythmes (TR/TD), synchronisations, oubli, … ? Où : espaces (privés/ professionnels), domicile/lieu x de travail (chez le patient,…) <ul><li>Les contenus (TIC et SI): </li></ul><ul><li>Structure et formats </li></ul><ul><li>Qualité/fiabilité dans le temps </li></ul><ul><li>Responsabilités: </li></ul><ul><li>accès/usages(…C,MAJ/S) </li></ul>
  12. 12. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>Collaborer : </li></ul><ul><li>Travailler avec une ou plusieurs personnes </li></ul><ul><li>Coopérer : </li></ul><ul><li>Faire quelque chose conjointement avec quelqu’un </li></ul><ul><li>Solidaire : se dit des personnes qui ont une communauté d'intérêts ou de responsabilités » </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL ? Qui : acteurs (individus, groupes, structures, managements, …) ? Pour qui et pour quoi : finalités , arbitrages et gouvernances, Parties Prenantes,… ? Comment : outils (dont les TIC et SI… échanges et traitements), processus et modalités, référentiels (accréditation, qualité,…)… ? Quand : moments, temporalité s , rythmes (TR/TD), synchronisations, oubli, … ? Où : espaces (privés/ professionnels), domicile/lieu x de travail (chez le patient,…) <ul><li>Les contenus (TIC et SI): </li></ul><ul><li>Structure et formats </li></ul><ul><li>Qualité/fiabilité dans le temps </li></ul><ul><li>Responsabilités: </li></ul><ul><li>accès/usages(…C,MAJ/S) </li></ul><ul><li>Les pratiques : services et actes : </li></ul><ul><li>Métier s et référentiel s </li></ul><ul><li>Valeur s, perception s et tension s </li></ul><ul><li>Responsabilité s , engagement s et éthique s </li></ul>
  13. 13. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal individualisme : individualiste : 1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  14. 14. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>individualisme : </li></ul><ul><li>- Tendance à s’affirmer indépendamment des autres </li></ul><ul><li>Tendance à privilégier la valeur et les droits de l’individu contre les valeurs et les droits des groupes sociaux et des organisations </li></ul><ul><li>individualiste : qui manifeste une propension à ne songer qu ’à soi </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  15. 15. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>individualisme : </li></ul><ul><li>- Tendance à s’affirmer indépendamment des autres </li></ul><ul><li>Tendance à privilégier la valeur et les droits de l’individu contre les valeurs et les droits des groupes sociaux et des organisations </li></ul>«  La société n’existe pas, il n’y a que des individus!  » (Margaret Thatcher) coopération et individualisme méthologique conçoit les effets sociaux comme une agrégation d'actions individuelles 1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  16. 16. 2 – coopération et individualisme : contexte historique et sociétal <ul><li>individualisme : </li></ul><ul><li>- Tendance à s’affirmer indépendamment des autres </li></ul><ul><li>Tendance à privilégier la valeur et les droits de l’individu contre les valeurs et les droits des groupes sociaux et des organisations </li></ul>«  La société n’existe pas, il n’y a que des individus!  » (Margaret Thatcher) L’ individualisme méthologique conçoit les effets sociaux comme une agrégation d'actions individuelles Friedrich von Hayek (1899-1992) : Chacun doit utiliser sa propre information particulière et ses talents propres pour promouvoir les objectifs qui comptent pour lui; il doit, ce faisant, contribuer le plus possible à satisfaire des besoins qu'il ne connaît pas ; l'idée maîtresse de Hayek : « les phénomènes sociaux sont le résultat d'actions humaines mais non le résultat d'intentions humaines ». le président Ronald Reagan dans son discours inaugural du 20 janvier 1982, « le gouvernement n’est pas la solution à nos problèmes, le gouvernement est le problème » (« government is not the solution to our problems, government is the problem ») ». 1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  17. 17. La coopération devient cruciale ; si un maillon fait défaut, c'est toute la chaîne qui risque de rompre. Dans les organisations matricielles, devenues la norme, il n'y a plus de place pour les partitions solos. «  Tout le monde doit coopérer : il est essentiel d'être ' 'aligné '', de partager les mêmes objectifs  », souligne Olivier Sauser , vice-président partenariat innovation et développement de la banque American Express. … un alignement d'autant plus difficile qu'on parle des langues différentes. «  Suédois, Français, Polonais et Tchèques n'ont pas la même mentalité. Il est indispensable de s'assurer que tout le monde partage des valeurs communes  », commente Pascale Nemoz-Guillot, DRH chez Trelleborg, l'équipementier automobile suédois. Extraits de la revue «  Enjeux-Les Echos , été 2005 » <ul><li>individualisme : </li></ul><ul><li>- Tendance à s’affirmer indépendamment des autres </li></ul><ul><li>Tendance à privilégier la valeur et les droits de l’individu contre les valeurs et les droits des groupes sociaux et des organisations </li></ul><ul><li>individualiste : qui manifeste une propension à ne songer qu’à soi </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  18. 18. La coopération devient cruciale ; si un maillon fait défaut, c'est toute la chaîne qui risque de rompre. Dans les organisations matricielles, devenues la norme, il n'y a plus de place pour les partitions solos. «  Tout le monde doit coopérer : il est essentiel d'être ' 'aligné '', de partager les mêmes objectifs  », souligne Olivier Sauser , vice-président partenariat innovation et développement de la banque American Express. … un alignement d'autant plus difficile qu'on parle des langues différentes. «  Suédois, Français, Polonais et Tchèques n'ont pas la même mentalité. Il est indispensable de s'assurer que tout le monde partage des valeurs communes  », commente Pascale Nemoz-Guillot, DRH chez Trelleborg, l'équipementier automobile suédois. Extraits de la revue «  Enjeux-Les Echos , été 2005 » <ul><li>individualisme : </li></ul><ul><li>- Tendance à s’affirmer indépendamment des autres </li></ul><ul><li>Tendance à privilégier la valeur et les droits de l’individu contre les valeurs et les droits des groupes sociaux et des organisations </li></ul><ul><li>individualiste : qui manifeste une propension à ne songer qu’à soi </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  19. 19. La coopération devient cruciale ; si un maillon fait défaut, c'est toute la chaîne qui risque de rompre. Dans les organisations matricielles, devenues la norme, il n'y a plus de place pour les partitions solos. «  Tout le monde doit coopérer : il est essentiel d'être ' 'aligné '', de partager les mêmes objectifs  », souligne Olivier Sauser , vice-président partenariat innovation et développement de la banque American Express. … un alignement d'autant plus difficile qu'on parle des langues différentes. «  Suédois, Français, Polonais et Tchèques n'ont pas la même mentalité. Il est indispensable de s'assurer que tout le monde partage des valeurs communes  », commente Pascale Nemoz-Guillot, DRH chez Trelleborg, l'équipementier automobile suédois. «  Un manager ou un dirigeant qui jouent « perso » sont les premiers fossoyeurs du collectif . » Extraits de la revue «  Enjeux-Les Echos , été 2005 » <ul><li>individualisme : </li></ul><ul><li>- Tendance à s’affirmer indépendamment des autres </li></ul><ul><li>Tendance à privilégier la valeur et les droits de l’individu contre les valeurs et les droits des groupes sociaux et des organisations </li></ul><ul><li>individualiste : qui manifeste une propension à ne songer qu’à soi </li></ul>1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  20. 20. <ul><li>individualisme : </li></ul><ul><li>- Tendance à s’affirmer indépendamment des autres </li></ul><ul><li>Tendance à privilégier la valeur et les droits de l’individu contre les valeurs et les droits des groupes sociaux et des organisations </li></ul>« Du point de vue de l'économie, la question essentielle est celle de la financiarisation de l'entreprise par le biais du &quot;gouvernement d'entreprise&quot;. C'est l'occasion d'une analyse du pouvoir financier dont je montre qu'il est fondé sur l'opinion et la communication. C'est sous cet angle que sont analysés les fonds institutionnels. Cependant, l'action de la finance ne s'arrête pas à l'économie. Elle transforme également notre manière de concevoir la vie en commun . C'est un nouveau pacte social qui est proposé aux sociétés contemporaines par la finance libéralisée. Ce nouveau pacte a pour fondement l'affirmation des droits individuels, mais dans une conception toute financière de ces droits identifiés à des titres. Pour cette raison, on parlera à son propos d'un &quot; coopération et individualisme patrimonial&quot;. Le pouvoir de la finance, André Orléan, 1999 1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  21. 21. <ul><li>individualisme : </li></ul><ul><li>- Tendance à s’affirmer indépendamment des autres </li></ul><ul><li>Tendance à privilégier la valeur et les droits de l’individu contre les valeurs et les droits des groupes sociaux et des organisations </li></ul>« Du point de vue de l'économie, la question essentielle est celle de la financiarisation de l'entreprise par le biais du &quot;gouvernement d'entreprise&quot;. C'est l'occasion d'une analyse du pouvoir financier dont je montre qu'il est fondé sur l'opinion et la communication. C'est sous cet angle que sont analysés les fonds institutionnels. Cependant, l'action de la finance ne s'arrête pas à l'économie. Elle transforme également notre manière de concevoir la vie en commun . C'est un nouveau pacte social qui est proposé aux sociétés contemporaines par la finance libéralisée. Ce nouveau pacte a pour fondement l'affirmation des droits individuels, mais dans une conception toute financière de ces droits identifiés à des titres. Pour cette raison, on parlera à son propos d'un &quot; coopération et individualisme patrimonial&quot;. Le pouvoir de la finance, André Orléan, 1999 1 - coopération et individualisme : une perspective historique et sociétale © Eric FIMBEL
  22. 22. 2 – du réseau « infrastructurant » aux réseaux dits « sociaux » Un réseau est un dispositif construit, technique et/ou organisationnel, permettant des mises en relation entre individus cet/ou entités formelles ou informelles. © Eric FIMBEL Réseau : « tissu en forme de rets »
  23. 23. 2 – du réseau « infrastructurant » aux réseaux dits « sociaux » Un réseau est un dispositif construit, technique et/ou organisationnel, permettant des mises en relation entre individus cet/ou entités formelles ou informelles. Ces relations peuvent être volontairement structurées ou non, opérée dans les frontières d’une organisation, au sein d’un maillage fini d’organisations ou en accès totalement ouvert. © Eric FIMBEL Réseau : « tissu en forme de rets »
  24. 24. 2 – du réseau « infrastructurant » aux réseaux dits « sociaux » Un réseau est un dispositif construit, technique et/ou organisationnel, permettant des mises en relation entre individus cet/ou entités formelles ou informelles. Ces relations peuvent être volontairement structurées ou non, opérée dans les frontières d’une organisation, au sein d’un maillage fini d’organisations ou en accès totalement ouvert. Le réseau est dit social lorsque sa composition, les règles d’usage qui y ont cours sont issues d’une socialisation entre membres sans qu’une autorité ne les supporte ni ne les régule. © Eric FIMBEL Réseau : « tissu en forme de rets »
  25. 25. 2 – du réseau « infrastructurant » aux réseaux dits « sociaux » Un réseau est un dispositif construit, technique et/ou organisationnel, permettant des mises en relation entre individus cet/ou entités formelles ou informelles. Ces relations peuvent être volontairement structurées ou non, opérée dans les frontières d’une organisation, au sein d’un maillage fini d’organisations ou en accès totalement ouvert. Le réseau est dit social lorsque sa composition, les règles d’usage qui y ont cours sont issues d’une socialisation entre membres sans qu’une autorité ne les supporte ni ne les régule. Les dispositifs dits du « Web 2.0 » (Facebook, Second Life,…) ne sont pas des réseaux sociaux … ( la perçeuse n’est pas l’étagère… et l’étagère n’est pas son contenu ) mais ils permettent le fonctionnement et le support des échanges dématérialisés entre membres d’un réseau social qui s’auto-constitue, s’anime et s’autocontrôle à partir des contributions et interventions volontaires de ses seuls membres. © Eric FIMBEL Réseau : « tissu en forme de rets »
  26. 26. Document réalisé par Eric FIMBEL les infrastructures et compétences techniques les composants logiciels : - « solutions logicielles applicatives» - logiciels « outils » dont les « collaboratifs » les usages, pratiques et appropriations Système d ’Information informatisé Réseau : « tissu en forme de rets »
  27. 27. Patients Fournisseurs Labos Prestataires Administrations Tutelles N ’importe qui I N T R A E X T R A I N T E R Soignants Trois univers du même système d’information Exemple: un hôpital Intranet , Extranet , Internet …. NET WORKS = réseaux Document réalisé par Eric FIMBEL
  28. 28. Patients Fournisseurs Labos Prestataires Administrations Tutelles N ’importe qui I N T R A E X T R A I N T E R Soignants Trois univers du même système d’information Exemple: un hôpital Intranet , Extranet , Internet …. NET WORKS = réseaux Document réalisé par Eric FIMBEL Services et téléphone portable
  29. 29. Patients Fournisseurs Labos Cliniques Prestataires Administrations Tutelles N ’importe qui I N T R A E X T R A I N T E R Soignants Trois univers Intranet , Extranet , Internet …. NET WORKS = réseaux Document réalisé par Eric FIMBEL Traitements Temps réel – temps différé Traitements Temps réel – temps différé <ul><li>DONNEES: </li></ul><ul><li>alphanumériques </li></ul><ul><li>multimédia </li></ul>Traitements Temps réel – temps différé Services et téléphone portable
  30. 30. 3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs pour des professionnels membres d’ une même organisation : Le management peut en attendre un accroissement des résultats (apports aux performances qualitatives et/ou quantitatives des pratiques et activités) grâce à + de de transversalité, décloisonnement, mutualisation, palliatifs, innovations organisationnelles © Eric FIMBEL
  31. 31. 3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs pour des professionnels membres d’ une même organisation : Le management peut en attendre un accroissement des résultats (apports aux performances qualitatives et/ou quantitatives des pratiques et activités) grâce à + de de transversalité, décloisonnement, mutualisation, palliatifs, innovations organisationnelles © Eric FIMBEL des parties prenantes membres d’ une organisation + ou – ouverte Valeurs, cultures, exemplarités, incitations… Charte interne de l’utilisateur et des usages
  32. 32. 3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs pour des professionnels membres d’organisations différentes et connus comme tels : Le management de chacune des organisations dont les membres participent à ces groupes ou communautés professionnelles ouvertes peut en attendre un accroissement des résultats (apports aux performances qualitatives et/ou quantitatives des pratiques et activités communes ou articulées) grâce à + de partages de contenus et de pratiques, co-productions (co-[l] labor ations), comparaisons libres, lobbying, innovations professionnelles, ... © Eric FIMBEL
  33. 33. 3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs pour des professionnels membres d’organisations différentes et connus comme tels : Le management de chacune des organisations dont les membres participent à ces groupes ou communautés professionnelles ouvertes peut en attendre un accroissement des résultats (apports aux performances qualitatives et/ou quantitatives des pratiques et activités communes ou articulées) grâce à + de partages de contenus et de pratiques, co-productions (co-[l] labor ations), comparaisons libres, lobbying, innovations professionnelles, ... © Eric FIMBEL des parties prenantes membres de n organisations + ou – interdépendantes Valeurs, cultures, pratiques différentes incitations, conventions interorganisationnelles Charte commune des usages
  34. 34. 3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs entre membres d’une communauté d’intérêts (ludiques, sociaux, économiques, …) comprenant (ou non) des professionnels Le management des organisations dont les membres participent à ces communautés interindividuelles ouvertes peut en attendre … ? ? ? Chaque participant, les groupes et associations, le tissu social et sociétal… peuvent bénéficier ou être pénalisés par ces espaces libres, partages d’opinions, mobilisations horizontales, contre-savoirs et contre-pouvoirs, innovations sociétales, diffusion-propagation non régulées … © Eric FIMBEL
  35. 35. 3 – des coopérations aux outils ou l’inverse ? Outils coopératifs entre membres d’une communauté d’intérêts (ludiques, sociaux, économiques, …) comprenant (ou non) des professionnels Le management des organisations dont les membres participent à ces communautés interindividuelles ouvertes peut en attendre … ? ? ? Chaque participant, les groupes et associations, le tissu social et sociétal… peuvent bénéficier ou être pénalisés par ces espaces libres, partages d’opinions, mobilisations horizontales, contre-savoirs et contre-pouvoirs, innovations sociétales, diffusion-propagation non régulées … © Eric FIMBEL des parties prenantes membres d’un espace partagé librement ouvert Tout ce qui est co-construit l’est par un processus de socialisation choisie

×