More Related Content
Similar to 7ـ ادارة الخلافات (20)
7ـ ادارة الخلافات
- 3. الخل ف اسباب
•والطرق والهدا ف القيم افى اختل ف
•لً مستحي يبدو المهام تكليف
•الفريق افى التحكم موضوعات
•التصال مشكلت
- 4. الخل ف اسباب
•الوظيفية التنتماءات
•الشخصية المميزات
•الفريق على التركيز من اكثر الوضع على التركيز
•الحلول تنقص عن الناتج البحباط
- 7. للخل ف السلبية النتائج
•التنتاجية تناقص
•التصال تنقص
•بالفريق سلبية اتنفعالت
•القرارات اتخاذ على العجز
•الوظيفى الخلل
•العملية تحسن ضعف
- 10. السلبية الخلافات مع التعامل
•الفرجيق قائد على تركز :المباخشرة الطرجيقة
•الحلول تعدد عند جيدة طرجيققة دهقى :المقاجيضقة
الطراف لدى
•الفرجيق قواعد تقوجية
- 11. السلبية الخلافات مع التعامل
•عندما ال الطرجيققة دهذه تسقتخدم ل :النسقحاب
حقيقية غير المشكلة تكون
•وجيتم المقاجيضة انواع من النوع دهذا :التوكيد عدم
التفاق مناطق على الشدجيد افيها
- 15. ()تجنب الخل ف سلوك
•متعاون وغير حازم غير
•الخلافات توجيه عم
•السنسحاب
- 16. ()التكييف الخل ف سلوك
•متعاون وغير حازم غير
•للتناافس مضاد
•الرخرين لضرضاء الشخصى الرأى عن التخلى
- 18. ()التوافيق الخل ف سلوك
•والمشاضركة حازم ال
•الرطرا ف جميع الرضاء متبادل حل إيجاد
- 19. الخلافات تقييم
•للموضوعات؟ الفريق أعضاء تعريف كيفية
•للدهدا ف؟ العضاء تحقيق كيفية
•على سسسلوكه بتأثيسسر الشخسسص ادضراك مدى
الرخرين؟
•الفريق؟ لداء يحدث الذى ما ،تدرخل بدون
•الناجحة؟ النتائج دهى ما
- 20. الخل ف حل عناصر
•المنطقة
•الفهم
•التصال
•الثقة
•قهرى الغير التأثير
•القبول
•الضرتياح
- 21. التفاوض
•الخل ف حل افى افعالية الطرق اكثر
•المواجهة مثسل للسستجابة مروسنسة يقدم التفاوض
السنتشاضر وسنقص
- 23. التفاوض
•التفتراضات عرض هو التفاوض عمليية اسياس
ممكنة سرعة باقصى المختلفة
•الخل ف يميل يايعندم يتحيليمس يليالح يكون
صراع الى يتحول ثم للضطراب
- 24. الخلتفات لحل خطوات خمس
•الخل ف بوجود العترا ف
•ضمن الخل ف لوضيع مشتركية قاعدة اكتسياب
الفريق اهدا ف
•الخلتفات زوايا كل تفهم وبراء السعى
•الخشخاص وليس الموضوعات مهاجمة
•لحل خشخص كل مهمة تصف تفعلية خطة تطوير
المشكلة
- 25. الستنتاج
•بل الخل ف تجاهيل يجيب ل ،الخل ف ظهوبر عنيد
. الخل ف لحل طريقة ايجاد محاولة
•إدابراته وكيفية وقبول التسامح كيفية تعلم يجب
.والبداع للتغيير مصدبر ليكون
- 27. الفريق مشاكل
•تفعالة غير اجتماعات
•المبادبرة بروح اتفتقاد
•الضعيف التصال
•الثقة اتفتقاد
•العاملين تقدير عدم
•العاملين من مفهومة غير قرابرات اتخاذ
- 28. الفريق تفى المشاكل حل خطوات
•الهدا ف تعريف
•وسببها المشكلة معرتفة
•تحقيق مين الفرييق تمنيع التيى العقبات تعرييف
أهداتفه
•المشكلة كل تفعلية خطة وضع
•الثالثة الخطوة تفى المذكوبرة العقبات تغيير
•خطوة أهم تعتبر و .التنفيذ