Priorização por Objetivos - Agile Brazil 2013

Lourenço P. Soares | Alexandre Klaser
Priorizando com Objetivos

Backlog
http://www.flickr.com/photos/toiletqueue/

Backlog
http://www.flickr.com/photos/herby_fr/

Tá, mas...
...se não tem
backlog, tem o quê?

Esforço
alinhado com
os objetivos de
negócio

Esforço
alinhado com
os objetivos de
negócio
Frentes
independentes
de trabalho

Esforço
alinhado com
os objetivos de
negócio
Frentes
independentes
de trabalho
Apenas o
suficiente para
atingir o
objetivo

Recaptulando...
Priorização por
objetivos

!  Que resultado queremos obter para o negócio
ao implementar uma determinada
funcionalidade?
!  Como garantir que estamos fazendo o que
tem que ser feito?
Esforço alinhado com os objetivos de negócio
http://www.flickr.com/photos/morganhh/

ACREDITAMOS QUE...
PARA...
OBTEREMOS COMO RESULTADO...
SABEREMOS QUE ATINGIMOS O OBJETIVO QUANDO...
Modelode Hipóteses

Era uma vez, numa
ilha deserta...

ACREDITAMOS QUE...
PARA...
1. O objetivo
proteção contra
intempéries

ACREDITAMOS QUE...
PARA...
proteção contra
intempéries
2. O que mediremos
estivermos secos e a temperatura à
sombra estiver entre 15 e 35ºC

ACREDITAMOS QUE...
PARA...
estivermos secos e a temperatura
à sombra estiver entre 15 e 35ºC
proteção contra
intempéries
uma família
3. Para quem faremos

ACREDITAMOS QUE...
PARA...
uma família
proteção contra
intempéries
/
construindo uma cabana
4. O que faremos

ACREDITAMOS QUE...
PARA...
uma família
proteção contra
intempéries
construindo uma cabana

!  O que fazer caso uma hipótese esteja errada
ou não possa ser validada?
!  Como priorizar as frentes de trabalho
mantendo o alinhamento com o negócio?
Frentes independentes de trabalho
http://www.flickr.com/photos/elsie/

Múltiplas hipóteses
ACREDITAMOS QUE...
PARA...

Priorizadas por valor
Valor para o negócio
Valorparaousuário
Baixo
Baixo
Alto
Alto
ACREDITAMOS QUE...
PARA...
OBTEREMOS COMORESULTADO...SABEREMOS QUE ATINGIMOS O
OBJETIVO QUANDO...
ACREDITAMOS QUE...
PARA...
OBTEREMOS COMO
RESULTADO...
SABEREMOS QUE ATINGIMOS O
OBJETIVO QUANDO...
ACREDITAMOS QUE...
PARA...
OBJETIVO QUANDO...
ACREDITAMOS QUE...
PARA...
OBJETIVO QUANDO...
ACREDITAMOS QUE...
PARA...
OBJETIVO QUANDO...
ACREDITAMOS QUE...
PARA...
OBJETIVO QUANDO...
ACREDITAMOS QUE...
PARA...
OBTEREMOS COMO
RESULTADO...
SABEREMOS QUE ATINGIMOS O
OBJETIVO QUANDO...

Priorizadas por valor
Valorparaousuário
Baixo
Baixo
Alto
Alto
H3
H2
H1
H6
H4
H7
H5

!  Como validar a hipótese com o mínimo de
esforço possível?
!  Como evitar que dependências entre estórias
impeçam o progresso em pequenos
incrementos?
Apenas o suficiente para atingir o objetivo
http://www.flickr.com/photos/pasukaru76/

I ndependente
N egociável
V alor
E stimável
S ucinta
T estável

I ndependente
N egociável
E stimável
S ucinta
V alor
T estável

N egociável
E stimável
V alor
T estável
S ucinta
I ndependente

Hipóteses são como cebolas
Acreditamos que…
Para…
Obteremos…
Saberemos quando…

Modelo de Kano
Implementação
Satisfação
Básica
atendida ≠ Jnão atendida = L
Adaptado de: http://en.wikipedia.org/wiki/Kano_model

Modelo de Kano
Implementação
Satisfação
Básica
Expectativa
atendida = Jnão atendida = L

Modelo de Kano
Implementação
Satisfação
Básica
Extraordinária
atendida = Jnão atendida ≠ L
Expectativa
atendida = Jnão atendida = L

Acreditamos que construindo uma cabana
para uma família
obteremos como resultado proteção contra
intempéries
saberemos que atingimos o objetivo quando estivermos
secos e a temperatura à sombra estiver
entre 15 e 35˚C

Graus de alcance do objetivoProver
!   Mecânica básica
!   Impossível saber se o objetivo pode
ser atingido antes de implementar isso
!   Só sabendo como funciona para usar

Graus de alcance do objetivoProver
“É uma prova de conceito... Sem
isso, o sistema está quebrado... Eu
nunca iria pra produção com isso...”

Graus de alcance do objetivo
!   Funcionalidade básica
!   Atende a necessidade do usuário
!   Qualquer um deveria poder utilizar
com um mínimo de conhecimento
ProverSatisfazer

ProverSatisfazer
“Todos os nossos competidores
fazem isso... Eu esperaria que isso
funcionasse... É algo que a minha
mãe entenderia...”

!   Diferencial
!   Apenas as principais funções
deveriam estar neste grau
!   Atrai usuários para o produto
ProverSatisfazerSuperar

!   Diferencial
!   Apenas as principais funções
deveriam estar neste grau
!   Atrai usuários para o produto
ProverSatisfazerSuperar
“Só esse produto faz isso... Me faz
usar o produto mais vezes... Todo
mundo está falando disso...”

Ciclo de Deming
PLANEJAR
EXECUTAR
VERIFICAR
AJUSTAR

Hipóteses priorizadas
Valorparaousuário
Baixo
Baixo
Alto
Alto
H3
H2
H1
H5
H6
H4
H7

Matriz de prioridadeProverSatisfazerSuperar
H3
H2H1 H5 H6H4 H7

Matriz de prioridadeProverSatisfazerSuperar
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória

Consumindo estóriasProverSatisfazerSuperar
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória

Consumindo estóriasProverSatisfazerSuperar
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
^
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7

Identificando estórias desalinhadasProverSatisfazerSuperar
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória

Identificando estórias desalinhadasProverSatisfazerSuperar
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Por que esta
estória está no
escopo?

Pequenos incrementos reconhecíveisProverSatisfazerSuperar
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estóriaü

H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória Estória Estóriaü ü

H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
ü

H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória
Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória Estória
Estória
ü
ü  Pode ter testes funcionais
ü  Pode ser colocado em produção
ü  Pode testar experiência de usuário

Agora é colocar em prática…
Gerente do Produto
utilizando o quadro!

Todo o time utilizando o quadro
“Nos ajuda consideravelmente na hora de
listar as histórias mais importantes”

Recaptulando...
Perguntas,
Comentários,
Sugestões?
lous@thoughtworks.com
about.me/lous
aklaser@thoughtworks.com
@alklaser

Recaptulando...Leituras Adicionais
!  Beyond Good Enough – Darius Kumana (bit.ly/darius_bge)
!  Systemico Model – Barry O’Rilley & Lourenço P. Soares (bit.ly/systemico)
!  Kano Model – Jason Mesut (bit.ly/kano_model)
!  Replacing Requirements with Hypotheses– Josh Seiden (bit.ly/josh_hdd)
!  INVEST in Good Stories, and SMART Tasks – Bill Wake (bit.ly/invest_stories)
lous@thoughtworks.com
about.me/lous
aklaser@thoughtworks.com
@alklaser

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