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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLÁN
POTENCIALIDADES Y LÍMITES DE LOS
DIVERSOS PROCESOS DE REFORMA
Planeación y Evaluación Educativa
Profesora: Monroy Delgado Patricia.
Integrantes: Ayala Cortés Adriana B.
López Garzón Alma B.
Olivares Castillo Sara.
PRIMER ESCENARIO: GERMEN PARA
REPENSAR LA UNIVERSIDAD
a) Requerimientos de cobertura, calidad y pertinencia
Las reformas intentan:
 Restar presión hacia la reducción del presupuesto
gubernamental.
 Generan alternativas
 Adaptación a la dinámica económica
 Se fomenta la individualización educativa
 Enfoque de competencias laborales
 Ausencia orientación teórico-filosófica y políticas
 Autonomía de las universidades
 Destaca las funciones de docencia
 Se buscan resultados cognitivos
 Fortalecimiento de la evaluación académica
individual
CONCIENCIA DE CRISIS SOBRE EL SISTEMA
UNIVERSITARIO Y SUS INSTITUCIONES
 Favorece la posibilidad de reformas universitarias
 Repensar el papel formativo de la educación superior
 La crisis también en internacional
 Los involucrados en las universidades se cuestionan
sobre presente y futuro de las universidades
 Aprobación o rechazo de las reformas
MULTIDIRECCIONALIDAD DE LAS REFORMAS
 Los cambios en las universidades forman parte de las
reformas de gobierno
 Las opiniones son importantes para la formulación de
la educación.
 Capacitación constante de los profesionistas
 Formación interdisciplinaria
 Flexibilidad de las organizaciones
 Las reformas necesitan de la política
Para que esto se lleve a cabo se necesita:
*Espacios de debate
*De las rectorías y autoridades educativas
*Liderazgo académico
SEGUNDO ESCENARIO: LAR REFORMAS EN LAS
FORMAS DE PENSAR
Implica
 Reorganización de los saberes
 Reagrupación de las disciplinas
 Reflexión en torno al conocimiento y la ciencia
REORGANIZACIÓN DE LA UNIVERSIDAD…
 Cambios en la visión, propósitos, normatividad y
políticas.
 Revisión del modelo de desarrollo que se emplea
 Una universidad más abierta
 Necesidad de profundizar en la interdisciplina y
transdisciplina.
 Recrear las universidades
 Nuevos modelos de organización
 Permitir la autocrítica
LOS OBSTÁCULOS
 Resistencia al cambio
 Hacer frente a la individualización y competitividad
BIBLIOGRAFÍA
 Luengo González, Enrique. (2003) Tendencias de la
educación superior en México: una lectura desde la
perspectiva de la complejidad.

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Reformas

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLÁN POTENCIALIDADES Y LÍMITES DE LOS DIVERSOS PROCESOS DE REFORMA Planeación y Evaluación Educativa Profesora: Monroy Delgado Patricia. Integrantes: Ayala Cortés Adriana B. López Garzón Alma B. Olivares Castillo Sara.
  • 2. PRIMER ESCENARIO: GERMEN PARA REPENSAR LA UNIVERSIDAD a) Requerimientos de cobertura, calidad y pertinencia Las reformas intentan:  Restar presión hacia la reducción del presupuesto gubernamental.  Generan alternativas  Adaptación a la dinámica económica
  • 3.  Se fomenta la individualización educativa  Enfoque de competencias laborales  Ausencia orientación teórico-filosófica y políticas  Autonomía de las universidades
  • 4.  Destaca las funciones de docencia  Se buscan resultados cognitivos  Fortalecimiento de la evaluación académica individual
  • 5. CONCIENCIA DE CRISIS SOBRE EL SISTEMA UNIVERSITARIO Y SUS INSTITUCIONES  Favorece la posibilidad de reformas universitarias  Repensar el papel formativo de la educación superior  La crisis también en internacional  Los involucrados en las universidades se cuestionan sobre presente y futuro de las universidades  Aprobación o rechazo de las reformas
  • 6. MULTIDIRECCIONALIDAD DE LAS REFORMAS  Los cambios en las universidades forman parte de las reformas de gobierno  Las opiniones son importantes para la formulación de la educación.  Capacitación constante de los profesionistas  Formación interdisciplinaria  Flexibilidad de las organizaciones
  • 7.  Las reformas necesitan de la política Para que esto se lleve a cabo se necesita: *Espacios de debate *De las rectorías y autoridades educativas *Liderazgo académico
  • 8. SEGUNDO ESCENARIO: LAR REFORMAS EN LAS FORMAS DE PENSAR Implica  Reorganización de los saberes  Reagrupación de las disciplinas  Reflexión en torno al conocimiento y la ciencia
  • 9. REORGANIZACIÓN DE LA UNIVERSIDAD…  Cambios en la visión, propósitos, normatividad y políticas.  Revisión del modelo de desarrollo que se emplea  Una universidad más abierta  Necesidad de profundizar en la interdisciplina y transdisciplina.
  • 10.  Recrear las universidades  Nuevos modelos de organización  Permitir la autocrítica
  • 11. LOS OBSTÁCULOS  Resistencia al cambio  Hacer frente a la individualización y competitividad
  • 12. BIBLIOGRAFÍA  Luengo González, Enrique. (2003) Tendencias de la educación superior en México: una lectura desde la perspectiva de la complejidad.