Producto
•Télécharger en tant que PPT, PDF•
6 j'aime•5,451 vues
Presentación para el curso de Marketing
![[object Object],[object Object],Producto Servicio Imagen del vendedor Reputación del fabricante Empaque Estilo Color Opciones Tamaños CARACTERÍSTICAS INTANGIBLES CARACTERÍSTICAS TANGIBLES](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Producto
Similaire à Producto (20)
Dernier
Dernier (20)
Producto
- 1. Conceptos de producto Mariana Alfaro Cendejas
- 11. Nombre de marca Parte de la marca que se expresa oralmente con letras, palabras y números. Emblema o logotipo de la marca Elementos de una marca que no se pueden expresar verbalmente. Una marca puede tener valor o ser definitivamente una marca maestra que viene inmediatamente a la mente de los consumidores cuando se menciona un producto. Administración de Marcas
- 19. Matriz Boston Co. Group en el PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Participación de Mercado de la Compañía Alta Baja Alta Baja TASA CRECIMIENTO MERCADO
- 20. Matriz Boston Co. Group en el PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Estrellas: Líder en un mercado que crece con rapidez. La mejor táctica de mercadotecnia para ellas busca proteger su participación del mercado reinvirtiendo las ganancias en el mejoramiento del producto, distribución, promoción y eficiencias en la producción. Busca capturar mayor número de usuarios.
- 21. Matriz Boston Co. Group en el PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Vacas: Son productos líderes que operan en mercados maduros y en declive. Su liderazgo permite imponer precios y obtener altos flujos netos. La estrategia apropiada es ordeñar o cosechar.
- 22. Matriz Boston Co. Group en el PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Niño problema o productos dilema: Tiene un crecimiento rápido pero márgenes de utilidad bajos, tiene una participación baja en el mercado en una industria que crece con rapidez. Necesita invertir fuertemente en ellos.
- 23. Matriz Boston Co. Group en el PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Perro o pesos muertos: Tiene bajo potencial de crecimiento y una participación pequeña en el mercado, por lo que termina abandonando el mercado. Estrategia: cosechar o eliminar
- 24. Matriz de Atractividad del Negocio de General Electric Alto Bajo Alto Bajo ATRACTIVO DEL SECTOR POSICIÓN DEL NEGOCIO Medio Medio INVERTIR INVERTIR PROTEGER INVERTIR PROTEGER COSECHAR PROTEGER COSECHAR DESECHAR
- 25. PRODUCTO Marca Nivel de calidad P resentación D iseño F unciones Entrega y crédito Instal ación Garantía Servicio después de la venta Beneficio o servicio central Producto real Producto central Producto aumentado
- 26. Ciclo de vida del producto y sus ganancias Curva de difusión Ventas Introducción Crecimiento Madurez Declive Curva de difusión Curva del ciclo de vida del producto 16% de rezagados 34% de mayoría tardía 34% de mayoría oportuna 13.5% de adoptadores oportunos 2.5% de innovadores