Progiciélisation d'une application interne

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Valoriser une application informatique interne.

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Progiciélisation d'une application interne

  1. 1. Valorisation des actifs non-stratégiquesCase: progiciélisation d’une application interne NovAxone Sarl, 5, rue Davioud 75016 Paris
  2. 2. Valorisation des actifs non stratégiques Actifs immatériels: savoir-faire, brevets, logiciels Non stratégiques:  Sur des sujets qui ne sont plus le core business  Sur des fonctions de « support » au business Des coûts pour l’entreprise  Fin de vie mal gérée ou au coût social important  Coût de maintenance et d’évolution Question: dans un contexte plus large que l’entreprise ces actifs ne seraient-ils pas source de création de valeur ? NovAxone Sarl, 5, rue Davioud, 75016 Paris
  3. 3. Point de vue de l’innovation (a) Emergence de spin-offs valorisant PIInnovation Funnel client 3
  4. 4. Progiciélisation des applications Idée: transformer une application en une opportunité de progiciel qui sera commercialisé par une entité dédiée. Condition d’intérêt  Existence d’un marché en croissance  Base fonctionnelle extensible à d’autres sociétés utilisatrices  Disponibilité de savoir-faire Contexte:  Un faible rapport progiciel/service en France comparé aux US  Une perte de gisement de création de valeur considérable  La valeur de l’application n’est pas valorisée sur un marché..  .. conservée propriétaire par l’entreprise pour un bénéfice de compétitivité généralement illusoire ou non mesuré NovAxone Sarl, 5, rue Davioud, 75016 Paris
  5. 5. Intérêts pour l’entreprise Fonctionnels:  Evolution de la solution  Incorporation des best practices Financiers:  Externalisation et/ou Mutualisation des coûts de support et d’évolution Sociaux:  Outsourcing positif  Accompagnement à la création d’entreprises NovAxone Sarl, 5, rue Davioud, 75016 Paris
  6. 6. Démarche Faire appel à une équipe externe  Eviter les conflits d’intérêts  Gérer les espoirs et projections des individus (expérience IBM) Etudes préalables  Identifications des opportunités  Etude marketing sur les opportunités  Identifications des contributeurs et ressources clés  Business plan et ROI Accompagnement  Mise en place opérationnelle  Recherche de financements complémentaires NovAxone Sarl, 5, rue Davioud, 75016 Paris
  7. 7.  Plus de détails ? : références, processus etc. Contacter: Alain Meller @ info@novaxone.com Merci. NovAxone Sarl, 5, rue Davioud, 75016 Paris

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