Luego del colapso de las "punto com" en el 2000, reflexionaremos sobre cómo el Internet —gracias a la cultura emprendedora y la innovación, evolucionó en diferentes tipos de nubes y cómo éstas aplican para diferentes modelos de negocio, cubriendo aspectos como la soberanía y la protección de datos.

1. Arturo López Valerio
Fundador NUMERICIT+
@alopezvalerio
Cloud computing: Herramienta
de la cultura emprendedora
#EBEDominicana

2. #CloudComputing es tomar las aplicaciones y
ejecutarlas en una infraestructura que no es la nuestra.
Hay varias razones que impulsan a las empresas a
investigar o adoptar servicios de #CloudComputing;
La principal razón es el costo.
#CloudComputing es la respuesta a la búsqueda
de un mejor modelo de negocio tecnológico:
Inversión = Rentabilidad = Crecimiento

3. #TCPIP
La versión del sistema operativo “tipo Unix”
de Sun Microsystems empezó a desplazar
a los Mainframes hacia 1984.
Este estándar habilitó a los programas que funcionaban
en un solo computador a comunicarse o ejecutarse en
múltiples computadores.

4. Documentos dinámicos
iBanking, eCommerce
HTML/WWW
Nace el Internet
Compartir documentos
Finales 80’s
Computaciones dinámicas
CGI
Nace el WebApp
Mediados 90’s
Punto-Com
La Burbuja
Inicio 2000’s
El requerimiento de
mayor computación
era evidente.

5. El índice alcanzó un máximo de 5.048 en
marzo de 2000 que refleja el punto álgido
de la burbuja de las punto-com.

6. Boo.com – gastó $188 millones en sólo seis meses en
un intento de crear un almacén global de la moda en
línea que quebró en mayo de 2000.
Broadcast.com - Adquirido por Yahoo! por $ 5,9 mil
millones en acciones, lo que Mark Cuban, un multi-
millonario. El sitio es ahora un difunto y redirige a la
página de inicio de Yahoo!.
InfoSpace - En marzo de 2000 esta población alcanzó
un precio de 1,305 dólares por acción, pero en abril de
2001 el precio había caído a $ 22 por acción

7. Pets.com - Empresa
punto-com que
vendía alimentos
para mascotas a
clientes minoristas
antes de entrar en
bancarrota en 2000.
Foto: Businesspundit.com

8. Lycos - Comprado por el proveedor de telecomunicaciones
español Telefónica por 12,5 mil millones de dólares en 2000
para ampliar su plataforma en línea de Terra Networks.
Fue vendido en 2004 a Daum Communications Corporation
por $ 95,4 millones en efectivo, menos del 2% de la
inversión inicial de miles de millones de dólares de Terra.
Webvan - Tienda en línea que operaba en un sistema
de "crédito y entrega", la compañía se declaró en
quiebra en 2001. Más tarde fue resucitado por
Amazon.com
Según el Journal of Financial Economics, el 90% de las
Punto-Com sobrevivieron hasta el 2004.

9. La infraestructura era una de las mayores
“barreras de efectivo” para las Punto-Com.
Foto: Businesspundit.com

10. En Amazon.com
compraron los
recursos informáticos
suficientes para que
su negocio soportara
la demanda de tráfico
de red en la
temporada de
compras navideñas.
Foto: Redorbit.com

11. "Para el año 2005, había pasado más de una década y
cientos de millones de dólares en la construcción y gestión
de la infraestructura de TI a gran escala, confiable y
eficiente que alimentaba el funcionamiento de una de las
mayores plataformas de venta online del mundo ."
Amazon AWS White Book.

12. ¿Qué hizo todo este equipo durante el verano?
Estuvo prácticamente inactivo.
¿Por qué no "subarrendar" estos equipos
para tratar de recuperar los costos?
A mediados de 2006, se puso en marcha
Amazon Web Services (AWS), vendiendo su
potencia de computación a terceros.

13. Otras grandes empresas de tecnología de renombre con los recursos
informáticos se unieron al juego, lo que nos lleva al día de hoy.

14. Cuando el Cloud se formaliza con la entrada de múltiples actores
de la industria, se crean las 3 capas fundamentales.
Foto: Gartner AADI Summit Dec 2009
Cómo Gartner ve al #CloudComputing

15. Descenso costos
almacenamiento
1
Banda ancha
dondequiera
2
Herramientas
democratizadas
3
Vectores de la información según @Google: Cloud
computing – datos y aplicaciones permanecen en la red.

16. El #CloudComputing nos lleva hacia un nuevo
dilema: La soberanía de la información.
Foto: Outline-world-map.com
En el año 2012, @google recibió 2,285 peticiones de
gobiernos de todo el mundo, solicitando remover datos.
#transparencia#transparencia

17. #CloudComputing en República Dominicana
No existe una plataforma #cloud pública en la isla.
El NAP del Caribe se limita a colocation solamente.
95% de las activaciones locales corren en hosting tradicional.
99% del contenido local se aloja fuera del país.
Foto: elcucharonylaolla.blogspot.com
No existe un WAN Nacional.
Tenemos que pagar para navegar localmente.
4.8 millones de usuarios de Internet
navegan fuera del país.

18. Foto: Advanced Systems Group—Stairway to the Cloud
Este análisis presenta un ahorro de costes acumulados
513,295 dólares en tres años para el escenario de “compra
nube privada” sobre la del escenario de nube pública.
¿Nube Pública o Privada?

19. #SaaS y #PaaS:
Tipos de nubes para los emprendedores locales.
#SaaS y #PaaS:
Complementarán tu modelo de negocio,
al no tener que “reinventar la rueda”.
#CloudComputing es ideal para habilitar
ambientes de alto tráfico, muchos proyectos
“mueren de fama” por la falta de previ$ión.
#SaaS y #PaaS:
No es usar las redes sociales y administrar un muro.
Nubes recomendadas para emprededores locales

20. @alopezvalerio
alopezvalerio@numericit.co
www.numericit.co
“Trabaja hoy, las soluciones que
todos buscarán mañana”.