SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  42
‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫أهداف‬
‫نتوقع‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫هذا‬ ‫بنهاية‬‫أن‬‫المشاركون‬‫قد‬‫حققوا‬
‫النتائج‬‫اآلتية‬(‫بمشيئة‬‫هللا‬):
‫التنظيم‬ ‫عن‬ ‫كاملة‬ ‫بذخيرة‬ ‫المشاركين‬ ‫تزويد‬‫وتطوير‬
‫وتبسيط‬ ‫العمل‬ ‫أساليب‬‫اإلجراءات‬
‫زيادة‬‫أو‬ ‫سلوكية‬ ‫مهارات‬ ‫كانت‬ ‫سواء‬ ‫المشاركين‬ ‫مهارات‬
‫قيادية‬ ‫أو‬ ‫وظيفية‬
‫مساعدة‬‫المشاركين‬‫على‬‫حل‬ ‫و‬ ‫بفعالية‬ ‫األعمال‬ ‫إنجاز‬
‫المقدرات‬ ‫إعداد‬ ‫و‬ ‫األداء‬ ‫بمعدالت‬ ‫المرتبطة‬ ‫المشكالت‬
‫الوظيفية‬.
‫سيتعلم‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫بإذن‬ ‫المشارك‬‫هللا‬:
1.‫و‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫المفاهيم‬‫التطوير‬(‫ـ‬ ‫الفعال‬ ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مبادئ‬‫ظيم‬‫خرائط‬ ‫ـ‬
‫التنظيم‬).
2.‫دراسة‬‫العمل‬(‫ـ‬‫ـ‬ ‫التدفق‬ ‫خرائط‬‫ـ‬‫معوقاته‬ ‫و‬ ‫الفعال‬ ‫التفويض‬‫ـ‬. )
3.‫تبسيط‬‫اإلجراءات‬(‫ـ‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫تصميم‬
‫إعداد‬‫ـ‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تبسيط‬ ‫و‬ ‫التحسين‬ ‫أدوات‬ ‫ـ‬ ‫التجهيزات‬ ‫و‬ ‫النماذج‬
‫العنصر‬‫و‬ ‫الواجبات‬ ‫خرائط‬ ‫ـ‬ ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫تبسيط‬ ‫و‬ ‫اإلنساني‬‫األنشطة‬).
‫األفراد‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫المهمة‬ ‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫التنظيم‬ ‫يعتبر‬
‫المتنوعة‬ ‫أهدافهم‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫والمؤسسات‬
‫البشرية‬ ‫الجهود‬ ‫وترتيب‬ ‫التنسيق‬ ‫في‬ ‫أساسيا‬ ‫عامال‬ ‫يشكل‬ ‫فهو‬
‫في‬ ‫واالنسجام‬ ‫التكامل‬ ‫يوفر‬ ‫كذلك‬ ‫المهام‬ ‫النجاز‬ ‫الالزمة‬ ‫والموارد‬
‫العمل‬ ‫لتقسيم‬ ‫اإلدارة‬ ‫وسيلة‬ ‫هو‬ ‫البشر‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫مسيرة‬
‫التنظيمية‬ ‫والوحدات‬ ‫األفراد‬ ‫جهود‬ ‫وتنسيق‬ ‫ومكاملة‬‫سعيهم‬ ‫فى‬
‫وتستمر‬ ‫نشاطها‬ ‫تباشر‬ ‫أن‬ ‫منظمة‬ ‫وألية‬ ،‫المخططة‬ ‫األهداف‬ ‫لتنفيذ‬
‫هذه‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ ‫والفرعية‬ ‫الرئيسية‬ ‫أهدافها‬ ‫حددت‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫عليه‬
‫أألهداف‬‫قسمت‬‫حددت‬ ‫وظائف‬ ‫إلى‬ ‫األنشطة‬ ‫هذه‬ ‫ترجمت‬ ‫أو‬
‫لكل‬ ‫التنظيمتى‬ ‫المستوى‬ ‫حددت‬ ،‫وظيفة‬ ‫كل‬ ‫ومسئوليات‬ ‫اختصاصات‬
،‫أقسام‬ ‫فى‬ ‫المتجانسة‬ ‫الواجبات‬ ‫ذات‬ ‫الوظائف‬ ‫جمعت‬ ‫و‬ ،‫وظيفة‬
‫الوحدات‬ ‫هذه‬ ‫بين‬ ‫والرأسية‬ ‫األفقية‬ ‫العالقات‬ ‫وحددت‬
‫هو‬‫كل‬‫عمل‬‫يتم‬‫بموجبه‬‫تحديد‬‫أنشطة‬‫لوظائف‬‫المنظمة‬‫وتحديد‬‫إداراتها‬‫وأقسامها‬
‫ولجانها‬‫وعالقاتها‬‫مع‬‫بعضها‬‫من‬‫خالل‬‫تحديد‬‫السلطة‬‫والمسئولية‬‫والتفويض‬
‫والمركزية‬‫والالمركزية‬‫ونطاق‬‫اإلشراف‬‫وغيرها‬‫في‬‫سبيل‬‫تحقيق‬‫الهدف‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬
‫الوسطى‬ ‫اإلدارة‬
‫اإلشرافية‬ ‫اإلدارة‬
‫يكون‬‫الغرض‬‫من‬‫الخريطة‬‫هو‬‫إيضاح‬‫اختصاصات‬‫كل‬‫وحدة‬‫من‬
‫وحدات‬‫التقسيم‬،‫حيث‬‫يكتب‬‫في‬‫كل‬‫مربع‬‫تحت‬‫اسم‬‫اإلدارة‬‫أو‬
‫القسم‬‫اختصاصات‬‫تلك‬‫اإلدارة‬‫أو‬‫ذلك‬‫القسم‬،‫ويطلق‬‫على‬
‫الخريطة‬‫في‬‫هذه‬‫الحالة‬‫اسم‬‫خريطة‬‫االختصاصات‬.
‫دة‬‫د‬‫الخريط‬ ‫دع‬‫د‬‫توض‬ ‫دد‬‫د‬‫وق‬‫داح‬‫د‬‫اليض‬‫دتوى‬‫د‬‫ومس‬ ‫دوظفين‬‫د‬‫الم‬ ‫ددد‬‫د‬‫وع‬ ‫دوو‬‫د‬‫ن‬
‫دور‬‫د‬‫األج‬،‫دوو‬‫د‬‫ن‬ ‫دل‬‫د‬‫ك‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دوظفين‬‫د‬‫الم‬ ‫ددد‬‫د‬‫ع‬ ‫دع‬‫د‬‫مرب‬ ‫دل‬‫د‬‫ك‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دب‬‫د‬‫يكت‬ ‫دث‬‫د‬‫حي‬
‫وفئاتهم‬‫الماليه‬–‫الموظفين‬ ‫خريطة‬ ‫تسمى‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫وفي‬.
‫يراعى‬‫ما‬ ‫جانبها‬ ‫في‬ ‫يكتب‬ ‫أن‬ ‫تنظيمية‬ ‫خريطة‬ ‫رسم‬ ‫عند‬ ‫دائما‬‫يأتي‬:
(1‫عنوان‬‫الخريطة‬(‫إيضاحه‬ ‫منها‬ ‫المقصود‬ ‫البيان‬ ‫موضوو‬ ‫أو‬.)
2)‫ددذه‬‫د‬‫به‬ ‫دداو‬‫د‬‫األوض‬ ‫دده‬‫د‬‫علي‬ ‫ددت‬‫د‬‫كان‬ ‫ددا‬‫د‬‫م‬ ‫دداريك‬‫د‬‫ت‬ ‫أو‬ ‫تاريخهددا‬‫ددورة‬‫د‬‫الص‬..‫ددثال‬‫د‬‫م‬(
‫العاملدة‬ ‫القدوى‬ ‫لدوزارة‬ ‫التنظيمي‬ ‫البناء‬ ‫خريطة‬)‫أو‬‫مدثال‬(‫التنظيمدي‬ ‫البنداء‬
‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫بوزارة‬ ‫الجودة‬ ‫وضبط‬ ‫للتخطيط‬ ‫العامة‬ ‫لمديرية‬.)
3)ً‫ا‬‫مشروع‬ ‫توضح‬ ‫الخريطة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ً‫ال‬‫مستقب‬–‫البيان‬ ‫ذلك‬ ‫عليها‬ ‫يكتب‬.
‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫عناصر‬
‫األهداف‬
‫رئيسية‬ ‫أهداف‬
‫فرعية‬ ‫أهداف‬
•‫مهمدة‬ ‫أو‬ ‫محددد‬ ‫عمدل‬ ‫أداء‬ ‫عدن‬ ‫مسدئوال‬ ‫سديكون‬ ‫مدن‬ ‫للعداملين‬ ‫بالنسبة‬ ‫يوضح‬
‫ده‬‫د‬‫ل‬ ‫دتكون‬‫د‬‫س‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دام‬‫د‬‫أم‬ ‫دئوال‬‫د‬‫مس‬ ‫ديكون‬‫د‬‫س‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ،‫دئوليات‬‫د‬‫والمس‬ ‫دات‬‫د‬‫االختصاص‬ ‫دة‬‫د‬‫معين‬
‫دين‬‫د‬‫ب‬ ‫دال‬‫د‬‫االتص‬ ‫دات‬‫د‬‫واتجاه‬ ‫دوات‬‫د‬‫وقن‬ ‫درى‬‫د‬‫األخ‬ ‫دائف‬‫د‬‫بالوظ‬ ‫دة‬‫د‬‫وظيف‬ ‫دل‬‫د‬‫ك‬ ‫دة‬‫د‬‫عالق‬ ‫دلطة‬‫د‬‫س‬
‫التنظيم‬ ‫ووحدات‬ ‫أعضاء‬.
•‫دل‬‫د‬‫أفض‬ ‫دى‬‫د‬‫يعن‬ ‫دذا‬‫د‬‫فه‬ ،‫دب‬‫د‬‫المناس‬ ‫دى‬‫د‬‫التنظيم‬ ‫دالموقع‬‫د‬‫ب‬ ‫دب‬‫د‬‫المناس‬ ‫دخم‬‫د‬‫الش‬ ‫دع‬‫د‬‫وض‬
‫الموظف‬ ‫هذا‬ ‫لقدرات‬ ‫استغال‬.
‫أو‬ ‫ازدواج‬ ‫يمنع‬ ‫بما‬ ‫تنظيمية‬ ‫اختصاصات‬ ‫كل‬ ‫يتحدد‬ ‫التنظيمية‬ ‫للوحدات‬ ‫بالنسبة‬
‫العمل‬ ‫انسياب‬ ‫على‬ ‫ويساعد‬ ‫االختصاصات‬ ‫تنازو‬
.1‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تحدد‬ ‫الوظائف‬.
.2‫العمل‬ ‫توزيع‬.
.3‫الواجبات‬ ‫تحديد‬.
.4‫الصالحيات‬ ‫مع‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تناسب‬.
.5‫األوامر‬ ‫اصدار‬ ‫و‬ ‫تلقي‬ ‫وحدة‬.
.6‫التخويل‬ ‫او‬ ‫التفويض‬
‫األفراد‬:-‫المستويات‬ ‫و‬ ‫الكفاءات‬ ‫مختلف‬ ‫من‬.
‫الوظائف‬:-‫األفراد‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫و‬ ‫الواجبات‬.
‫الوظيفي‬ ‫الهيكل‬:-‫المستوى‬ ‫و‬ ‫االختصام‬ ‫من‬ ‫ترتيبهم‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫عالقات‬ ‫تشكيل‬.
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬:-‫أهميتها‬ ‫و‬ ‫مستوياتها‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫الوظائف‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫ترتيب‬.
‫المادية‬ ‫الموارد‬:‫معدات‬ ‫و‬ ‫تجهيزات‬ ‫و‬ ‫مالية‬ ‫ميزانية‬ ‫من‬.
‫النظم‬:-‫أداء‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫يتبعها‬ ‫التي‬ ‫المراحل‬ ‫و‬ ‫االجراءات‬‫الوظائف‬
‫التقنيات‬:-‫الوظائف‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫يستخدمها‬ ‫التي‬ ‫األساليب‬.
‫التنظيم‬ ‫وطرق‬ ‫أنواو‬
•‫الرأسي‬ ‫بالتنظيم‬ ‫المقصود‬‫هو‬:
•‫بكدل‬ ‫مدارة‬ ‫األسدفل‬ ‫إلدى‬ ‫وتسدير‬ ‫العليدا‬ ‫اإلدارة‬ ‫مدن‬ ‫تصددر‬ ‫السلطة‬ ‫أن‬
‫دة‬‫د‬‫المرتب‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دم‬‫د‬‫ه‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دى‬‫د‬‫إل‬ ‫دل‬‫د‬‫تص‬ ‫أن‬ ‫دى‬‫د‬‫إل‬ ‫دة‬‫د‬‫المرتب‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دا‬‫د‬‫تحته‬ ‫دم‬‫د‬‫ه‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬
‫األخيرة‬،‫األخيدرة‬ ‫المرتبدة‬ ‫فدي‬ ‫هدم‬ ‫مدن‬ ‫أن‬ ‫أخدرى‬ ‫وبعبارة‬‫مسدؤولون‬
‫مرتبة‬ ‫أعلى‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫أمام‬،‫وهؤالء‬‫مسؤولون‬‫المرتبدة‬ ‫فدي‬ ‫الدذين‬ ‫أمام‬
‫التالية‬،‫إلدى‬ ‫المسدؤولية‬ ‫تسدير‬ ‫وهكدذا‬‫األعلدى‬.‫مرتبدة‬ ‫فدي‬ ‫هدم‬ ‫فالدذين‬
‫يكونون‬ ‫الوسطى‬ ‫اإلدارة‬ ‫مثل‬‫مسؤولين‬‫وهكذا‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫أمام‬
•‫دون‬‫د‬‫يتول‬ ‫دخام‬‫د‬‫أش‬ ‫ددة‬‫د‬‫ع‬ ‫دين‬‫د‬‫يع‬ ‫أن‬ ‫دو‬‫د‬‫ه‬ ،‫دوظيفي‬‫د‬‫ال‬ ‫دالتنظيم‬‫د‬‫ب‬ ‫دود‬‫د‬‫المقص‬
‫كدل‬ ‫يكدون‬ ‫أن‬ ‫علدى‬ ،‫واحدد‬ ‫قسدم‬ ‫داخدل‬ ‫مختلفدة‬ ‫أعمدال‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬
‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مختص‬ ‫منهم‬‫يتواله‬.‫يشدرف‬ ‫شدخم‬ ً‫ال‬‫مدث‬ ‫يعدين‬ ‫فقد‬
‫خدر‬ ‫شدخم‬ ‫ويعدين‬ ،‫إلنجدازه‬ ‫المقددر‬ ‫الوقت‬ ‫أي‬ ،‫العمل‬ ‫سرعة‬ ‫على‬
‫لدذا‬ ،‫التطدوير‬ ‫علدى‬ ‫يشدرف‬ ‫خدر‬ ‫و‬ ،‫األداء‬ ‫دقدة‬ ‫علدى‬ ‫اإلشدراف‬ ‫يتولى‬
‫د‬‫د‬‫رئ‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫در‬‫د‬‫أكث‬ ‫دراف‬‫د‬‫إلش‬ ً‫ا‬‫دع‬‫د‬‫خاض‬ ‫دون‬‫د‬‫يك‬ ‫دد‬‫د‬‫ق‬ ،‫دل‬‫د‬‫العام‬ ‫أي‬ ‫ده‬‫د‬‫فان‬‫دد‬‫د‬‫واح‬.
‫أشدخام‬ ‫مدن‬ ‫التعليمدات‬ ‫يتلقدى‬ ،‫العامدل‬ ‫أي‬ ،‫فهو‬ ‫وبالتالي‬‫مختلفدين‬.
‫ددون‬‫د‬‫يك‬ ‫ددل‬‫د‬‫فالعام‬ ‫دده‬‫د‬‫وعلي‬ً‫ال‬‫ددؤو‬‫د‬‫مس‬‫ددذين‬‫د‬‫ال‬ ‫دداء‬‫د‬‫الرؤس‬ ‫ددؤالء‬‫د‬‫ه‬ ‫ددل‬‫د‬‫ك‬ ‫ددام‬‫د‬‫أم‬
‫اختصاصه‬ ‫حسب‬ ‫كل‬ ‫التعليمات‬ ‫إليه‬ ‫ويوجهون‬ ‫عليه‬ ‫يشرفون‬
•‫هو‬‫عبارة‬‫عن‬‫التنظيم‬‫الرأسي‬ً‫ا‬‫مضاف‬‫إليه‬
‫تعيين‬‫خبراء‬‫يرسمون‬‫الخطط‬‫المتعلقة‬‫بأعمال‬
‫المشروو‬‫كل‬‫حسب‬‫اختصاصه‬‫ويقدمونها‬‫إلى‬
‫اإلدارة‬‫مع‬‫اقتراحاتهم‬.
‫التنظيمى‬ ‫الهيكل‬:
‫يشير‬‫تعبير‬‫تصميم‬‫الهيكل‬‫التنظيمى‬‫إلى‬‫عدة‬‫معان‬
‫فكلمة‬‫تصميم‬‫تشير‬‫إلى‬‫جهد‬‫مسبق‬‫لتصور‬‫تقسيم‬‫لعمل‬‫معين‬
‫وتحديد‬‫من‬‫سيؤدى‬‫كل‬‫جزئية‬،‫منه‬‫وكيف‬‫سيؤدى‬.
‫أما‬‫كلمة‬‫هيكل‬‫فتشير‬‫لعالقات‬‫بين‬‫أعضاء‬‫ووحدات‬‫التنظيم‬
‫وعمليات‬‫تنظيمية‬‫مستقرة‬‫تمارسها‬‫مراكز‬‫وظيفية‬‫توجه‬‫وفقا‬
‫الختصاصات‬‫وسلطات‬‫ومسئوليات‬‫وقواعد‬‫وإجراءات‬،‫وقنوات‬
‫اتصال‬‫محددة‬‫لتحقيق‬‫أهداف‬‫التنظيم‬
1-‫تحديد‬‫اهداف‬ ‫على‬ ‫باالستناد‬ ، ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ‫طبيعة‬
‫المنظمة‬.
2-‫معينة‬ ‫لمواقع‬ ‫النشاطات‬ ‫هذه‬ ‫تحقيق‬(‫وحدات‬ ، ‫اقسام‬ ، ‫ادارات‬)
‫النشاطات‬ ‫هذه‬ ‫تتضمنها‬ ‫التي‬ ‫المهمات‬ ‫بانجاز‬ ‫يكلفون‬ ‫وأفراد‬.
3-‫مدير‬ ‫تعيين‬(‫مسئول‬)‫المناسب‬ ‫سلطات‬ ‫وتخويله‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫عن‬
‫المطلوب‬ ‫وانجاز‬ ‫مرؤوسين‬ ‫على‬ ‫لإلشراف‬.
4-‫الربط‬‫الرسمية‬ ‫العالقات‬ ‫اس‬ ‫وتحديد‬ ‫واألقسام‬ ‫االدارات‬ ‫بين‬ ‫والتنسيق‬
‫بينها‬ ‫فيما‬.
5-‫توفير‬‫ممكنة‬ ‫صورة‬ ‫افضل‬ ‫في‬ ‫بالعمل‬ ‫للقيام‬ ‫المناسب‬ ‫والموارد‬ ‫الوسائل‬
‫التنظيم‬ ‫واس‬ ‫مبادئ‬:
1-‫االشراف‬‫نطاق‬:
‫يسدتطيع‬ ‫الذين‬ ‫االشخام‬ ‫عدد‬ ‫االشراف‬ ‫بنطاق‬ ‫يقصد‬
‫وال‬ ، ‫وفعاليدة‬ ‫بكفداءة‬ ‫شخصديا‬ ‫عليده‬ ‫االشدراف‬ ‫المدير‬
‫التدابعين‬ ‫للمرؤوسدين‬ ‫معدين‬ ‫بعددد‬ ‫الجدزم‬ ‫احدد‬ ‫يستطيع‬
‫ددد‬‫د‬‫يح‬ ‫دة‬‫د‬‫عام‬ ‫دفة‬‫د‬‫بص‬ ‫دن‬‫د‬‫ولك‬ ، ‫دد‬‫د‬‫واح‬ ‫درف‬‫د‬‫مش‬ ‫أو‬ ‫ددير‬‫د‬‫لم‬
‫نطاق‬(10)‫إلى‬(30)، ‫المدوظفين‬ ‫للعداملين‬ ‫بالنسبة‬
‫و‬(3)‫دددي‬‫د‬‫ال‬(8)‫دددي‬‫د‬‫فف‬ ‫دددين‬‫د‬‫االداري‬ ‫ددداملين‬‫د‬‫للع‬ ‫دددبة‬‫د‬‫بالنس‬
‫العادية‬ ‫االعمال‬(‫التنفيدذيين‬ ‫الموظفين‬)‫االفدراد‬ ‫يددرب‬
‫أن‬ ‫دا‬‫د‬‫وم‬ ‫دددة‬‫د‬‫مح‬ ‫بطريقدة‬ ‫داطهم‬‫د‬‫نش‬ ‫ندواحي‬ ‫دة‬‫د‬‫لتادي‬ ‫عدادة‬
‫ددن‬‫د‬‫م‬ ‫ددا‬‫د‬‫نوع‬ ‫ددب‬‫د‬‫يتطل‬ ‫ددم‬‫د‬‫عمله‬ ‫ددان‬‫د‬‫ف‬ ‫ددا‬‫د‬‫اتقانه‬ ‫ددى‬‫د‬‫إل‬ ‫ددلوا‬‫د‬‫يص‬
‫ما‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫روتينية‬ ‫الطبيعة‬ ‫ذا‬ ‫االشراف‬ ‫أو‬ ‫الرقابة‬.
2-‫االمر‬ ‫وحدة‬(‫القيادة‬ ‫وحدة‬: )
‫درؤو‬‫د‬‫م‬ ‫دل‬‫د‬‫ك‬ ‫دوو‬‫د‬‫خض‬ ‫درورة‬‫د‬‫ض‬ ‫ددأ‬‫د‬‫المب‬ ‫دذا‬‫د‬‫ه‬ ‫دح‬‫د‬‫يوض‬‫درئي‬‫د‬‫ل‬‫دد‬‫د‬‫واح‬
‫دي‬‫د‬‫ول‬‫دين‬‫د‬‫لرئيس‬‫داء‬‫د‬‫ارض‬ ‫دى‬‫د‬‫عل‬ ‫در‬‫د‬‫يجب‬ ‫دذي‬‫د‬‫ال‬ ‫دخم‬‫د‬‫فالش‬ ، ‫در‬‫د‬‫اكث‬ ‫أو‬
‫فدي‬ ‫يسدتطيع‬ ‫ال‬ ، ‫الوظيفدة‬ ‫لدنف‬ ‫بالنسدبة‬ ‫الوقدت‬ ‫ذات‬ ‫أو‬ ‫رئيسين‬
، ‫عليدده‬ ‫مختلفددا‬ ‫االمددر‬ ‫دبح‬‫د‬‫يص‬ ‫وإذ‬ ، ‫جهددده‬ ‫دل‬‫د‬‫ك‬ ‫دذل‬‫د‬‫يب‬ ‫أن‬ ‫الحقيقددة‬
‫ددوم‬‫د‬‫يق‬ ‫ددا‬‫د‬‫وربم‬ ‫ددأثيرا‬‫د‬‫ت‬ ‫ددم‬‫د‬‫اعظ‬ ‫ددا‬‫د‬‫ايهم‬ ‫ددة‬‫د‬‫ومعرف‬ ‫ددة‬‫د‬‫المماطل‬ ‫دداول‬‫د‬‫ويح‬
‫اوامدره‬ ‫اتبداو‬ ‫لعددم‬ ‫غاضدبا‬ ‫االخر‬ ‫الرئي‬ ‫تجعل‬ ‫بطريقة‬ ‫بالوظيفة‬
‫دة‬‫د‬‫االزدواجي‬ ‫دئولية‬‫د‬‫المس‬ ‫ديع‬‫د‬‫وتش‬ ‫دى‬‫د‬‫الفوض‬ ‫در‬‫د‬‫يغي‬ ‫دا‬‫د‬‫مم‬ ، ‫دي‬‫د‬‫ينبغ‬ ‫دا‬‫د‬‫كم‬
‫التنظيم‬ ‫داخل‬ ‫والتعارض‬.
3-‫المركزية‬ ‫وال‬ ‫المركزية‬:
، ‫ددريقتين‬‫د‬‫ط‬ ‫ددن‬‫د‬‫ع‬ ‫ددات‬‫د‬‫المنظم‬ ‫ددي‬‫د‬‫ف‬ ‫ددة‬‫د‬‫االداري‬ ‫ددلطة‬‫د‬‫الس‬ ‫ددع‬‫د‬‫توزي‬ ‫ددق‬‫د‬‫يتحق‬
‫الالمركزية‬ ‫هي‬ ‫الثانية‬ ‫والطريقة‬ ‫المركزية‬ ‫في‬ ‫يتمثل‬ ‫االولى‬ ‫الطريقة‬
‫ويدتم‬ ‫االعلى‬ ‫االداري‬ ‫المستوى‬ ‫في‬ ‫السلطة‬ ‫تركيز‬ ‫المركزية‬ ‫وتعني‬ ،
‫النفوذ‬ ‫بسط‬ ‫مع‬ ‫وتقويتها‬ ‫االدارية‬ ‫السلطة‬ ‫تدعيم‬ ‫بقصد‬ ‫اليها‬ ‫اللجوء‬
‫دي‬‫د‬‫تعن‬ ‫دين‬‫د‬‫ح‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ، ‫در‬‫د‬‫االم‬ ‫دلطة‬‫د‬‫س‬ ‫دا‬‫د‬‫له‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫دة‬‫د‬‫الجه‬ ‫دد‬‫د‬‫وتوحي‬ ، ‫دة‬‫د‬‫والرقاب‬
‫المركزيدة‬ ‫الهيئدة‬ ‫مدن‬ ‫وتوزيعها‬ ‫االدارية‬ ‫السلطة‬ ‫تقسم‬ ‫الالمركزية‬–
‫دى‬‫د‬‫االعل‬ ‫االداري‬ ‫دتوى‬‫د‬‫المس‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دة‬‫د‬‫الممثل‬–‫در‬‫د‬‫غي‬ ‫درى‬‫د‬‫االخ‬ ‫دات‬‫د‬‫والهيئ‬
‫ددت‬‫د‬‫تح‬ ‫ددة‬‫د‬‫االداري‬ ‫ددلطتها‬‫د‬‫س‬ ‫ددة‬‫د‬‫بممارس‬ ‫ددرة‬‫د‬‫االخي‬ ‫ددوم‬‫د‬‫تق‬ ‫ددث‬‫د‬‫حي‬ ‫ددة‬‫د‬‫المركزي‬
‫االولى‬ ‫ورقابة‬ ‫اشراف‬.
‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دق‬‫د‬‫الح‬ ‫أو‬ ، ‫درين‬‫د‬‫االخ‬ ‫دود‬‫د‬‫جه‬ ‫ده‬‫د‬‫توجي‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دق‬‫د‬‫الح‬ ‫دلطة‬‫د‬‫بالس‬ ‫دد‬‫د‬‫يقص‬
‫ددد‬‫د‬‫تح‬ ‫دلطة‬‫د‬‫والس‬ ، ‫دات‬‫د‬‫والتوجيه‬ ‫در‬‫د‬‫االوام‬ ‫ددار‬‫د‬‫وإص‬ ‫درارات‬‫د‬‫الق‬ ‫داذ‬‫د‬‫اتخ‬
‫ادني‬ ‫وأخري‬ ‫اعلى‬ ‫وظيفة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬.
‫در‬‫د‬‫غي‬ ‫دا‬‫د‬‫وثانيه‬ ‫دمي‬‫د‬‫رس‬ ‫دداهما‬‫د‬‫اح‬ ، ‫ددرين‬‫د‬‫مص‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دلطة‬‫د‬‫الس‬ ‫دتمد‬‫د‬‫وتس‬
‫مدن‬ ‫تمكنده‬ ‫التدي‬ ‫الوظيفدة‬ ‫مدن‬ ‫يسدتمد‬ ‫الرسدمي‬ ‫والمصدر‬ ، ‫رسمي‬
‫مدن‬ ‫يسدتمد‬ ‫الرسدمي‬ ‫غيدر‬ ‫والمصددر‬ ‫بهدا‬ ‫خاصة‬ ‫معينة‬ ‫مهام‬ ‫تنفيذ‬
‫االداري‬ ‫القائد‬ ‫تأثير‬ ‫أو‬ ‫بحكمته‬ ‫المرؤوسين‬ ‫اعجاب‬ ‫قوة‬.
:
‫دام‬‫د‬‫وأقس‬ ‫دة‬‫د‬‫اداري‬ ‫ددات‬‫د‬‫وح‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دي‬‫د‬‫التنظيم‬ ‫دل‬‫د‬‫الهيك‬ ‫دع‬‫د‬‫تجمي‬ ‫دد‬‫د‬‫عن‬
‫ددددات‬‫د‬‫الوح‬ ‫ددداون‬‫د‬‫تع‬ ‫دددمن‬‫د‬‫تض‬ ، ‫دددة‬‫د‬‫تالي‬ ‫دددوة‬‫د‬‫خط‬ ‫دددأتي‬‫د‬‫ت‬ ، ‫دددة‬‫د‬‫معين‬
‫دث‬‫د‬‫بحي‬ ، ‫دا‬‫د‬‫بينه‬ ‫دا‬‫د‬‫فيم‬ ‫دها‬‫د‬‫تعارض‬ ‫ددم‬‫د‬‫وع‬ ‫دها‬‫د‬‫بعض‬ ‫دع‬‫د‬‫م‬ ‫دام‬‫د‬‫واألقس‬
‫الخطدوة‬ ‫وتلدك‬ ، ‫مشدترك‬ ‫واحدد‬ ‫هددف‬ ‫لتحقيق‬ ‫جميعها‬ ‫تسعى‬
‫دة‬‫د‬‫التكلف‬ ‫دوفير‬‫د‬‫وت‬ ‫دود‬‫د‬‫الجه‬ ‫دع‬‫د‬‫لتجمي‬ ‫دمانا‬‫د‬‫ض‬ ‫ديق‬‫د‬‫التنس‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دل‬‫د‬‫تتمث‬
‫الوقت‬ ‫ضياو‬ ‫وعدم‬
6-‫والمسئولية‬ ‫السلطة‬:
‫التعدرف‬ ‫وحدق‬ ، ‫االخدرين‬ ‫إلدى‬ ‫االوامدر‬ ‫اصدار‬ ‫حق‬ ‫هي‬ ‫السلطة‬
‫دا‬‫د‬‫انه‬ ‫دلطة‬‫د‬‫الس‬ ‫داحب‬‫د‬‫ص‬ ‫دا‬‫د‬‫يراه‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫دة‬‫د‬‫بالطريق‬ ‫درف‬‫د‬‫التص‬ ‫ددم‬‫د‬‫ع‬ ‫أو‬
‫المنظمة‬ ‫اهداف‬ ‫التحقق‬ ‫تؤدي‬.
‫تجعدل‬ ‫التنظيميدة‬ ‫بالسدلطة‬ ‫يسدمى‬ ‫مدا‬ ‫أو‬ ‫المنظمدة‬ ‫فدي‬ ‫والسلطة‬
‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دغلها‬‫د‬‫يش‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫دة‬‫د‬‫الوظيف‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دا‬‫د‬‫انطالق‬ ‫دور‬ ‫دار‬‫د‬‫يم‬ ‫داحبها‬‫د‬‫ص‬
‫مقيدة‬ ‫هي‬ ‫وإنما‬ ‫مطلقة‬ ‫ليست‬ ‫السلطة‬ ‫فتلك‬ ‫وبالتالي‬ ، ‫المنظمة‬
‫ددلطة‬‫د‬‫س‬ ‫ددي‬‫د‬‫فه‬ ، ‫ددتها‬‫د‬‫ممارس‬ ‫وراء‬ ‫مدددن‬ ‫دده‬‫د‬‫تحقيق‬ ‫ددى‬‫د‬‫يرج‬ ‫دددف‬‫د‬‫به‬
‫دي‬‫د‬‫وتعط‬ ، ‫دة‬‫د‬‫الوظيف‬ ‫دددتها‬‫د‬‫ح‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫دي‬‫د‬‫التنظيم‬ ‫دالموقع‬‫د‬‫ب‬ ‫دروطة‬‫د‬‫مش‬
‫التنفيذ‬ ‫قبل‬ ‫التوجيه‬ ‫بقصد‬ ‫االشراف‬ ‫حق‬ ‫لصاحبها‬ ‫السلطة‬
-‫الوظيفي‬ ‫التماثل‬
‫مجموعدة‬ ‫الوظدائف‬ ‫كاندت‬ ‫اذا‬ ‫وتماسدكا‬ ‫فاعليدة‬ ‫اكثدر‬ ‫المنظمة‬ ‫تصبح‬
‫تقسديمها‬ ‫الوظائف‬ ‫ترتيب‬ ‫عند‬ ‫وذلك‬ ، ‫الوظيفي‬ ‫لتماثلها‬ ‫وفقا‬ ‫مرئية‬
‫وبحسدب‬ ‫وطبيعتهدا‬ ‫خصائصها‬ ‫الختالف‬ ‫تبعا‬ ‫مختلفة‬ ‫مجموعات‬ ‫إلى‬
‫المطلوبددة‬ ‫والمددؤهالت‬ ‫وواجباتهددا‬ ‫المهددام‬ ‫فددي‬ ‫واالخددتالف‬ ‫التشددابه‬
‫لشغلها‬
‫عند‬ ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬‫المسلمين‬:
‫اإلدارة‬ ‫ددي‬‫د‬‫ف‬ ‫ددرف‬‫د‬‫يع‬ ‫أن‬ ‫ددل‬‫د‬‫قب‬ ‫دديم‬‫د‬‫التنظ‬ ‫ددلمون‬‫د‬‫المس‬ ‫ددرف‬‫د‬‫ع‬
ً‫ا‬‫قرن‬ ‫عشر‬ ‫اربعة‬ ‫على‬ ‫يزيد‬ ‫بما‬ ‫الحديثة‬
‫لم‬‫تعد‬‫الحياة‬‫في‬‫سلطنة‬‫ُمان‬‫ع‬‫كما‬‫كانت‬‫من‬‫قبل‬،‫فقد‬‫تطورت‬
‫عالقات‬‫النا‬‫وتعددت‬‫مصالحهم‬،‫وكانت‬‫النهضة‬‫المباركة‬‫بداية‬
‫لتنظيم‬‫هذه‬‫العالقات‬‫والمصالح‬ً‫ا‬‫إداري‬.
-‫السلطنة‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬:
‫اهتم‬‫جاللة‬‫السلطان‬‫المعظم‬(‫يحفظه‬‫هللا‬‫ويرعاه‬)‫منذ‬‫بداية‬
‫النهضة‬‫المباركة‬‫بإنشاء‬‫دولة‬‫حديثة‬‫تتمكن‬‫من‬‫مواكبة‬‫التطورات‬
‫السريعة‬‫للعصر‬‫الحديث‬،‫و‬‫الوفاء‬‫بمتطلبات‬‫الوطن‬‫و‬‫المواطن‬،
‫و‬‫أكد‬‫ذلك‬‫من‬‫خالل‬‫المرسوم‬‫السلطاني‬‫السامي‬‫رقم‬96/101
‫الذي‬‫يتضمن‬‫النظام‬‫األساسي‬‫للدولة‬،‫فأس‬ً‫ا‬‫نظام‬ً‫ا‬‫إداري‬
‫للسلطنة‬‫يتكون‬‫من‬:
1-‫السلطان‬(‫رئي‬‫الدولة‬).
2-‫مجل‬‫الوزراء‬.
3-‫المجال‬‫المتخصصة‬.
4-‫الشؤون‬‫المالية‬.
5-‫السلطة‬‫القضائية‬.
6-‫الهيئات‬‫و‬‫المؤسسات‬.
7-‫المحافظات‬‫و‬‫المناطق‬‫و‬‫الواليات‬.
8--‫مجل‬‫عمان‬(‫مجل‬‫الدولة‬،‫مجل‬‫الشورى‬)
.
‫لقد‬‫حدد‬‫التنظيم‬‫اإلداري‬‫للسلطنة‬‫مالمح‬‫الدولة‬‫الحديثة‬‫وهو‬‫ما‬‫ساعد‬
‫على‬‫دفع‬‫حركة‬‫التطور‬‫اإلقتصادي‬‫واالجتماعي‬‫والثقافي‬‫و‬‫السياسي‬
‫للدولة‬،‫و‬‫ركز‬‫على‬‫إشراك‬‫المواطن‬‫في‬‫كل‬‫الخطط‬‫و‬‫المنجزات‬‫التي‬
‫تحققها‬‫النهضة‬‫العمانية‬،‫ليكون‬‫المواطن‬‫الشريك‬‫األساسي‬‫للحكومة‬
‫في‬‫العمل‬‫و‬‫المنجزات‬.
-‫التنظيم‬‫في‬‫المواطن‬‫مكانة‬
‫للسلطنة‬‫اإلداري‬:
‫قال‬‫المعظم‬ ‫السلطان‬ ‫جاللة‬:(‫التنمية‬ ‫أداة‬ ‫هو‬ ‫اإلنسان‬ ‫إن‬
‫و‬‫غايتها‬ ‫و‬ ‫هدفها‬ ‫ذلك‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫وهو‬ ‫صانعها‬).
*‫في‬ ‫التنظيم‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫النهائية‬ ‫المحصلة‬ ‫ـ‬‫المنظمة‬:
*‫يتألف‬ ‫التي‬ ‫الوحدات‬ ‫كل‬ ‫ـ‬‫منها‬(‫النظام‬)‫بتآلف‬ ‫تعمل‬
‫بكفاءة‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المهام‬ ‫لتنفيذ‬‫وفاعلية‬.
‫السيد‬ ‫أحمد‬‫كردى‬‫الشبكة‬ ‫من‬ ‫نقال‬ ،‫العنكبوتية‬‫في‬ ‫الجمعة‬ ‫العالمية‬
‫ددددددددددددددددددددددددددددددددداعة‬‫د‬‫الس‬ ‫دددددددددددددددددددددددددددددددددام‬‫د‬‫تم‬6:19‫مسدددددددددددددددددددددددددددددددددداء‬
http://ahmedkordy.blogspot.com/2011/10/
blog-post_20.html
‫دد‬‫د‬‫احم‬ ‫ا‬ ‫ددحت‬‫د‬‫م‬‫در‬‫د‬‫النص‬/‫دات‬‫د‬‫للمنظم‬ ‫دتقبل‬‫د‬‫للمس‬ ‫ديط‬‫د‬‫التخط‬‫دة‬‫د‬‫الذكي‬/
‫دددددريب‬‫د‬‫للت‬ ‫ددددة‬‫د‬‫العربي‬ ‫ددددة‬‫د‬‫المجموع‬‫ددددر‬‫د‬‫والنش‬/‫ط‬(1)/‫ددددنة‬‫د‬‫س‬2009/
‫م‬(83)
‫ددي‬‫د‬‫مك‬ ‫ددي‬‫د‬‫ذك‬‫ددماعيل‬‫د‬‫اس‬/‫و‬ ‫اإلدارة‬ ‫ددول‬‫د‬‫اص‬‫دديم‬‫د‬‫التنظ‬/‫ددابع‬‫د‬‫مط‬ ‫ددركة‬‫د‬‫ش‬
‫للعملة‬ ‫السودان‬‫المحدودة‬/‫ط‬(2)/‫سنة‬2009/‫م‬(151)

Contenu connexe

Tendances

كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةAhmed sayed
 
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.pptkanury2020
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptKarimnabil031
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةMohammed Algarni
 
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptAhmedKayed6
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العملmeemar
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.pptssuser4e9e441
 
العمل الجماعى.ppt
العمل الجماعى.pptالعمل الجماعى.ppt
العمل الجماعى.pptAliLebee
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغييرMarwaBadr11
 
Orgnization structure
Orgnization structureOrgnization structure
Orgnization structureMohamed Dahi
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptabeerfakhri
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيAshraf Ghareeb
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيGreenLife1978
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)Dr. Saleh Al Musleh
 

Tendances (20)

كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
 
_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt_إدارة الأعمال.ppt
_إدارة الأعمال.ppt
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
 
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثةتقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
 
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
العمل الجماعى.ppt
العمل الجماعى.pptالعمل الجماعى.ppt
العمل الجماعى.ppt
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
Orgnization structure
Orgnization structureOrgnization structure
Orgnization structure
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 

En vedette

ملخص مركز للتنظيم الاداري
ملخص مركز للتنظيم الاداريملخص مركز للتنظيم الاداري
ملخص مركز للتنظيم الاداريDroit Arabe
 
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمبحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمMero Cool
 
الأسس العامة للتنظيم الإداري الدكتور عمار بوضياف
الأسس العامة للتنظيم الإداري   الدكتور عمار بوضياف الأسس العامة للتنظيم الإداري   الدكتور عمار بوضياف
الأسس العامة للتنظيم الإداري الدكتور عمار بوضياف Iyad Coba
 
ملخص مركز للقانون التجاري
ملخص مركز للقانون التجاريملخص مركز للقانون التجاري
ملخص مركز للقانون التجاريDroit Arabe
 
ملخص مبادئ القانون الدستوري 1
ملخص مبادئ القانون الدستوري 1ملخص مبادئ القانون الدستوري 1
ملخص مبادئ القانون الدستوري 1Droit Arabe
 
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحةأسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحةزينب مصطفى
 
خطوات عملية التنظيم
خطوات عملية التنظيمخطوات عملية التنظيم
خطوات عملية التنظيمIbtesam Abu Khalaf
 
مقدمة للقانون الاداري
مقدمة للقانون الاداريمقدمة للقانون الاداري
مقدمة للقانون الاداريNader Miniaoui
 
ملخص مبادئ القانون الدستوري 3
ملخص مبادئ القانون الدستوري 3ملخص مبادئ القانون الدستوري 3
ملخص مبادئ القانون الدستوري 3Droit Arabe
 
ملخص للقانون التجاري
ملخص للقانون التجاريملخص للقانون التجاري
ملخص للقانون التجاريDroit Arabe
 
تلخيص مركز القانون الدولي العام
تلخيص مركز القانون الدولي العامتلخيص مركز القانون الدولي العام
تلخيص مركز القانون الدولي العامDroit Arabe
 
سؤال جواب في مادة قانون الشركات
سؤال جواب في مادة قانون الشركاتسؤال جواب في مادة قانون الشركات
سؤال جواب في مادة قانون الشركاتsouemane
 
خطـاطة مبسطة لتنظيم القضائي المغربي
خطـاطة مبسطة لتنظيم القضائي المغربيخطـاطة مبسطة لتنظيم القضائي المغربي
خطـاطة مبسطة لتنظيم القضائي المغربيsouemane
 
تلخيص مركز القانون الدولي العام
تلخيص مركز القانون الدولي العامتلخيص مركز القانون الدولي العام
تلخيص مركز القانون الدولي العامDroit Arabe
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in paPublic management 06 training in pa
Public management 06 training in paKamal AL MASRI
 
وزارة العدل و الحريات: قانون الصحافة و النشر
وزارة العدل و الحريات: قانون الصحافة و النشروزارة العدل و الحريات: قانون الصحافة و النشر
وزارة العدل و الحريات: قانون الصحافة و النشرAssoib Rachid
 

En vedette (20)

ملخص مركز للتنظيم الاداري
ملخص مركز للتنظيم الاداريملخص مركز للتنظيم الاداري
ملخص مركز للتنظيم الاداري
 
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمبحث عن التنظيم
بحث عن التنظيم
 
التنظيم
التنظيمالتنظيم
التنظيم
 
الأسس العامة للتنظيم الإداري الدكتور عمار بوضياف
الأسس العامة للتنظيم الإداري   الدكتور عمار بوضياف الأسس العامة للتنظيم الإداري   الدكتور عمار بوضياف
الأسس العامة للتنظيم الإداري الدكتور عمار بوضياف
 
ملخص مركز للقانون التجاري
ملخص مركز للقانون التجاريملخص مركز للقانون التجاري
ملخص مركز للقانون التجاري
 
ملخص مبادئ القانون الدستوري 1
ملخص مبادئ القانون الدستوري 1ملخص مبادئ القانون الدستوري 1
ملخص مبادئ القانون الدستوري 1
 
أسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحةأسس الإدارة الناجحة
أسس الإدارة الناجحة
 
خطوات عملية التنظيم
خطوات عملية التنظيمخطوات عملية التنظيم
خطوات عملية التنظيم
 
مقدمة للقانون الاداري
مقدمة للقانون الاداريمقدمة للقانون الاداري
مقدمة للقانون الاداري
 
ملخص مبادئ القانون الدستوري 3
ملخص مبادئ القانون الدستوري 3ملخص مبادئ القانون الدستوري 3
ملخص مبادئ القانون الدستوري 3
 
ملخص للقانون التجاري
ملخص للقانون التجاريملخص للقانون التجاري
ملخص للقانون التجاري
 
تلخيص مركز القانون الدولي العام
تلخيص مركز القانون الدولي العامتلخيص مركز القانون الدولي العام
تلخيص مركز القانون الدولي العام
 
الإصلاح الإداري
الإصلاح الإداريالإصلاح الإداري
الإصلاح الإداري
 
سؤال جواب في مادة قانون الشركات
سؤال جواب في مادة قانون الشركاتسؤال جواب في مادة قانون الشركات
سؤال جواب في مادة قانون الشركات
 
خطـاطة مبسطة لتنظيم القضائي المغربي
خطـاطة مبسطة لتنظيم القضائي المغربيخطـاطة مبسطة لتنظيم القضائي المغربي
خطـاطة مبسطة لتنظيم القضائي المغربي
 
تلخيص مركز القانون الدولي العام
تلخيص مركز القانون الدولي العامتلخيص مركز القانون الدولي العام
تلخيص مركز القانون الدولي العام
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
اوراق عمل تجاري
اوراق عمل تجارياوراق عمل تجاري
اوراق عمل تجاري
 
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in paPublic management 06 training in pa
Public management 06 training in pa
 
وزارة العدل و الحريات: قانون الصحافة و النشر
وزارة العدل و الحريات: قانون الصحافة و النشروزارة العدل و الحريات: قانون الصحافة و النشر
وزارة العدل و الحريات: قانون الصحافة و النشر
 

Similaire à التنظيم الإداري -

Administrative organization
Administrative organizationAdministrative organization
Administrative organizationOpenVacancy
 
السكرتارية التنفيذية
السكرتارية التنفيذيةالسكرتارية التنفيذية
السكرتارية التنفيذيةMarwaBadr11
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxجزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxAtefMarzouk1
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضةsarahe7887
 
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxوظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxdeem34
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالEhab Khafagy
 
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptBenmessaoudBouabdell
 
I.M 1 2023.pdf
I.M 1 2023.pdfI.M 1 2023.pdf
I.M 1 2023.pdffaki7
 
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfاستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfteto18
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمإدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمmoneer_hazem
 
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصةالمكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصةKingo5
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 

Similaire à التنظيم الإداري - (20)

Administrative organization
Administrative organizationAdministrative organization
Administrative organization
 
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملةتخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة
 
السكرتارية التنفيذية
السكرتارية التنفيذيةالسكرتارية التنفيذية
السكرتارية التنفيذية
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxجزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptx
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
 
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxوظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
 
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العملتعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
 
Ch 6
Ch 6Ch 6
Ch 6
 
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
 
I.M 1 2023.pdf
I.M 1 2023.pdfI.M 1 2023.pdf
I.M 1 2023.pdf
 
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdfاستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
 
schools
schoolsschools
schools
 
010 (1)
010 (1)010 (1)
010 (1)
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشمإدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
 
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصةالمكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصة
 
5th.ppt
5th.ppt5th.ppt
5th.ppt
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
 

Plus de Alsuhad Albusaidi

الإتصال الإداري
الإتصال الإداريالإتصال الإداري
الإتصال الإداريAlsuhad Albusaidi
 
ملخص ورقة العمل
ملخص ورقة العململخص ورقة العمل
ملخص ورقة العملAlsuhad Albusaidi
 
الجودة في الشرق الأوسط
الجودة في الشرق الأوسطالجودة في الشرق الأوسط
الجودة في الشرق الأوسطAlsuhad Albusaidi
 
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال في العملية الإشرافية
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال  في العملية الإشرافيةأثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال  في العملية الإشرافية
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال في العملية الإشرافيةAlsuhad Albusaidi
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيAlsuhad Albusaidi
 
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...Alsuhad Albusaidi
 
ثروة الأمم نسخة
ثروة الأمم   نسخةثروة الأمم   نسخة
ثروة الأمم نسخةAlsuhad Albusaidi
 
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريAlsuhad Albusaidi
 
القيادة والإشراف الإداري الفعال
القيادة والإشراف الإداري الفعالالقيادة والإشراف الإداري الفعال
القيادة والإشراف الإداري الفعالAlsuhad Albusaidi
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط Alsuhad Albusaidi
 

Plus de Alsuhad Albusaidi (20)

الأزمة النفطية
الأزمة النفطيةالأزمة النفطية
الأزمة النفطية
 
الإتصال الإداري
الإتصال الإداريالإتصال الإداري
الإتصال الإداري
 
ملخص ورقة العمل
ملخص ورقة العململخص ورقة العمل
ملخص ورقة العمل
 
الجودة في الشرق الأوسط
الجودة في الشرق الأوسطالجودة في الشرق الأوسط
الجودة في الشرق الأوسط
 
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال في العملية الإشرافية
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال  في العملية الإشرافيةأثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال  في العملية الإشرافية
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال في العملية الإشرافية
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
هوشين كانري
هوشين كانريهوشين كانري
هوشين كانري
 
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية  لتحقيق ...
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...
 
والتر شويهارت
والتر شويهارتوالتر شويهارت
والتر شويهارت
 
والتر شويهارت
والتر شويهارتوالتر شويهارت
والتر شويهارت
 
المواطنة 2
المواطنة 2المواطنة 2
المواطنة 2
 
2آدم سميث
2آدم سميث2آدم سميث
2آدم سميث
 
آدم سميث
آدم سميثآدم سميث
آدم سميث
 
ثروة الأمم نسخة
ثروة الأمم   نسخةثروة الأمم   نسخة
ثروة الأمم نسخة
 
آدم سميث
آدم سميثآدم سميث
آدم سميث
 
صدف
صدفصدف
صدف
 
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
 
القيادة والإشراف الإداري الفعال
القيادة والإشراف الإداري الفعالالقيادة والإشراف الإداري الفعال
القيادة والإشراف الإداري الفعال
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
 
اسس التخطيط
اسس التخطيط اسس التخطيط
اسس التخطيط
 

Dernier

1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptxAhmedFares228976
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليميةfsaied902
 
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf575cqhpbb7
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfr6jmq4dqcb
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxssuser53c5fe
 
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناءOmarSelim27
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريمelqadymuhammad
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxv2mt8mtspw
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdfbassamshammah
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxfjalali2
 
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراقإعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراقOmarSelim27
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيfjalali2
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتMohamadAljaafari
 
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبيةMohammad Alkataan
 
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................hakim hassan
 
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمددرس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمدجامعة جنوب الوادي
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكرMaher Asaad Baker
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfshimaahussein2003
 

Dernier (20)

عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
 
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
 
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
 
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
 
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراقإعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
 
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
 
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
 
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمددرس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
 

التنظيم الإداري -

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫أهداف‬ ‫نتوقع‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫هذا‬ ‫بنهاية‬‫أن‬‫المشاركون‬‫قد‬‫حققوا‬ ‫النتائج‬‫اآلتية‬(‫بمشيئة‬‫هللا‬): ‫التنظيم‬ ‫عن‬ ‫كاملة‬ ‫بذخيرة‬ ‫المشاركين‬ ‫تزويد‬‫وتطوير‬ ‫وتبسيط‬ ‫العمل‬ ‫أساليب‬‫اإلجراءات‬ ‫زيادة‬‫أو‬ ‫سلوكية‬ ‫مهارات‬ ‫كانت‬ ‫سواء‬ ‫المشاركين‬ ‫مهارات‬ ‫قيادية‬ ‫أو‬ ‫وظيفية‬ ‫مساعدة‬‫المشاركين‬‫على‬‫حل‬ ‫و‬ ‫بفعالية‬ ‫األعمال‬ ‫إنجاز‬ ‫المقدرات‬ ‫إعداد‬ ‫و‬ ‫األداء‬ ‫بمعدالت‬ ‫المرتبطة‬ ‫المشكالت‬ ‫الوظيفية‬.
  • 5. ‫سيتعلم‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫بإذن‬ ‫المشارك‬‫هللا‬: 1.‫و‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫المفاهيم‬‫التطوير‬(‫ـ‬ ‫الفعال‬ ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫مبادئ‬‫ظيم‬‫خرائط‬ ‫ـ‬ ‫التنظيم‬). 2.‫دراسة‬‫العمل‬(‫ـ‬‫ـ‬ ‫التدفق‬ ‫خرائط‬‫ـ‬‫معوقاته‬ ‫و‬ ‫الفعال‬ ‫التفويض‬‫ـ‬. ) 3.‫تبسيط‬‫اإلجراءات‬(‫ـ‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫تصميم‬ ‫إعداد‬‫ـ‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تبسيط‬ ‫و‬ ‫التحسين‬ ‫أدوات‬ ‫ـ‬ ‫التجهيزات‬ ‫و‬ ‫النماذج‬ ‫العنصر‬‫و‬ ‫الواجبات‬ ‫خرائط‬ ‫ـ‬ ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫تبسيط‬ ‫و‬ ‫اإلنساني‬‫األنشطة‬).
  • 6. ‫األفراد‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫المهمة‬ ‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫التنظيم‬ ‫يعتبر‬ ‫المتنوعة‬ ‫أهدافهم‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫والمؤسسات‬ ‫البشرية‬ ‫الجهود‬ ‫وترتيب‬ ‫التنسيق‬ ‫في‬ ‫أساسيا‬ ‫عامال‬ ‫يشكل‬ ‫فهو‬ ‫في‬ ‫واالنسجام‬ ‫التكامل‬ ‫يوفر‬ ‫كذلك‬ ‫المهام‬ ‫النجاز‬ ‫الالزمة‬ ‫والموارد‬ ‫العمل‬ ‫لتقسيم‬ ‫اإلدارة‬ ‫وسيلة‬ ‫هو‬ ‫البشر‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫مسيرة‬ ‫التنظيمية‬ ‫والوحدات‬ ‫األفراد‬ ‫جهود‬ ‫وتنسيق‬ ‫ومكاملة‬‫سعيهم‬ ‫فى‬ ‫وتستمر‬ ‫نشاطها‬ ‫تباشر‬ ‫أن‬ ‫منظمة‬ ‫وألية‬ ،‫المخططة‬ ‫األهداف‬ ‫لتنفيذ‬ ‫هذه‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ ‫والفرعية‬ ‫الرئيسية‬ ‫أهدافها‬ ‫حددت‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫عليه‬ ‫أألهداف‬‫قسمت‬‫حددت‬ ‫وظائف‬ ‫إلى‬ ‫األنشطة‬ ‫هذه‬ ‫ترجمت‬ ‫أو‬ ‫لكل‬ ‫التنظيمتى‬ ‫المستوى‬ ‫حددت‬ ،‫وظيفة‬ ‫كل‬ ‫ومسئوليات‬ ‫اختصاصات‬ ،‫أقسام‬ ‫فى‬ ‫المتجانسة‬ ‫الواجبات‬ ‫ذات‬ ‫الوظائف‬ ‫جمعت‬ ‫و‬ ،‫وظيفة‬ ‫الوحدات‬ ‫هذه‬ ‫بين‬ ‫والرأسية‬ ‫األفقية‬ ‫العالقات‬ ‫وحددت‬
  • 9.
  • 10. ‫يكون‬‫الغرض‬‫من‬‫الخريطة‬‫هو‬‫إيضاح‬‫اختصاصات‬‫كل‬‫وحدة‬‫من‬ ‫وحدات‬‫التقسيم‬،‫حيث‬‫يكتب‬‫في‬‫كل‬‫مربع‬‫تحت‬‫اسم‬‫اإلدارة‬‫أو‬ ‫القسم‬‫اختصاصات‬‫تلك‬‫اإلدارة‬‫أو‬‫ذلك‬‫القسم‬،‫ويطلق‬‫على‬ ‫الخريطة‬‫في‬‫هذه‬‫الحالة‬‫اسم‬‫خريطة‬‫االختصاصات‬. ‫دة‬‫د‬‫الخريط‬ ‫دع‬‫د‬‫توض‬ ‫دد‬‫د‬‫وق‬‫داح‬‫د‬‫اليض‬‫دتوى‬‫د‬‫ومس‬ ‫دوظفين‬‫د‬‫الم‬ ‫ددد‬‫د‬‫وع‬ ‫دوو‬‫د‬‫ن‬ ‫دور‬‫د‬‫األج‬،‫دوو‬‫د‬‫ن‬ ‫دل‬‫د‬‫ك‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دوظفين‬‫د‬‫الم‬ ‫ددد‬‫د‬‫ع‬ ‫دع‬‫د‬‫مرب‬ ‫دل‬‫د‬‫ك‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دب‬‫د‬‫يكت‬ ‫دث‬‫د‬‫حي‬ ‫وفئاتهم‬‫الماليه‬–‫الموظفين‬ ‫خريطة‬ ‫تسمى‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫وفي‬.
  • 11. ‫يراعى‬‫ما‬ ‫جانبها‬ ‫في‬ ‫يكتب‬ ‫أن‬ ‫تنظيمية‬ ‫خريطة‬ ‫رسم‬ ‫عند‬ ‫دائما‬‫يأتي‬: (1‫عنوان‬‫الخريطة‬(‫إيضاحه‬ ‫منها‬ ‫المقصود‬ ‫البيان‬ ‫موضوو‬ ‫أو‬.) 2)‫ددذه‬‫د‬‫به‬ ‫دداو‬‫د‬‫األوض‬ ‫دده‬‫د‬‫علي‬ ‫ددت‬‫د‬‫كان‬ ‫ددا‬‫د‬‫م‬ ‫دداريك‬‫د‬‫ت‬ ‫أو‬ ‫تاريخهددا‬‫ددورة‬‫د‬‫الص‬..‫ددثال‬‫د‬‫م‬( ‫العاملدة‬ ‫القدوى‬ ‫لدوزارة‬ ‫التنظيمي‬ ‫البناء‬ ‫خريطة‬)‫أو‬‫مدثال‬(‫التنظيمدي‬ ‫البنداء‬ ‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫بوزارة‬ ‫الجودة‬ ‫وضبط‬ ‫للتخطيط‬ ‫العامة‬ ‫لمديرية‬.) 3)ً‫ا‬‫مشروع‬ ‫توضح‬ ‫الخريطة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ً‫ال‬‫مستقب‬–‫البيان‬ ‫ذلك‬ ‫عليها‬ ‫يكتب‬.
  • 12. ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫عناصر‬ ‫األهداف‬ ‫رئيسية‬ ‫أهداف‬ ‫فرعية‬ ‫أهداف‬
  • 13. •‫مهمدة‬ ‫أو‬ ‫محددد‬ ‫عمدل‬ ‫أداء‬ ‫عدن‬ ‫مسدئوال‬ ‫سديكون‬ ‫مدن‬ ‫للعداملين‬ ‫بالنسبة‬ ‫يوضح‬ ‫ده‬‫د‬‫ل‬ ‫دتكون‬‫د‬‫س‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دام‬‫د‬‫أم‬ ‫دئوال‬‫د‬‫مس‬ ‫ديكون‬‫د‬‫س‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ،‫دئوليات‬‫د‬‫والمس‬ ‫دات‬‫د‬‫االختصاص‬ ‫دة‬‫د‬‫معين‬ ‫دين‬‫د‬‫ب‬ ‫دال‬‫د‬‫االتص‬ ‫دات‬‫د‬‫واتجاه‬ ‫دوات‬‫د‬‫وقن‬ ‫درى‬‫د‬‫األخ‬ ‫دائف‬‫د‬‫بالوظ‬ ‫دة‬‫د‬‫وظيف‬ ‫دل‬‫د‬‫ك‬ ‫دة‬‫د‬‫عالق‬ ‫دلطة‬‫د‬‫س‬ ‫التنظيم‬ ‫ووحدات‬ ‫أعضاء‬. •‫دل‬‫د‬‫أفض‬ ‫دى‬‫د‬‫يعن‬ ‫دذا‬‫د‬‫فه‬ ،‫دب‬‫د‬‫المناس‬ ‫دى‬‫د‬‫التنظيم‬ ‫دالموقع‬‫د‬‫ب‬ ‫دب‬‫د‬‫المناس‬ ‫دخم‬‫د‬‫الش‬ ‫دع‬‫د‬‫وض‬ ‫الموظف‬ ‫هذا‬ ‫لقدرات‬ ‫استغال‬. ‫أو‬ ‫ازدواج‬ ‫يمنع‬ ‫بما‬ ‫تنظيمية‬ ‫اختصاصات‬ ‫كل‬ ‫يتحدد‬ ‫التنظيمية‬ ‫للوحدات‬ ‫بالنسبة‬ ‫العمل‬ ‫انسياب‬ ‫على‬ ‫ويساعد‬ ‫االختصاصات‬ ‫تنازو‬
  • 14.
  • 15. .1‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تحدد‬ ‫الوظائف‬. .2‫العمل‬ ‫توزيع‬. .3‫الواجبات‬ ‫تحديد‬. .4‫الصالحيات‬ ‫مع‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تناسب‬. .5‫األوامر‬ ‫اصدار‬ ‫و‬ ‫تلقي‬ ‫وحدة‬. .6‫التخويل‬ ‫او‬ ‫التفويض‬
  • 16. ‫األفراد‬:-‫المستويات‬ ‫و‬ ‫الكفاءات‬ ‫مختلف‬ ‫من‬. ‫الوظائف‬:-‫األفراد‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫و‬ ‫الواجبات‬. ‫الوظيفي‬ ‫الهيكل‬:-‫المستوى‬ ‫و‬ ‫االختصام‬ ‫من‬ ‫ترتيبهم‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫عالقات‬ ‫تشكيل‬. ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬:-‫أهميتها‬ ‫و‬ ‫مستوياتها‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫الوظائف‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫ترتيب‬. ‫المادية‬ ‫الموارد‬:‫معدات‬ ‫و‬ ‫تجهيزات‬ ‫و‬ ‫مالية‬ ‫ميزانية‬ ‫من‬. ‫النظم‬:-‫أداء‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫يتبعها‬ ‫التي‬ ‫المراحل‬ ‫و‬ ‫االجراءات‬‫الوظائف‬ ‫التقنيات‬:-‫الوظائف‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫يستخدمها‬ ‫التي‬ ‫األساليب‬.
  • 18.
  • 19. •‫الرأسي‬ ‫بالتنظيم‬ ‫المقصود‬‫هو‬: •‫بكدل‬ ‫مدارة‬ ‫األسدفل‬ ‫إلدى‬ ‫وتسدير‬ ‫العليدا‬ ‫اإلدارة‬ ‫مدن‬ ‫تصددر‬ ‫السلطة‬ ‫أن‬ ‫دة‬‫د‬‫المرتب‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دم‬‫د‬‫ه‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دى‬‫د‬‫إل‬ ‫دل‬‫د‬‫تص‬ ‫أن‬ ‫دى‬‫د‬‫إل‬ ‫دة‬‫د‬‫المرتب‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دا‬‫د‬‫تحته‬ ‫دم‬‫د‬‫ه‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫األخيرة‬،‫األخيدرة‬ ‫المرتبدة‬ ‫فدي‬ ‫هدم‬ ‫مدن‬ ‫أن‬ ‫أخدرى‬ ‫وبعبارة‬‫مسدؤولون‬ ‫مرتبة‬ ‫أعلى‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫أمام‬،‫وهؤالء‬‫مسؤولون‬‫المرتبدة‬ ‫فدي‬ ‫الدذين‬ ‫أمام‬ ‫التالية‬،‫إلدى‬ ‫المسدؤولية‬ ‫تسدير‬ ‫وهكدذا‬‫األعلدى‬.‫مرتبدة‬ ‫فدي‬ ‫هدم‬ ‫فالدذين‬ ‫يكونون‬ ‫الوسطى‬ ‫اإلدارة‬ ‫مثل‬‫مسؤولين‬‫وهكذا‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫أمام‬
  • 20. •‫دون‬‫د‬‫يتول‬ ‫دخام‬‫د‬‫أش‬ ‫ددة‬‫د‬‫ع‬ ‫دين‬‫د‬‫يع‬ ‫أن‬ ‫دو‬‫د‬‫ه‬ ،‫دوظيفي‬‫د‬‫ال‬ ‫دالتنظيم‬‫د‬‫ب‬ ‫دود‬‫د‬‫المقص‬ ‫كدل‬ ‫يكدون‬ ‫أن‬ ‫علدى‬ ،‫واحدد‬ ‫قسدم‬ ‫داخدل‬ ‫مختلفدة‬ ‫أعمدال‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مختص‬ ‫منهم‬‫يتواله‬.‫يشدرف‬ ‫شدخم‬ ً‫ال‬‫مدث‬ ‫يعدين‬ ‫فقد‬ ‫خدر‬ ‫شدخم‬ ‫ويعدين‬ ،‫إلنجدازه‬ ‫المقددر‬ ‫الوقت‬ ‫أي‬ ،‫العمل‬ ‫سرعة‬ ‫على‬ ‫لدذا‬ ،‫التطدوير‬ ‫علدى‬ ‫يشدرف‬ ‫خدر‬ ‫و‬ ،‫األداء‬ ‫دقدة‬ ‫علدى‬ ‫اإلشدراف‬ ‫يتولى‬ ‫د‬‫د‬‫رئ‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫در‬‫د‬‫أكث‬ ‫دراف‬‫د‬‫إلش‬ ً‫ا‬‫دع‬‫د‬‫خاض‬ ‫دون‬‫د‬‫يك‬ ‫دد‬‫د‬‫ق‬ ،‫دل‬‫د‬‫العام‬ ‫أي‬ ‫ده‬‫د‬‫فان‬‫دد‬‫د‬‫واح‬. ‫أشدخام‬ ‫مدن‬ ‫التعليمدات‬ ‫يتلقدى‬ ،‫العامدل‬ ‫أي‬ ،‫فهو‬ ‫وبالتالي‬‫مختلفدين‬. ‫ددون‬‫د‬‫يك‬ ‫ددل‬‫د‬‫فالعام‬ ‫دده‬‫د‬‫وعلي‬ً‫ال‬‫ددؤو‬‫د‬‫مس‬‫ددذين‬‫د‬‫ال‬ ‫دداء‬‫د‬‫الرؤس‬ ‫ددؤالء‬‫د‬‫ه‬ ‫ددل‬‫د‬‫ك‬ ‫ددام‬‫د‬‫أم‬ ‫اختصاصه‬ ‫حسب‬ ‫كل‬ ‫التعليمات‬ ‫إليه‬ ‫ويوجهون‬ ‫عليه‬ ‫يشرفون‬
  • 22.
  • 23. ‫التنظيمى‬ ‫الهيكل‬: ‫يشير‬‫تعبير‬‫تصميم‬‫الهيكل‬‫التنظيمى‬‫إلى‬‫عدة‬‫معان‬ ‫فكلمة‬‫تصميم‬‫تشير‬‫إلى‬‫جهد‬‫مسبق‬‫لتصور‬‫تقسيم‬‫لعمل‬‫معين‬ ‫وتحديد‬‫من‬‫سيؤدى‬‫كل‬‫جزئية‬،‫منه‬‫وكيف‬‫سيؤدى‬. ‫أما‬‫كلمة‬‫هيكل‬‫فتشير‬‫لعالقات‬‫بين‬‫أعضاء‬‫ووحدات‬‫التنظيم‬ ‫وعمليات‬‫تنظيمية‬‫مستقرة‬‫تمارسها‬‫مراكز‬‫وظيفية‬‫توجه‬‫وفقا‬ ‫الختصاصات‬‫وسلطات‬‫ومسئوليات‬‫وقواعد‬‫وإجراءات‬،‫وقنوات‬ ‫اتصال‬‫محددة‬‫لتحقيق‬‫أهداف‬‫التنظيم‬
  • 24. 1-‫تحديد‬‫اهداف‬ ‫على‬ ‫باالستناد‬ ، ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫النشاطات‬ ‫طبيعة‬ ‫المنظمة‬. 2-‫معينة‬ ‫لمواقع‬ ‫النشاطات‬ ‫هذه‬ ‫تحقيق‬(‫وحدات‬ ، ‫اقسام‬ ، ‫ادارات‬) ‫النشاطات‬ ‫هذه‬ ‫تتضمنها‬ ‫التي‬ ‫المهمات‬ ‫بانجاز‬ ‫يكلفون‬ ‫وأفراد‬. 3-‫مدير‬ ‫تعيين‬(‫مسئول‬)‫المناسب‬ ‫سلطات‬ ‫وتخويله‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫المطلوب‬ ‫وانجاز‬ ‫مرؤوسين‬ ‫على‬ ‫لإلشراف‬. 4-‫الربط‬‫الرسمية‬ ‫العالقات‬ ‫اس‬ ‫وتحديد‬ ‫واألقسام‬ ‫االدارات‬ ‫بين‬ ‫والتنسيق‬ ‫بينها‬ ‫فيما‬. 5-‫توفير‬‫ممكنة‬ ‫صورة‬ ‫افضل‬ ‫في‬ ‫بالعمل‬ ‫للقيام‬ ‫المناسب‬ ‫والموارد‬ ‫الوسائل‬
  • 25. ‫التنظيم‬ ‫واس‬ ‫مبادئ‬: 1-‫االشراف‬‫نطاق‬: ‫يسدتطيع‬ ‫الذين‬ ‫االشخام‬ ‫عدد‬ ‫االشراف‬ ‫بنطاق‬ ‫يقصد‬ ‫وال‬ ، ‫وفعاليدة‬ ‫بكفداءة‬ ‫شخصديا‬ ‫عليده‬ ‫االشدراف‬ ‫المدير‬ ‫التدابعين‬ ‫للمرؤوسدين‬ ‫معدين‬ ‫بعددد‬ ‫الجدزم‬ ‫احدد‬ ‫يستطيع‬ ‫ددد‬‫د‬‫يح‬ ‫دة‬‫د‬‫عام‬ ‫دفة‬‫د‬‫بص‬ ‫دن‬‫د‬‫ولك‬ ، ‫دد‬‫د‬‫واح‬ ‫درف‬‫د‬‫مش‬ ‫أو‬ ‫ددير‬‫د‬‫لم‬ ‫نطاق‬(10)‫إلى‬(30)، ‫المدوظفين‬ ‫للعداملين‬ ‫بالنسبة‬ ‫و‬(3)‫دددي‬‫د‬‫ال‬(8)‫دددي‬‫د‬‫فف‬ ‫دددين‬‫د‬‫االداري‬ ‫ددداملين‬‫د‬‫للع‬ ‫دددبة‬‫د‬‫بالنس‬ ‫العادية‬ ‫االعمال‬(‫التنفيدذيين‬ ‫الموظفين‬)‫االفدراد‬ ‫يددرب‬ ‫أن‬ ‫دا‬‫د‬‫وم‬ ‫دددة‬‫د‬‫مح‬ ‫بطريقدة‬ ‫داطهم‬‫د‬‫نش‬ ‫ندواحي‬ ‫دة‬‫د‬‫لتادي‬ ‫عدادة‬ ‫ددن‬‫د‬‫م‬ ‫ددا‬‫د‬‫نوع‬ ‫ددب‬‫د‬‫يتطل‬ ‫ددم‬‫د‬‫عمله‬ ‫ددان‬‫د‬‫ف‬ ‫ددا‬‫د‬‫اتقانه‬ ‫ددى‬‫د‬‫إل‬ ‫ددلوا‬‫د‬‫يص‬ ‫ما‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫روتينية‬ ‫الطبيعة‬ ‫ذا‬ ‫االشراف‬ ‫أو‬ ‫الرقابة‬.
  • 26. 2-‫االمر‬ ‫وحدة‬(‫القيادة‬ ‫وحدة‬: ) ‫درؤو‬‫د‬‫م‬ ‫دل‬‫د‬‫ك‬ ‫دوو‬‫د‬‫خض‬ ‫درورة‬‫د‬‫ض‬ ‫ددأ‬‫د‬‫المب‬ ‫دذا‬‫د‬‫ه‬ ‫دح‬‫د‬‫يوض‬‫درئي‬‫د‬‫ل‬‫دد‬‫د‬‫واح‬ ‫دي‬‫د‬‫ول‬‫دين‬‫د‬‫لرئيس‬‫داء‬‫د‬‫ارض‬ ‫دى‬‫د‬‫عل‬ ‫در‬‫د‬‫يجب‬ ‫دذي‬‫د‬‫ال‬ ‫دخم‬‫د‬‫فالش‬ ، ‫در‬‫د‬‫اكث‬ ‫أو‬ ‫فدي‬ ‫يسدتطيع‬ ‫ال‬ ، ‫الوظيفدة‬ ‫لدنف‬ ‫بالنسدبة‬ ‫الوقدت‬ ‫ذات‬ ‫أو‬ ‫رئيسين‬ ، ‫عليدده‬ ‫مختلفددا‬ ‫االمددر‬ ‫دبح‬‫د‬‫يص‬ ‫وإذ‬ ، ‫جهددده‬ ‫دل‬‫د‬‫ك‬ ‫دذل‬‫د‬‫يب‬ ‫أن‬ ‫الحقيقددة‬ ‫ددوم‬‫د‬‫يق‬ ‫ددا‬‫د‬‫وربم‬ ‫ددأثيرا‬‫د‬‫ت‬ ‫ددم‬‫د‬‫اعظ‬ ‫ددا‬‫د‬‫ايهم‬ ‫ددة‬‫د‬‫ومعرف‬ ‫ددة‬‫د‬‫المماطل‬ ‫دداول‬‫د‬‫ويح‬ ‫اوامدره‬ ‫اتبداو‬ ‫لعددم‬ ‫غاضدبا‬ ‫االخر‬ ‫الرئي‬ ‫تجعل‬ ‫بطريقة‬ ‫بالوظيفة‬ ‫دة‬‫د‬‫االزدواجي‬ ‫دئولية‬‫د‬‫المس‬ ‫ديع‬‫د‬‫وتش‬ ‫دى‬‫د‬‫الفوض‬ ‫در‬‫د‬‫يغي‬ ‫دا‬‫د‬‫مم‬ ، ‫دي‬‫د‬‫ينبغ‬ ‫دا‬‫د‬‫كم‬ ‫التنظيم‬ ‫داخل‬ ‫والتعارض‬.
  • 27. 3-‫المركزية‬ ‫وال‬ ‫المركزية‬: ، ‫ددريقتين‬‫د‬‫ط‬ ‫ددن‬‫د‬‫ع‬ ‫ددات‬‫د‬‫المنظم‬ ‫ددي‬‫د‬‫ف‬ ‫ددة‬‫د‬‫االداري‬ ‫ددلطة‬‫د‬‫الس‬ ‫ددع‬‫د‬‫توزي‬ ‫ددق‬‫د‬‫يتحق‬ ‫الالمركزية‬ ‫هي‬ ‫الثانية‬ ‫والطريقة‬ ‫المركزية‬ ‫في‬ ‫يتمثل‬ ‫االولى‬ ‫الطريقة‬ ‫ويدتم‬ ‫االعلى‬ ‫االداري‬ ‫المستوى‬ ‫في‬ ‫السلطة‬ ‫تركيز‬ ‫المركزية‬ ‫وتعني‬ ، ‫النفوذ‬ ‫بسط‬ ‫مع‬ ‫وتقويتها‬ ‫االدارية‬ ‫السلطة‬ ‫تدعيم‬ ‫بقصد‬ ‫اليها‬ ‫اللجوء‬ ‫دي‬‫د‬‫تعن‬ ‫دين‬‫د‬‫ح‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ، ‫در‬‫د‬‫االم‬ ‫دلطة‬‫د‬‫س‬ ‫دا‬‫د‬‫له‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫دة‬‫د‬‫الجه‬ ‫دد‬‫د‬‫وتوحي‬ ، ‫دة‬‫د‬‫والرقاب‬ ‫المركزيدة‬ ‫الهيئدة‬ ‫مدن‬ ‫وتوزيعها‬ ‫االدارية‬ ‫السلطة‬ ‫تقسم‬ ‫الالمركزية‬– ‫دى‬‫د‬‫االعل‬ ‫االداري‬ ‫دتوى‬‫د‬‫المس‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دة‬‫د‬‫الممثل‬–‫در‬‫د‬‫غي‬ ‫درى‬‫د‬‫االخ‬ ‫دات‬‫د‬‫والهيئ‬ ‫ددت‬‫د‬‫تح‬ ‫ددة‬‫د‬‫االداري‬ ‫ددلطتها‬‫د‬‫س‬ ‫ددة‬‫د‬‫بممارس‬ ‫ددرة‬‫د‬‫االخي‬ ‫ددوم‬‫د‬‫تق‬ ‫ددث‬‫د‬‫حي‬ ‫ددة‬‫د‬‫المركزي‬ ‫االولى‬ ‫ورقابة‬ ‫اشراف‬.
  • 28. ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دق‬‫د‬‫الح‬ ‫أو‬ ، ‫درين‬‫د‬‫االخ‬ ‫دود‬‫د‬‫جه‬ ‫ده‬‫د‬‫توجي‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دق‬‫د‬‫الح‬ ‫دلطة‬‫د‬‫بالس‬ ‫دد‬‫د‬‫يقص‬ ‫ددد‬‫د‬‫تح‬ ‫دلطة‬‫د‬‫والس‬ ، ‫دات‬‫د‬‫والتوجيه‬ ‫در‬‫د‬‫االوام‬ ‫ددار‬‫د‬‫وإص‬ ‫درارات‬‫د‬‫الق‬ ‫داذ‬‫د‬‫اتخ‬ ‫ادني‬ ‫وأخري‬ ‫اعلى‬ ‫وظيفة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬. ‫در‬‫د‬‫غي‬ ‫دا‬‫د‬‫وثانيه‬ ‫دمي‬‫د‬‫رس‬ ‫دداهما‬‫د‬‫اح‬ ، ‫ددرين‬‫د‬‫مص‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دلطة‬‫د‬‫الس‬ ‫دتمد‬‫د‬‫وتس‬ ‫مدن‬ ‫تمكنده‬ ‫التدي‬ ‫الوظيفدة‬ ‫مدن‬ ‫يسدتمد‬ ‫الرسدمي‬ ‫والمصدر‬ ، ‫رسمي‬ ‫مدن‬ ‫يسدتمد‬ ‫الرسدمي‬ ‫غيدر‬ ‫والمصددر‬ ‫بهدا‬ ‫خاصة‬ ‫معينة‬ ‫مهام‬ ‫تنفيذ‬ ‫االداري‬ ‫القائد‬ ‫تأثير‬ ‫أو‬ ‫بحكمته‬ ‫المرؤوسين‬ ‫اعجاب‬ ‫قوة‬.
  • 29. : ‫دام‬‫د‬‫وأقس‬ ‫دة‬‫د‬‫اداري‬ ‫ددات‬‫د‬‫وح‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دي‬‫د‬‫التنظيم‬ ‫دل‬‫د‬‫الهيك‬ ‫دع‬‫د‬‫تجمي‬ ‫دد‬‫د‬‫عن‬ ‫ددددات‬‫د‬‫الوح‬ ‫ددداون‬‫د‬‫تع‬ ‫دددمن‬‫د‬‫تض‬ ، ‫دددة‬‫د‬‫تالي‬ ‫دددوة‬‫د‬‫خط‬ ‫دددأتي‬‫د‬‫ت‬ ، ‫دددة‬‫د‬‫معين‬ ‫دث‬‫د‬‫بحي‬ ، ‫دا‬‫د‬‫بينه‬ ‫دا‬‫د‬‫فيم‬ ‫دها‬‫د‬‫تعارض‬ ‫ددم‬‫د‬‫وع‬ ‫دها‬‫د‬‫بعض‬ ‫دع‬‫د‬‫م‬ ‫دام‬‫د‬‫واألقس‬ ‫الخطدوة‬ ‫وتلدك‬ ، ‫مشدترك‬ ‫واحدد‬ ‫هددف‬ ‫لتحقيق‬ ‫جميعها‬ ‫تسعى‬ ‫دة‬‫د‬‫التكلف‬ ‫دوفير‬‫د‬‫وت‬ ‫دود‬‫د‬‫الجه‬ ‫دع‬‫د‬‫لتجمي‬ ‫دمانا‬‫د‬‫ض‬ ‫ديق‬‫د‬‫التنس‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دل‬‫د‬‫تتمث‬ ‫الوقت‬ ‫ضياو‬ ‫وعدم‬
  • 30. 6-‫والمسئولية‬ ‫السلطة‬: ‫التعدرف‬ ‫وحدق‬ ، ‫االخدرين‬ ‫إلدى‬ ‫االوامدر‬ ‫اصدار‬ ‫حق‬ ‫هي‬ ‫السلطة‬ ‫دا‬‫د‬‫انه‬ ‫دلطة‬‫د‬‫الس‬ ‫داحب‬‫د‬‫ص‬ ‫دا‬‫د‬‫يراه‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫دة‬‫د‬‫بالطريق‬ ‫درف‬‫د‬‫التص‬ ‫ددم‬‫د‬‫ع‬ ‫أو‬ ‫المنظمة‬ ‫اهداف‬ ‫التحقق‬ ‫تؤدي‬. ‫تجعدل‬ ‫التنظيميدة‬ ‫بالسدلطة‬ ‫يسدمى‬ ‫مدا‬ ‫أو‬ ‫المنظمدة‬ ‫فدي‬ ‫والسلطة‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫دغلها‬‫د‬‫يش‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫دة‬‫د‬‫الوظيف‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دا‬‫د‬‫انطالق‬ ‫دور‬ ‫دار‬‫د‬‫يم‬ ‫داحبها‬‫د‬‫ص‬ ‫مقيدة‬ ‫هي‬ ‫وإنما‬ ‫مطلقة‬ ‫ليست‬ ‫السلطة‬ ‫فتلك‬ ‫وبالتالي‬ ، ‫المنظمة‬ ‫ددلطة‬‫د‬‫س‬ ‫ددي‬‫د‬‫فه‬ ، ‫ددتها‬‫د‬‫ممارس‬ ‫وراء‬ ‫مدددن‬ ‫دده‬‫د‬‫تحقيق‬ ‫ددى‬‫د‬‫يرج‬ ‫دددف‬‫د‬‫به‬ ‫دي‬‫د‬‫وتعط‬ ، ‫دة‬‫د‬‫الوظيف‬ ‫دددتها‬‫د‬‫ح‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫دي‬‫د‬‫التنظيم‬ ‫دالموقع‬‫د‬‫ب‬ ‫دروطة‬‫د‬‫مش‬ ‫التنفيذ‬ ‫قبل‬ ‫التوجيه‬ ‫بقصد‬ ‫االشراف‬ ‫حق‬ ‫لصاحبها‬ ‫السلطة‬
  • 31. -‫الوظيفي‬ ‫التماثل‬ ‫مجموعدة‬ ‫الوظدائف‬ ‫كاندت‬ ‫اذا‬ ‫وتماسدكا‬ ‫فاعليدة‬ ‫اكثدر‬ ‫المنظمة‬ ‫تصبح‬ ‫تقسديمها‬ ‫الوظائف‬ ‫ترتيب‬ ‫عند‬ ‫وذلك‬ ، ‫الوظيفي‬ ‫لتماثلها‬ ‫وفقا‬ ‫مرئية‬ ‫وبحسدب‬ ‫وطبيعتهدا‬ ‫خصائصها‬ ‫الختالف‬ ‫تبعا‬ ‫مختلفة‬ ‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫المطلوبددة‬ ‫والمددؤهالت‬ ‫وواجباتهددا‬ ‫المهددام‬ ‫فددي‬ ‫واالخددتالف‬ ‫التشددابه‬ ‫لشغلها‬
  • 33. ‫اإلدارة‬ ‫ددي‬‫د‬‫ف‬ ‫ددرف‬‫د‬‫يع‬ ‫أن‬ ‫ددل‬‫د‬‫قب‬ ‫دديم‬‫د‬‫التنظ‬ ‫ددلمون‬‫د‬‫المس‬ ‫ددرف‬‫د‬‫ع‬ ً‫ا‬‫قرن‬ ‫عشر‬ ‫اربعة‬ ‫على‬ ‫يزيد‬ ‫بما‬ ‫الحديثة‬
  • 34.
  • 36. -‫السلطنة‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬: ‫اهتم‬‫جاللة‬‫السلطان‬‫المعظم‬(‫يحفظه‬‫هللا‬‫ويرعاه‬)‫منذ‬‫بداية‬ ‫النهضة‬‫المباركة‬‫بإنشاء‬‫دولة‬‫حديثة‬‫تتمكن‬‫من‬‫مواكبة‬‫التطورات‬ ‫السريعة‬‫للعصر‬‫الحديث‬،‫و‬‫الوفاء‬‫بمتطلبات‬‫الوطن‬‫و‬‫المواطن‬، ‫و‬‫أكد‬‫ذلك‬‫من‬‫خالل‬‫المرسوم‬‫السلطاني‬‫السامي‬‫رقم‬96/101 ‫الذي‬‫يتضمن‬‫النظام‬‫األساسي‬‫للدولة‬،‫فأس‬ً‫ا‬‫نظام‬ً‫ا‬‫إداري‬ ‫للسلطنة‬‫يتكون‬‫من‬:
  • 40. -‫التنظيم‬‫في‬‫المواطن‬‫مكانة‬ ‫للسلطنة‬‫اإلداري‬: ‫قال‬‫المعظم‬ ‫السلطان‬ ‫جاللة‬:(‫التنمية‬ ‫أداة‬ ‫هو‬ ‫اإلنسان‬ ‫إن‬ ‫و‬‫غايتها‬ ‫و‬ ‫هدفها‬ ‫ذلك‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫وهو‬ ‫صانعها‬).
  • 41. *‫في‬ ‫التنظيم‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫النهائية‬ ‫المحصلة‬ ‫ـ‬‫المنظمة‬: *‫يتألف‬ ‫التي‬ ‫الوحدات‬ ‫كل‬ ‫ـ‬‫منها‬(‫النظام‬)‫بتآلف‬ ‫تعمل‬ ‫بكفاءة‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المهام‬ ‫لتنفيذ‬‫وفاعلية‬.
  • 42. ‫السيد‬ ‫أحمد‬‫كردى‬‫الشبكة‬ ‫من‬ ‫نقال‬ ،‫العنكبوتية‬‫في‬ ‫الجمعة‬ ‫العالمية‬ ‫ددددددددددددددددددددددددددددددددداعة‬‫د‬‫الس‬ ‫دددددددددددددددددددددددددددددددددام‬‫د‬‫تم‬6:19‫مسدددددددددددددددددددددددددددددددددداء‬ http://ahmedkordy.blogspot.com/2011/10/ blog-post_20.html ‫دد‬‫د‬‫احم‬ ‫ا‬ ‫ددحت‬‫د‬‫م‬‫در‬‫د‬‫النص‬/‫دات‬‫د‬‫للمنظم‬ ‫دتقبل‬‫د‬‫للمس‬ ‫ديط‬‫د‬‫التخط‬‫دة‬‫د‬‫الذكي‬/ ‫دددددريب‬‫د‬‫للت‬ ‫ددددة‬‫د‬‫العربي‬ ‫ددددة‬‫د‬‫المجموع‬‫ددددر‬‫د‬‫والنش‬/‫ط‬(1)/‫ددددنة‬‫د‬‫س‬2009/ ‫م‬(83) ‫ددي‬‫د‬‫مك‬ ‫ددي‬‫د‬‫ذك‬‫ددماعيل‬‫د‬‫اس‬/‫و‬ ‫اإلدارة‬ ‫ددول‬‫د‬‫اص‬‫دديم‬‫د‬‫التنظ‬/‫ددابع‬‫د‬‫مط‬ ‫ددركة‬‫د‬‫ش‬ ‫للعملة‬ ‫السودان‬‫المحدودة‬/‫ط‬(2)/‫سنة‬2009/‫م‬(151)