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Les modalités d’application de la charte :

           Jacques Froissant

              Cyril Capel




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Web 2.0 : l’émergence du web participatif




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Réseaux sociaux : Théorie des 6 degrés de séparation




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Des chiffres qui parlent d’eux mêmes !
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Une efficacité démultipliée




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Une règle : donner pour recevoir


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Linkedin : international, haut de gamme




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Linkedin : exemple de recherche




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Une règle : donner pour recevoir


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Facebook : Un outil de recherche ?!?




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Facebook : Un outil pour communiquer !

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Facebook : Exemple de Groupes




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Facebook : se servir d’applications…

Lorsqu’un	
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Facebook : autre exemple d’application




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Facebook : faire fonctionner son réseau…
                       Désigner	
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Facebook : un Fan n’est pas un ami




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Facebook : Gérer ses options de confidentialité




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Facebook : Gérer ses options de confidentialité




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JDN Réseau : Copains(Pro) !




•  Tous	
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JDN Réseau : Page de présentation




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JDN Réseau : Groupes




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JDN
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  PROSCRIRE	
     Réseau : Recherche de candidats
EVIDEMMENT	
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Twitter : le phénomène

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Twitter : exemple de diffusion d’offre

EmeMeur	
  



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Le Recrutement 2.0 n’est pas qu’une question d’outils




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De Recruteur à Community Manager Recruteur


•  Réseauter	
  :	
  	
  
     –  ImplicaWon	
  des	
  managers	
  
     –  E...
Des process repensés et outillés (ex : Altaïde)




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Questions / Réponses




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Merci !
        Et n’oubliez pas :
"Les hommes, seule vraie valeur des
           entreprises."




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"Charte réseaux sociaux, Internet, vie privée et recrutement" d'A Compétence Egale : modalités de mise en œuvre
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"Charte réseaux sociaux, Internet, vie privée et recrutement" d'A Compétence Egale : modalités de mise en œuvre

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"Charte réseaux sociaux, Internet, vie privée et recrutement" d'A Compétence Egale : modalités de mise en œuvre pour les recuteurs (chasseurs de têtes, cabinets de recrutement, et entreprises).

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"Charte réseaux sociaux, Internet, vie privée et recrutement" d'A Compétence Egale : modalités de mise en œuvre

  1. 1. Charte  réseaux  sociaux,  Internet,  vie  privée  et   recrutement  :  modalités  de  mise  en  œuvre   Animateurs  :   Alain  Gavand   Cyril  Capel   Jacques  Froissant   Plénière  du    28  janvier  2010  
  2. 2. Le  contexte  de  la  charte     Emergence  du  Web  2.0,      Nécessité  du  droit  à  l’oubli  numérique,     ProposiDon  de  loi,  visant  à  mieux  garanDr  le  droit  à  la  vie  privée,     InterpellaDon  forte  des  médias,     Emergence  de  contenDeux  sur  le  sujet.   2  
  3. 3. Les principaux engagements de la charte    Limiter  l’usage  des  réseaux  sociaux  à  la  seule  diffusion  d’offres  et  avec  le   consentement  de  l’uDlisateur,      Ne  pas  uDliser  les  réseaux  sociaux  comme  ouDls  d’enquête  et  ne  pas  collecter   d’informaDons  d’ordre  personnel,      Alerter  les  internautes  sur  la  nécessité  de  faire  aMenDon    Interpeller  les  gesDonnaires  de  sites  Internet  hébergeant  des  réseaux  sociaux,  des   blogs,  des  moteurs  de  recherche  sur  l’importance  d’informer  très  clairement  leurs   uDlisateurs  :    .  Sur  la  finalité  du  site    .  Les  personnes  y  ayant  accès    .  Ou    la  durée  de  conservaDon  des  données.   3  
  4. 4.  Les  partenaires  s’engagent  à  :      s’associer  à  la  promoDon  de  la  charte      solliciter  leurs  adhérents  afin  qu’ils  signent  la  charte      réaliser  une  évaluaDon  de  ceMe  iniDaDve  et  parDciper  à   l’évoluDon  de  la  démarche.   4  
  5. 5. Réunion  de   lancement  officiel   de  la  charte,  et  de   signature  des   convenDons  de   partenariat   5  
  6. 6. Les  modalités  de  signature   Sur  le  site  d’A  Compétence  Egale     www.acompetenceegale.com   Ou  directement  sur   www.chartereseauxsociauxrecrutement.com   6  
  7. 7. Les prochaines étapes    RéalisaDon  d’un  «  kit  »  de  mise  en  œuvre  des  principes  de  la   charte      RéalisaDon  d’une  vidéo  pour  les  internautes  avec  Job  in  Live      Réunion  d’évaluaDon  avec  les  partenaires  mi  avril  2010      NewsleMer  sur  la  démarche   7  
  8. 8. Les modalités d’application de la charte : Jacques Froissant Cyril Capel 8  
  9. 9. Charte  réseaux  sociaux,  Internet,   vie  privée  et  recrutement  :    modalités  de  mise  en  œuvre   9  
  10. 10. Avec  le  web  2.0  on  est  entré   dans  une  ère  nouvelle  :     le  surf  permanent   10  
  11. 11. Web 2.0 : l’émergence du web participatif 11  
  12. 12. Réseaux sociaux : Théorie des 6 degrés de séparation 12  
  13. 13. Le  Recrutement  2.0     Comment  cela  marche  ?   13  
  14. 14. Des chiffres qui parlent d’eux mêmes ! •   55  millions  de  membres  dans  plus  de  200  pays   •   un  nouveau  membre  /  seconde  !   •   12  millions  de  membres  résident  en  Europe   •   8  millions  de  membres   •   3,6  millions  en  allemand  (Allemagne,  Autriche,  Suisse)   •   le  plus  uWlisé  en  Suisse   •   25  millions  de  membres   •   3  millions  de  membres  en  France   •   une  stratégie  locale  :  Chine,  Inde,  Canada…   •   350  millions  de  membres     •   15  millions  en  France  soit  quasi  1  internaute  /  2  !   •   700000  pages  d’entreprises   •   25  millions  d’uWlisateurs  en  3  ans  !   •   1300%  de  croissance  en  France  sur  Q4  2009   14  
  15. 15. 2   3   4   5   1   2   3   4   5   1   2   3   4   5   Vous   1   2   3   4   5   Cible   1   2   3   4   5   1   2   3   4   5   2   3   4   5   15  
  16. 16. Une efficacité démultipliée 16  
  17. 17. Une règle : donner pour recevoir •  Créer  un  profil  complet  en  plusieurs  langues   •  Présenter  largement  son  entreprise  dans  son  profil   •  Créer  aussi  le  profil  de  votre  entreprise   •  Citer  les  recrutements  en  cours  (postes,   +++++   localisaWon…)   •  Répondre  et  relayer  les  requêtes   •  Mecez  à  jour  régulièrement  votre  profil  et  votre   statut     Devenez  acteur  de  vos  recrutements  !   17  
  18. 18. Donner  pour   recevoir…   Adresse  à   communiquer…   Paramétrage   confidenDalité   DescripDf  le   Pensez  mots   plus  riche   clés  !   possible  de   votre   société   Indiquez  vos   besoins  en   recrutement   18  
  19. 19. Linkedin : international, haut de gamme •  Orientés  cadres,  haut  de  gamme  (salaire  moyen   des  membres  >  50  K€   •  Profils  internaWonaux  expérimentés   •  Préférence  à  la  qualité  plus  que  la  quanWté  :  les   +++++   contacts  au  delà  de  niveau  3  sont  invisibles   •  Environnement  Recruteur  limitant  le  «  spam  »   candidat   •  Impliqué  dans  la  luce  contre  la  discriminaWon   19  
  20. 20. Linkedin : exemple de recherche •   Toujours  la  même   •   AMenDon  à  ne  pas   problémaDque  école…   restreindre  (15  à  160  km)  !   •   Recherche  toute  France   possible   20  
  21. 21. AMenDon  :    ne  pas   restreindre  à  un   groupe  d’école  (HEC,   ESSEC…  par  ex)   •   Bien  cliquer  tous  les   membres…   •   Clic  inuDle   Case  à  cocher   correspondant  aux   membres  acceptant   des  proposiDons  de   poste     21  
  22. 22. Une règle : donner pour recevoir •   AMenDon  à  ne   pas  restreindre…   22  
  23. 23. Viadeo : « le » réseau français •  3  millions  de  membres  en  France  (+1  en  un  an!)   •  Tout  type  de  profils,  fort  sur  la  Province   •  Accord  APEC  /  Viadeo   •  Facilité  de  contacts  directs   +++++   •  Environnement  Recruteur  permecant  de  faciliter   la  vie  :  accès  à  tous  les  profils  «  candidats  »   •  Richesses  des  groupes  /  hubs  :  près  de  14000  !   23  
  24. 24. Viadeo : recherche classique •   Pensez  à  bien  cliquer  tous   les  membres  !   Vraiment   uDle  ?!?   •   AMenDon  à  ne  pas  trop   restreindre   24  
  25. 25. •   Lui  écrire  ?  Oui   •   Ajouter  à  mes  contacts  ?  Non   25  
  26. 26. 26  
  27. 27. Viadeo : recherche environnement recruteur 27  
  28. 28. Points  de   vigilance  !   28  
  29. 29. Point  de   vigilance   29  
  30. 30. !!   A  signaler  à   Viadeo   !!   WARNING   !!   30  
  31. 31. Faceboo un outil de recrutement ? •  Plus  de  15  millions  de  français  en  2  ans  !   •  Mélange  vie  privée  et  vie  professionnelle   •  Possibilité  de  séparer  les  deux   +++++   •  Intérêt  des  pages  Fan,  des  applicaWons  recrutement   •  OuWl  de  communicaWon  avant  tout   32  
  32. 32. Facebook : Un outil de recherche ?!? Pas  adapté  au   recrutement  !   33  
  33. 33. Facebook : Un outil pour communiquer ! Le  plus  simple:   messages  sur   des  Groupes   34  
  34. 34. Mise  à  jour   Facebook : exemple de page Fan de  vos   statuts…   Offre   PrésentaDon   d’emploi   du  Cabinet   Infos,   conseils…   35  
  35. 35. Facebook : Exemple de Groupes 36  
  36. 36. Facebook : se servir d’applications… Lorsqu’un  quesDonnaire  plait,  il  peut  très   vite  faire  le  buzz  sur  Facebook…  et  permet   de  récupérer  des  candidats  potenDels…   37  
  37. 37. Facebook : autre exemple d’application 38  
  38. 38. Facebook : faire fonctionner son réseau… Désigner  des  administrateurs  permet  de   déléguer  une  parDe  des  contribuDons  et  de   «  faire  vivre  »  son  réseau  !   39  
  39. 39. Facebook : un Fan n’est pas un ami Fait  parDe  des  «  fans  »  d’Altaïde   Son  profil  n’est  pas  visible  (à  condiDon   d’avoir  bien  géré  ses  opDons)   Elle  suit  les  infos,  conseils,  et  offres   d’emploi   40  
  40. 40. Facebook : Gérer ses options de confidentialité 41  
  41. 41. Facebook : Gérer ses options de confidentialité 42  
  42. 42. JDN Réseau : Copains(Pro) ! •  Tous  les  membres  de  Copainsdavant  !   •  Tout  type  de  profils  mais  peu  d’éléments  pro   •  Facilité  de  contacts  directs   •  Les  candidats,  en  règle  générale,  ne  comprennent   +++++   pas  les  contacts  des  cabinets  pour  des   recrutements  !   •  Richesses  de  la  base  données  de  personnes  dont   un  méWer/secteur  est  référencé:  500  000   43  
  43. 43. JDN Réseau : Page de présentation 44  
  44. 44. JDN Réseau : Groupes 45  
  45. 45. JDN A  PROSCRIRE   Réseau : Recherche de candidats EVIDEMMENT  !   46  
  46. 46. Twitter : le phénomène •  Créé  en  2006,  près  de  25  Millions  d’uWlisateurs  !   •  Le  web  de  l’instantané,  100  millions  de  twics/mois   •  140  caractères  =  Wtre  accrocheur  +  lien  raccourci   +++++   •  Le  candidat  décide  lui-­‐même  de  vous  suivre  ou  non   •  OuWl  de  veille  et  d’AnimaWon  de  communautés   •  Superbe  ouWl  de  relais  d’infos  et  diffusion  d’offres   47  
  47. 47. Un  potenDel   Veille   important   pour  :   animer  une   communauté,   Faire   connaître  sa   marque…   48  
  48. 48. Twitter : exemple de diffusion d’offre EmeMeur   Un  potenDel   de  plus  de   8000   personnes   de  plus   touchées  en   15  mn   49  
  49. 49. 50  
  50. 50. 51  
  51. 51. Le Recrutement 2.0 n’est pas qu’une question d’outils 52  
  52. 52. De Recruteur à Community Manager Recruteur •  Réseauter  :     –  ImplicaWon  des  managers   –  Etre  vrai   –  On  ne  récolte  que  ce  que  l’on  sème  !   •  Animer  :   –  Régularité   –  Impliquer  aussi  vos  clients   –  ParWciper  ou  créer  des  événements  réels   •  Communiquer  :   –  MulWcanal  :  du  site  entreprise  à  Twicer   –  Impliquer  votre  réseau   53  
  53. 53. Des process repensés et outillés (ex : Altaïde) 54  
  54. 54. Questions / Réponses 55  
  55. 55. Merci ! Et n’oubliez pas : "Les hommes, seule vraie valeur des entreprises." 56  

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