2. “Gerenciamento de projetos é a aplicação de um
conjunto de conhecimentos, habilidades e
técnicas às atividades do projeto, com o
objetivo de atender aos seus requisitos”
PMBOK
3. Dividido em cinco grupos:
Processo de Iniciação.
Processo de Planejamento.
Processo de Execução.
Processo de Monitoramento e Controle.
Processo de Encerramento.
6. Os processos de gerenciamento de projeto estão
mapeados nestes cinco processos de
gerenciamento e em nove áreas de
conhecimento.
Integração do gerenciamento de projetos.
Gerenciamento do escopo do projeto.
Gerenciamento do tempo do projeto.
Gerenciamento dos custos do projeto.
Gerenciamento da qualidade do projeto.
Gerenciamento de recursos humanos do projeto.
Gerenciamento das comunicações do projeto.
Gerenciamento de riscos do projeto.
Gerenciamento de aquisições do projeto.
7. Características de unificação.
Consolidação, articulação e ações integradoras,
para sincronizar todos os processo do projeto.
Prove mecanismos que ajudam a equipe a fazer
escolhas sobre em que pontos concentrar
esforços e recursos.
8. Trata principalmente do que esta e do que não
esta incluído no projeto.
Processos para planejar, estimar e realizar o
projeto dentro do prazo.
9. Processos para planejar, estimar, orçar e
controlar os custos do projeto.
Garantir que as expectativas dos stakeholders
sejam atendidas.
Garantir que os requisitos sejam atendidos.
10. Processos para organizar e gerenciar a equipe
do projeto.
Processos para gerar, coletar, distribuir,
armazenar, recuperar e encaminhar as
informações entre os interessados.
11. Processos para identificar, analisar, responder,
monitorar e controlar os riscos, que incluem a
elaboração do planejamento.
Processos para identificar, analisar, responder,
monitorar e controlar os riscos, que incluem a
elaboração do planejamento.
12. Processos para comprar ou adquirir os
produtos ou serviços.
Possui processos para gerenciamento de
contratos para controle de mudanças neles.
13.
14.
15. Processos que abordam a coordenação das
pessoas e dos recursos, alem da integração e da
realização das atividades do projeto.
16. A equipe executa os pacotes de trabalho.
O gerente de projeto desenvolve o time.
Todos trabalham para garantir a qualidade.
Todos se comunicam e distribuem as
informações.
Os responsáveis fazem o gerenciamento dos
riscos.
O gerente de projeto dirige o projeto.
Os problemas são solucionados.
O projeto é replanejado quando necessário.
Todos influenciam na organização do projeto.
17. Orientar e gerenciar a evolução do projeto.
Certificação do sincronismo.
Cumprir estimativa de custos e prazos.
Evitar excessos de funcionalidades.
18. Realizar a garantia do projeto.
Foco na garantia de qualidade.
Atividades de verificação do trabalho executado e
qualidade do produto.
Maneiras de manter a qualidade:
Auditorias .
Melhoria continua.
A garantia toma por base informações
provenientes do processo de controle.
19. Contratar ou mobilizar a equipe.
Contratação quando não existe na empresa.
Mobilização quando pessoas precisão ser locadas de
acordo com um Poll.
Desenvolver a Equipe do Projeto.
Manter o pessoal motivado.
Resolver conflitos.
20. Distribuições das informações.
Informações são distribuídas aos interessados.
Podem ser:
Escrita ou oral.
Interna ou externa.
Formal ou informal.
Vertical ou horizontal.
21. Solicitar respostas de fornecedores.
Selecionar fornecedores.
“Menor preço não significa menor custo.”
Custo contempla:
Seguros
Revenda problema de integração
Sobrevida.
Retrabalhos.
Baixa Qualidade.
Atrasos.
Operação e manutenção.
Estoque e encalhos.