O documento discute os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Estes processos são divididos em cinco grupos principais: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Cada grupo inclui processos para garantir o escopo, cronograma, orçamento, qualidade, comunicações, riscos e aquisições do projeto.

1. Altamir
Renan

2. “Gerenciamento de projetos é a aplicação de um
conjunto de conhecimentos, habilidades e
técnicas às atividades do projeto, com o
objetivo de atender aos seus requisitos”
PMBOK

3.  Dividido em cinco grupos:
 Processo de Iniciação.
 Processo de Planejamento.
 Processo de Execução.
 Processo de Monitoramento e Controle.
 Processo de Encerramento.

4. Os cinco Processo de Gerencia

6. Os processos de gerenciamento de projeto estão
mapeados nestes cinco processos de
gerenciamento e em nove áreas de
conhecimento.
 Integração do gerenciamento de projetos.
 Gerenciamento do escopo do projeto.
 Gerenciamento do tempo do projeto.
 Gerenciamento dos custos do projeto.
 Gerenciamento da qualidade do projeto.
 Gerenciamento de recursos humanos do projeto.
 Gerenciamento das comunicações do projeto.
 Gerenciamento de riscos do projeto.
 Gerenciamento de aquisições do projeto.

7.  Características de unificação.
 Consolidação, articulação e ações integradoras,
para sincronizar todos os processo do projeto.
 Prove mecanismos que ajudam a equipe a fazer
escolhas sobre em que pontos concentrar
esforços e recursos.

8.  Trata principalmente do que esta e do que não
esta incluído no projeto.
 Processos para planejar, estimar e realizar o
projeto dentro do prazo.

9.  Processos para planejar, estimar, orçar e
controlar os custos do projeto.
 Garantir que as expectativas dos stakeholders
sejam atendidas.
 Garantir que os requisitos sejam atendidos.

10.  Processos para organizar e gerenciar a equipe
do projeto.
 Processos para gerar, coletar, distribuir,
armazenar, recuperar e encaminhar as
informações entre os interessados.

11.  Processos para identificar, analisar, responder,
monitorar e controlar os riscos, que incluem a
elaboração do planejamento.
 Processos para identificar, analisar, responder,
monitorar e controlar os riscos, que incluem a
elaboração do planejamento.

12.  Processos para comprar ou adquirir os
produtos ou serviços.
 Possui processos para gerenciamento de
contratos para controle de mudanças neles.

15.  Processos que abordam a coordenação das
pessoas e dos recursos, alem da integração e da
realização das atividades do projeto.

16.  A equipe executa os pacotes de trabalho.
 O gerente de projeto desenvolve o time.
 Todos trabalham para garantir a qualidade.
 Todos se comunicam e distribuem as
informações.
 Os responsáveis fazem o gerenciamento dos
riscos.
 O gerente de projeto dirige o projeto.
 Os problemas são solucionados.
 O projeto é replanejado quando necessário.
 Todos influenciam na organização do projeto.

17.  Orientar e gerenciar a evolução do projeto.
 Certificação do sincronismo.
 Cumprir estimativa de custos e prazos.
 Evitar excessos de funcionalidades.

18.  Realizar a garantia do projeto.
 Foco na garantia de qualidade.
 Atividades de verificação do trabalho executado e
qualidade do produto.
 Maneiras de manter a qualidade:
 Auditorias .
 Melhoria continua.
 A garantia toma por base informações
provenientes do processo de controle.

19.  Contratar ou mobilizar a equipe.
 Contratação quando não existe na empresa.
 Mobilização quando pessoas precisão ser locadas de
acordo com um Poll.
 Desenvolver a Equipe do Projeto.
 Manter o pessoal motivado.
 Resolver conflitos.

20.  Distribuições das informações.
 Informações são distribuídas aos interessados.
 Podem ser:
 Escrita ou oral.
 Interna ou externa.
 Formal ou informal.
 Vertical ou horizontal.

21.  Solicitar respostas de fornecedores.
 Selecionar fornecedores.
 “Menor preço não significa menor custo.”
 Custo contempla:
 Seguros
 Revenda problema de integração
 Sobrevida.
 Retrabalhos.
 Baixa Qualidade.
 Atrasos.
 Operação e manutenção.
 Estoque e encalhos.