SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
Успешное
Мышление 3
6-е занятие
Системное НЛП
Характеристики системы
идентичность
намерение
вторичные выгоды
ценности
убеждения
метапрограммы
Единое поле НЛП
Логические
Уровни.
Позиция
Восприятия.
Время
1-я: "Я сам"
2-я: "Я другой"
3-я: "Взгляд со стороны"
Настоящее
Будущее
Прошлое
Окружение
Поведение
Способности
4-я: "Я" с позиции системы
Я и Вселенная.
Смысл Жизни, Вселенная.
Понятие Я.
Кто?
Разрешение, мотивация.
Почему?
Направление, стратегия, план.
Как?
Действие, реакция.
Что?
Контекст.
Где? Когда? С кем?
Импринт
Конрад Лоренц
Тимоти ЛириРоберт Дилтс
Реимпринтинг
• Импринт это важное переживание или
последовательность переживаний в прошлом, в которых
человек формирует верование или группу верований.
• Импринтный опыт также часто
овлекает бессознательное ролевое моделирование других
значащих лиц.
• Цель реимпринтинга — найти ресурсы, необходимые для
изменения верований и улучшить те ролевые модели,
которые были сформированы; а не просто разрешить
эмоциональные вопросы, как в технике НЛП изменение
личной истории.
Роберт Дилтс «Изменение убеждений с помощью НЛП»
Реимпринтинг
Зачёт
Сконструировать 2 техники с полным TOTE по заданиям на
выбор. Одна описывается для практика НЛП, другая – для
самостоятельного применения человека с НЛП не знакомым.
1. А.С. – страх (не фобия) высоты. Ресурс определяется Принципом, внедрение
ресурса неявное. Обязательно использовать рефрейминг.
2. Ж.С. – создание навыка (регулярное наведение порядка). Ресурс внедряет
Клиент явно сознательно. Обязательно использовать интериоризацию.
3. А.С. – повторяющаяся негативная эмоция (злость на себя). Ж.С. определяет
Оператор, доступ к ресурсу неявно, обязательно использовать мета-состояния.
4. Ж.С. – контроль внимания. Внедрение ресурса определяет Клиент
сознательно. Проверка работоспособности неявно. Обязательно использовать
сознательный контроль.
5. А.С. – компульсивное поведение (грызёт ногти). Неявное внедрение стратегии.
Обязательно использовать экстериоризацию.
6. А.С. – нежелательное убеждение. Ресурс определяет бессознательное клиента.
Обязательно использовать кинестетическую метафору.
7. Ж.С. – создание качества (усидчивость). Доступ к ресурсу определяет Принцип.
Обязательно использовать инструкции бессознательному.
8. А.С. – позитивная эмоция в неподходящем контексте. Ресурс определяет
Клиент неявно сознательно. Обязательно использовать аудиальные якоря.
Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6

Contenu connexe

Tendances

Тренинг "Мастерство Коммуникации 1"
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1"Тренинг "Мастерство Коммуникации 1"
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1"Александр Любимов
 
Путь к звездным целям
Путь к звездным целямПуть к звездным целям
Путь к звездным целямcharisma007
 
Осознанность и тренировка ума
Осознанность и тренировка умаОсознанность и тренировка ума
Осознанность и тренировка умаLobsang Tenpa
 
Типология личности Майерс-Бриггс: как понять себя и ДРУГого
Типология личности Майерс-Бриггс: как понять себя и ДРУГогоТипология личности Майерс-Бриггс: как понять себя и ДРУГого
Типология личности Майерс-Бриггс: как понять себя и ДРУГогоArtem Polyanskiy
 
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношения
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношенияОнди Уилсон – Осознанные взаимоотношения
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношенияLobsang Tenpa
 

Tendances (20)

Успешное Мышление 2.7
Успешное Мышление 2.7Успешное Мышление 2.7
Успешное Мышление 2.7
 
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1"
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1"Тренинг "Мастерство Коммуникации 1"
Тренинг "Мастерство Коммуникации 1"
 
Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4
 
Успешное Мышление 1.8
Успешное Мышление 1.8Успешное Мышление 1.8
Успешное Мышление 1.8
 
Изменение Убеждений.6
Изменение Убеждений.6Изменение Убеждений.6
Изменение Убеждений.6
 
Изменение Убеждений.3
Изменение Убеждений.3Изменение Убеждений.3
Изменение Убеждений.3
 
Мастерство Коммуникации 2.8
Мастерство Коммуникации 2.8Мастерство Коммуникации 2.8
Мастерство Коммуникации 2.8
 
Путь к звездным целям
Путь к звездным целямПуть к звездным целям
Путь к звездным целям
 
Изменение Убеждений.4
Изменение Убеждений.4Изменение Убеждений.4
Изменение Убеждений.4
 
Успешное Мышление 2.2
Успешное Мышление 2.2Успешное Мышление 2.2
Успешное Мышление 2.2
 
Успешное Мышление 1.7
Успешное Мышление 1.7Успешное Мышление 1.7
Успешное Мышление 1.7
 
MBTI (Leadership)
MBTI (Leadership)MBTI (Leadership)
MBTI (Leadership)
 
Управление Эмоциями.2
Управление Эмоциями.2Управление Эмоциями.2
Управление Эмоциями.2
 
Успешное Мышление 3.1
Успешное Мышление 3.1Успешное Мышление 3.1
Успешное Мышление 3.1
 
Успешное Мышление 1.6
Успешное Мышление 1.6Успешное Мышление 1.6
Успешное Мышление 1.6
 
Успешное Мышление 1.5
Успешное Мышление 1.5Успешное Мышление 1.5
Успешное Мышление 1.5
 
Осознанность и тренировка ума
Осознанность и тренировка умаОсознанность и тренировка ума
Осознанность и тренировка ума
 
Успешное Мышление 1.3
Успешное Мышление 1.3Успешное Мышление 1.3
Успешное Мышление 1.3
 
Типология личности Майерс-Бриггс: как понять себя и ДРУГого
Типология личности Майерс-Бриггс: как понять себя и ДРУГогоТипология личности Майерс-Бриггс: как понять себя и ДРУГого
Типология личности Майерс-Бриггс: как понять себя и ДРУГого
 
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношения
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношенияОнди Уилсон – Осознанные взаимоотношения
Онди Уилсон – Осознанные взаимоотношения
 

En vedette

En vedette (20)

Успешное Мышление 3.2
Успешное Мышление 3.2Успешное Мышление 3.2
Успешное Мышление 3.2
 
Успешное Мышление 3.3
Успешное Мышление 3.3Успешное Мышление 3.3
Успешное Мышление 3.3
 
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчинНЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
 
НЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курятНЛП-кино: Здесь курят
НЛП-кино: Здесь курят
 
Тренинг "Интегральная Графика"
Тренинг "Интегральная Графика"Тренинг "Интегральная Графика"
Тренинг "Интегральная Графика"
 
НЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидеяНЛП-кино: Дикая орхидея
НЛП-кино: Дикая орхидея
 
Тренинг "Успешное Мышление 1"
Тренинг "Успешное Мышление 1"Тренинг "Успешное Мышление 1"
Тренинг "Успешное Мышление 1"
 
Мастерство Коммуникации 3.5
Мастерство Коммуникации 3.5Мастерство Коммуникации 3.5
Мастерство Коммуникации 3.5
 
Мастерство Коммуникации 3.6
Мастерство Коммуникации 3.6Мастерство Коммуникации 3.6
Мастерство Коммуникации 3.6
 
Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4
 
Мастерство Коммуникации 3.1
Мастерство Коммуникации 3.1Мастерство Коммуникации 3.1
Мастерство Коммуникации 3.1
 
Субмодальности
СубмодальностиСубмодальности
Субмодальности
 
Моделирование.6
Моделирование.6Моделирование.6
Моделирование.6
 
Моделирование.5
Моделирование.5Моделирование.5
Моделирование.5
 
Моделирование.1
Моделирование.1Моделирование.1
Моделирование.1
 
Моделирование.2
Моделирование.2Моделирование.2
Моделирование.2
 
Моделирование.8
Моделирование.8Моделирование.8
Моделирование.8
 
Моделирование.9
Моделирование.9Моделирование.9
Моделирование.9
 
Моделирование.7
Моделирование.7Моделирование.7
Моделирование.7
 
Мета-программа: Фокус сравнения
Мета-программа: Фокус сравненияМета-программа: Фокус сравнения
Мета-программа: Фокус сравнения
 

Similaire à Успешное Мышление 3.6

Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"
Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"
Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"ЗПШ СПбГУ
 
коучинг подход в управлении компанией
коучинг подход в управлении компаниейкоучинг подход в управлении компанией
коучинг подход в управлении компаниейелена ильченко
 
Сознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователяСознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователяAlexander Shokhov
 
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03Рубен Мелконян
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерствоbusinesspsy
 
спиральная динамика и холистический подход
спиральная динамика и холистический подход спиральная динамика и холистический подход
спиральная динамика и холистический подход Neapolitanskiy
 
Стивен Р. Кови. Принцип-центричное руководство
Стивен Р. Кови. Принцип-центричное руководствоСтивен Р. Кови. Принцип-центричное руководство
Стивен Р. Кови. Принцип-центричное руководствоLilostitchfan
 
Аналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньицеАналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньицеNatalia Andreeva
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.BI TO BE
 
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышленияСергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышленияlukoshka
 
Презентация: 5 базовых компонентов интегральной модели AQAL
Презентация: 5 базовых компонентов интегральной модели AQALПрезентация: 5 базовых компонентов интегральной модели AQAL
Презентация: 5 базовых компонентов интегральной модели AQALESTA soft
 
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнесаMindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнесаAlexander Stashenko
 
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерів
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерівС.Первованський. Мотивація рекламних менеджерів
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерівOksana Brovko
 
мышление высокого уровня
мышление высокого уровнямышление высокого уровня
мышление высокого уровняmetodists
 
Идентификация интеллекта - инструмент эффективного лидерства.
Идентификация интеллекта - инструмент эффективного лидерства.Идентификация интеллекта - инструмент эффективного лидерства.
Идентификация интеллекта - инструмент эффективного лидерства.Victor Ignatiev
 

Similaire à Успешное Мышление 3.6 (20)

Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"
Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"
Е.А.Столярчук "Позитивная психология в менеджменте"
 
коучинг подход в управлении компанией
коучинг подход в управлении компаниейкоучинг подход в управлении компанией
коучинг подход в управлении компанией
 
Сознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователяСознание: инструкция пользователя
Сознание: инструкция пользователя
 
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
спиральная динамика и холистический подход
спиральная динамика и холистический подход спиральная динамика и холистический подход
спиральная динамика и холистический подход
 
Стивен Р. Кови. Принцип-центричное руководство
Стивен Р. Кови. Принцип-центричное руководствоСтивен Р. Кови. Принцип-центричное руководство
Стивен Р. Кови. Принцип-центричное руководство
 
Аналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньицеАналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньице
 
Hexagrammaton RUS
Hexagrammaton RUSHexagrammaton RUS
Hexagrammaton RUS
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
 
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышленияСергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления
Сергей Переслегин. Иной Органон. Повестка дня технологизации мышления
 
Day 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-ModuleDay 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-Module
 
Презентация: 5 базовых компонентов интегральной модели AQAL
Презентация: 5 базовых компонентов интегральной модели AQALПрезентация: 5 базовых компонентов интегральной модели AQAL
Презентация: 5 базовых компонентов интегральной модели AQAL
 
Вебинар "Мотивация"
Вебинар "Мотивация"Вебинар "Мотивация"
Вебинар "Мотивация"
 
Что такое нлп
Что такое нлпЧто такое нлп
Что такое нлп
 
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнесаMindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
Mindfulness-практики: выбор лидеров бизнеса
 
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерів
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерівС.Первованський. Мотивація рекламних менеджерів
С.Первованський. Мотивація рекламних менеджерів
 
Мультиразумная организация
Мультиразумная организацияМультиразумная организация
Мультиразумная организация
 
мышление высокого уровня
мышление высокого уровнямышление высокого уровня
мышление высокого уровня
 
Идентификация интеллекта - инструмент эффективного лидерства.
Идентификация интеллекта - инструмент эффективного лидерства.Идентификация интеллекта - инструмент эффективного лидерства.
Идентификация интеллекта - инструмент эффективного лидерства.
 

Plus de Александр Любимов

Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиАлександр Любимов
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьАлександр Любимов
 
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - РефлексивныйМетапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - РефлексивныйАлександр Любимов
 
Мотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижениеМотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижениеАлександр Любимов
 
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"Александр Любимов
 

Plus de Александр Любимов (17)

Разговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточкиРазговорный рефрейминг: карточки
Разговорный рефрейминг: карточки
 
Моделирование.3
Моделирование.3Моделирование.3
Моделирование.3
 
Моделирование.4
Моделирование.4Моделирование.4
Моделирование.4
 
Метасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показатьМетасообщения: как правильно показать
Метасообщения: как правильно показать
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
 
Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3Повседневный Гипноз 2.3
Повседневный Гипноз 2.3
 
Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2Повседневный Гипноз 2.2
Повседневный Гипноз 2.2
 
Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1Повседневный Гипноз 2.1
Повседневный Гипноз 2.1
 
Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2Мастерство Коммуникации 2.2
Мастерство Коммуникации 2.2
 
Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"Вебинар "Простой селф-коучинг"
Вебинар "Простой селф-коучинг"
 
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - РефлексивныйМетапрограмма Активный - Рефлексивный
Метапрограмма Активный - Рефлексивный
 
Метасообщение
МетасообщениеМетасообщение
Метасообщение
 
Мотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижениеМотивы: власть, причастность, достижение
Мотивы: власть, причастность, достижение
 
Управление Эмоциями.1
Управление Эмоциями.1Управление Эмоциями.1
Управление Эмоциями.1
 
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
Вебинар "Фокусы языка: новый взгляд"
 
Управление состоянием
Управление состояниемУправление состоянием
Управление состоянием
 

Успешное Мышление 3.6

  • 4. Единое поле НЛП Логические Уровни. Позиция Восприятия. Время 1-я: "Я сам" 2-я: "Я другой" 3-я: "Взгляд со стороны" Настоящее Будущее Прошлое Окружение Поведение Способности 4-я: "Я" с позиции системы Я и Вселенная. Смысл Жизни, Вселенная. Понятие Я. Кто? Разрешение, мотивация. Почему? Направление, стратегия, план. Как? Действие, реакция. Что? Контекст. Где? Когда? С кем?
  • 6. Реимпринтинг • Импринт это важное переживание или последовательность переживаний в прошлом, в которых человек формирует верование или группу верований. • Импринтный опыт также часто овлекает бессознательное ролевое моделирование других значащих лиц. • Цель реимпринтинга — найти ресурсы, необходимые для изменения верований и улучшить те ролевые модели, которые были сформированы; а не просто разрешить эмоциональные вопросы, как в технике НЛП изменение личной истории. Роберт Дилтс «Изменение убеждений с помощью НЛП»
  • 8. Зачёт Сконструировать 2 техники с полным TOTE по заданиям на выбор. Одна описывается для практика НЛП, другая – для самостоятельного применения человека с НЛП не знакомым. 1. А.С. – страх (не фобия) высоты. Ресурс определяется Принципом, внедрение ресурса неявное. Обязательно использовать рефрейминг. 2. Ж.С. – создание навыка (регулярное наведение порядка). Ресурс внедряет Клиент явно сознательно. Обязательно использовать интериоризацию. 3. А.С. – повторяющаяся негативная эмоция (злость на себя). Ж.С. определяет Оператор, доступ к ресурсу неявно, обязательно использовать мета-состояния. 4. Ж.С. – контроль внимания. Внедрение ресурса определяет Клиент сознательно. Проверка работоспособности неявно. Обязательно использовать сознательный контроль. 5. А.С. – компульсивное поведение (грызёт ногти). Неявное внедрение стратегии. Обязательно использовать экстериоризацию. 6. А.С. – нежелательное убеждение. Ресурс определяет бессознательное клиента. Обязательно использовать кинестетическую метафору. 7. Ж.С. – создание качества (усидчивость). Доступ к ресурсу определяет Принцип. Обязательно использовать инструкции бессознательному. 8. А.С. – позитивная эмоция в неподходящем контексте. Ресурс определяет Клиент неявно сознательно. Обязательно использовать аудиальные якоря.