Una presentación que utilizo académicamente en la universidad y para Mentor Days en Startup Academy, con consejos y consideraciones para quienes quieren construir su equipo de trabajo para su startup: Co-fundadores y colaboradores. Espero les ayude :-)

1. Álvaro Zárate
Co-Fundador Startup Academy
alvaro@startupacademy.la

2. ¿Cuál es el recurso más importante en
un emprendimiento?

3. Las personas

4. Dos grupos importantes de personas
dentro de un emprendimiento
Co-Fundadores
(o socios)
Colaboradores

5. Co-Fundadores
“Escoger a tus co-fundadores es tu decisión más importante. Es más
importante que tu producto, tu mercado o tus inversionistas”
- Naval Ravikant, Co-Fundador VentureHacks & AngelList

6. Co-Fundadores
Tip #1: ¿Cómo deberían ser tus co-fundadores?
 Con una historia de haber trabajado contigo en el pasado.
 Con mucha confianza y respeto de por medio, y que sepan trabajar en equipo.
 Con habilidades complementarias a las del resto de co-fundadores.
 No deben depender de alguien que los guíe y dé indicaciones.
 Con el mismo nivel de compromiso. Todos deben dar el 100%
 Motivaciones alineadas: El fin de todos por igual debería ser desarrollar un producto
o servicio que a la gente le guste.
 Alta inteligencia, energía e integridad.
 Un amigo no es necesariamente el mejor socio. Si no te impresiona enormemente,
sigue buscando.
(No es coincidencia que algunos de estos puntos también apliquen para citas o matrimonios)

7. Co-Fundadores
Tip #2: El tamaño sí importa
No existe ninguna fórmula ni tamaño ideal para un equipo de
fundadores, pero estudios demuestran que 2 o 3 es un buen número.
1 fundador: Es realizable pero te sentirás solo, especialmente en momentos
difíciles y de mucha carga.
Más de 4 fundadores: Puede conllevar al caos.

8. Co-Fundadores
Tip #3: ¿Ahora quién es nuestro gerente general?
Quien entienda mejor la dinámica del negocio, sea bueno en la gerencia de
operaciones, y sea bueno vendiendo y comunicando como para ser la cara de
la empresa al mundo exterior suele ser la mejor opción.

9. Co-Fundadores
Tip #4: Todo en papel
¿Qué pasa con la participación (acciones) de un co-fundador que se retira? (revisar concepto de vesting)
¿Qué medidas se deben tomar si un co-fundador se desentiende de la empresa?
¿Cómo se definirán los salarios una vez la empresa rentabilice?
¿Qué pasará con el dinero si a la empresa no le va bien?
Tener todo claro en un acuerdo firmado es la mejor forma de
prevenir desastres

10. Co-Fundadores
Tip #5: ¿Cómo repartimos la participación de la empresa entre
los co-fundadores?
Es un error dividir la participación en partes iguales o en función a una sola
variables arbitraria. Tomemos en cuenta los siguientes factores.
 Importancia de la función de la persona en el equipo
 Criticidad de que la persona esté en el equipo (impacto en la empresa si se va)
 ¿Es la única persona en el equipo con determinada habilidad clave?
 La trayectoria de la persona en su vida profesional en esa industria
 Qué esta sacrificando la persona para emprender este negocio (costo de oportunidad)
Extra tip: Pueden usar www.foundrs.com como referencia para calcular participación. NO lo tomen como una regla final.

11. Co-Fundadores
Tip #6: Definir los roles de cada miembro
Si no defines claramente los roles y responsabilidades de cada
co-fundador, habrá caos.
Esto NO significa que deben cuadricularse a actuar siempre dentro de los límites de
sus roles. Un co-fundador debe estar dispuesto a aprender de todo y a ensuciarse las
manos en todo tipo de tareas.

12. Dos grupos importantes de personas
dentro de un emprendimiento
Co-Fundadores
(o socios)
Colaboradores

13. Colaboradores
(o empleados, pero colaboradores suena más bonito)

17. Colaboradores
Tip #1: Conviértete en un agente de la CIA
Si quieres a los mejores, consigue referencias sólidas sobre tus potenciales
colaboradores por medio de tus redes personales y sus redes sociales.
Extra tip: Hay mucha gente joven que te puede sorprender, y ellos suelen estar más accesibles!

18. Colaboradores
Tip #2: Como líder, debes estar siempre accesible
Los colaboradores valoran un negocio abierto y transparente. Realicen
reuniones periódicas en donde los fundadores estén siempre visibles y los
colaboradores sientan que pueden preguntarles lo que sea.

19. Colaboradores
Tip #3: Examina sus atributos y cualidades
Encuentra a alguien que viva y respire los atributos que quieres que tu
empresa demuestre.
Talentos especiales: ¿Qué capacidad poseen que nadie más tiene?
Dispuesto a contradecirte: Esto es crucial. Los líderes podemos frecuentemente estar
equivocados.
Más inteligente que tú: Siempre contrata a gente A1.

20. Colaboradores
Tip #4: Ambiente para el trabajo creativo
Dale a tus colaboradores un propósito, asegúrate que tengan claros sus roles y
lo que se espera de ellos; que sientan que realmente pueden lograr un
impacto. Luego sólo dales las herramientas y libertad para hacer su trabajo.

21. Colaboradores
Tip #5: Ponlos a prueba desde el comienzo
Asígnales un pequeño proyecto especial con una fecha límite, sácalos de su
zona de comfort. Si escuchamos excusas continuamente, lo más probable es
que no sean los indicados.
Ten siempre en cuenta: Sólo entrevistar a alguien no es suficiente, y tu instinto podría estar
errado más seguido de lo que piensas.

22. Colaboradores
Tip #6: No contrates a un jefe de ventas el día 1
Son los fundadores quienes tienen que salir de la oficina al menos el 20% de su
tiempo y hablar con sus clientes.
Un jefe de ventas en una compañía grande está ejecutando un modelo de negocio conocido. Un jefe
de ventas en un emprendimiento ni siquiera tiene una guía! Usemos esta analogía para otros casos.

23. Colaboradores
Tip #7: ¿Se ajustan a nuestra cultura?
Cultura/Ajuste
Talento/Habilidad

24. Colaboradores
Tip #8: Tómalos o déjalos
Armar un gran equipo es vital para el éxito de una empresa en etapa temprana.
Si alguien no se ajusta, es momento de decir adiós. Lo más pronto que puedas.

25. @AlvaroZarate
www.startupacademy.la