SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
MISIÓN/VISIÓN

 Misión: Producir energía eléctrica de forma segura y fiable,
  respetando el medio ambiente y manteniendo su rentabilidad.

 Visión: Ser la compañía eléctrica española líder en generación
  eléctrica convencional y nuclear, debido a su experiencia
  técnica, a la responsabilidad en su operación y a la excelencia
  de sus resultados.
BLOQUE 1: ECONÓMICO-FINANCIERO

           OBJETIVOS                        INDICADORES
1-Maximizar el beneficio      -Número de MW consumidos por año
                              -Número de clientes por año
                              -Índice de contribución
2-Maximizar el valor de las   -Beneficio por acción (BPA)
acciones                      -Cotización en bolsa
                              -Índice de volatilidad
3-Incrementar la cuota de     -Cuota de mercado t/cuota de mercado t-1
mercado                       -Porcentaje de la cuota de mercado en
                              relación con la del sector
                              -% de ingresos en nuevas zonas
                              geográficas
BLOQUE 2: CLIENTES (EXTERNOS)
         OBJETIVOS                            INDICADORES
1-Satisfacción del cliente   -Nº de quejas y reclamaciones recibidas
                             -Nº de bajas del servicio eléctrico
                             -Resultados de las encuestas y cuestionarios
                             realizados
2-Crecimiento de clientes    -Nº clientes en el periodo t/nº clientes en el
                             periodo t-1
                             -Nº de clientes nuevos por año
                             -% nuevos clientes vía acción promocional
3-Fidelidad de clientes      -Clientes que repiten/clientes totales que
                             compran
                             -Nº de tarjetas de fidelidad emitidas
                             -% clientes que compran después de una
                             subida considerable de precios
BLOQUE 3: PERSPECTIVA INTERNA DE LA EMPRESA
            OBJETIVOS                              INDICADORES
1-Respeto por el medio ambiente    -Emisiones específicas de CO2
                                   -Producción libre de emisiones
                                   -Producción de energía renovable
2-Seguridad y fiabilidad           -Números de mecanismos de análisis y
                                   prevención de impactos que tienen en cuenta
                                   diversas alternativas.
                                   -Número de medidas correctoras para garantizar
                                   la seguridad de las instalaciones.
                                   -Nº de accidentes producidos en las
                                   instalaciones.
3-Optimización en los plazos del   -% Puntualidad y garantías en cumplimiento de
servicio eléctrico                 servicio
                                   -% de reparaciones efectuadas por unidad
                                   temporal
                                   -% reducción en los tiempos de espera de
                                   asistencia técnica
BLOQUE 4: CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE E
                     INNOVACIÓN
           OBJETIVOS                                INDICADORES
1-Inversiones en I+D+i             -Porcentaje dedicados a las inversiones.
                                   -Nº de instalaciones nuevas en el extranjero
                                   -El VAN de los proyectos
2-Aumentar la formación de los     -Nº de cursos de formación por empleado
empleados                          -% de empleados que superan las pruebas de
                                   aptitudes
                                   -Nº de cursos ofrecidos por la empresa
3-Conseguir una mayor eficiencia   -La cantidad de recursos que se utilizan por
                                   persona capacitada
                                   -Nº de horas utilizadas por empleado en acabar
                                   el trabajo diario
                                   -Tiempo utilizado en un determinado puesto de
                                   trabajo, para su asimilación y comprensión.
AMANDA ROMERO VIDAL
FRANCISCO JOSÉ CALVO GONZÁLEZ
PIEDAD MARÍA HARO ROA

Contenu connexe

Similaire à Iberdrola

Plan de empresa i solar v2 SMR EINE 2013
Plan de empresa i solar v2 SMR EINE 2013Plan de empresa i solar v2 SMR EINE 2013
Plan de empresa i solar v2 SMR EINE 2013paKoSTe2
 
Plantilla paso 1 grupo 207102 8
Plantilla paso 1 grupo 207102 8Plantilla paso 1 grupo 207102 8
Plantilla paso 1 grupo 207102 8Miguel Alvarado
 
Caso practico final a resolver pesi
Caso practico final a resolver pesiCaso practico final a resolver pesi
Caso practico final a resolver pesiMelisa Solano Aviles
 
6. Oportunidades para Prestadores de Servicios Energéticos con la implementac...
6. Oportunidades para Prestadores de Servicios Energéticos con la implementac...6. Oportunidades para Prestadores de Servicios Energéticos con la implementac...
6. Oportunidades para Prestadores de Servicios Energéticos con la implementac...Andesco
 
Evaluación final diseño de proyectos grupo 208
Evaluación final diseño de proyectos grupo 208Evaluación final diseño de proyectos grupo 208
Evaluación final diseño de proyectos grupo 208mjsantiagob
 
108 manuel luna casos exitosos de eficiencia energetica en las py m-es - fo...
108 manuel luna   casos exitosos de eficiencia energetica en las py m-es - fo...108 manuel luna   casos exitosos de eficiencia energetica en las py m-es - fo...
108 manuel luna casos exitosos de eficiencia energetica en las py m-es - fo...GVEP International LAC
 
Ugr cg - practica 3
Ugr   cg - practica 3Ugr   cg - practica 3
Ugr cg - practica 3Sam Mutty
 
Trabajo de diseño de ingenieria roberto
Trabajo de diseño de ingenieria robertoTrabajo de diseño de ingenieria roberto
Trabajo de diseño de ingenieria robertorokecape
 
Trabajo de diseño de ingenieria roberto
Trabajo de diseño de ingenieria robertoTrabajo de diseño de ingenieria roberto
Trabajo de diseño de ingenieria robertorokecape
 
Logística y operaciones
Logística y operacionesLogística y operaciones
Logística y operacionesagarciagaliana
 
CANVAS
CANVASCANVAS
CANVASC tb
 
Caso de éxito: captura consumos energéticos en un CPD de ENTRESISTEMAS
Caso de éxito: captura consumos energéticos en un CPD de ENTRESISTEMAS Caso de éxito: captura consumos energéticos en un CPD de ENTRESISTEMAS
Caso de éxito: captura consumos energéticos en un CPD de ENTRESISTEMAS ENTRESISTEMAS
 
4.7.1 matriz de formulación modelo canvas sar
4.7.1 matriz de formulación modelo canvas sar4.7.1 matriz de formulación modelo canvas sar
4.7.1 matriz de formulación modelo canvas saresteban9716
 
Presentación Corporativa Efficienza
Presentación Corporativa EfficienzaPresentación Corporativa Efficienza
Presentación Corporativa EfficienzaMichel Hauzeur
 
Sistema Financiero
Sistema FinancieroSistema Financiero
Sistema Financieroaurita09
 
El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos es un enfoque utilizado en el c...
El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos es un enfoque utilizado en el c...El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos es un enfoque utilizado en el c...
El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos es un enfoque utilizado en el c...MatiasSchmidt6
 
TP6-proyecto de inversion y plan de negocios.pdf
TP6-proyecto de inversion y plan de negocios.pdfTP6-proyecto de inversion y plan de negocios.pdf
TP6-proyecto de inversion y plan de negocios.pdfJoacoCedres
 
37306386 norma-icontec-ntc-6001-modelo-de-gestion-para-micro-empresas-y-peque...
37306386 norma-icontec-ntc-6001-modelo-de-gestion-para-micro-empresas-y-peque...37306386 norma-icontec-ntc-6001-modelo-de-gestion-para-micro-empresas-y-peque...
37306386 norma-icontec-ntc-6001-modelo-de-gestion-para-micro-empresas-y-peque...Ncls Vrs
 

Similaire à Iberdrola (20)

Plan de empresa i solar v2 SMR EINE 2013
Plan de empresa i solar v2 SMR EINE 2013Plan de empresa i solar v2 SMR EINE 2013
Plan de empresa i solar v2 SMR EINE 2013
 
Plantilla paso 1 grupo 207102 8
Plantilla paso 1 grupo 207102 8Plantilla paso 1 grupo 207102 8
Plantilla paso 1 grupo 207102 8
 
Caso practico final a resolver pesi
Caso practico final a resolver pesiCaso practico final a resolver pesi
Caso practico final a resolver pesi
 
6. Oportunidades para Prestadores de Servicios Energéticos con la implementac...
6. Oportunidades para Prestadores de Servicios Energéticos con la implementac...6. Oportunidades para Prestadores de Servicios Energéticos con la implementac...
6. Oportunidades para Prestadores de Servicios Energéticos con la implementac...
 
Evaluación final diseño de proyectos grupo 208
Evaluación final diseño de proyectos grupo 208Evaluación final diseño de proyectos grupo 208
Evaluación final diseño de proyectos grupo 208
 
108 manuel luna casos exitosos de eficiencia energetica en las py m-es - fo...
108 manuel luna   casos exitosos de eficiencia energetica en las py m-es - fo...108 manuel luna   casos exitosos de eficiencia energetica en las py m-es - fo...
108 manuel luna casos exitosos de eficiencia energetica en las py m-es - fo...
 
Ugr cg - practica 3
Ugr   cg - practica 3Ugr   cg - practica 3
Ugr cg - practica 3
 
Trabajo de diseño de ingenieria roberto
Trabajo de diseño de ingenieria robertoTrabajo de diseño de ingenieria roberto
Trabajo de diseño de ingenieria roberto
 
Trabajo de diseño de ingenieria roberto
Trabajo de diseño de ingenieria robertoTrabajo de diseño de ingenieria roberto
Trabajo de diseño de ingenieria roberto
 
Logística y operaciones
Logística y operacionesLogística y operaciones
Logística y operaciones
 
estudios tecnicos ingenieria de un proyecto
estudios tecnicos ingenieria de un proyectoestudios tecnicos ingenieria de un proyecto
estudios tecnicos ingenieria de un proyecto
 
CANVAS
CANVASCANVAS
CANVAS
 
Caso de éxito: captura consumos energéticos en un CPD de ENTRESISTEMAS
Caso de éxito: captura consumos energéticos en un CPD de ENTRESISTEMAS Caso de éxito: captura consumos energéticos en un CPD de ENTRESISTEMAS
Caso de éxito: captura consumos energéticos en un CPD de ENTRESISTEMAS
 
4.7.1 matriz de formulación modelo canvas sar
4.7.1 matriz de formulación modelo canvas sar4.7.1 matriz de formulación modelo canvas sar
4.7.1 matriz de formulación modelo canvas sar
 
JAZZTEL
JAZZTELJAZZTEL
JAZZTEL
 
Presentación Corporativa Efficienza
Presentación Corporativa EfficienzaPresentación Corporativa Efficienza
Presentación Corporativa Efficienza
 
Sistema Financiero
Sistema FinancieroSistema Financiero
Sistema Financiero
 
El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos es un enfoque utilizado en el c...
El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos es un enfoque utilizado en el c...El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos es un enfoque utilizado en el c...
El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos es un enfoque utilizado en el c...
 
TP6-proyecto de inversion y plan de negocios.pdf
TP6-proyecto de inversion y plan de negocios.pdfTP6-proyecto de inversion y plan de negocios.pdf
TP6-proyecto de inversion y plan de negocios.pdf
 
37306386 norma-icontec-ntc-6001-modelo-de-gestion-para-micro-empresas-y-peque...
37306386 norma-icontec-ntc-6001-modelo-de-gestion-para-micro-empresas-y-peque...37306386 norma-icontec-ntc-6001-modelo-de-gestion-para-micro-empresas-y-peque...
37306386 norma-icontec-ntc-6001-modelo-de-gestion-para-micro-empresas-y-peque...
 

Dernier

METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024fanny vera
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAElvisLpez14
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxroberto1981hn
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 

Dernier (20)

METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 

Iberdrola

  • 1.
  • 2. MISIÓN/VISIÓN  Misión: Producir energía eléctrica de forma segura y fiable, respetando el medio ambiente y manteniendo su rentabilidad.  Visión: Ser la compañía eléctrica española líder en generación eléctrica convencional y nuclear, debido a su experiencia técnica, a la responsabilidad en su operación y a la excelencia de sus resultados.
  • 3. BLOQUE 1: ECONÓMICO-FINANCIERO OBJETIVOS INDICADORES 1-Maximizar el beneficio -Número de MW consumidos por año -Número de clientes por año -Índice de contribución 2-Maximizar el valor de las -Beneficio por acción (BPA) acciones -Cotización en bolsa -Índice de volatilidad 3-Incrementar la cuota de -Cuota de mercado t/cuota de mercado t-1 mercado -Porcentaje de la cuota de mercado en relación con la del sector -% de ingresos en nuevas zonas geográficas
  • 4. BLOQUE 2: CLIENTES (EXTERNOS) OBJETIVOS INDICADORES 1-Satisfacción del cliente -Nº de quejas y reclamaciones recibidas -Nº de bajas del servicio eléctrico -Resultados de las encuestas y cuestionarios realizados 2-Crecimiento de clientes -Nº clientes en el periodo t/nº clientes en el periodo t-1 -Nº de clientes nuevos por año -% nuevos clientes vía acción promocional 3-Fidelidad de clientes -Clientes que repiten/clientes totales que compran -Nº de tarjetas de fidelidad emitidas -% clientes que compran después de una subida considerable de precios
  • 5. BLOQUE 3: PERSPECTIVA INTERNA DE LA EMPRESA OBJETIVOS INDICADORES 1-Respeto por el medio ambiente -Emisiones específicas de CO2 -Producción libre de emisiones -Producción de energía renovable 2-Seguridad y fiabilidad -Números de mecanismos de análisis y prevención de impactos que tienen en cuenta diversas alternativas. -Número de medidas correctoras para garantizar la seguridad de las instalaciones. -Nº de accidentes producidos en las instalaciones. 3-Optimización en los plazos del -% Puntualidad y garantías en cumplimiento de servicio eléctrico servicio -% de reparaciones efectuadas por unidad temporal -% reducción en los tiempos de espera de asistencia técnica
  • 6. BLOQUE 4: CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE E INNOVACIÓN OBJETIVOS INDICADORES 1-Inversiones en I+D+i -Porcentaje dedicados a las inversiones. -Nº de instalaciones nuevas en el extranjero -El VAN de los proyectos 2-Aumentar la formación de los -Nº de cursos de formación por empleado empleados -% de empleados que superan las pruebas de aptitudes -Nº de cursos ofrecidos por la empresa 3-Conseguir una mayor eficiencia -La cantidad de recursos que se utilizan por persona capacitada -Nº de horas utilizadas por empleado en acabar el trabajo diario -Tiempo utilizado en un determinado puesto de trabajo, para su asimilación y comprensión.
  • 7. AMANDA ROMERO VIDAL FRANCISCO JOSÉ CALVO GONZÁLEZ PIEDAD MARÍA HARO ROA