Présentation corporative

1. Profil de l’entreprise
Créé en 1995, le groupe KLB est un chef de file du conseil
opérationnel en achat et en gestion de la chaîne
d’approvisionnement. Avec plus de 250 clients à l’échelle
mondiale et plus de 6 milliards $ d’achats négociés chaque
année dans des industries variées, les spécialistes du groupe
KLB travaillent chaque jour sur le terrain pour améliorer la
performance de leurs clients.
Réduction des coûts d’achat, amélioration de la gestion de votre chaîne
d’approvisionnement, remplacement temporaire de personnel junior ou
senior aux achats; quels que soient vos besoins, les professionnels et
experts du groupe KLB sont formés pour contribuer à l’amélioration de la
performance opérationnelle de votre groupe.
Stratégie/Organisation/Processus/Outils
Réduction des coûts d’achat
Solution de personnel temporaire
Formation
PLUS DE 250 CLIENTS À L’ÉCHELLE MONDIALE
Fondé en 1995
Chiffre d’affaires + de 50M$
300+ professionnels et experts
Principaux secteur d’activités :
électronique, télécoms,
aéronautique, services financiers,
transports, bien de consommation,
pharmaceutique, automobile,
métal et exploitation minière
Bureaux au Canada, en France,
Allemagne, Espagne, Royaume-
Uni, chine

2. NOS SERVICES
ACHAT CHAINE D’APPROVISIONNEMENT
Conseil Assistance Conseil Assistance
Réaliser des économies
de 10‐15% sur
l’ensemble de vos achats
Optimiser vos opérations
d’approvisionnement
(stocks, réseau, entrepôts et
retours clients)
Améliorer
la performance de votre
département des achats
Bénéficier
des compétences
de professionnels
des achats
Améliorer la performance de
votre gestion de chaîne
d’approvisionnement
Bénéficier
des compétences
de professionnels
de la chaîne
d’approvisionnement
CONSEIL ACHATS
KLB emploie une méthodologie structurée pour analyser
l’ensemble des activités d’un département des achats et
poser un diagnostic personnalisé permettant d’identifier
et de résoudre efficacement les problématiques achats.
Diagnostics achats
Plans de réduction des coûts
Programmes de compétitivité
Gestion de projets achat
Re-design à coût objectif
Sécurisation du panel fournisseurs
Conduite du changement
Étalonnage
Recherche de fournisseurs
Organisation
Achat durable
ASSISTANCE ACHATS
Vous avez un besoin immédiat pour une ressource aux
achats ? Le groupe KLB peut rapidement mobiliser un
acheteur, directeur, ou même une équipe entière, pour
prendre en charge tout type de projet d’achats.
Nos professionnels sont opérationnels dès le premier
jour de leur mission. Ils partagent leur expertise par le
biais d’un réseau de connaissance mondial en achats,
unique au groupe KLB.
GESTION DE LA CHAINE D’APPROVISIONNEMENT
La chaîne d’approvisionnement est composée d’un
ensemble de processus et de relations entre différents
partenaires d’affaires visant à optimiser le déplacement
des produits/services.
KLB peut vous aider à optimiser vos opérations
d’approvisionnement et à en améliorer la gestion.
Gestion des stocks
Logistique transport
Distribution
Gestion des retours
Implantation, organisation et mise en place
opérationnelle des entrepôts
Gestion de la qualité fournisseurs
ASSISTANCE GESTION DE LA CHAINE
D’APPROVISIONNEMENT
La gestion de la chaîne d’approvisionnement est un
élément crucial dans le développement de votre
compétitivité.
C’est pourquoi le groupe KLB met à votre disposition
des experts qui possèdent une connaissance
approfondie des systèmes et outils ainsi qu’une
compréhension des innovations, en constante
évolution, en matière de gestion de la chaîne
d'approvisionnement.

3. Assistance achats
KLB peut rapidement mobiliser un acheteur, un directeur, ou même une
équipe entière, pour prendre en charge tout type de projet d’achats ou de
gestion de la chaîne d’approvisionnement. Les professionnels du groupe
KLB sont opérationnels dès le premier jour de leur mission. Ils
partagent leur expertise par le biais d’un réseau de connaissance mondial
en achats, unique au groupe KLB.
Dans un environnement de travail en constant changement, il est
indispensable de posséder une connaissance approfondie du marché en
question. C'est cette connaissance qui caractérise l’équipe d’experts du
groupe ressources achats.
Acheteur services généraux
Acheteur de production
Acheteur logistique et chaîne d’approvisionnement
Acheteur de nouveaux produits
Acheteur marketing
Acheteur informatique
Chef de projet
Responsable des achats
KLB assiste les directions générales dans leurs problématiques
d’efficacité opérationnelle, de développement et de réduction des coûts
d’achat.
Placement d’experts en achat pour
des missions de 1 mois à 1 an
Employés du groupe KLB
Spécialistes dans leur domaine
Culture opérationnelle
Présence internationale
Utilisation des méthodologies et
banques de données KLB
Où que vous soyez situé, notre savoir-faire et notre vaste expérience dans
le domaine des achats et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement
sont à la disposition de votre entreprise.
Acheteur de performance

4. NOTRE FORCE, L’EXPERTISE DE NOS RESSOURCES
L’expertise Plus de 300 professionnels des achats à votre disposition
Formation complète utilisant le matériel de formation du groupe KLB
Les compétences Expertise dans plus de 350 familles de produits
Étalonnage avec de nombreux clients majeurs
Experts pouvant travailler sur des exigences spécifiques
Les outils et
méthodologies
Accès à la base de données de gestion des connaissances du
groupe KLB
Utilisation des outils les plus efficaces (eRFI, eRFQ, eAuction)
Réutilisation des expertises développées
ASSISTANCE ACHATS/APPROVISIONNEMENT
Poste
Expérience
(années)
Exemples de projets
Directeur/Expert 10-20
- Direction groupe achats
- Expert sur un projet ou famille spécifique
- Animation réunions de travail
- Stratégies de commerce électronique
Chef de projet achats 10-20
- Gestion de projets multidisciplinaires
- Recherche de fournisseurs dans les pays à
faible coût
- Transfert de produits
- Implantation systèmes d’entreprise (ERP)
Acheteur sénior 5-10
- Analyse de dossiers complexes
- Sélection de fournisseurs
- Négociation de contrats
- Gestion de projets
Acheteur 2-5
- Collecte de données
- Analyse de dossiers
- Soutien aux négociations complexes
- Négociations simples
Approvisionneur 1-5
- Bons de commandes
- Relance
- Résolution de problèmes
- Exécution des messages de systèmes (MRP)
- Gestion sous-traitants/fournisseurs

5. Conseil achats
KLB assiste les directions générales dans leurs problématiques
d’efficacité opérationnelle, de développement et de réduction des coûts
d’achat.
Plans de réduction des coûts
Programmes de compétitivité
Gestion de projets achat
Re-design à coût objectif
Sécurisation du panel fournisseur
Conduite du changement
Diagnostics achats
Étalonnage
Recherche de fournisseurs
Organisation
Achat durable
KLB intervient sur l’ensemble des problématiques achats en production et
hors production afin de faire réaliser à ses clients des économies
moyennes de 10-15% sur l’ensemble de leurs achats.
Dans le cadre de ses mandats, le groupe KLB travaille en étroite
collaboration avec ses clients, afin que les résultats puissent s’inscrire
dans le temps. La valeur ajoutée du groupe réside dans sa capacité à
définir des solutions innovantes adaptées à chaque entreprise et à obtenir
avec elle des résultats concrets.
Engagement sur des résultats
durables
Spécialistes par catégorie d’achats
6 milliards $ d’achats gérés par an
Culture opérationnelle
Présence internationale
MÉTHODOLOGIE KLB EN 6 ÉTAPES
1. Collecte de données
Questionnaire
Interviews
Base de données clients
6. Mise en oeuvre
Contrats
Guide de mise en oeuvre
Indicateurs de performance 5. Négociations
RFQ / enchères inversées ou classiques
Recherche du meilleur scénario
Liste de prix des fournisseurs
3. Recherche de fournisseurs
RFI
Carte de pointage
Liste de fournisseurs potentiels
2. Étalonnage
Comparaison de prix
Analyse SWOT
Optimisation
4. Optimisation
des spécifications
Spécifications optimisées
Appel d’offres et devis détaillé
Acheteur de performance

6. RÉSULTATS TYPIQUES DE RÉDUCTION DES COÛTS
Industries % Économie Types de produits/services
Optique et Électronique 15% Semi-conducteurs, dispositifs optiques, processeurs
Électromécanique 19%
Assemblages électromécaniques, cartes de circuits
imprimés, câble d’assemblages
Mécanique 15%
Mécaniques sous-ensembles, usinage,
métallurgique produit semi-fini
Plastiques 8% Thermoplastiques, extrusion, thermoformage
R&D Produits et Services 11% Brevets, prototypes, équipements
Fabricant de matériel original (OEM) 12%
Produits d’alimentations, périphériques
d’ordinateurs
Production matériaux & services 14%
Équipement d’automatisation, outillage, mesures et
tests, certification
Voyage 11% Agences de voyages, hôtels, avions
Frais généraux 22% Réception, Fournitures de bureau, entretien
IP et Services 21% Avocats, formation, consultants
Informatique et Télécommunications 24% Équipement, logiciels, IT, serveurs
Transport et Logistique 22% Chariots élévateurs, emballage, transport
Marketing et Communication 18% Agences, télémarketing, études
SERVICES CONSEILS EN ACHATS
Stratégie/organisation/processus/outils
Stratégie d’approvisionnement
Évaluation et amélioration
d’organisation/processus/outils
Évaluation des fournisseurs, mise en place
accord de partenariat
Stratégie achats
Analyse de la base fournisseur
Analyse du cycle de vie des composants et
recommandations pour réduire les risques
d’obsolescence
Établissement des objectifs de coûts de
produits
Programme de réduction de coûts
Étalonnage
Programme d’optimisation des achats
Utilisation d’outils (e-RFX & enchères
inversées) pour optimiser les résultats
Approvisionnement dans les pays à faibles
coûts de main-d’oeuvre
Analyse de la valeur
Formation & Assistance achat
Formation interne
Entraînement
Apprentissage en ligne