El documento describe los conceptos clave de la gestión de riesgos en ingeniería de software. Explica que la identificación, análisis, priorización y control de riesgos son actividades críticas. También cubre temas como la estimación de riesgos, la planificación de la gestión de riesgos, la resolución de riesgos y la monitorización continua. El objetivo general es comprender y mitigar los riesgos para mejorar las probabilidades de éxito de un proyecto de software.

1. ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL
RIESGO
INGENIERIA DE SOFTWARE

2. Análisis y gestión de riesgos
El riesgo siempre implica dos características:
Incertidumbre, el acontecimiento que
caracteriza al riesgo puede o no puede
ocurrir.
Pérdida, si el riesgo se convierte en una
realidad, ocurrirán consecuencias no
deseadas o pérdidas.

3. Análisis y gestión de riesgos
¿Que tipos de riesgos es posible encontrar en el
software que se construye?
Los riesgos del Los riesgos conocidos, son
proyecto, amenazan al plan todos aquellos que se pueden
del proyecto. descubrir después de una
cuidadosa evaluación del plan del
Los riesgos proyecto.
técnicos, amanezan la
calidad y la planificación Los riesgos predecibles, se
temporal del software que se extrapolan de la experiencia en
debe producir. proyectos anteriores.
Los riesgos del Los riesgos impredecibles, son
negocio, amenaza la aquellos que pueden ocurrir, pero
viabilidad del software a son difíciles de identificar por
construir. adelantado.

4. Análisis y gestión de riesgos
Identificación del Riesgo
Es un intento sistemático para especificar las
amenazas al plan de proyecto. Existen dos tipos
diferenciados de riesgos:
Los riesgos genéricos, son una amenaza
potencial para todos los proyectos.
Los riesgos específicos del producto, estos
riesgos se pueden identificar sólo teniendo una
visión clara de la tecnología, el personal y el
entorno.
“Un método para identificar riesgos es crear un lista
de comparación de elementos de riesgo.”
“La identificación del riesgo puede dar
respuesta a las preguntan que nacen en
la planificación del proyecto.”

5. Análisis y gestión de riesgos
Actividades de proyección del riesgo:
 Establecer una escala que refleje la
probabilidad percibida por el riesgo.
 Definir las consecuencias del
riesgo.
 Estimar el impacto del riesgo en el
proyecto y en el producto.
 Apuntar la exactitud general de la
proyección del riesgo de manera que
no haya confusiones.

6. Análisis y gestión de riesgos
Refinamiento del Riesgo
Generar una lista de riesgos ordenados por
su impacto.
“Con el paso del tiempo y con su
aprendizaje sobre el proyecto, es
posible refinar el riesgo en un
conjunto de riesgos
detallados, cada uno algo más facil
de reducir, supervisar y gestionar”.

7. Planificación de un Proyecto de Software
Análisis y gestión de riesgos
Control del Riesgo
Esta etapa se compone de la
planificación, resolución y monitorización del
riesgo.
 La planificación de la gestión de
riesgo, consiste en desarrollar un
plan que controle cada uno de los
riesgos de prioridad alta identificados
en las actividades anteriores.

8. Planificación de un Proyecto de Software
Análisis y gestión de riesgos
Control del Riesgo
 Resolución del riesgo
 Evite el riesgo
Traslade el riesgo de una parte del
sistema a otra.
Consiga información acerca del
riesgo
Elimine el origen del riesgo
Asuma el riesgo
Comunique el riesgo
Control el riesgo
Recuerde el riesgo

9. Planificación de un Proyecto de Software
Análisis y gestión de riesgos
Control del Riesgo
 Monitorización de riesgos
“La vida en el mundo del software
sería más facil si los riesgos
aparecen después de que hayamos
desarrollado planes para tratarlos”.
“Los riesgos aparecen y desaparecen
en el desarrollo del proyecto, es por
esto que se necesita de una
monitorización para comprobar cómo
progresa el control de un riesgo e
identificar cómo aparecen los nuevos
riesgos”.

10. Planificación de un Proyecto de Software
Análisis y gestión de riesgos
Gestión de Riesgos
Estimación del Riesgos
Identificación del Riesgo
Análisis de Riesgos
Priorización de Riesgos
Control de Riesgos
Planificación de la gestión de Riesgos
Resolución de Riesgos
Monitorización de Riesgos

11. CONCLUSIONES
 La reducción del riesgo es una actividad encaminada a evitar
el problema.
 La supervisión del riesgo es una actividad de seguimiento del
proyecto.
 El ser humano debe saber correr riesgos calculados.
 Evitar las situaciones en que el riesgo es muy
pequeño, porque no entrañan ningún reto y no prometen
gran cosa.
 Evitar las situaciones en que el riesgo es excesivo, porque lo
que se quiere es triunfar.