Cómo emprender con éxito en entornos de redes sociales

Emprender en los nuevos entornos de las Redes sociales

Ana María Llopis
Fundadora y CEO ideas4all
Barcelona 8-3-2012

Twitter: @anamariallopis, @ideas4all @topideas4all

08/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL 1

1. Nuevos paradigmas de Internet
2. Algunas Empresas ya han desafiado los dogmas
3. Las redes sociales han venido a quedarse
4. Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.
5. Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo
6. Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.
7. Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología


1.Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales

Nuevos
Paradigmas
Wikinomics el empoderamiento de los usuarios el DIY, me
lo hago yo mismo prosumers, la eliminación de las
fronteras entre los profesionales y la gente en general

La sabiduría de las multitudes(the wisdom of crowds)
suficientemente diversas más importante y acertada que la
de unos pocos expertos. Los fenómenos de crowd-
sourcing, crowd-funding , crowd-co-creation

La innovación abierta (Open Innovation) La necesidad
de innovar en las empresas actuales y en el lanzamiento
de nuevas empresas y el modelo de Innovación Abierta son
clave para la innovación en el mundo de hoy.


Hoy el debate en las empresas y las marcas ya no es innovar,
sino cómo innovar

• De forma cerrada (solo con mis recursos y
conocimientos internos, … que nadie sepa que
estamos haciendo!)

• O de forma abierta (cuando los
conocimientos dentro de mi casa no son
suficientes voy a buscarlos allí donde se
encuentren … me da “igual” no mantener el
secreto de mis proyectos, priorizo llegar antes
y mejor al mercado, o simplemente … llegar!)


Innovación: 57.800.000 resultados en Google

Las marcas que no proyectan innovación corren el riesgo de
quedarse fuera de juego


Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego
de la innovación

• Schumpeter: Innovación: la nota definitoria del
empresario; realizar nuevas combinaciones en el ámbito
económico:

– la introducción de un nuevo bien o servicio
– la introducción de un nuevo método de producción
– la apertura de un nuevo mercado.
– la conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento
– la creación de una nueva forma de organización de la
industria

• Con Internet, surgen tres nuevos paradigmas de
innovación:

» Wikinomics (wikinomía)
» Crowdsourcing
» Innovación abierta


Primer paradigma:
la colaboración entre grupos humanos: Wikinomics

• Economía de la colaboración entre grupos
humanos
(introducido por Don Tapscott en 1996)

• Prosumers: clientes que participan en la creación de
productos de un modo activo y continuado. Los
usuarios se organizan para crear sus propios
artículos, formando comunidades de prosumidores
donde comparten información, intercambian y
desarrollan herramientas y métodos y nuevas
versiones del producto

• 4 principios de la wikinomía aplicados en las
organizaciones
– La apertura
– La democratización e interacción entre iguales que
permite revisar continuamente el trabajo
– El uso compartido
– La actuación global

Segundo paradigma:
la sabiduría de las masas

• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y
crear valor en la escena global

• Aprovechar la “sabiduría de las masas”:
Crowdsourcing

• Recompensas a quien solucione el problema
propuesto.

• Se está generalizando y ha sido aplicado por empresas
como Boeing, Dupont o Procter & Gamble

• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si
mismas están en vías de extinción: las empresas
ganadoras no tienen límites, consideran que su
departamento de I+D es el mundo en general.


Innovación “tradicional”
¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial/institucional?

Los “mandos intermedios “ es el principal freno
a la innovación en las compañías

Existen resistencias internas importantes, lo que
Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio

No hay democratización, no hay realimentación
ni sinergia


Tercer paradigma:
Innovación abierta

• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la
Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:
“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue
sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación… La
innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la
innovación “

“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para
mi, la innovación significa la implementación de la invención
llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación
disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera
en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente
innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el
automóvil, el PC , Internet, han sido muy disruptivos cambiando
drásticamente los hábitos sociales”


El viaje de la innovación requiere desafíos y es
mejor hacerlo bien acompañados


2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas
PROCTER AND GAMBLE PIONERO

CONNECT AND DEVELOP
LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y
servicios deben venir de fuera”, ya es más del 70%

“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede
innovar por si misma. La colaboración externa con clientes,
proveedores, socios e internamente a través de todas las
barreras organizativas es critica”

Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones
habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de
medio año

P&G a través de Connect + Develop ha conseguido ya más
de 1.000 acuerdos activos, que abarcan todo tipo de
innovación (procesos, productos empaquetado etc.), y todo
tipo de partners

Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero sus
empleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores,
Universitarios etc.

Pasó del not Invented here al que inventen ellos de Unamuno



• GOLD CORPORATION CANADÁ.

• ROB MC EWAN new CEO
• Decisión inédita: publicó en la web los datos
geológicos de su yacimiento de Red Lake y desafió al
mundo a hacer la prospección

• El Crowd encontró las minas de oro que los expertos
no encontraron en la Web The magical idea

• GoldCorp Challenge : La “multitud” ayuda a http://www.ustream.tv/recorded/6563733/highlig
descubrir 6 millones de onzas adicionales en 80 ht/71473

yacimientos de oro. Con premios de hasta $475.000
2000


Círculos virtuosos de la
innovación abierta


Ya hoy son Muchas empresas ya han desafiado los dogmas

Han sido precursores de aprovechar los valores del crowd y de
las Redes Sociales

Precursores de las redes sociales creando sus propias redes de

Colaboración colectiva
Internas y externas
Transparentes
Inclusivas de empleados y clientes
Abiertas
Mas democráticas…
Auténticas
Globales, Accesibles,
Deslocalizadas, Diversas

3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse

Nuevos Redes Sociales
Paradigmas


Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable


Las redes Sociales y su utilización 1 China 1,3 Millardos
una tendencia imparable 2- India 1,2 Millardos

Y si fueran países qué puesto ocuparían 3- Facebook 850+M

4- QQm 480+M

5- USA 307 M

6/7-Twitter/ Habbo 300+M
Los 850 M representan el 40% de los
internautas y el 12% de la población mundial 7
8-Indonesia 235 M
Millardos
9- Brasil 194 M
Aplicaciones mas populares tienen mas de 200
millones de
10- Renren 160 M
Fuentes Wikipedia Internet World stats y
facebook 11- Linkedin 150 M



Las redes sociales no son una moda
pasajera, sino que han venido para
quedarse y son una condición “sine que
non” para las empresas en el mundo de
hoy.

Y Google reacciona con Google +1
después de un mes más utilizado
que el botón de tweet


Las redes Sociales y su utilización
una tendencia imparable
Top 10 Most Visited Sites of 2011 (Worldwide)


Y la niña pequeña la mas
visual y se está comiendo el
terreno como un rayo


Y la niña pequeña la niña bonita
comercial y de las mujeres
According to comScore, Pinterest drew 11.7 million unique monthly visitors in
January, making it the third-fastest-growing website since December. By
comScore's measurement methods, Pinterest became the fastest independent
website ever to hit 10 million unique monthly visitors.
Pinterest demonstrates some of the strongest user engagement, retention and
viral metrics I have ever seen in an online business," said Blake Cahill, president
of Banyan Branch, a Seattle social-media marketing agency.
And even though Facebook competitor Google+ has more than 90 million
members, Cahill said brands seem to be more interested in experimenting
with marketing efforts on Pinterest.
Companies including Nordstrom, Lands' End and Better Homes & Garden
magazine have already included a button on their websites to let visitors easily pin
photos on Pinterest, while Virgin America airlines, Gilt Group and Barneys New
York have started their own Pinterest pages.

Read more: http://www.sfgate.com/cgi-
bin/article.cgi?f=/c/a/2012/02/27/BU2D1NBP0J.DTL#ixzz1oXPaADE1

Read more: http://www.sfgate.com/cgi-
bin/article.cgi?f=/c/a/2012/02/27/BU2D1NBP0J.DTL#ixzz1oXP9QRqu

Benny Evangelista



The world’s most popular websites on Opera Mini 2011 are:

1. google.com
2. facebook.com Y en los móviles con mayor numero
3. youtube.com (up 1)
4. vkontakte.ru (down 1) de usuarios que Internet. Quiénes
5. odnoklassniki.ru
6. yandex.ru ganan?
7. wikipedia.org (up 4)
8. my.opera.com
9. yahoo.com (down 2)
10. twitter.com (up 2)



Fuente Etham Bloc Flowtown.com Cada una tiene su personalidad y función


Nuevos Redes Sociales
Paradigmas



Nuevos Redes Sociales ideas4all Innovation
Paradigmas Ágora La Red Social de
Innovación para
Empresas e Instituciones

ideas4all.com La mayor
Red de Ideas del mundo


4- Unión e intercambio de ideas como motor de cambio
Las empresas e Instituciones no pueden aislarse tienen que
adaptarse a los cambios y nuevas tecnologías y sus ventajas

De 70 a 15 años

En los últimos cien años la vida media de las empresas
se ha reducido significativamente



$10,000
Compañía/Index
Inversión Hoy
Exxon Mobil
$217,100
(NYSE:XOM)
Apple
$1,400,000
(Nasdaq:AAPL)
Procter & Gamble
$308,400
(NYSE:PG)
IBM (NYSE:IBM) $65,400
Johnson &
Johnson $329,200
(NYSE:JNJ)
S&P 500 $58,200

Valor inversión 25 años después 1985-2010

http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-500-
companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx



Círculos virtuosos de la
innovación abierta



REINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE , CAPACIDAD
ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL


PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN
• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas
• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con
centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma …….
• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA
• Y quién pensó que la cocina era diseño y quién que la energía es diseño o el gas es
diseño

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says.
"Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every
year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships”


5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo

John Kao
En Davos World Economic Forum en Enero 2012 recogido por el New York
Times

Hablaba del yin y el yen de la creatividad e innovación como factores
fundamentales de la innovación

Y lo explicaba con la metáfora del Jazz

Diciendo que “como en el Jazz la Innovación requiere dela tensión entre el
entrenamiento y la disciplina; y la improvisación creativa e intuición”

El ADN de cada empresa es diferente y requiere ambos rasgos en distinta
proporción y específicamente habla de las diferencias de Google y Apple
ambos en Silicon Valley el epicentro de la creatividad. Google se basa en
experimentacion rapida y datos de abajo a arriba y Apple se basaba en
intuicion de arriba abajo



EL ADN EMPRESARIAL Yves Moyen Brasil acuñó el término



La innovación es un deber y responsabilidad de todos

Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo.

Cnn Expansion

Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo.

En declaraciones del 24 de enero en Davos, en la
apertura del WEF,
Klaus Schwab, economista y empresario alemán que
fundó el FEM en 1971, insistió en que el capitalismo
"tiene que ser reformado", se necesitan nuevos
modelos, algo que defiende desde hace años, y
argumentó que el problema actual "no es de falta de
capital, sino de falta de talento.

Nosotros pensamos que no falta talento, sino que
hasta ahora, han faltado los medios para identificarlo,
acceder a él y potenciarlo a escala global.

El País y Prensa,com

¿Y SI DESAPRENDEMOS?



¿Y si desaprendemos? La estatua de Charles La Trobe
en La Trobe University, Bundoora, Australia.
Charles La Trobe primer lieutenant-governor de Victoria de
1839 a 1854, ayudó a establecer el Real Jardín Botánico,
la Biblioteca Estatal, el Museo Victoria, la National Gallery
of Victoria y la Universidad de Melbourne.

Charles Robb escultor representó a La Trobe,
patas arriba en 2006 ha sido muy
controversial y sigue generando debate ,
Trobe de cabeza para simbolizar y
recordarnos siempre la noción de que la
Universidad debería poner sus ideas de
cabeza, patas arriba de manera continua. .
Ha tenido que ser un artista, no un educador desde fuera,
quien nos haga reflexionar porque desde dentro nos
miramos el ombligo y somos complacientes.


6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.

¿Por qué surge ideas4all?
Todos tenemos Think
ideas y la BIG!
mayoría se
desperdician… “Crear la mejor y más
¿Cómo evitarlo?
completa Comunidad
Mundial de ideas on-line”,
la mayor red social
de ideas del mundo

Todos tenemos más IDEAS que TIEMPO

IMAGEN familyprivatecareinc.com

¿Por qué surge ideas4all?
2008: El momento de compartir ideas había llegado:

El 75% de las personas
Las ideas se desperdician
utilizarían una web para
si no se comparten (85%)
compartir sus ideas

Ese desperdicio ocurre a nivel
Personal, Profesional, Colectivos, Empresarial, Institucional, Ciudadano


¿Qué es ideas4all?
Innovación Abierta

Colaboración Colectiva
Crowdsourcing
Co-Creaión
Revolución en el
acceso a la innovación

La Mayor Red social vertical de ideas
La democratización de las ideas

www.ideas4all.com

ideas4all Innovation Ágora


¿Qué es ideas4all? Personas
Equipo, Liderazgo ideators Empresas/Instituciones Inversores Consejo

EXPERIENCIA PASIÓN TALENTO


Sinergias y vasos comunicantes entre la red en abierto e
ideas4all Innovation Ágora

Laboratorio Escaparate B2B2C

B2C B2B


¿Qué es ideas4all.com?
La mayor red social de ideas del mundo

• Lanzamiento el 15 Julio 2008
• +165.000 usuarios registrados
• +110.000 ideas
• Miles de visitas diarias (.com +
.cn) de +160 países: España,
China, India, México, Argentina,
Chile, Brasil, EEUU…
• @topideas4all : 570 ideas
enviadas a compañías a través de
twitter
• Premio FICOD Emprendedores
2009
• Finalistas en el Open Talent de
BBVA
• Seleccionada por Promomadrid


www.ideas4all.com la mayor red social de ideas del mundo

Desde lanzamiento: + 14 millones de visitas de 213 países/territorios, casi
del 90% del mundo.
Usuarios registrados de 180 países y 6.565 ciudades;
ideas de 118 países y 3.065 ciudades/localidades.



Es compartir ideas , es sumar , es visitar, explorar, crear,
inspirar, aprender, intercambiar, valorar, colaborar
construir…

El 76% de los usuarios
regala sus ideas bajo
Creative Commons


Apoyar el emprendimiento: Big Bang Challenge

Concurso internacional de
emprendedores

2011: Último Big Bang Challenge
patrocinado por Astra Zeneca,
con la colaboración de Forética

Ganadores: “Azoteas
Vivas” (Bilbao):
Felipe Blanco Nuñez
Judith Bilbao Rodríguez
Laura Barragués Cruz


Ejecutar ideas propuestas en ideas4all.com: El proyecto Telepizza


¿Qué es ideas4all Innovation Ágora?
El knowhow adquirido en www.ideas4all.com trasladado a Innovation Ágora

Trasladando lo aprendido en
+165.000 registros +110.000 ideas
en www.ideas4all.com
abierto en ideas4all.com a las
empresas, instituciones,
ciudadanía
+ con ideas4all Innovation Ágora en
36.000 registros y +15.000 ideas en las
Innovation Agoras de las empresas mas
la nube
de 100.000 votos/comentarios

Porque creemos en la DEMOCRATIZACIÓN DE LAS IDEAS
Porque creemos que las ideas y la creatividad son la solución a la crisis y
a ayudar a definir los nuevos modelos económicos


ideas4all Innovation Ágora: La Red Social de Innovación para empresas

Generación: multitudes vs. expertos
Alta Participación

Fácil de implementar y usar

• 1ª implantación en Noviembre 2009
• 20 redes de empresa
• +36.000 usuarios registrados
• +15.000 ideas compartidas

Clientes B2B que podemos compartir
EMPLEADOS

EVENTOS

Santander: 4 Agoras: Profesores, alumnos, empleados, accionistas


7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología

“Hay Empresas, Instituciones, negocios y equipos que pueden
lubricarse con la tecnología”

Thomas R. Eisenmann, profesor en Harvard Business School.

“Los beneficios, dicen los expertos , son mas claros en Internet,
el software, el comercio electrónico, y las aplicaciones para
móviles, teléfonos inteligentes y tabletas, donde “el coste de la
creación la distribución y del fracaso son bajos, por lo que toma
relativamente poco tiempo esfuerzo y dinero lanzar globos sonda
y pilotos” dice

Randy Komisar, de Kleiner Perkins Caufield & Byers, y
emprendedor en Stamford. New York Times

Yo pienso que las nuevas tecnologías nos permiten a muy
bajo coste estar en Beta permanente y a experimentar de
forma continua, y esta oportunidad hay que aprovecharla
dentro de las organizaciones y los equipos



Andrew McAfee

Ha estudiado como afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres
factores clave son

Open Innovation, la tecnología apoyando la implicación de los equipos
dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación

Colaboración de Ventas y Marketing , la infraestructura tecnológica que
haga que se hablen trabajen juntos y colaboren más

Q&A Empresarial , la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas
amplia y libremente y se contesten entre ellos

ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles


Andrew McAfee

Resultados en Open Innovation (OI)

1. La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma
2. Los resultados de OI son positivos 43% dicen haber mejorado procesos y 34%
cambiado/mejorado sus ofertas a clientes
3. Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada sería
mas productiva si se guía si se añaden retos a estas comunidades
4. El votar las ideas en OI esta infrautilizado, en el 70% ls empresas/ insituciones permiten
comentarlas pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras,
queda mucho camino por recorrer
5. OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías tan sólo a niveles del
50%
6. En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a
empleados,el 90% de manera interna sería bueno empezar a incluir a los clientes sólo en el
15% hoy
7. Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI, hoy en día se motiva
reputacionalmente con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con
incentivos monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados

ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios


Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas


Escucharán y escuchan
@topideas4all •
•
825 seguidores desde Marzo a fin 2011
570+ ideas enviadas a compañías
• Mas de 100 escuchan y contestan
• 73 con respuestas muy positivas.

08/03/2012
November 2011 © 2012 Global ideas4all SL 60

8- ¿Cómo ha emprendido ideas4all?
Atreverse a emprender en tiempos de crisis
EQUIPO FLEXIBILIDAD
+PASIÓN

+ + Cambiar un
BUENA IDEA FINANCIACIÓN poco el mundo
Empresarial
Institucional
Ciudadano


Financiación en tiempos difíciles
1. Tu mismo , tu dinero, tu aval
3
2. Los FFF Friends, Family and Fools
1 (amigos/familiares/tontos)

2 3. Los Business Angels.
Pero hay más

4. Seed Capital / Capital semilla
5. Los Fondos
6. Los Family portfolios/ Carteras
inversión privadas
7. Capital Riesgo / Venture Capital


Atreverse a emprender en tiempos de crisis
fundadores

FINANCIACIÓN +
Ángeles

Amigos

Twitter


La financiación de ideas4all en tiempos difíciles
¿Cómo lo hemos hecho?
Mucho trabajo de preparación
RESUMIENDO:
con mucha
ilusión, mucho
Preparando listas de contactos posibles inversores una trabajo y mucha
y otra vez no desperdiciando ninguna oportunidad
perseverancia

No hay que hacer rondas largas, las
cosas se enfrían…


Nuevas Oportunidades: La financiación y las redes sociales

amigos que conectan con
inversores y Capital a través de las
redes sociales


Al cabo del tiempo: Profesionalizarse y Ayuda Pública tras la
privada
+ Alcance

+ Prestigio:
confianza
institucional en
proyecto de
innovación

Fondos Extra:
300.000 €


Claves para emprender
La mejor financiación: La Facturación, que los ingresos sean
mayores que los gastos

CFIMITYM
CASH FLOW IS MORE IMPORTANT THAN YOUR MOTHER

LA CAJA ES MAS IMPORTANTE QUE TU MADRE

Keneth Morse, Catedrático
Emprendimiento e Innovación MIT


Aéreas dónde la gente contribuye con más con ideas
SON NICHOS DONDE SE PUEDE EMPRENDER


Claves para emprender Lanzarse, probar e iterar
“No seas perfeccionista, es lo que
les digo a los emprendedores de
Internet, si no te da un poco de
vergüenza tu versión 1.0 en el
lanzamiento, entonces es que has
lanzado demasiado tarde”
Reid Hoffman fundador de Linkedin


LOS NUEVOS CONTEXTOS DE CREATIVIDAD, LAS REDES SOCIALES ,
AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN

En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido
significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet,
wikinomics, crowdsourcing, crowdfunding y la innovación abierta abren nuevas rutas
para los procesos de innovación en las empresas.

Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad,
transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los
procesos de innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más
productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas, innovación y a
resolver problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e
inestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las
empresas necesitan redefinir para subsistir.


Y como dice
Nelson Mandela

“Todo parece
imposible
hasta que se hace”


!!Gracias y hasta pronto!!
Ana María Llopis
Email: anamaria@ideas4all.com
Twitter: @anamariallopis @ideas4all
ideas4all: +34 (91) 5760676


Credenciales
Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de
start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido
A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon
G Valley
Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana
Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me
impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas
Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme
éxito mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18 años
Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo
Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups
Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”.

“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo
que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la
creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la
idea es meritoria”

- Allen Weiner
“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por
compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usar
internet para buscar información”
- Caroline Dangson
“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales
genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom”

- Jennifer Simpson
“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda
una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se
restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas”

- Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas


ideas4all
Ana María Llopis BIO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-
(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su
lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue
presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera
empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la
Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y
Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e
independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e
independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-
Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,
Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah
USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte
del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc.


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