1. Espacios de colaboración para las ideas
19/11/2010
Ana María Llopis
24 Noviembre 2010
Espacios de colaboración para las ideas
1

2. Historias y Experiencias
las ideas en la web
La innovación abierta
Espacios de colaboración para las ideas
19/11/2010 2
La innovación abierta
las ideas en las grandes empresas
las ideas en la Ciencia
las ideas en espacios híbridos

3. 19/11/2010 3

4. «la innovación no asegura el éxito»
« la no innovación asegura el fracaso».
«los que mejor inculquen desde la escuela la cultura innovadora como única
ventaja competitiva sostenible liderarán la economía del futuro».
« Las empresas, el sistema educativo y la responsabilidad social juegan un papel
determinante, fomentando las condiciones necesarias para crear esta nueva cultura
19/11/2010
determinante, fomentando las condiciones necesarias para crear esta nueva cultura
de emprendimiento….
Fortune 500 están trasladando sus centros de I+D a China y la India, y gran
parte del capital intelectual de las grandes consultoras procede de los países
emergentes. ».
ABC 18-11-2010. Cambridge Innovation Center,
Timothy Rowe, Innovación y Procesos de
Accenture, Wouter Koetzier, Fundación Bankinter

5. Aristóteles:
" Lo que está en nuestro poder hacer,
también está en nuestro poder no hacer“
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Hay que querer potenciar las ideas, la innovación
y el talento

6. La innovación social abierta y las ideas en la web
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Ed Madrigal y Daniel Krieglstein
http://www.youtube.com/watch?v=gDTqVXteUMw

7. Nuestra visión es acelerar la
investigación a través de open
Access a todas las publicaciones
científicas revisadas por los
peers/colegas
La innovación social abierta y las ideas en la web
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Remplazando los costosos
buscadores y bases de datos
académicos con una solución
simple y gratuita

8. La innovación social abierta y las ideas en la web
19/11/2010
http://www.youtube.com/watch?v=LVtqmi4U94M
Una generación que quiere mejorar el mundo con proyectos sociales

9. Hi Ideas4all,
It was a pleasure sharing my idea with you. I dint expect that I would get this prize but felt
really appreciated for the efforts I made.
To Start with the 1st Question.
1. What did you think of Big Bang Videos?
"Big Bang Videos" has challenged me personally to think beyond myself. Its an amazing attempt by your
team to trigger the thinking of individuals. Before I sent the video that won the prize, I sent
another video which was just a casual video that I made. Your team rejected that video politely. I would like
to appreciate your team for that as it gave me a confidence that you stick to your ethics. Its a privilege for me
to win in such ethical competition. During the making of the video, I could realize many things that I can do.
Thank you for inspiring me. Keep up the good work.
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2. How did you come up with your idea?
My friend told me about your website and spoke about "Big Bang Videos". I checked your site and since then
I was looking out to capture an idea. I couldn't think of any as I was only thinking of idea which
will benefit me. One day, I was hanging out with my friends in a reputed food court and I saw a person who
was on the next table left, leaving some food on the table. The waiter came, took that food and threw it into
a dustbin. I thought that it could have fed some hungry. And that's it - The need gave birth to this Idea. I am
so happy that I could share how it started.
3. If you hadn't won, who would you have given the prize to?
I couldn't understand most of the videos as it was in different language. But out of the some I could
understand, I would select Anti theft car key.
Thank you and regards
Praveen

10. Twitter
#followthehashtag
La innovación social abierta y las ideas en la web
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11. La innovación social abierta y las ideas en la web
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12. Schumpeter
La innovación abierta y nuevos paradigmas
19/11/2010
Schumpeter
12
“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la
invención. Para mi, la innovación significa la
implementación de la invención llevada al mercado.
Y más allá de la innovación está la innovación
disruptiva, que es la que cambia las prácticas
sociales,- la manera en la que vivimos, trabajamos y
aprendemos-. Realmente innovaciones sustantivas
como: el teléfono, la fotocopiadora, el automóvil, el
PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiando
drásticamente los hábitos sociales”
Chesbrough

13. “ Para mi la innovación abierta se trata sobre todo
de construir puentes entre los recursos internos y
externos para hacer que la innovación suceda. ..
: “ Abrazar lo de fuera necesita que conozcas lo de
dentro” No hay ninguna razón que justifique irse
fuera de los límites de la compañía si la compañía
no conoce lo que está pasando dentro en
innovación. Los recursos internos y externos
necesitan trabajar mano a mano para hacer que
funcione la innovación”
Lindegaard
La innovación abierta y nuevos paradigmas
19/11/2010
funcione la innovación”
13
Prosumers democratización apertura, crowdsourcing , las multitudes Sabias
Tapscott

14. “The new Creativity Index” : Una medida del
potencial económico de una región en el largo
plazo… Tiene tres Ts de base
FLORIDA
La innovación abierta y nuevos paradigmas
1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa”
respecto al total de trabajadores
2. La Tecnología, la industria de alta tecnología es
clave
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“El Elemento” Estar en su elemento hace que la
gente vaya mas allá de experiencias ordinarias logre
cosas extraordinarias además de estar contentos
haciendo lo que les apasione
ROBINSON
clave
3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el índice
Gay, Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la
apertura a gente e ideas diferentes)

15. INNOVACIÓN CERRADA
•La gente lista en el sector está con
nosotros
•Para beneficiarnos del I+D debemos de
hacerlo nosotros
•Si lo descubrimos nosotros, seremos los
primeros en el mercado
INNOVACIÓN ABIERTA
•No todas las personas listas del sector trabajan
para nosotros. Necesitamos trabajar con
recursos dentro y fuera de la compañía
•El I+D externo puede crear valor, el I+D interno
se necesita para capturar parte del valor
•No tenemos que originar la Investigación
dentro para beneficiarnos de ella
COMPARACIÓN CHESBROUGH2003
La innovación abierta y nuevos paradigmas
19/11/2010
primeros en el mercado
•La primera que llegue al mercado ganará
•Si creamos más y tenemos las mejores
ideas de la industria, ganaremos
•Debemos de controlar la PI, de manera
que nuestra competencia no se beneficie
de nuestras ideas
dentro para beneficiarnos de ella
•Construir un mejor modelo de negocio es
mejor que llegar al mercado primero
•Si aprovechamos las mejores ideas internas y
externas ganaremos
•Nos beneficiaremos de que otros usen nuestra
PI, y deberíamos comprar PI de otros siempre
que signifique un avance en nuestro modelo de
negocio
15

16. “Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí”
y hacer igual de importante para nuestra cultura la
frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con
orgullo “ como lo era “inventado aquí” “
A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como
La innovación abierta y nuevos paradigmas
19/11/2010
A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como
el líder in innovación empresarial en la última
década
Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las
acciones habían descendido de 110 dólares a
la mitad en menos de medio año
Fuente Fortune entrevista en NY 2006
16
• Lafley fija metas ambiciosas: «La mitad de
las ideas deben venir de fuera y debemos
doblar la capacidad de innovación de la
compañía sin incrementar los costes» Hoy
mas del 70% lo cumple

17. LEGO PIONERO
La innovación abierta y nuevos paradigmas
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For their participation, MUP members received some Lego sets and Mindstorms NXT prototypes;
they even paid their own airfares to Denmark! As one of the team commented, 'They're
going to talk to us about Legos, and they're going to pay us with Legos?...... They actually
want our opinion?' It doesn't get much better than that."
As a consequence of this successful experience Lego announced that they are seeking 100
‘citizen developers’ to work with them on the NXT project and beyond.(Koerner 2006).
©2009 Joe Tidd, John Bessant
17

18. Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber, el talento
las ideas y la innovación se transforman
Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del
saber, la creación y la innovación
Tomemos como ejemplo Google:
– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo”
– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta
inmensa biblioteca,
La innovación abierta y nuevos paradigmas
19/11/2010
inmensa biblioteca,
• Comunidades web 2.0 La NetGen
• Tecnologías rupturistas
• Open source
• Peering (IBM, LINUX)
• Sharing Compartir y participar de manera
colaborativa sin esperar nada a cambio
• Las nuevas redes sociales myspace, facebook,
twitter, linkedin
• Quieren Cambiar el Mundo
18

19. no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen sus
productos favoritos.
Ni que les impongan los canales de distribución
la música ha metamorfoseado su industria
desintermediación con sitios de precios comparativos.
Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa
La innovación abierta y nuevos paradigmas
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desintermediación con sitios de precios comparativos.
Paulo Coello Los capítulos nuevos l online en twitter y el éxito
aumenta las ventas significativamente
DYS GENERATION DO IT YOURSELF,
HÁGASELO USTED MISMO
ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS
19

20. La gente quiere compartir
ideas
Quiere demostrar y
compartir su talento para
cambiar y mejorar el
mundo
Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa
La innovación abierta y nuevos paradigmas
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mundo
Áreas de interés vida,
salud, medio ambiente
sostenibilidad y Energía
la gente pone ideas no
solicitadas de forma
voluntaria las regala al
mundo en un 76%
ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MÁS
IMPORTANTES LOS EMPLEADOS
son muchas antenas con talento
20

21. La innovación social abierta y las ideas en las empresas
Un nuevo mundo colaborativo de ideas, donde el mayor tesoro
lo encierran tus propios empleados y equipos además de tus
clientes, no sólo los departamentos de i+d y marketing ....
acelerarán el progreso empresarial, institucional, administrativo,
Espacios de colaboración para las ideas
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acelerarán el progreso empresarial, institucional, administrativo,
social y ciudadano

22. La función del Gobierno debería consistir en allanar el camino en términos
regulatorios para que la innovación pueda producirse.
Por lo que se refiere a las empresas, los datos indican que un 62% de las
mismas –según Accenture- consideran que su estrategia depende en gran
medida de la innovación, pero pocas consideran efectiva su actividad
innovadora.
La innovación social abierta y las ideas en las empresas
19/11/2010
Según los expertos de la Fundación Bankinter, la innovación en la empresa
radica en hacer aflorar y recoger las ideas que surgen tanto dentro de la
organización como entre sus grupos de interés, profundizar en ellas y
poner en práctica las que sean viables.

23. • Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI
• Con la crisis, las ideas y la innovación abierta serán
imprescindibles
• Las ideas son el motor de los emprendedores y los
start-ups dentro y fuera de las empresas e
instituciones , ONGs, etc.
La innovación social abierta y las ideas en las empresas
19/11/2010
instituciones , ONGs, etc.
• Todos podemos tener buenas ideas, no son monopolio
de ningún grupo, las fuentes son infinitas
• Las ideas promueven la mejora de la productividad
23

24. La innovación social abierta y las ideas en las empresas
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Datos hasta el 2008 . África creciendo mejor que USA , pero Europa no se ha
puesto las pilas. Después de la crisis tenemos que ponernos las pilas
Las ideas y la innovación contribuyen a la mejora de la productividad

25. “Dos tercios de las 139 Compañías que
aparecían en las listas más recientes de
“Más innovadoras” de Fast Company,
BusinessWeek, Technology Review, y
the World Economic Forum, son de
¿Qué países la ponen más en práctica?
La innovación social abierta y las ideas en las empresas
19/11/2010
the World Economic Forum, son de
EEUU”
Scott Anthony Managing Director of Innosight Ventures
Según Stefan
Lindegaard (Experto en
Innovación abierta):
• Estados Unidos
• Holanda
• Reino Unido
• Canada
• Korea del Sur
• Alemania
• Francia
25

26. Los “mandos intermedios “ el principal freno
a la innovación en las compañías
¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial /
institucional?
La innovación social abierta y las ideas en las empresas
19/11/2010 26
Los “mandos intermedios “ el principal freno
a la innovación en las compañías
Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan
Lindegaard llama los anticuerpos al cambio
No hay democratización, no hay realimentación
ni sinergia

27. Círculos virtuosos de la
innovación abierta
La innovación social abierta y las ideas en las empresas
19/11/2010 27

28. Compartiendo ideas
• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo
largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos
• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente pondría las
ideas bajo la licencia de regalar y compartir sin mantener la
propiedad intelectual, y la realidad está siendo ya del 76%
La innovación social abierta y las ideas en las empresas
19/11/2010
propiedad intelectual, y la realidad está siendo ya del 76%
El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten
28

29. BS ideas
Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres meses
desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:
• Participación de empleados aumentó hasta 60% desde 12%
• 9.200+ votos
• 3.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya
Resultados Innovation Agora
La innovación social abierta y las ideas en las empresas
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• 3.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya
que tienen gran valor.
• 850+ comentarios
• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno
19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc
Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en
las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos
primeros resultados excelentes
• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ
• Hoy más de 3600 ideas y mas del 70% de participación
• Mayor identificación de Marca el Sabadell soy yo,
yo soy el Sabadell
29

30. QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas
• Todos tenemos ideas
• Una mala idea puede convertirse en buena
• Leer las ideas de otros Inspira a participar
• detecto una posibilidad de mejora
• Motivación del personal: “hay alguien escuchando”,
La innovación social abierta y las ideas en las empresas
19/11/2010
• Motivación del personal: “hay alguien escuchando”,
• Detección de talento
• Autoformación de la comunidad
• la dinamización a través de actividades y campañas periódicas manteniendo la
actitud y la participación vivas
• Una buena idea local, puede ser una mala idea global ampliación de visión
• No hace falta músculo: La comunidad se gestiona sola, No es necesario coordinar: autogestión
• Mínima gestión de la comunicación, la gente se comunica entre si y se informan
30

31. • El caso de Adrián uno de los
mejores ideators pidió trabajo
como PR siendo ingeniero premio
fin de carrera, porque quería
trabajar en ideas4all a toda costa,
ya habíamos detectado su
talento.
La innovación social abierta y las ideas en las empresas
La innovación social detecta talento especializado
19/11/2010 31
talento.

32. • GOLD CORPORATION
CANADÁ. ROB MC EWAN
El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron
Gold Corp: La “multitud” ayuda a
descubrir 8 millones extra de oro
• 2000: concurso: el “Goldcorp Challenge”
en su web. 575,000 $ de premio en dinero
a los participantes con las mejores
estimaciones
La innovación social abierta mueve montañas
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estimaciones
• Disponibles en abierto online todos los
datos geofísicos recogidos desde 1948 por
la compañía
• Los concursantes identifican nuevos
objetivos: 80 % de los mismos producen
cantidades sustanciales de nuevo oro
32

33. las ideas en la Ciencia
Los nuevos espacios de Creative Commons y
plataformas web2.0 colaborativas sin duda van a
Espacios de colaboración para las ideas
19/11/2010 33
plataformas web2.0 colaborativas sin duda van a
acelerar el progreso de la ciencia

34. las ideas en la Ciencia
This photograph is licensed to the public
under the Creative Commons Attribution-
Share Alike 3.0 license by Fred Berenson
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•Soñando el amazon de las ciencias de la vida
•Toda la información a un click para compartir, en una red social vertical colaborativa
•Science Commons
•Acelerando el progreso de las ciencias y permitiendo el debate
•Lo ha hechp con nueroscience y las enfermedades cerebrales marginales que no
interesan alas farmacéuticas
•Compartir en lugar de proteger. Fundación Gates condiciona a compartir resultados
•Las revistas de publicaciones no quieren cambiar el margen es del 35%

35. EL BULLI
PROCESOS DE HIBRIDACIÓN
• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas contrapuestas
• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de
oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida
las ideas en espacios híbridos
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oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida
espuma
• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA
• Y quién pensó que la cocina eras diseño y quien que la energía
es diseño o el gas es diseño
SEAMOS CREATIVOS E IMAGINATIVOS
PENSEMOS EN TODOS LOS PROCESOS Y
ENERGÍAS HÍBRIDAS QUE SE NOS OCURRAN
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36. "El Bulli's business model is almost as
interesting as its cuisine," Chesbrough
says. "Instead of riding the crest of
las ideas en espacios híbridos
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says. "Instead of riding the crest of
popularity, they deliberately shut down
six months every year to research their
new menu. They also actively pursue
outside partnerships — with a snack-
food company, a hotel, and an airline —
which is very unusual for a high-end
restaurant."
36

37. 1. Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta open
innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial
2.Que salgáis convencidos que los espacios ganadores serán los espacios donde
innovar es prioridad y esos espacios se están desplazando a otras localizaciones
3. Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede
Espacios de colaboración para las ideas
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3. Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede
ser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará más
grandes y mejores a todos porque sacará a la superficie vuestro mejor talento,
vuestro elemento.
4. Que salgáis de Logroño pensando que ideas4all tiene un espacio único, su
plataforma INNOVATION AGORA que funciona para ciudadanos, empleados y
clientes y que ha sabido aprovechar las ventajas de las redes sociales de una
manera productiva
37
La innovación auténtica es cosa de todos

38. John Asher Director General España
cuando yo entré en P&G decía
19/11/2010
cuando yo entré en P&G decía
Con Talento , y todos tenemos Talento
The difficult is easy , the impossible takes a little longer
Lo difícil es fácil, lo imposible toma un poquito más de tiempo
38

39. Y como dice Nelson
Mandela
19/11/2010
Mandela
“Todo parece imposible
hasta que se hace”
39

40. !!Gracias y hasta pronto!!
Ana Maria Llopis anamaria@ideas4all.com
Twitter: @anamariallopis
19/11/2010
Twitter: @anamariallopis
ideas4all: +34 (91) 5760676
40

41. 19/11/2010 41
INVITAMOS A TODOS A PARTICIPAR EN EL CONCURSO DE START-UPS,
EMPEZANDO POR PONER ID4EAS Y DESPUÉS LOS MÁS VOTADOS
HARÁN UN PLAN DE NEGOCIOS
EL BIG BANG CHALLENGE
http://www.youtube.com/watch?v=gDTqVXteUMw

42. CREDENCIALES
Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso
de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009.
Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group
en Silicon Valley
Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
Microsystems y consiguientemente a oracle dijo
“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,
me impresionó mucho tu negocio y cómo lo
gestionas Te deseo lo mejor en la construcción
de un enorme éxito mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18
años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense
A
G
19/11/2010
años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense
dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0
start-ups en Europa”.
Foro Internacional de Contenidos
digitales Nov 2009 1er premio
ideas4all entre los 20
fiinalistas esperando el fallo
42

43. BIBLIOGRAFIA
1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than
many of us imagine. Business week
4. The Tipping Point. Malcom Gladwell
5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the
competition is irrelevant
7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
ANEXOS
19/11/2010
9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science
and everyday life
19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
22. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy
Kawasaki forward)
43

44. ANEXOSAna María Llopis CEO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo
Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento
de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas
tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en
Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es
Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum
laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.
En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y
Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente
nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades
19/11/2010
Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en
Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF
International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte
Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio
de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez
Albornoz.
Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s
Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-
2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el
premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la
Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.
como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.
44