Enseñanzas de Maimónides a los emprendedores, ideas4all como se origino, compartir ideas, open innovation, transformando la innovación corporativa, innovación abierta, consejos a emprendedores

1. CÓRDOBA: ENSEÑANZAS DE MAIMÓNIDES
A LOS EMPRENDEDORES
ANA MARÍA LLOPIS
Abril 21 2010 1

2. La Comunidad Global de ideas
Abril 21 2010 2

3. •
ENSEÑANZAS DE MAIMÓNIDES A LOS EMPRENDEDORES
• C Cerebro Global ideas4all
• Ó Open Innovation Apertura
• R Redes y Colaboración
• D Dinero en caja
• O Organización y liderazgo
• B Básico: aceptar errores
• A Aprendizaje para un sueño
3

4. 4

5. C Cerebro Global ideas4all
Se trata de ideas...y es que muchos se preguntan cuando ven una
buena idea ¿cómo no se me ocurrió a mi antes?
y en mi opinión se debe a que las grandes ideas siempre son simples
y bellas
La Creatividad está en todas partes y habita en todos nosotros.
Dejemos que la sabiduría colectiva y colaborativa decida cuáles son
mejores
ideas4all es un espacio para compartirlas. Es una Comunidad Global
de ideas El repositorio más grande de ideas, es su sueño. La
democratización de las ideas
http://www.youtube.com/watch?v=iYYe2QnEl5o
5

6. C Cerebro Global ideas4all
Innovación empieza con i de ideas
Compartiendo ideas
• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI
• Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles
• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups
globalmente independientemente
• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo
de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos
6

7. C Cerebro Global ideas4all
Compartiendo ideas
• El 85% de las personas cree que las ideas se
desperdician a lo largo de nuestras vidas por no
existir un sitio donde compartirlos
• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente
pondría las ideas bajo la licencia de regalar y
compartir sin mantener la propiedad intelectual, y la
realidad está siendo ya del 76%
El 85 % piensa que se desperdician
El 76% regala sus ideas
si no se comparten
7

8. C Cerebro Global ideas4all Think
¿Cómo nació ideas4all? BIG!
“To create the Best and Most Complete Internet Service for the World of Ideas”
Crear el mejor y más completo Servicio Mundial de ideas, llegar al Millón de ideas
El momento había llegado
• Tendencia a las redes sociales colaborativas. La web2.0
• Verticalización de redes sociales
• Necesidad de aflorar repositorio de ideas
YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día
• Democratización de las ideas FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país
WIKIPEDIA: 15 Millones de artículos
• Demanda de talento FLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009
Pensamos que las fuentes de talento son EBAY: más de $10 billones de transacciones al año
infinitas, y la reserva mundial de ideas también TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual
8

9. C Cerebro Global ideas4all
Ideas4all B2C es una red social vertical que ofrece una
nueva forma de compartir ideas y fomentar la innovación
y la transferencia de conocimiento:
• Espacio democrático: cualquiera que quiera compartir ideas
y valorar, votar y comentar las de otros usuarios
• Usuarios, empresas e instituciones pueden encontrar aquí
inspiración y talento
• Investigación de Mercado muestra que 85% de usuarios de
Internet manifiestan tener ideas que se echan a perder por
falta de un lugar donde compartirlas. Ideas4all es la
respuesta para esta importante oportunidad de mercado,
en el nuevo mundo de la colaboración masiva
• Desde su lanzamiento en julio de 2008, ideas4all ha crecido
muy rápidamente en todo el mundo:
• Usuarios registrados: 46.200 +
• Ideas: 48.700 +
• Visitas: 15.000 + / día, de las cuales 40%+ son
recurrentes
• Países: usuarios de más de 150 diferentes
• Actualmente 20% boca a oreja (WOM Word of
mouth)
9

10. C Cerebro Global ideas4all
B2B Resultados
Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres
meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:
• Participación de empleados aumentó hasta 60% desde
12%
• 9.200+ votos
• 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar
ya que tienen gran valor.
• 850+ comentarios
• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno
19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc
Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa
en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar
unos primeros resultados excelentes
• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ
10

11. C Cerebro Global ideas4all
11

12. C Cerebro Global ideas4all
12

13. ANEXOS
CREENCIALES
C Cerebro Global ideas4all Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso
de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009.
Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group
en Silicon Valley
A
G Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
Microsystems y consiguientemente a oracle dijo
“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,
me impresionó mucho tu negocio y cómo lo
gestionas Te deseo lo mejor en la construcción
de un enorme éxito mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18
años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense
dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0
Expertos internacionales en innovación, como Jenny Ambrozeek, start-ups en Europa”.
comienzan a hacerse eco de ideas4all. Presentación para el
Knowledge Innovation workshop 2Universidad de Warwick 009
Foro Internacional de Contenidos
digitales Nov 2009 1er premio
ideas4all entre los 20
fiinalistas esperando el fallo
13

14. • Ó Open Innovation Apertura
Stefan Lindegaard Experto en Innovación Abierta en su
libro “The Open Innovation Revolution” que saldrá al
mercado en Mayo 2010
“ Para mi la innovación abierta se trata sobre todo de
construir puentes entre los recursos internos y externos
para hacer que la innovación suceda. ..
Hoy en día uno de los retos principales que tiene la
innovación abierta fue resumido por uno de los
participantes en mi red holandesa para líderes de
innovación : “ Abrazar lo de fuera necesita que conozcas
lo de dentro” No hay ninguna razón que justifique irse
fuera de los límites de la compañía si la compañía no
conoce lo que está pasando dentro en innovación. Los
recursos internos y externos necesitan trabajar mano a
mano para hacer que funcione la innovación”
14

15. • Ó Open Innovation Apertura
"We did have to kill not-invented-here," says AG
Lafley of his company, Procter & Gamble. "We have
to make 'reapplied with pride' just as important a
part of the culture as 'invented here.' “
“Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí”
y hacer igual de importante para nuestra cultura la
frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con
orgullo “ como lo era “inventado aquí” “
A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como
el líder in innovación empresarial en la última
década
Fuente Fortune entrevista en NY 2006 Es una lección para los departamentos de I+D,
Marketing e Innovación, las ideas están en todas
partes y en todos
15

16. • Ó Open Innovation Apertura
1. La innovación abierta (OI) es porosa y, multidireccional como visualizaba Chesbrough
2. OI no está de moda sólo esta comenzando
3. OI ha venido para quedarse
4. OI es colaborativa, no el preocupa que otros se copien
5. OI es global
6. OI es transparente
7. OI es 24/7 y está donde esté ocurriendo como dice Lindegaard
8. OI más eficaz es la que considera y hace el propio usuario porque lo necesita, como dice Von Hippel
9. OI se beneficia del R&D y la PI externa e interna como dice Chesbrough
10. OI se beneficia de la web2.0 y la rápida transmisión del conocimiento en red
11. OI se beneficia de las redes sociales facebook, twitter,
12. OI ocurre en redes sociales intranets y extranet de Compañías e Instituciones
13. La participación ciudadana será el próximo salto cuántico de la innovación abierta
14. OI reta la necesidad de ser dueños de IP y patentes
15. OI está en sintonía con el fenómeno de crowdsourcing, la sabiduría de las multitudes, los fenómenos
colaborativos, las ganas de compartir, la generosidad si es reciproca
16. La OI puede también querer decir Optimiza las ideas
16

17. • Ó Open Innovation Apertura
Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,
las ideas y la innovación se transforman
Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del
saber, la creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado
Tomemos como ejemplo Google:
– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a
cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita
– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta
inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos
nuestros enlaces y la relevancia de los mismos • Comunidades web 2.0 La NetGen
• Tecnologías rupturistas
• Open source
• Peering (IBM, LINUX)
• Sharing Compartir y participar de
manera colaborativa sin esperar nada
a cambio
• Las nuevas redes sociales myspace,
facebook, twitter, linkedin
• Quieren Cambiar el Mundo
17

18. • Ó Open Innovation Apertura
Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa
Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen
sus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en los
blogs y votan los videos mas populares en YouTube
Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución
Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una
industria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómeno
musical sin precedentes
El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.
Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK
Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se
enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito
aumenta las ventas significativamente
DYS generation Do it yourself
18

19. • Ó Open Innovation Apertura
• GOLD CORPORATION
CANADÁ. ROB MC EWAN
El Crowd encontró las minas de oro que los expertos no
encontraros
• PROCTER AND GAMBLE
CONNECT AND DEVELOP.
LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y
servicios deben venir de fuera, ya es más del 70%”
“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede
innovar por si misma. la colaboración externa con clientes,
proveedores, partners e internamente a través de todas las
barreras organizativas es critica”
• INNOCENTIVE
ELI LILLY & CO
160.000 “Solvers”
66% de retos resueltos hasta el 2008
• DELL
Para mejorar el servicio y calidad de uso a disposición de
los usuarios: ideagoras, “ideastorm”
19

20. • Ó Open Innovation Apertura
Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas
FAMA • Usar una lata de
Pringles como antena ¡Tengo una idea para
RECONOCIMIENTO Wi-Fi. BENEFICIO conseguir la fusión
fría!
COMPARTIR
CAMBIAR COSAS/ • Que las escuelas contasen
• Podrías avisar de tu disponibilidad a con un puesto de primeros
los compañeros o potenciales CONTRIBUIR A LA auxilios y un desfibrilador
visitantes poniendo una marca o una debería ser obligatorio.
señal (de tráfico) en la puerta de tu COMUNIDAD
oficina o en tu mesa de trabajo.
• Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa
CONSEGUIR LO QUE mediante una luz que cambia de color en cada
NO ESTÁ DISPONIBLE inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber
que han comenzado a usar la reserva de aire.
• Que los mostradores de las HACER IDEAS/ MARCAR
CONTRIBUCIÓN compañías aéreas permitan a
cada viajero llevar una pequeña TENDENCIAS • Servicio de
SOLIDARIA carga de objetos útiles para alquiler de
distribuirlos en destinos juguetes.
subdesarrollados.
COMPARTIR • Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la
EXPERIMENTAR superficie de los libros es mas que suficiente para
protegerlos del polvo.
20
20

21. • Ó Open Innovation Apertura
¿Qué es creatividad?
Según Wikipedia....
“Creatividad es un proceso mental y social que supone la generación de nuevas ideas o
conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.”
En época de crisis la Creatividad es más relevante, se hace imprescindible y se dispara
“ La Creatividad es una parte FUNDAMENTAL del SER HUMANO, y es un RECURSO
CRÍTICO para la vida individual, económica y para la comunidad.
Las COMUNIDADES CREATIVAS son lugares vibrantes, humanos, que cuidan del
crecimiento personal, facilitando grandes logros culturales y tecnológicos,
produciendo trabajos y riqueza, y aceptando una variedad de estilos de vida y
culturas…
“ …Las ideas son los motores del crecimiento del futuro, así que el cuidar de las
comunidades donde las ideas pueden florecer es la CLAVE del ÉXITO. Las ideas
crecen donde la creatividad se cultiva, y la creatividad prospera donde las
comunidades se comprometen con las ideas…
21
21

22. • Ó Open Innovation Apertura
“The new Creativity Index” :
Una medida del potencial económico de una región
en el largo plazo…
Tiene tres Ts de base
1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa” respecto
al total de trabajadores
“ La clave del crecimiento económico no
2. La Tecnología, la industria de alta tecnología es clave está sólo en la habilidad de atraer a la
clase creativa, sino en traducir esta
ventaja en resultados económicos en la
3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el índice Gay,
forma de nuevas ideas, nuevos
Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la apertura a negocios de alta tecnología y
gente e ideas diferentes) crecimiento en la región.”
Richard Florida: Professor of Regional Economic Development (Carnegie Mellon
University); columnist for Information Week. Book: The Rise of the Creative Class: and
How Its Transforming Work
22
22

23. • R Redes y Colaboración
• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear
valor en la escena global
• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing
• Proponer problemas y recompensas a quien o quienes
solucionen el problema propuesto.
• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada por
empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble
• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas
están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen
límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo
en general.
23

24. • R Redes y Colaboración
• El Tsunami de los negocios.
• Los consumidores tienen más poder e instrumentos para intervenir:
blogs, redes colaborativas, afectan la reputación empresarial, acceso
a la información y al conocimiento……
• Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todos pueden colaborar
a una escala inimaginable hace sólo 5 años.
• Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido por
primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996 por Don
Tapscott. (*)
• Prosumers: los clientes participan en la creación de productos de un modo
activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios
artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten
información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas
versiones del producto.
Los empleados son clientes de sus propios procesos internos.
Wikinomics: How mass
• Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones collaboration is changing
everything (Don Tapscott y Anthony
– La apertura., La interacción entre iguales que permite revisar D. Willians): foto Tapscott en
Bligoo.com
continuamente el trabajo., El uso compartido., La actuación global.
24

25. • R Redes y Colaboración
CLIENTES PARTNERS
Prosumers en
Productos/servicios
REDES DE IDEAS
COMPETIDORES
EMPLEADOS (sí, competidores)
Prosumers en
procesos
INNOVACIÓN RECURSOS
HUMANOS
Procesos
internos Mercados Detección Ahorros
Talento personal
Procesos Productos
externos Servicios Autoformación Clima laboral
25

26. • R Redes y Colaboración
Bernardo Hernández Javier Oliván Carlos Barrabés Brian Subirana
Google Facebook Internet entrepreneur Proffessor MIT, IESE
Jorge Mata Ignacio de la Vega Juan Roure Inés Leopoldo
Internet entrepreneur IE Business School IESE Business School IT, Teleco, Internet
expert
Ana María Llopis
Founder , CEO ideas4all
26
26

27. • R Redes y Colaboración
"Permaneced en el umbral de la casa de los sabios, los
que aprenden, los que enseñan. Allí tendréis vuestro
esparcimiento".#cita Maimónides
27

28. • R Redes y Colaboración 1 China 1,4 Billion
2- India 1,2 Billion
3- Facebook 400 M
4- USA 307 M
5- QQm 300+M
Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% 6- Indonesia 231 M
de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000
Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80
millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de
fotos al dia, la Institución en español con mas miembros 7- Brasil 192 M
la Universidad de Monterrey 10 M
Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010
28

29. • D Dinero en caja
EMPRENDEDOR Y RIQUEZA
John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La
Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis
emprender. Define los emprendedores creativos, como
“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan
dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos
piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados
y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y
negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su
próxima gran idea.”
Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para
invertir, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente
de parte del pasado y crear el futuro hoy.
29

30. • D Dinero en caja
La caja es mas importante que tu madre
Your Cashflow Is More Important Than YourMother" (Ken Morse) a co-founder
of 3Com Corporation, Aspen Technology, Inc., and four other startups. He is the
former Managing Director of the MIT Entrepreneurship Cente
Liquidity, Liquidity, Liquidity ! "Show me the money!" (F. Warren McFarlan, HBS)
Las finanzas son importantes que no te de pereza aprender lo fundamental, en
general los Vcs necesitan alguien que pueda responder del equipo
Diligencia en vender, en ingresar dinero , si no puedes vender tu idea no
funcionara tu empresa
Monetizar, estar pendiente de la caja. Las mujeres suelen solicitar menos dinero.
"Tenemos que aprender a pedir más" y convertir así las ideas en recursos con los
que invertir. Asumimos menos riesgos, por eso, a las dueñas de los negocios les
cuesta más encontrar recursos.
30

31. •
• D Dinero en caja
Para ello son necesarias la Ambicicón y Pasión
controladas
• Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo en su
parcela de mercado o de público objetivo/Comunidad
• Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de producto
o servicio o no existe o si existe no funciona bien. Ha detectado una
necesidad no cubierta y que si le pasa a ell@ también le pasa a
todos. David Siffry, Google, ideas4all
• La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir
asumiendo riesgos a pesar de todos los obstáculos
• A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser
emprendedor a tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu start-
up llena
31

32. •
• D Dinero en caja
• … si tu proyecto es tu pasión trabajar es como un juego
• MAIMÓNIDES DECÏA
• ---los juegos y las diversiones influyen positivamente sobre
la salud, pues muchas enfermedades han desaparecido por
el solo hecho de la alegría.”
• Y en la crisis
• Maimónides: “no tratar la dolencia sino al doliente”
• Enseñanza basta de resolver la crisis a resolver los
problemas de los afectados a emprender a financiar los
start-ups a desgravar fiscalmente a los que lo hagan
32

33. • O Organización y liderazgo
•
Liderazgo del mejor Equipo para el sueño
• Un Líder se conoce por el equipo
• El Equipo es lo mas importante
• Siempre busca los mejores y además
• Mejores que tú
• El dream Team

34. • B Básico: aceptar errores
• En España y Europa en general no
hay la cultura de perdonar los
errores , se castigan y el que fracasa
o quiebra una primera vez nadie le
ayuda a levantarse
• En USA fracasar es un galón para el
futuro un sello de garantía
34

35. A Aprendizaje para un sueño
• Hoy por hoy la educación no nos prepara para el mundo
conectado y glocalizado
• Hace falta una reforma educativa de que cada quien encuentre
su elemento
• Los estudiantes no creen que la Universidad está a la altura
Los trabajos que les va a tocar ejercer o las empresas que les va a
tocar iniciar a los jóvenes de hoy no se parecerán en nada al
presente

36. A Aprendizaje para un sueño
• Emprender es una actitud y una voluntad
• Emprender es duro hay momentos de soledad
• Emprender necesita de un buen socio elegir es como un matrimonio
• Emprender es generosidad y compartir
• Emprender es vender fundamentalmente siempre estas vendiendo tu
idea y tu proyecto
• Emprender es poner en el mercado las ideas
• Emprender es asumir riesgo solo el 5 % de las nuevas empresas
sobreviven después de 5 años
• Pero es una oportunidad en la crisis sobre todo si estas en paro

37. A Aprendizaje
Claves para emprender con Pasión
• Creer firmemente en la idea sentir Pasión y ser capaz de transmitir esa pasión a
equipo, inversores…Divertirte. No pensar a corto plazo
• Tener clara la Proposición de valor que se hace al cliente/usuario
• El Cliente debe ser consultado, hay que tener un cliente que quiera Pagar por tu
idea/proyecto
• No perder nunca de vista que hay que lograr ingresos, flujo de caja Positivo
• Rodearse de un Equipo Profesional Innovador, trabajador, que se enfoque a pesar
de ser rupturista y Priorice
• Persistente en buscar el cofundador adecuado será critico
• Ser flexible, ser adaptable pero tener los Hitos a alcanzar claros .Perseverar.
Posibilidad de consumirse emocionalmente
• Permitir la equivocación y el error, fomentarlos como la manera mas rápida de
aprender
• Tener el Pensamiento del viajero
• Experimentar e iterar. No pretender la Perfección mientras esperamos alcanzarla
se nos escapan las oportunidades y llegamos tarde al mercado5-

38. A Aprendizaje para un sueño
Aprender a Emprender
• Visión pre-Universitaria
• En la primaria y el bachillerato Ejemplos programa Asturiano Pericles
• Él puso la semilla en Asturias pero las
raíces están creciendo por toda España.
En Murcia el proyecto EJE acaba de
comenzar. En él los jóvenes de institutos
crearán sus propias cooperativas y
venderán sus productos. De esta manera
sabrán como crear productos, asociarse
con otras cooperativas de estudiantes,
encontrar financiación, y vender con
campañas lo que han creado. Un
proyecto admirable y que pronto
esperamos estar realizando. Se expande
a USA Polonia y México.
En Asturias desde el 2000 se han creado
mas de 900 cooperativas y mas de 900
productos de venden y también se
exportan
http://www.jorgejuanfernandez.com/archives/2007/11/pericles_valnal.html

39. A Aprendizaje para un sueño
EL PAÍS SEP 2010 Y MUY PRONTO HABLAR CHINO

40. A Aprendizaje para un sueño
En la Universidad
• Michael Wesch video
Video corto resumiendo las mas importantes características de los
estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los
objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y
cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.
Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de
Kansas State University.
Para mi parte de esta nueva educación consiste en que sea
obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras
UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias
se aprenda a emprender
• http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o

41. A Aprendizaje para un sueño
• Aprender a ser Emprendedor@s
• Y con M de Mujer Emprendedoras es más difícil
somos las malabaristas de la vida
41

42. 10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
Y como decía Pascal
El azar favorece a la mente preparada
42

43. BIBLIOGRAFIA
1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than
many of us imagine. Business week
4. The Tipping Point. Malcom Gladwell
5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the
competition is irrelevant
7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science
and everyday life
19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
22. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy
Kawasaki forward)
43

44. !Gracias!
anamaria@ideas4all.com
Twitter @anamariallopis
44