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La mayor “Red Social de Ideas” del mundo




12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   1
Estado Actual y Tendencias de Innovación 2.0:
             - Redes Sociales y Empresa: Innovación
             - Innovación de Producto o de Modelos de Negocio
             - Open Innovation, siguiente paso: Los Clientes
             - Smart Cities y Smart Citizens: Los Ciudadanos

                                                                          1ª reunión de clientes de ideas4all
                                                                                           Fundación Repsol
                                                                                            Ana María Llopis
                                                                                            Madrid 12-11-2012


12/11/2012                 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                        2
Innovación y Redes Sociales
Estado Actual
    Las Redes Sociales (Social Networks) son el SW 2.0 con mayor nivel de
  adopción por las grandes empresas.

     Una mayoría de las grandes empresas están expandiendo o iniciando
  sus planes para la utilización de Redes Sociales para sus procesos de
  Innovación.

     Existe un fuerte crecimiento del mercado de SW 2.0 para las empresas y
  las aplicaciones funcionales, como la innovación, son una clara tendencia.

     El uso de redes sociales colaborativas para sustituir los viejos buzones
  de sugerencias (Modelo caja negra) de las empresas es una
  recomendación frecuente en estudios y “white papers” recientes.




 12/11/2012             © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   3
Innovación y Redes Sociales:
Tendencias de adopción: Redes Business 2.0

                                                      (Nov 2011)


                                                          En 2010 Las Redes Sociales
                                                      superaron a los Blogs como
                                                      herramientas 2.0 más utilizadas en
                                                      las empresas.


                                                           En 2011 el 50% de las grandes
                                                      empresas declaran que utilizan las
                                                      Redes Sociales.

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Innovación y Redes Sociales:
Tendencias de adopción: Innovación

                                                    (2011)


                                                         el 31% están expandiendo sus
                                                    planes de uso de las redes sociales
                                                    para la Innovación



                                                         El 26% están iniciando estos planes


                                                        El 14% los iniciarán en los próximos
                                                    12 meses.


 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                   5
Innovación y Redes Sociales:
Tendencias de adopción: Innovación




                                                                Los procesos de innovación
                                                             para generar nuevas ideas
                                                             son uno de los usos más
                                                             frecuentes de las redes
                                                             sociales en las empresas




                      Noviembe 2011

 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                 6
Innovación y Redes Sociales:
Tendencias de crecimiento



                                                        Crecimiento muy elevado del
                                                        SW para Social Business, con dos
                                                        claras tendencias:

                                                          High End Sites: Redes Sociales
                                                        de Empresa de propósito
                                                        general.

                                                          Aplicaciones Verticales /
                                                        Funcionales: Redes sociales
                                                        especializadas, como las de
                                                        Open Innovation
 Junio 2012

 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary               7
Innovación y Redes Sociales:
Liderando a través de conexiones: IBM

Conclusiones del estudio de la CEO de IBM:
Proporcionar los medios para colaborar a
gran escala:
  Promover las tecnologías de colaboración
social
   Idear incentivos que promuevan la
colaboración
  Re-diseñar los buzones de sugerencias
para los empleados


“leading through Connections” May 2012
Insights from the Global Chief Executive Officer Study
based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries.
 12/11/2012                       © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary            8
Innovación y Redes Sociales
     Las Redes Sociales han venido para quedarse




                                                                                         Imagen: mapa publicado por Facebook al
                                                                                         término de 2011




Imagen: Global Map of Social
Networking, marzo y junio de 2011 //
RIA Novosti


Facebook el 3er País del Mundo




   12/11/2012                          © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                               9
Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio


Una perspectiva más Holística
    El resto de los aspectos del modelo de negocio de una empresa
 (Canales, Procesos, Costes, Personas…) igualan al producto/servicio como
 fuente potencial de innovación y ventaja competitiva.

   Se han desarrollado nuevos modelos para analizar el modelo de
 negocio, orientados a gestionar la innovación.

    En la experiencia de ideas4all la mayoría de las empresas que aplican el
 crowdsourcing entre empleados para la innovación, estos aportan ideas
 de todos los aspectos del modelo de negocio.



 12/11/2012            © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   10
Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
Una perspectiva más Holística
Rupturista en el canal de selección: Innovación en RRHH IKEA Australia




     http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qwmXRAGDHeo

 12/11/2012                © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   11
Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
Una perspectiva más Holística




                                                         http://www.altran.es/fileadmin/medias/ES.altran.es/docume
                                                         nts/Indice_Innovacion/IndicePotencialInnovador2012.pdf




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Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
Una perspectiva más Holística
Contracorriente : Innovadora visión optimista de España por Grant Thornton




   http://www.youtube.com/channel/UCQOMPFUSj5Xq5zLxG8AQ_xw
 12/11/2012             © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   13
Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
Una perspectiva más Holística
Rompiendo Moldes en la cocina: Compartiendo trucos caseros desde China




                   3 septiembre                                                             11 noviembre



      http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Uz2Vnp5ZW4c

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Tendencias en Innovación 2.0
 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
 Una perspectiva más Holística


    EL BULLI desafiando los dogmas y la gravedad
Hacer de la cocina un arte ,
ganado premios diseño, DOCUMENTA

    PROCESOS DE HIBRIDACIÓN COCINA MOLECULAR
    •      Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas
    •      Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la
           gravedad, tortilla de-construida, espuma …….
    •      2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA
    •      Y quién pensó que la cocina era diseño y que quién la energía es diseño o el gas es diseño
    "El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity,
    they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside
    partnerships” http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=q0VT36hHlPY#!

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Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
Una perspectiva más Holística
Tienda virtual: Nuevo canal en el metro y el móvil HOMEPLUS TESCO KOREA




  http://www.youtube.com/watch?v=fGaVFRzTTP4
  12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   16
Innovación del producto al modelo de negocio:
Fuentes de ventaja competitiva




Como indicaba el estudio del 2005
Las fuentes de ventaja competitiva en las empresas se reparten 50/50 entre
Innovaciones en Productos y Servicios e Innovaciones en modelos de negocio.

  12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   17
Innovación del producto al modelo de negocio:
Fuentes de ventaja competitiva
Green growth
El nuevo ecosistema de la competitividad
Combinando medio ambiente y crecimiento 2011
                                                                 A new study by the World Economic
                                                                 Forum (WEF) and the Boston
                                                                 Consulting Group (BCG) identifies 16
                                                                 emerging-market firms that they say
                                                                 are turning eco-consciousness into a
                                                                 source of competitive advantage.

                                                                 These highly profitable companies
                                                                 (which the study dubs “the new
                                                                 sustainability champions”) are using
                                                                 greenery to reduce costs, motivate
                                                                 workers and forge relationships. Their
                                                                 home-grown ideas will probably be
                                                                 easier for their peers to copy than
                                                                 anything cooked up in the West.


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Tendencias en Innovación 2.0
El siguiente paso… Los Clientes

   Empresas líderes en innovación han evolucionado sus modelos de
Open Innovation desde la participación de Laboratorios y Socios
Tecnológicos, a los Empleados y por fin están abriéndola a los Clientes.


   Los estudios y “White Papers” recientes señalan a los clientes como el
siguiente paso en la evolución de la colaboración y del Open Innovation


   La primera experiencia de una Comunidad de Innovación con clientes
de ideas4all ha sido un éxito de registro de usuarios y aportación de ideas
en muy poco tiempo: SOY innovador.


 12/11/2012            © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   19
Tendencias en Innovación 2.0
El siguiente paso… Los Clientes



Marie Curie
Primera mujer que ganó 2 Nobel



“No hay nada en la vida a lo
que temer sólo tenemos que
comprender “




  12/11/2012             © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   20
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




                                                                                                Andrew McAfee

Ha estudiado cómo afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres factores clave
son:
• Open Innovation (OI Innovación Abierta), la tecnología apoyando la implicación de
los equipos dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación
• Colaboración de Ventas y Marketing, la infraestructura tecnológica que haga que se         July 29 to August 24, 2011
hablen trabajen juntos y colaboren más
• Q&A Empresarial, la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas amplia y
libremente y se contesten entre ellos

ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles



  12/11/2012                       © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                         21
Empresa 2.0
    ¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoy
Resultados en Open Innovation (OI)
                                                                                            Andrew McAfee
1.La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma

2.Los resultados de OI son positivos: 43% dicen haber mejorado procesos y 34% cambiado/mejorado
sus ofertas a clientes
3.Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada; sería mas
productiva si se guía, si se añaden retos a estas comunidades
4.El votar las ideas en OI está infrautilizado, en el 70% las empresas/instituciones permiten comentarlas
pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras, queda mucho camino
por recorrer
5.OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías, tan sólo a niveles del 50%

6.En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a empleados, el
90% de manera interna. Sería bueno empezar a incluir a los clientes, sólo en el 15% hoy

7.Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI. En la actualidad se motiva e
incentiva la reputación con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con incentivos
monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados

ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios


  12/11/2012                      © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                   22
Open Innovation
  El siguiente paso… Los Clientes




                                                                                      IBM: De los empleados a
                                                                                      otros socios y de estos a
                                                                                      los clientes.
“leading through Connections” May 2012
Insights from the Global Chief Executive Officer Study
based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries.

    12/11/2012                       © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                      23
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




                                                           Los CEO’s consultados por IBM
                                                           opinan que en tres a cinco años las
                                                           Redes Sociales superarán a los
                                                           medios tradicionales para conectar
                                                           con los clientes


“leading through Connections” May 2012
Insights from the Global Chief Executive Officer Study
based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries.

  12/11/2012                       © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary           24
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




                                                                                     Philips evoluciona su
                                                                                     modelo de innovación
                                                                                     abriéndolo a la
                                                                                     sociedad




The changing scope of open innovation (source: presentation of Prof. E. Aarts,
Philips, ICT 2010 event Brussels, Sept 27, 2010)
  12/11/2012               © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                      25
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




 12/11/2012      © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   26
Open Innovation
 El siguiente paso… Los Clientes


"Unsourcing", as the new trend has been dubbed, involves
companies setting up online communities to enable peer-to-
                                                                                      Del Crowdsourcing
peer support among users. Instead of speaking with a faceless                           al Unsourcing
person thousands of miles away, customers' problems are
answered by individuals in the same country who have bought
and used the same products. This happens either on the
company's own website or on social networks like Facebook and
Twitter, and the helpers are generally not paid anything for their
efforts.

As might be imagined, the savings can be considerable. Gartner,
the research company, estimates that using communities to
solve support issues can reduce costs by up to 50%. When
TomTom, a maker of satellite-navigation systems, switched on
social support, members handled 20,000 cases in its first two
weeks and saved it around $150,000. Best Buy, an American
gadget retailer, values its 600,000 users at $5m annually

kristil robarts JUNE 6 , 2012


   12/11/2012                        © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary              27
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes


              GAMIFICATION

 La importancia de lo lúdico
   los rankings incentivos
     claves para el éxito




 12/11/2012             © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   28
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




 12/11/2012      © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   29
Tendencias en Innovación 2.0
Smart Cities y Smart Citizens


   El fenómeno Smart City se ha extendido y en todo el mundo grandes
ciudades están lanzando sus proyectos.

  La colaboración ciudadana, la participación de los ciudadanos en los
proyectos Smart City, es un factor clave para su desarrollo.

   La ciudades pioneras están lanzando sus proyectos de Colaboración
Ciudadana para hacer más inteligentes las ciudades.




 12/11/2012           © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   30
Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Tendencias




 12/11/2012    © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   31
Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Tendencias




 12/11/2012    © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   32
Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Ejemplos




 12/11/2012    © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   33
Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Ejemplos
 Boston
  •    Las ciudades pueden demostrar su compromiso con la resolución de los
       asuntos prioritarios para sus residentes gracias a la innovación abierta y la
       colaboración. La Ciudad de Boston fue la primera en aceptar la invitación de
       InnoCentive para crear un reto que aprovechase las ideas de la gente a nivel
       local e internacional, seguida de la Cámara de Comercio de Chicago.




                                                                                    - “Eliminate Potholes”: reto
                                                                                    puesto en marcha en 2011
                                                                                    por la City of Boston e
                                                                                    InnoCentive para acabar
                                                                                    con los socavones en vías
                                                                                    publicas.

 12/11/2012               © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                                  34
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Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Ejemplos
Ideas para Seattle

 •    La Ciudad de Seattle puso en
      marcha una web para recoger ideas
      , abierta a todos sus ciudadanos,
      donde éstos podían votar y
      comentar.

 •    Se recogieron más de 650 ideas
      para mejorar la ciudad
            •     Casi 200 relacionadas con
                  transportes
 “Welcome to Ideas for Seattle. The strength of our city
 comes from our talented citizens. We need your input
 during this transition so that we can work together to
 make Seattle a better place for all of us”




 12/11/2012                            © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   35
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Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Ejemplos




 12/11/2012    © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   36
El equipo de ideas4all
 •     Gran equipo de emprendedores, start-up, web2.0, redes sociales y
       expertos de internet, ingenieros y expertos en marketing, así como
       colaborativos Consejos de Administración, Consejo Asesor y grupo de
       inversores
        - Con talento y apasionados por la innovación y las ideas
        - Todos nosotros queremos cambiar el mundo, específicamente
          democratizando el mundo de las ideas
        - Nuestro ingrediente secreto: juventud de internet, redes sociales y
          experiencia emprendedora, de negocio y gestión




12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   37
ideas4all Innovation Agora funciona
 La red social de innovación ideas4all es una realidad y queremos
 agradecer a todos nuestros clientes porque lo han hecho posible
Plataformas permanentes para estar en Beta permanente y adaptarse al cambio




                                                                                  Clientes



     Eventos




12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary              38
Y como dice Nelson
Mandela



“Todo parece imposible
hasta que se hace”



                                    Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN
                                    del Mundo Colaborativo innovador y Solidario


12/11/2012           © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary         39
ideas4all agradece a sus clientes
                      la asistencia a este evento
                Para cualquier ampliación de información:
               Ana María Llopis anamaria@ideas4all.com
              Enrique Ayuso Canals: eayuso@ideas4all.com
             Fernando Echevarrieta: echeva@ideas4all.com
                   Global ideas4all: +34 (91) 5760676




12/11/2012      © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   40
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 12/11/2012    © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   42
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 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   43
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




The Rise of the User (Source: IPTS, Jean Claude Burgelman, EC 2007)
 12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   44

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ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre

  • 1. La mayor “Red Social de Ideas” del mundo 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 1
  • 2. Estado Actual y Tendencias de Innovación 2.0: - Redes Sociales y Empresa: Innovación - Innovación de Producto o de Modelos de Negocio - Open Innovation, siguiente paso: Los Clientes - Smart Cities y Smart Citizens: Los Ciudadanos 1ª reunión de clientes de ideas4all Fundación Repsol Ana María Llopis Madrid 12-11-2012 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 2
  • 3. Innovación y Redes Sociales Estado Actual Las Redes Sociales (Social Networks) son el SW 2.0 con mayor nivel de adopción por las grandes empresas. Una mayoría de las grandes empresas están expandiendo o iniciando sus planes para la utilización de Redes Sociales para sus procesos de Innovación. Existe un fuerte crecimiento del mercado de SW 2.0 para las empresas y las aplicaciones funcionales, como la innovación, son una clara tendencia. El uso de redes sociales colaborativas para sustituir los viejos buzones de sugerencias (Modelo caja negra) de las empresas es una recomendación frecuente en estudios y “white papers” recientes. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 3
  • 4. Innovación y Redes Sociales: Tendencias de adopción: Redes Business 2.0 (Nov 2011) En 2010 Las Redes Sociales superaron a los Blogs como herramientas 2.0 más utilizadas en las empresas. En 2011 el 50% de las grandes empresas declaran que utilizan las Redes Sociales. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 4
  • 5. Innovación y Redes Sociales: Tendencias de adopción: Innovación (2011) el 31% están expandiendo sus planes de uso de las redes sociales para la Innovación El 26% están iniciando estos planes El 14% los iniciarán en los próximos 12 meses. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 5
  • 6. Innovación y Redes Sociales: Tendencias de adopción: Innovación Los procesos de innovación para generar nuevas ideas son uno de los usos más frecuentes de las redes sociales en las empresas Noviembe 2011 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 6
  • 7. Innovación y Redes Sociales: Tendencias de crecimiento Crecimiento muy elevado del SW para Social Business, con dos claras tendencias: High End Sites: Redes Sociales de Empresa de propósito general. Aplicaciones Verticales / Funcionales: Redes sociales especializadas, como las de Open Innovation Junio 2012 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 7
  • 8. Innovación y Redes Sociales: Liderando a través de conexiones: IBM Conclusiones del estudio de la CEO de IBM: Proporcionar los medios para colaborar a gran escala: Promover las tecnologías de colaboración social Idear incentivos que promuevan la colaboración Re-diseñar los buzones de sugerencias para los empleados “leading through Connections” May 2012 Insights from the Global Chief Executive Officer Study based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 8
  • 9. Innovación y Redes Sociales Las Redes Sociales han venido para quedarse Imagen: mapa publicado por Facebook al término de 2011 Imagen: Global Map of Social Networking, marzo y junio de 2011 // RIA Novosti Facebook el 3er País del Mundo 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 9
  • 10. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística El resto de los aspectos del modelo de negocio de una empresa (Canales, Procesos, Costes, Personas…) igualan al producto/servicio como fuente potencial de innovación y ventaja competitiva. Se han desarrollado nuevos modelos para analizar el modelo de negocio, orientados a gestionar la innovación. En la experiencia de ideas4all la mayoría de las empresas que aplican el crowdsourcing entre empleados para la innovación, estos aportan ideas de todos los aspectos del modelo de negocio. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 10
  • 11. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística Rupturista en el canal de selección: Innovación en RRHH IKEA Australia http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qwmXRAGDHeo 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 11
  • 12. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística http://www.altran.es/fileadmin/medias/ES.altran.es/docume nts/Indice_Innovacion/IndicePotencialInnovador2012.pdf 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 12
  • 13. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística Contracorriente : Innovadora visión optimista de España por Grant Thornton http://www.youtube.com/channel/UCQOMPFUSj5Xq5zLxG8AQ_xw 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 13
  • 14. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística Rompiendo Moldes en la cocina: Compartiendo trucos caseros desde China 3 septiembre 11 noviembre http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Uz2Vnp5ZW4c 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 14
  • 15. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística EL BULLI desafiando los dogmas y la gravedad Hacer de la cocina un arte , ganado premios diseño, DOCUMENTA PROCESOS DE HIBRIDACIÓN COCINA MOLECULAR • Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas • Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma ……. • 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA • Y quién pensó que la cocina era diseño y que quién la energía es diseño o el gas es diseño "El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships” http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=q0VT36hHlPY#! 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 15
  • 16. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística Tienda virtual: Nuevo canal en el metro y el móvil HOMEPLUS TESCO KOREA http://www.youtube.com/watch?v=fGaVFRzTTP4 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 16
  • 17. Innovación del producto al modelo de negocio: Fuentes de ventaja competitiva Como indicaba el estudio del 2005 Las fuentes de ventaja competitiva en las empresas se reparten 50/50 entre Innovaciones en Productos y Servicios e Innovaciones en modelos de negocio. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 17
  • 18. Innovación del producto al modelo de negocio: Fuentes de ventaja competitiva Green growth El nuevo ecosistema de la competitividad Combinando medio ambiente y crecimiento 2011 A new study by the World Economic Forum (WEF) and the Boston Consulting Group (BCG) identifies 16 emerging-market firms that they say are turning eco-consciousness into a source of competitive advantage. These highly profitable companies (which the study dubs “the new sustainability champions”) are using greenery to reduce costs, motivate workers and forge relationships. Their home-grown ideas will probably be easier for their peers to copy than anything cooked up in the West. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 18
  • 19. Tendencias en Innovación 2.0 El siguiente paso… Los Clientes Empresas líderes en innovación han evolucionado sus modelos de Open Innovation desde la participación de Laboratorios y Socios Tecnológicos, a los Empleados y por fin están abriéndola a los Clientes. Los estudios y “White Papers” recientes señalan a los clientes como el siguiente paso en la evolución de la colaboración y del Open Innovation La primera experiencia de una Comunidad de Innovación con clientes de ideas4all ha sido un éxito de registro de usuarios y aportación de ideas en muy poco tiempo: SOY innovador. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 19
  • 20. Tendencias en Innovación 2.0 El siguiente paso… Los Clientes Marie Curie Primera mujer que ganó 2 Nobel “No hay nada en la vida a lo que temer sólo tenemos que comprender “ 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 20
  • 21. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes Andrew McAfee Ha estudiado cómo afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres factores clave son: • Open Innovation (OI Innovación Abierta), la tecnología apoyando la implicación de los equipos dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación • Colaboración de Ventas y Marketing, la infraestructura tecnológica que haga que se July 29 to August 24, 2011 hablen trabajen juntos y colaboren más • Q&A Empresarial, la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas amplia y libremente y se contesten entre ellos ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 21
  • 22. Empresa 2.0 ¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoy Resultados en Open Innovation (OI) Andrew McAfee 1.La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma 2.Los resultados de OI son positivos: 43% dicen haber mejorado procesos y 34% cambiado/mejorado sus ofertas a clientes 3.Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada; sería mas productiva si se guía, si se añaden retos a estas comunidades 4.El votar las ideas en OI está infrautilizado, en el 70% las empresas/instituciones permiten comentarlas pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras, queda mucho camino por recorrer 5.OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías, tan sólo a niveles del 50% 6.En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a empleados, el 90% de manera interna. Sería bueno empezar a incluir a los clientes, sólo en el 15% hoy 7.Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI. En la actualidad se motiva e incentiva la reputación con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con incentivos monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 22
  • 23. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes IBM: De los empleados a otros socios y de estos a los clientes. “leading through Connections” May 2012 Insights from the Global Chief Executive Officer Study based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 23
  • 24. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes Los CEO’s consultados por IBM opinan que en tres a cinco años las Redes Sociales superarán a los medios tradicionales para conectar con los clientes “leading through Connections” May 2012 Insights from the Global Chief Executive Officer Study based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 24
  • 25. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes Philips evoluciona su modelo de innovación abriéndolo a la sociedad The changing scope of open innovation (source: presentation of Prof. E. Aarts, Philips, ICT 2010 event Brussels, Sept 27, 2010) 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 25
  • 26. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 26
  • 27. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes "Unsourcing", as the new trend has been dubbed, involves companies setting up online communities to enable peer-to- Del Crowdsourcing peer support among users. Instead of speaking with a faceless al Unsourcing person thousands of miles away, customers' problems are answered by individuals in the same country who have bought and used the same products. This happens either on the company's own website or on social networks like Facebook and Twitter, and the helpers are generally not paid anything for their efforts. As might be imagined, the savings can be considerable. Gartner, the research company, estimates that using communities to solve support issues can reduce costs by up to 50%. When TomTom, a maker of satellite-navigation systems, switched on social support, members handled 20,000 cases in its first two weeks and saved it around $150,000. Best Buy, an American gadget retailer, values its 600,000 users at $5m annually kristil robarts JUNE 6 , 2012 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 27
  • 28. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes GAMIFICATION La importancia de lo lúdico los rankings incentivos claves para el éxito 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 28
  • 29. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 29
  • 30. Tendencias en Innovación 2.0 Smart Cities y Smart Citizens El fenómeno Smart City se ha extendido y en todo el mundo grandes ciudades están lanzando sus proyectos. La colaboración ciudadana, la participación de los ciudadanos en los proyectos Smart City, es un factor clave para su desarrollo. La ciudades pioneras están lanzando sus proyectos de Colaboración Ciudadana para hacer más inteligentes las ciudades. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 30
  • 31. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Tendencias 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 31
  • 32. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Tendencias 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 32
  • 33. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Ejemplos 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 33
  • 34. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Ejemplos Boston • Las ciudades pueden demostrar su compromiso con la resolución de los asuntos prioritarios para sus residentes gracias a la innovación abierta y la colaboración. La Ciudad de Boston fue la primera en aceptar la invitación de InnoCentive para crear un reto que aprovechase las ideas de la gente a nivel local e internacional, seguida de la Cámara de Comercio de Chicago. - “Eliminate Potholes”: reto puesto en marcha en 2011 por la City of Boston e InnoCentive para acabar con los socavones en vías publicas. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 34 34
  • 35. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Ejemplos Ideas para Seattle • La Ciudad de Seattle puso en marcha una web para recoger ideas , abierta a todos sus ciudadanos, donde éstos podían votar y comentar. • Se recogieron más de 650 ideas para mejorar la ciudad • Casi 200 relacionadas con transportes “Welcome to Ideas for Seattle. The strength of our city comes from our talented citizens. We need your input during this transition so that we can work together to make Seattle a better place for all of us” 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 35 35
  • 36. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Ejemplos 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 36
  • 37. El equipo de ideas4all • Gran equipo de emprendedores, start-up, web2.0, redes sociales y expertos de internet, ingenieros y expertos en marketing, así como colaborativos Consejos de Administración, Consejo Asesor y grupo de inversores - Con talento y apasionados por la innovación y las ideas - Todos nosotros queremos cambiar el mundo, específicamente democratizando el mundo de las ideas - Nuestro ingrediente secreto: juventud de internet, redes sociales y experiencia emprendedora, de negocio y gestión 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 37
  • 38. ideas4all Innovation Agora funciona La red social de innovación ideas4all es una realidad y queremos agradecer a todos nuestros clientes porque lo han hecho posible Plataformas permanentes para estar en Beta permanente y adaptarse al cambio Clientes Eventos 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 38
  • 39. Y como dice Nelson Mandela “Todo parece imposible hasta que se hace” Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo innovador y Solidario 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 39
  • 40. ideas4all agradece a sus clientes la asistencia a este evento Para cualquier ampliación de información: Ana María Llopis anamaria@ideas4all.com Enrique Ayuso Canals: eayuso@ideas4all.com Fernando Echevarrieta: echeva@ideas4all.com Global ideas4all: +34 (91) 5760676 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 40
  • 41. Innovación del producto al modelo de negocio: Elementos del Modelo de Negocio de BCG 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 41
  • 42. Innovación del producto al modelo de negocio: Elementos del Modelo de Negocio de Osterwalder 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 42
  • 43. Innovación del producto al modelo de negocio: Preguntas para innovar en el modelo de negocio 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 43
  • 44. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes The Rise of the User (Source: IPTS, Jean Claude Burgelman, EC 2007) 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 44