Olga Lucía Lozano, Subdirectora Oficina Aprovechamiento TLC con Estados Unidos “Retos y Oportunidades del Tratado de Libre Comercio –TLC- entre Colombia y Estados Unidos para el sector de Servicios Públicos Domiciliarios y TIC”

1. LOS SERVICIOS DOMICILIARIOS
FRENTE AL TLC CON ESTADOS UNIDOS
1

2. LOS SERVICIOS
DOMICILIARIOS FRENTE
AL TLC CON ESTADOS UNIDOS
OLGA LUCÍA LOZANO
OFICINA PARA EL APROVECHAMIENTO DEL TLC CON ESTADOS UNIDOS
Mayo de 2012

3. CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC
con Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Grandes retos en Facilitación del Comercio
4. Grandes retos en el tema regulatorio
5. Impacto para los afiliados de Andesco

4. EL PROCESO
2004-2005 2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012
Inician “Agenda Insumos de Agenda Interna: Reforma a las
negociaciones interna”: •Planes Nacionales de Desarrollo Regalías
TLC •4700 2006-10 y 2010-14
necesidades •Planes Departamentales de Estrategia de
“Agenda •Validación con
interna”: Desarrollo Innovación
gobierno
•Diálogo territoriales Programa de Transformación Productiva
regional y Creado y consolidado
sectorial: Sistema -14 sectores estratégicos-
•96 foros Nacional de
•1.638 Competitivi- Congreso colombiano aprueba Congreso
reuniones con dad: TLC con EEUU EEUU aprueba
36.651 •CNC y 32 CRC+ TLC
Desarrollo y actualización de
asistentes •Participación Política Nacional de Día 1:
•151 talleres pub-priv Competitividad y de 32 PRC 15 de Mayo 2012

5. TLC CON ESTADOS UNIDOS: CONTENIDO
Libre Comercio con el mercado de Estados Unidos
Exportaciones: 99,9% de productos industriales con acceso inmediato
Importaciones: 81,8% de productos de EEUU con acceso inmediato, de
los cuales 92,5% no son producidos en Colombia
Mecanismos de protección para productos sensibles en sectores como
arroz, avícola, leche, maíz, entre otros:
Plazos de desgravación progresiva
Plazos de gracia
Cuotas de importación
Salvaguardas especiales automáticas
Servicios
Eliminación de barreras de acceso para servicios
Eliminación de medidas disconformes

6. TLC CON ESTADOS UNIDOS: CONTENIDO
Inversión
Garantías recíprocas y marco jurídico justo y transparente
Compras públicas
Acceso de empresas colombianas a compras públicas de Estados Unidos
Preferencia pymes para contratos por montos más bajos
Propiedad intelectual
Acceso a medicamentos, tecnología y conocimiento
Barreras no arancelarias
Mecanismos de cooperación y transparencia para normas y reglamentos
técnicos y medidas sanitarias y fitosanitarias
Reglas de origen
Procedimiento aduaneros simplificados
Defensa comercial para medidas de salvaguardia y medidas antidumping
Otros:
Asuntos laborales, Asuntos ambientales, Acuerdos de cooperación

7. TLC CON ESTADOS UNIDOS: OPORTUNIDADES
Mercado de Estados Unidos:
20% de PIB mundial y 11% de comercio mundial
310 millones de consumidores con alto poder de compra
Primer socio comercial de Colombia (>40% de exportaciones)
Nivelamos el terreno con otros países de la región que tienen acuerdo
comercial con Estados Unidos
Potencial impacto:
Crecimiento: hasta 1% del PIB de forma permanente
Desempleo: 500.000 empleos generados en 5 años y caída de 1% en
tasa de desempleo
Inversión: aumento de 2% en tasa de inversión y gran potencial de
atraer inversionistas extranjeros interesados en exportar a este país.

8. LÍNEAS DE ACCIÓN TLC CON EEUU
Implementación •Ajustes normativos
Líderes 15 MAYO
•Irritantes comerciales
Mincomercio
Mintrabajo •Compromisos laboral
•Invima
Adecuación •ICA
ÁREAS DE
institucional •Aduanas
ACCIÓN
Líderes Altas
•MCIT (ej. reglamentos técnicos)
Consejerías
•MT (ej. puertos, logística)
Aprovechamiento •Sectorial (regulatorio, normativo,
bienes públicos específicos)
Lider Oficina TLC
•Regional (desarrollo de clústers)

9. ¿Qué es?
APROVECHAMIENTO
TLC CON ESTADOS UNIDOS: Punto de inflexión de la economía colombiana para
hacer profundos cambios en institucionalidad, normatividad, territorios y empresas
NECESIDADES Y
OPORTUNIDADES
OBSTÁCULOS
DESARROLLO DE ATRACCIÓN IED AGENDA AGENDA
CLÚSTERS ESTRATÉGICA SECTORIAL REGIONAL
CADENAS PRODUCTIVAS Y OBSTÁCULOS GENERACIÓN
PROGRAMAS DE OFERTA EXPORTABLE
PROVEEDORES (BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA)

10. ¿Qué es?
NECESIDADES Y
OBSTÁCULOS
DEFENSIVO OFENSIVO
Ej. Fortalecimiento Invima, ICA
Transversales Transversales
EJ. Admon. de Ej. Eficiencia
contingentes aduanas
Ej. Arroz: Export Ej. Electrodom.:
Sectoriales / Trading Company / Certificación UL en Sectoriales /
Regionales Protocolo EEUU (acuerdos Regionales
Fitosanitario Icontec)

11. ¿Cómo?
CON BASE EN
FLUJO DE INFORMACIÓN IMPACTO EN:
Sofisticación del
aparato productivo
Diálogo sector Identificación de Priorización
privado y oportunidades y Competitividad
necesidades
regiones necesidades Convergencia
regional
Mejores prácticas Definición
Retro-
internacionales de acciones
alimentación CON BASE EN
DIFICULTAD DE:
Tiempo/Costo/
Trámite normativo
Coordinación y Actores (líder
articulación con Priorización natural? / cantidad y
Seguimiento calidad de actores)
entidades de acciones
Precedentes (tema
posicionado?)

12. Curva de aprendizaje
-Experiencias otros países-
CAFTA-Rep. Dom.
NAFTA
CHILE PERÚ COLOMBIA
1994 2004 2006 2009 2009 2012
ENTRADA EN VIGENCIA TLC CON ESTADOS UNIDOS

13. APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
AÑO SIGUIENTE A ENTRADA EN VIGENCIA DE TLC CON EEUU
Crecimiento Algunos sectores con
exportaciones a EEUU alto crecimiento
Fertilizantes, aceites y grasas,
PERÚ (09) 25% estructuras de acero, tintas,
alimentos para animales,
metalmecánica
Confecciones, Papel y cartón,
CENTRO- Barras de hierro y acero,
47%
AMÉRICA (06) Autopartes, Químicos, Equipo
de calefacción o refrigeración
Microcircuitos, aparatos eléctricos,
COSTA RICA (09) 41% frutas y verduras, llantas de caucho,
azúcar, muebles, artículos de plástico,
autopartes, motores
Embarcaciones, cereales, partes de
MÉXICO (94) 28% máquinas de ingeniería civil, azúcar,
algodón, fertilizantes, secciones y
varillas de hierro o acero

14. Desarrollo exportador de las Regiones en Perú
Exportaciones 2000 , 2010
(US$)

15. APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Exportaciones agropecuarias de Perú a Estados Unidos (US$ millones)
1600
1400
Exportaciones a EEUU (US$ millones)
1200
Otros
1000 Azúcar y productos con azúcar
Pescados y crustáceos
800
Prep. de frutas y verduras
600 Frutas
Verduras y tubérculos
400
Café, pimienta, similares
200
0
2008 2009 2010 2011
Fuente: UNComtrade

16. APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Periodo de vigencia : Febrero 2009-Enero 2011
Ejemplo Perú Sector Nº de productos
-Nuevos productos- Tradicional 16
Agrícola 3
• En los dos años de Minero 1
vigencia del TLC de Perú Petróleo/gas natural/derivados 12
con EEUU se registraron No Tradicional 402
418 nuevos productos, de Agropecuario 41
Artesanías 1
los cuales el 96% son Maderas y papeles 16
productos no tradicionales Metal-mecánico 135
Minería no metálica 21
• Destacan sectores Pesquero 7
metalmecánico, químico y Pieles y cueros 2
Químico 82
textil Siderometalúrgico 18
Textil 48
Varios (inc. Joyería) 31
Total 418
Fuente: SUNAT
Elaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI

17. APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Ejemplo Perú Pérú: Nuevas empresas exportadoras
-Nuevas empresas 1er y 2º año vigencia TLC con EEUU
exportadoras-
Grande >=
• A partir de la entrada Micro < US$ 10 Mediana
en vigencia del TLC con US$ 100 millones >= US$ 1
mil 0% millón y <
EEUU se registran 1312 78% a US$ 10
nuevas empresas millones
exportadoras 4%
Pequeña
• 96% de las nuevas >= US$ 100
mil y < a
empresas son pequeñas
US$ 1
y microempresas millón
(PYMES) 18%
Fuente: SUNAT
Elaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI

18. APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Ejemplo Perú: Importaciones de Estados Unidos
2008 0,43 1,89 0,39 1,47 2,02 5,35
Primarios
Entrada Basados en rec. nat.
en 2009 0,44 0,97 0,32 1,33 1,75 4,34 Manuf. tecn. baja
Maquinaria y equipo
vigencia
Otras manuf. tecn. media y alta
2010 0,65 1,77 0,37 1,40 2,11 5,82
2011 0,75 2,59 0,42 1,88 2,36 7,43
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Fuente: SUNAT
Elaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI
Importaciones de Estados Unidos (US$ miles de millones)

19. CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con
Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Grandes retos en Facilitación del Comercio
4. Grandes retos en el tema regulatorio
5. Impacto para los afiliados de Andesco

20. RETOS EN INFRAESTRUCTURA
Geografía accidentada y alta dispersión
en su población.
Largas distancias entre los centros de
producción y consumo con los puertos
marítimos.
GRANDES RETOS:
1. Corredores de comercio exterior
2. Eficiencia y adecuaciones en puertos
y aduanas
3. Transporte intermodal
4. Política de logística
5. Competitividad transporte de carga
Industria Minería
Servicios Agricultura
Fuente: Mapa INCO, DNP

21. Consolidar corredores de comercio exterior
•Consolidar los corredores de
comercio exterior actuales con
óptimos niveles de servicio
• Responder a futuras necesidades
de nuevos corredores de
comercio exterior
• Facilitar la conectividad entre las
regiones y los corredores de
comercio exterior
• Garantizar la continuidad de
corredores en aquellos tramos
que requieren intervención

22. Mejorar la eficiencia en puertos y aduanas
Tiempo para exportar (número de días)
25
21
20
15 13 13 14
12
Días
10 9
7 7
6
5
0
Estados Corea del Canadá España México Argentina Brasil Colombia Chile
Unidos Sur
Preparación de documentos Autorización aduanera y control técnico
Puertos y manejo terminal Transporte interior
Fuente: Banco Mundial (Doing Business)

23. Mejorar la eficiencia en puertos y aduanas
Costo de exportar (US$ por contenedor)
2500
Costo (US$ por contenedor)
2000
1500
1000
500
0
Corea del Chile Estados España México Argentina Canadá Brasil Colombia
Sur Unidos
Preparación de documentos Autorización aduanera y control técnico
Puertos y manejo terminal Transporte interior
Fuente: Banco Mundial (Doing Business)

24. Mayor uso de transporte intermodal:
Modo férreo
Tipo de
Tramo intervención
requerida
Tren del Carare Construcción
Sistema Ferroviario
Rehabilitación
Central
Chiriguaná – Dibulla Construcción
Chiriguaná – Santa Marta Construcción
Tibú – La Mata Construcción
Consolidación Red
Const y rehab
Pacífico
Barrancabermeja - Cupica Construcción

25. Mayor uso de transporte intermodal:
Modo fluvial
PRINCIPALES
Corredor del Magdalena:
Pto. Salgar – Calamar,
Canal del Dique y Mojana.
Corredor del Orinoco:
Meta - Orinoco –
Navegabilidad del Atlántico. Corredor
Río Magdalena y Intermodal Pto. Gaitán -
región de la Mojana Pto. Carreño
OTROS
Corredor del Amazonas:
Río Meta Putumayo – Amazonas –
Atlántico.
Otros proyectos: Red
fluvial, ductos y canales.

26. COMPETITIVIDAD EN TRANSPORTE DE CARGA
Edad parque automotor de carga Costo variable por ton. transportada
46,1% Camión 2 ejes
% DEL TOTAL
De menos
Camión 3 ejes
de 10 años
De más de
10 años
24,0% Camión 4 ejes
12,8% Tractocamión 2S
10,3%
6,7%
Tractocamión 3S
<5 años 5-10 10-15 15-20 >20 años $ 35.000 $ 40.000 $ 45.000 $ 50.000 $ 55.000
años años años
Según cálculos del Ministerio de Transporte, un vehículo con más de 10
años de antigüedad presenta costos aproximadamente 20% más altos.
Fuente: DNP

27. EFICIENCIA LOGÍSTICA
(Retos Política de Logística)
1º Reto: Marco institucional coherente con la realidad del sector: Ej. Aumentar la
operatividad del Comité Nacional de Logística
2º Reto: Transporte intermodal y logística urbana Ej. Fortalecer a los entes
territoriales en la planeación logística, integrada con los instrumentos de planificación
territorial (POT, otros)
3º Reto: Promoción de Infraestructuras Logísticas Especializadas Ej. Piloto
plataforma logística para corredor Bogotá – Buenaventura
4º Reto: Promover servicios logísticos de valor agregado
-Asociación de empresas de transporte de carga en todos los modos que
migren de un esquema monomodal a uno intermodal
-Articulación de los sistemas de información y telecomunicaciones
-Programa Nacional de Investigación en Transporte y Logística

28. CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con
Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Grandes retos en Facilitación del Comercio
4. Grandes retos en el tema regulatorio
5. Impacto para los afiliados de Andesco

29. FACILITACION DE LA OPERACIÓN ADUANERA
EL TLC en el 5.4 para manejo de riesgo fija dos criterios: focalización y
simplificación del despacho. No se pueden castigar las iniciativas de
manejo logístico
Manejo integrado en todas las Direcciones Seccionales y entre entidades
y atención 7/24
Sala de análisis de riesgo única en antinarcóticos para exportaciones.
Protocolos unificados de inspección por parte de las entidades que
participan en la VUCE. No puede existir autonomía

30. FACILITACION DE LA OPERACIÓN ADUANERA
Respetar el perfilamiento central y que la autonomía a las Seccionales de
DIAN sea excepcional
Inspección simultanea y Definición de scanner
MUISCA de la DIAN – confiabilidad y cobertura al 100% para cumplir el
despacho en 48 horas pues en la actualidad hay demoras de 2 días para
que la información ingrese al Sistema por regulación aduanera . Art. 5.2
TLC

31. SEGURIDAD JURIDICA
Es necesaria una interpretación clara y no restrictiva del Tratado
Interpretación homogénea y claridad en las funciones de la DIAN por
ejemplo frente a la verificación de origen ( art. 470 del D. 2685)
Limitar el acceso a cierta información aduanera que debe ser confidencial
Expresiones como haya permanecido bajo el control de las autoridades
aduaneras, condición para conservar el origen, pueden interpretarse de
manera diversa por las Seccionales de Aduanas (Artículo 65M D. 730)
Debe expedirse un procedimiento sobre el control al origen por
particulares en Colombia frente a competidores

32. CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con
Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Grandes retos en Facilitación del Comercio
4. Grandes retos en el tema regulatorio
5. Impacto para los afiliados de Andesco

33. GRANDES RETOS EN EL TEMA REGULATORIO
 El TLC establece:
 Disciplinas de no discriminación en materia de inversión y de no
expropiación directa ni indirecta
Notificación de medidas en proyecto o vigente
 Aplicación razonable e imparcial de procedimientos administrativos
 Garantía de la revisión de las decisiones administrativas
 Se deberán incrementar los estándares sanitarios para acceder al mercado
de Estados Unidos y como parte de la estrategia de competitividad de los
diferentes sectores

34. ACCIONES EN MATERIA DE CALIDAD
 Existe una clara tendencia de establecimiento de estándares voluntarios
con diferentes objetivos: calidad, medio ambiente, defensa frente a
demandas jurídicas, etc.
Recientemente el Organo de Apelación en el caso dolphin safe, panel
entre México y Estados Unidos, expidió un reporte que establece que
aunque un requisito no sea exigible legalmente si es permitido por la
legislación, se puede analizar su compatibilidad con las disciplinas
multilaterales
La oferta exportable colombiana está sometida a múltiples estándares
internacionales que sin duda alguna serán adoptados paulatinamente para
el mercado doméstico

35. CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con
Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Grandes retos en Facilitación del Comercio
4. Grandes retos en el tema regulatorio
5. Impacto para los afiliados de Andesco

36. OPORTUNIDADES
BOGOTÁ-CUNDINAMARCA

37. Análisis Industria Bogotá:
Ingresos operacionales (% del total de la industria), 2009
Bebidas 8,8%
Vehículos 8,7%
Molinería, almidones y panadería 6,9%
Minerales no metálicos 6,8%
Azúcar, cacao y otros alimentos 5,8%
Carne y pescados 4,6%
Edición e impresión 4,1%
Lácteos 4,0%
Productos de plástico 3,8%
Manufacturas elaboradas de metales 3,8%
Jabones, detergentes y similares 3,7%
Farmacéuticos 3,6%
Hierro y acero 3,5%
Frutas y verduras 3,5%
Plásticos en formas primarias 3,3%
Refinación de petróleo 3,1%
Abonos, plaguicidas y similares 2,3%
Aparatos eléctricos 2,3%
Aceites y grasas 2,2%
Fibras textiles, hilados y tejidos 2,0%
Metales no ferrosos, monedas y oro 1,8%
Prendas de vestir 1,8%
Otros productos químicos 1,5%
Tejidos 1,4%
OTROS 6,6%
Porcentaje de ingresos industriales, 2009
Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales

38. Análisis Industria Cundinamarca:
Ingresos operacionales (% del total de la industria), 2009
Vehículos 16,8%
Jabones, detergentes y similares 12,8%
Lácteos 8,6%
Otros productos químicos 8,3%
Productos de plástico 7,4%
Molinería, almidones y panadería 6,4%
Aparatos eléctricos y sus partes 5,2%
Manufacturas elaboradas de metales 4,3%
Frutas y verduras 3,5%
Bebidas 3,4%
Otras industrias 3,1%
Extracción de minería y petróleo 2,6%
Minerales no metálicos 2,5%
Carne y pescados 2,0%
Sustancias químicas básicas 1,8%
Azúcar, cacao, y otros alimentos 1,5%
Hierro y acero 1,4%
Muebles 1,2%
Aceites y grasas 1,1%
Fibras textiles, hilados y tejidos 1,1%
Farmacéuticos 0,9%
Cuero, calzado y marroquinería 0,7%
Papel y cartón 0,7%
OTROS 2,9%
Porcentaje de ingresos industriales, 2009
Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales

39. INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS PARA
BOGOTÁ-CUNDINAMARCA
Alimentos y bebidas
Automotriz y metalmecánica
Edición e impresión
Químicos, farmacéuticos, cosméticos y
productos de aseo
Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales

40. Ej. MANUFACTURAS DE METAL:
PRODUCTOS ESTRATÉGICOS 2009
35
Clavos, tachuelas, grapas, y otros ,de hierro y acero
Complejidad promedio -más alto más complejo-
Sierras, llaves y otras herramientas de mano
30
Anclas y rezones de hierro o acero
Artículos de cobre, nikel, zinc, aluminio, otros
25 Estructura y partes (puentes, marcos
Cadenas de de puertas, otros ) de aluminio
20 hierro o acero Tubos,, caños, tapones, tapas,
Cerraduras, campanas, varillas, placas, otros
15 candados, herrajes, Contenedores Utensilios
cajas fuertes, otros de uso
Cuchillos, navajas de doméstico
10 Artículos sanitarios de afeitar, tijeras, otros de hierro o
hierro, acero y otros Aparatos de
cocina (parrillas, acero
5 Telas calderas, etc.) de
metálicas, metales
0 alambres, Recipientes de hierro o acero
metal
desplegado, Artículos de tungsteno
de hierro, Alambres de puas
-5 Estructura y partes (puentes, marcos o torcidos de
acero y otros de puertas, otros ) de hierro y acero hierro o acero
-10
-100 0 100 200 300 400 500 600
Puntaje -más bajo, más estratégico para el país- (entre 646 productos)
Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales

41. Ej. MANUFACTURAS DE METAL:
ALGUNOS ENCADENAMIENTOS HACIA ATRÁS* 2009
Cuchillos y Chapa de acero inoxidable (0,113), Poliestireno (0,028), Bolas de
similares material plástico (0,025), Láminas de estaño (0,025), otros
Herramientas Cortes de hierro o acero (0,114), Lingotes, barras de HoA
manuales agro (0,064), Chapa de HoA (0,057), Acero en llantón (0,03), otros
Artículos de Chapa de hierro o acero laminada (0,093), Barras de HoA
ferretería (0,026), Latón (0,024), Zinc (0,017), otros
Elementos Chapa de HoA galvanizada (0,066), Ángulos en caliente
estructurales (0,056), Ángulos en frío (0,026), Barras de HoA (0,021), otros
Envases y Hojalata (0,197), Partes de hojalata (0,099), Polietileno (0,024),
recipientes Lámina de HoA (0,023), Lámina de aluminio (0,022), otros
Barricas y Chapa de HoA caliente (0,261), Chapa en frío (0,052), Chapa de
tambores aceros (0,024), Polietileno 0,024), Válvulas hidr. (0,022), otros
Fuente: Dane. *entre paréntesis % de consumo intermedio. HoA Hierro o Acero

42. Ej. MANUFACTURAS DE METAL:
COMPETENCIAS TÉCNICAS 2010
Participación Salario promedio
Nombre ocupación
en empleo (%) anual (US$)
Ensambladores de equipo 8,31% 29.045
Preparadores, operadores y encargados de máquina de corte 5,90% 30.665
Maquinistas 4,62% 39.000
Supervisores directos de trabajadores de producción y operación 4,02% 56.868
Soldadores, cortadores y estañadores de latón 3,53% 34.990
Inspectores, examinadores y tomadores de muestras, y pesadores 3,23% 36.283
Operadores de máquina herramienta de metal por computador 3,22% 34.178
Operadores de maquina herramienta de lijar, pulir y lustrar metal 2,32% 31.758
OficinIstas de despacho, recibo y tráfico 2,12% 31.918
Representantes de ventas mayoristas 2,04% 66.515
Operadores y encargados de diversas máquinas herramienta de metal 2,04% 33.755
Ayudantes de producción 1,95% 24.868
Fabricadores de herramientas y troqueles 1,92% 46.490
Trabajadores manuales de traslado de carga 1,81% 28.063
Ingenieros mecánicos 1,78% 70.845
Gerentes generales y de operaciones 1,72% 124.655
Otros ensambladores y fabricadores 1,68% 29.603
Otros 47,81%

43. Ej. MANUFACTURAS DE METAL:
COMPETENCIAS PROFESIONALES 2010
Participación Salario promedio
Nombre ocupación
en empleo (%) anual (US$)
Ingenieros mecánicos 1,78% 70.845
Gerentes generales y de operaciones 1,72% 124.655
Ingenieros industriales 1,37% 69.588
Gerentes de producción industrial 1,19% 91.065
Agentes de compras 0,92% 54.035
Contadores y auditores 0,70% 65.900
Delineantes de sistemas mecánicos 0,64% 49.538
Directores de arquitectura e ingeniería 0,52% 104.493
Gerentes de ventas 0,47% 112.880
Estimadores de costos 0,45% 56.670
Otros ingenieros 0,41% 80.433
Gerentes financieros 0,39% 105.318
Especialistas en operaciones comerciales 0,38% 54.508
Ejecutivos en jefe 0,32% 189.953
Administradores de redes informáticas y sistemas de computación 0,30% 63.440
Gerentes de compras 0,25% 86.843
Otros gerentes y administradores 0,21% 95.188
Técnicos en ingeniería industrial 0,21% 46.498

44. CONCLUSIONES
 Se logró una ágil implementación del TLC con Estados Unidos ( 1
mes )
Existe regulación en materia de contingentes ( R. 039 de 2012 DIAN ) y
se han publicado formatos para la declaración de origen
Se han definido los productos prioritarios en materia agrícola para
solicitud de admisibilidad en el mercado de Estados Unidos
Existe claridad sobre los estándares que serán exigibles para el ingreso
de carne al mercado de Estados Unidos
 Hay grandes oportunidades para el país con la entrada en vigor, el
pasado 15 de mayo, del TLC con Estados Unidos …

45. CONCLUSIONES
… para aprovechar esta gran oportunidad para el país, tenemos que
sobrepasar dificultades en infraestructura, costo de la energía y
fortalecimiento institucional .
… Esto implica desarrollar acciones de corto, mediano y largo plazo:
 Acelerar la ejecución y mejorar el mantenimiento de los corredores de
comercio exterior y sus vías arteriales, Aumentar el uso y eficiencia del
transporte intermodal (ej. Navegabilidad del Río Magdalena), mejorar la
eficiencia en logística, en puertos y aduanas (ej. Scanners, Servicio 24 y
Fortalecer la competitividad del sector de transporte de carga
Fortalecer el ICA y reestructurar el INVIMA
Mejorar el Sistema de Aduanas
Mejorar la admisibilidad de productos agropecuarios al mercado de
Estados Unidos y fortalecer el Subsistema de Calidad

46. CONCLUSIONES
… Los ajustes regulatorios, en infraestructura y en relocalización
regional deben incorporarse como una nueva variable en la construcción
de escenarios de futuro.
Se producirá un incremento de los estándares de calidad para
productos utilizados por las empresas de servicios publicos.
Es importante prepararse para los cambios que se observarán en la
demanda de servicios públicos como resultado de los proyectos de
infraestructura y la relocalización regional
La competencia importada y la necesidad de mejorar la competividad
del aparato productivo colombiano presionará una revisión de los costos
de la energía y el gas en el país

47. CONCLUSIONES
… Existe un marco de garantías de inversión que podrá ser utilizado en
el futuro para expansiones en el mercado de los Estados Unidos que
contempla disciplinas en materia de no discriminación, entre otras.
Existen oportunidades en compras públicas en las que a partir de
US64.786 para compra de bienes o US$ 7.407.000 para la contratación de
servicios de construcción. Sin embargo los servicios públicos fueron
excluidos por ambos países de la aplicación de las disciplinas en esta
materia.
Las empresas de servicios públicos deben ser conscientes de los
cambios que se producirán en sus clientes en el futuro como resultado de
las exigencias de la competencia con Estados Unidos por ej cadenas de
frio o mayores estándares en materia de telecomunicaciones