1. TEORÍA NEOCLASICA
ALUMNOS:
ERIKA JOHANNA PATARROYO
PAOLA ANDREA TRUJILLO
CRISTIAN FELIPE HERRERA
YEISON BONILLA M.
FUNDACION SAN MATEO
PRINCIPIOS DE ADMON.
2012

2. ¿QUE ES LA TEORIA NEOCLASICA?
También llamada escuela operacional, o del proceso
administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los
conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la
que actualmente es más usada en casi todas las
organizaciones a nivel mundial.
Para los autores neoclásicos, “La Administración consiste
en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo
de individuos para lograr un fin común con un mínimo de
recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con
otras actividades útiles”.

3. PRINCIPALES EXPONENTES
Peter Ferdinan Drucker (1909-2005): Nació en Austria,
trabajo como prácticamente inventó la moderna
Administración y se reconoce por su desempeño en un
importante papel en la formación del pensamiento
administrativo. Fue el primero en hacer claro que "no business
without a customer" (no hay negocios sin un cliente).
Harold koontz: Fue consultor para organizaciones de
negocios más grande de EEUU, es coautor de Los principios de
libro de gestión, su enfoque de Admón. fue la gestión de
relaciones humanas.
Francis William Newman: Agrega una sexta función a las
enunciadas por Fayol, a la que llama Excepción: ejecución por
parte de los administradores de tareas no delegadas.
CYRIL J. O´DONNELL: Nació en Lincoln, Nebraska, Fue
coautor del libro Principios de Gestión , en todos los libros de
administración que publicó, definió gestión como un proceso
que consiste en un conjunto de funciones interdependientes

4. CARACTERISTICAS DE LA TEORÍA
NEOCLASICA
 Énfasis en la practica de la administración
 Reafirmaciones positivas de los postulados clásicos
 Énfasis en los principios generales de la
administración.
 Énfasis en los objetivos y en los resultados
 Eclecticismo de la teoría neoclásica

5. ÉNFASIS EN LA PRACTICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
 La teoría únicamente tiene validez
cuando es operacionalizada en la
práctica. La teoría neoclásica se
caracteriza por hacer un fuerte análisis
en los aspectos prácticos de la
administración, por el pragmatismo y por
la búsqueda de resultados concretos y
palpables, no se preocupo mucho por los
conceptos teóricos de la administración.

6. REAFIRMACIONES POSITIVAS DE
LOS POSTULADOS CLÁSICOS
Los neoclásicos pretenden colocar las cosas
en su debido lugar. Por lo tanto, retoman
gran parte del material desarrollado por la
teoría clásica, precisando nuevas
dimensiones y restructurándolo de acuerdo
con las contingencias de la época actual,
dándole una configuración mas amplia y
flexible.

7. ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES
DE LA ADMINISTRACIÓN.
 Los neoclásicos se preocuparon por
establecer normas de comportamiento
administrativo, los principios de la
administración que los clásicos utilizaban
como leyes científicas son retomados por
los neoclásicos como criterios más o
menos elásticos en la búsqueda de
soluciones administrativas prácticas.

8. ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS
RESULTADOS
 Toda organización existe, no para si
misma, sino para alcanzar objetivos y
producir resultados. Es en función de los
objetivos y resultados que la organización
debe estar enfocada, estructurada y
orientada.

9. EL ECLECTICISMO
Los autores neoclásicos a pesar de
basarse mucho en la teoría clásica, son
ampliamente eclécticos, es decir reúne
lo que le parece verdadero y útil de
varias teorías, y de esta manera recogen
el contenido de casi todas las teorías
administrativas a saber:
 La Teoría de Relaciones humanas
 La teoría estructuralista
 La teoría del comportamiento
 La teoría de la burocracia
 La teoría matemática
 La teoría de sistemas

10. CENTRALIZACIÓN Vs DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización
Este grado determina
permite una autoridad
el máximo de
parcialmente delegada
autoridad, control,
y distribuida en los
decisión e
niveles de supervisión,
intervención que
situados en los niveles
recaen sobre una sola
jerárquicos inferiores.
persona, que
Se define como la
generalmente es
acción de delegar a una
quien esta en los
a la instancia mas
niveles mas altos de la
cercana, las decisiones
escala jerárquica. La
y acciones que afectan
centralización ocurre
directamente al
cuando la autoridad
proceso productivo y de
es retenida y se
administración de la
circunscribe a las
organización ,
manos de un alto
procurando así una
ejecutivo de la
aumento considerable
organización
de eficiencia.

11. CONCLUSIONES
 Esta teoría nos permitió conocer
toda la restructuración que
sufrió la teoría clásica y la teoría
Científica las cuales nos dejan
aportes muy importantes en las
empresas de hoy
 Con esta teoría pudimos
evidenciar que la forma en que
organizamos la empresa influye
muchísimo en el desempeño de
los trabajadores y en el
cumplimiento de las metas
establecidas.

12. GRACIAS A TODOS