A Parceiros Consultoria Empresarial é uma empresa de consultoria em desenvolvimento organizacional fundada em 1986 com sede no Brasil e parceria na França. Ela oferece serviços como diagnóstico da cultura organizacional, desenvolvimento de equipes, coaching executivo e aumento de competências interpessoais utilizando metodologias como análise da cultura e competências gerenciais 360 graus.

1. ANGELA CAON PIERUCCINI EMMANUEL GAVACHE

3. PARCEIROS CONSULTORIA EMPRESARIAL METODOLOGIA E REFERENCIAIS METODOLOGIA Utilizamos Metodologia de Consultoria de Processo, desenvolvida por Warren Bennis nos EUA, e Metodologia deTransformação das Organizações, do Instituto INSEAD, França. Ambas, enquanto método, privilegiam em primeiro lugar o Diagnóstico e Análise da Cultura Organizacional, ou do grupo/setor envolvido no projeto, para depois propor as intervenções necessárias que visam uma mudança corporativa planejada. REFERENCIAIS: Teoria da Dinâmica dos Grupos, NTL (National Training Laboratory) Instituto Tavistock de Formação de Líderes, Insead Business School, Escola de Executivos, França, O Pensamento Sistêmico, Teoria do Desenvolvimento Organizacional, de Warren Bennis

4. PARCEIROS MÉTODO : POSSIBILIDADES DE INTERVENÇÕES FERRAMENTAS PARA DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL/GRUPO/SETOR Cultura Organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores sociais(padrões de referência que influenciam a forma como as pessoas agem e avaliam os acontecimentos), aceitos e partilhados por todos os membros da organização e que, de certa forma,tornam essa organização única. A Cultura não é estática e permanente, sofrendo alterações ao longo do tempo, dependendo de condições internas ou externas. Assim, através de várias ferramentas combinadas, efetuamos o mapeamento da Cultura Organizacional vigente na organização, para depois, em conjunto com o cliente, realizarmos uma Análise dos Resultados, identificando os aspectos impulsionadores que devem ser mantidos e os aspectos restritivos que devem ser eliminados. Após essa fase elaboramos o projeto de implementação da nova Cultura Organizacional, de acordo com as crenças e valores subjacentes nesse processo. O projeto acontece de maneira semelhante, porém dentro do limite correspondente, quando se refere ao Diagnóstico de um Grupo específico, Equipe ou Setor .

5. O Desenvolvimento Gerencial resulta na aquisição , expansão ou reformulação de conhecimentos, habilidades e atitudes, de forma planejada e sistemática, para melhoria do desempenho atual e, ao mesmo tempo, possibilidade de preparação para posições de nível superior. Dessa forma, nossa intervenção para Competências no Management , tem os seguintes objetivos específicos: - Promover melhoria de performance do manager, pelo desenvolvimento das competências técnicas e comportamentais de gestão, melhorando sua atuação como líder de Equipes, - Estabelecer uma cultura profissionalizada de gestão, previamente definida pela organização, - Promover o conhecimento das áreas potenciais de habilidades e dos pontos restritivos, passíveis de aperfeiçoamento, - Promover uma integração das diferentes percepções do estilo de management dos participantes, trabalhando sobre as possíveis incongruências entre as mesmas, - Desenvolver a transversalidade, favorecendo o trabalho Inter-Equipes. DESENVOLVIMENTO GERENCIAL COMPETÊNCIAS NO MANAGEMENT

6. GRUPO: O desempenho é a somatória das contribuições individuais dos seus membros. EQUIPE : Os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma dessas mesmas contribuições individuais. Uma Equipe é caracterizada pelo alto grau de interdependência entre seus membros, direcionado para a realização de uma meta ou tarefa, gerando uma sinergia positiva para este objetivo. Nossa intervenção de Team-Building apresenta os seguintes objetivos específicos: - Diagnosticar a Cultura vigente na Equipe e o Clima Social dela decorrente,com o objetivo de estabelecer em conjunto os aspectos dessa Cultura para serem fortalecidos e/ou modificados - Desenvolver competências para o trabalho em Equipe, aumentando a comunicação entre seus membros e criando/fortalecendo vínculos de confiança intra-Equipe, --Qualificar o relacionamento interpessoal na Equipe, - Aumentar a tranxfersalidade(inter-Equipes), e como consequência a eficiência na obtenção dos resultados organizacionais. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES TEAM-BUILDING

7. O Coaching é um processo de orientação e assessoramento para o desenvolvimento pessoal/profissional do cliente, fundamentado numa relação básica de confiança entre Coach/Indivíduo/Organização. Constitui-se em compromisso mútuo das diferentes partes quanto às metas, ações, recursos e condições, que possibilitem a potencialização dos talentos e competências, bem como o desenvolvimento dos aspectos restritivos, assim permitindo o alcance dos objetivos propostos. NOSSA METODOLOGIA DE COACHING Utilizamos uma ferramenta prévia exclusiva de Diagnóstico, para definição posterior conjunta dos objetivos, tempo e resultados do Coaching: ANÁLISE DE COMPETENCIAS GERENCIAS 360 GRAUS, inteiramente criada e desenvolvida pelo sócio da Parceiros-Consulting, senhor EMMANUEL GAVACHE. PROCESSO DE DE COACHING ORIENTAÇÃO EXECUTIVA

8. Competência Interpessoal é a habilidade de lidar eficazmente com relações interpessoais, de acordo com os seguintes critérios: percepção acurada da situação interpessoal, de suas variáveis relevantes e respectiva inter-relação; habilidade de resolver realmente os problemas interpessoais, de tal maneira que não ocorram regressões e alcançar a solução de uma forma eficiente, permitindo aos envolvidos seguir trabalhando juntos e atingir os resultados propostos. Competência Interpessoal é uma habilidade indispensável para todo cargo de gestão, portanto deve anteceder os Programas de Desenvolvimento Gerencial e de Construção de Equipes. Não há possibilidade de um management eficaz, sem a necessária base de percepção, comunicação e processo de abertura e feedback . COMPETÊNCIA INTERPESSOAL EU E OS OUTROS

9. CONSULTAR PÁGINAS ESPECÍFICAS PROGRAMAS ESPECÍFICOS: AÇÕES TRANSVERSAIS DE COMPRAS E NEGOCIAÇÕES MULTICULTURAIS