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Cadeias Produtivas


        Angelo Prochmann
        angelo.mateus@gmail.com
Origem do conceito de Cadeias Produtivas

   Surge na década de 60 (escola industrial francesa);
   Conceito de “Analyse de filière” - Cadeia de Produção
    Agroindustrial ou Cadeia Agroindustrial;
   Não surgiu para estudar a problemática agroindustrial;
   Defendido por economistas agrícolas e pesquisadores
    ligados ao setor rural e agroindustrial;
   Análise tradicional (primário, secundário e terciário) não
    dava conta de explicar a complexidade de relações que
    envolvem a produção de certos produtos;
   Mesoanálise – combina a teoria micro (unidades de
    base da economia – a empresa, o consumidor, etc.) com
    a macro (grandes agregados, o Estado, etc.) para
    explicar o funcionamento das partes.
Origem do conceito de Cadeias Produtivas


 Se constitui em
   “uma sucessão de operações de transformação
   dissociáveis, capazes de ser separadas e ligadas por
   um encadeamento técnico...e também um conjunto de
   relações comerciais e financeiras que estabelecem,
   entre os estados de transformação, um fluxo de troca,
   situado a montante e a jusante, entre fornecedores e
   clientes” (Batalha, 1997, p.24).
Cadeias Produtivas / Agronegócios

   Cadeia Produtiva  foco no produto
   final (ex. carne in natura, óleo de soja)

   Agronegócio  foco na matéria-prima
   (ex. boi, soja)
      Muito próximos e difícil
         de diferenciá-los

“Antes da porteira” - insumos, máquinas, equipamentos;
“Dentro da porteira” - plantio, colheita, produção de animais;
“Depois da porteira” - processamento, comercialização e
distribuição.
Cadeia Produtiva / Arranjo produtivo local / Cluster

  Esses três conceitos são complementares.
   Arranjo produtivo local = uma concentração de empresas
   em determinado setor, incluindo fornecedores de
   insumos e serviços, com alguma interação entre os
   agentes econômicos (José Cassiolato e Helena Lastres).

   Cluster = é uma concentração geográfica de empresas
   ligadas a um determinado setor de atividade e
   organizações correlatas, ou seja, uma região altamente
   competitiva dedicada inteiramente a uma atividade
   produtiva específica (Michael Porter – economista norte
   americano).
        Cluster de sobrevivência (microempresas);
        Cluster fordista (especialização);
        Cluster transnacional (substituição de importações)
Cadeia Produtiva

 Se constitui em:
   Segmentos de atividades (agentes econômicos);
   Difíceis de serem identificados;
   A existência de determinados segmentos depende
    em última instância da cadeia produtiva analisada;
   Relações que estabelecem entre os agentes (tanto
    econômicas quanto físicas);
   Atender o consumidor com determinado produto;
   Não são estanques (interconexão entre CP1 e CP2).

  Três macros segmentos de uma CP:
    Comercialização;
    Industrialização;
    Produção de matérias-primas.
Macros segmentos de uma CP

 Comercialização:
   Empresas que estão em contato com o
   cliente final da cadeia produtiva e que
   viabilizam o consumo e o comércio
   dos produtos finais.
   Ex. supermercados, restaurantes, etc.

 Industrialização:
   Empresas que estão responsáveis
   pela transformação das matérias-
   primas em produtos finais destinados
   ao consumidor, o qual pode ser uma
   empresa       familiar  ou      outra
   (agro)indústria.
Macros segmentos de uma CP

 Produção de matérias-primas:
   Empresas e produtores rurais que
   fornecem as matérias-primas iniciais
   para que outras empresas avancem no
   processo de produção de um produto
   final.

 Relações (ex. CP genérica):
   Fornecedores de insumos  Produtores
   Produtores  Agroindústria
   Agroindústria  Distribuidores (atacadista)
   Distribuidores (atacadista)  Distribuidores (varejista)
   Distribuidores (varejista)  Consumidor final
Com a palavra – os consumidores


 Na análise de uma cadeia produtiva está embutida a
concepção de que é transferido ao consumidor o papel de
indutores de mudanças no desenvolvimento das empresas
que o antecedem na cadeia.

   “As redes de negócios empenhadas em satisfazer essas mudanças
   de padrões do consumidor devem formar alianças que sejam
   baseadas no consumidor porque, se fracassarem nisso, poderão não
   sobreviver.” (REITHER, Stephen E; POIRIER, Charles C . 2002, pag.
   27).
O poder crescente do varejista

                 Se os consumidores são os principais
                elementos indutores de mudanças na cadeia
                produtiva, então o agente mais importante é
                a loja ou a organização de serviços onde
                suas compras são efetuadas.

    “A tomada do fio condutor está nos elos da cadeia mais próximos
    dos consumidores finais, onde há maior facilidade e sensibilidade
    para captar volatilidade de seus desejos e preferências. São os
    pontos que sinalizam o início do caminho a ser percorrido.”
    (PINAZZA, Luiz A; ALIMANDRO, Regis. 1999).
Paradigma do padrão gerencial moderno

  O problema:
    A posição das empresas que estão próximas dos
    consumidores finais implica às vezes na redução dos
    custos de forma mais rápida do que os fornecedores
    podem acompanhar para descobrir meios de manter
    suas próprias margens de lucro.
                EMPRESAS


Atenção ao                       •Redução dos custos;
Consumidor                       •Racionalização dos processos;
                                 •Incremento da produtividade.

    • Inovação (nichos de mercado);
    • Redução no tempo de desenvolvimento de novas tecnologias;
    • Ciclo de vida dos produtos;
Fundamentos de dominação da CP

 Associados ao ciclo de vida do produto:
   Fase de introdução do produto (novo): domínio
    tecnológico;
   Fase de difusão: pelo processo de produção;
   Fase de maturidade: pelas relações comerciais e dos
    mercados.

       Pode acontecer de várias maneiras, sendo as
    principais:
      Simples - compra de empresas em determinado elo;
      Integração vertical - aquisição ou controle de
        empresas em vários elos da CP.
Cooperação e Competição

 Existe cooperação e competição nas Cadeias Produtivas:
    quando há interesses comuns;
    cooperação de caráter vertical (cliente e fornecedor);
    A cooperação técnica ocorre preferencialmente nas fases
      iniciais, quando o conhecimento ainda não está totalmente
      codificado e os mercados estão crescendo.
    Fase madura - os mercados estabilizam e a cooperação
      passa a ter caráter horizontal, ou seja, entre empresas do
      mesmo segmento (ex. consórcios de exportação e as
      feiras);
    A competição também ocorre em todos os elos da CP.
        Nas primeiras fases = por custos (produção em escala
          e redução nos custos);
        Nas fases mais maduras = a qualidade e a marca, pois
          para alcançar mercados mais distantes, é necessário
          competir com produtos de maior valor agregado.
Tipos de Cadeias Produtivas

 Completa - É uma Cadeia Produtiva composta por
 todos os componentes (fornecedores de insumos,
 sistemas produtivos, agroindústria, comercialização
 atacadista e varejista e consumidores finais).

         Incompleta - É uma Cadeia
         Produtiva em que falta um ou
         mais destes componentes;

                     Integrada - É uma Cadeia Produtiva
                     cujo produto se constitui em
                     insumo para outra cadeia (exemplo:
                     cadeia integrada de milho e frango
                     ou de milho e suínos);
Cadeias Produtivas

 O uso do conceito da cadeia permite:
       Visualizar a cadeia produtiva de modo integral;
       Identificar debilidades e potencialidades nos elos;
       Identificar gargalos, elos faltantes e
        estrangulamentos;
       Identificar os elos dinâmicos, em adição à
        compreensão dos mercados, que trazem movimento
        às transações na cadeia produtiva;
       Maximizar a eficácia político-administrativa por meio
        do consenso em torno dos agentes envolvidos;
       Identificar fatores e condicionantes da
        competitividade em cada segmento.
Cadeia Produtiva Agroindustrial Genérica

                                    Produção de
                                      Insumos
  FATORES                                                                                  FATORES
   SOCIAIS                          MERCADO                                                 LEGAIS




                                                    Fluxo de informação
                                    Produção de
                 Fluxo financeiro
                                    Matéria-prima                                         MECANISMOS
   FATORES




                                                                          Fluxo físico
                                                                                              DE
INSTITUCIONAIS                                                                           COORDENAÇÃO
                                     MERCADO


                                    Agroindústria
                                                                                          FATORES DE
   FATORES
                                                                                            INFRA-
TECNOLÓGICOS
                                     MERCADO                                              ESTRUTURA


                                    Distribuição
  FATORES                                                                                  FATORES
 AMBIENTAIS                                                                              ECONÔMICOS
                                    CONSUMIDOR
                                       FINAL
Ex. Cadeia Produtiva - Piscicultura
                                       Formador de
       Formador                           preço
       de preço
                                  Tomador de
                                    preço




                                               Formador
                                               de preço
Agregação de valor ao longo da Cadeia Produtiva

    Ex. Pintado
   Alevino           Engorda             Varejista           Consumidor

    R$1,80*              R$5,20               R$6,50               R$11,90



                                    25,0%                83,0%
              360 dias
                                    R$ 1,30              R$5,40

     Ex. Pacu
   Alevino           Engorda             Varejista           Consumidor

    R$0,14*              R$2,00               R$2,80                R$3,95



                                    40,0%                41,0%
              360 dias
                                    R$ 0,80              R$ 1,15

    * - preço unitário do alevino (Pintado de 16 a 18cm e Pacu de 3 a 5cm)
Ex. Cadeia Produtiva - Carne bovina/sub-produtos
                                            PRODUTOR


                                     ANIMAIS PARA ABATE


                                            FRIGORÍFICO

                     PRODUTOS
                    COMESTÍVEIS                             PROD. NÃO COMESTÍVEIS

                                                                                    INDÚSTRIAS
                                                  INDÚSTRIA     INDÚSTRIAS DE
                                                                                        DE
                                 REDE           FARMACÊUTICA     PREPARO DE
INDÚSTRIAS                                                                            RAÇÕES
             DISTRIBUIDOR     ATACADISTA          E QUÍMICA      MAT. PRIMAS
ENLATADOS/                    E VAREJISTA
 EMBUTIDOS
                                                     INDÚSTRIAS DE           COMÉRCIO
                                                    PROCESSAMENTO            EXTERIOR
                                                         FINAL
              TRANSPORTE
                                                                   INDÚSTRIAS
             FRIGORÍFICADO
                                     RESTAURANTES                DE EMBALAGENS

                                                                        REDE
              INDÚSTRIAS DE                                          ATACADISTA
               EMBALAGENS                                            E VAREJISTA
                                                   CONSUMIDOR
Ex. Cadeia Produtiva - Couro
                                     Produtor
                                     Pecuarista

    Pincéis e Vassouras          Abate/Frigorífico             Salgadeiras         Exportação
      (sobra de pele)

                                                               Retalhos de Couros cru (carniça)

      E                             Curtimento                 Sebo Industrial
      x           Exportação
      p                                                        Retalhos de pelagem (cabelos)
      o
      r                             Semi-Acabamento            Fábrica das Surradeiras
      t
      a           Trading            Acabamento
      ç
      ã
      o

      Artefatos      Vestuário    Mobiliário      Automotivo                 Calçados
    Bolsas
    Cintos
    Carteiras
    Sacolas                                                        Mercado         Exportação
    Chapéus
                                                                   Interno
Ex. Cadeia Produtiva - Avicultura

                                                                                       A
                                                                                     C
    Pesquisas                          Milho, Soja                                     U
                                                                                     A
(Desenv. Genético)   Medicamentos   e Outros Insumos   Equipamentos     Embalagens     X
                                                                                     D
                                                                                       I
                                                                                     E
                                                                                       L
                                                                                     I
                                                                                       I
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                                                                                       A
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Bibliografia recomendada

•   BATALHA, Mário (coord). Gestão Agroindustrial. São Paulo: Atlas, 1997, vol.1, pág.
    23 a 48.
•   CASSIOLATO, José E; LASTRES, Helena. Arranjos e Sistemas Produtivos Locais
    na Indústria Brasileira. Rio de Janeiro: 2001. Disponível em
    www.mdic.gov.br/tecnologia/revistas/artigos/200104rj/art05CassiolatoLastres.pdf
•   DUPAS, Gilberto. Economia Global e Exclusão Social. São Paulo: Paz e Terra, 2d.
    1999, p. 39 a 86.
•   NEVES, M; CHADDAD, F. e LAZZARINI, S. Alimentos - Novos tempos e conceitos
    na gestão de negócios. São Paulo: Pioneira, 1999, p. 21 a 42.
•   POIRIER, Charles; REITER, Stephen. Otimizando sua rede de negócios. Rio de
    Janeiro: Futura, 2002, p. 17 a 92.
•   STAMER, Jörg Meyer. Estratégias de Desenvolvimento Local e Regional: Cluster,
    Política de Localização e Competitividade Sistêmica. São Paulo: Policy Paper nº
    28, 2001. Disponível em: http://www.fes.org.br/publicacoes.htm
•   VIEIRA, Luiz F. Agricultura e Agroindústria familiar. Revista de Política Agrícola -
    Ano VII, nº 1, 1998. Disponível em: http://gipaf.cnptia.embrapa.br/index
FIM


 Angelo Mateus Prochmann
 angelo.mateus@gmail.com

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Cadeias Produtivas: origem, conceito e estrutura

  • 1. Cadeias Produtivas Angelo Prochmann angelo.mateus@gmail.com
  • 2. Origem do conceito de Cadeias Produtivas  Surge na década de 60 (escola industrial francesa);  Conceito de “Analyse de filière” - Cadeia de Produção Agroindustrial ou Cadeia Agroindustrial;  Não surgiu para estudar a problemática agroindustrial;  Defendido por economistas agrícolas e pesquisadores ligados ao setor rural e agroindustrial;  Análise tradicional (primário, secundário e terciário) não dava conta de explicar a complexidade de relações que envolvem a produção de certos produtos;  Mesoanálise – combina a teoria micro (unidades de base da economia – a empresa, o consumidor, etc.) com a macro (grandes agregados, o Estado, etc.) para explicar o funcionamento das partes.
  • 3. Origem do conceito de Cadeias Produtivas  Se constitui em “uma sucessão de operações de transformação dissociáveis, capazes de ser separadas e ligadas por um encadeamento técnico...e também um conjunto de relações comerciais e financeiras que estabelecem, entre os estados de transformação, um fluxo de troca, situado a montante e a jusante, entre fornecedores e clientes” (Batalha, 1997, p.24).
  • 4. Cadeias Produtivas / Agronegócios Cadeia Produtiva  foco no produto final (ex. carne in natura, óleo de soja) Agronegócio  foco na matéria-prima (ex. boi, soja) Muito próximos e difícil de diferenciá-los “Antes da porteira” - insumos, máquinas, equipamentos; “Dentro da porteira” - plantio, colheita, produção de animais; “Depois da porteira” - processamento, comercialização e distribuição.
  • 5. Cadeia Produtiva / Arranjo produtivo local / Cluster  Esses três conceitos são complementares. Arranjo produtivo local = uma concentração de empresas em determinado setor, incluindo fornecedores de insumos e serviços, com alguma interação entre os agentes econômicos (José Cassiolato e Helena Lastres). Cluster = é uma concentração geográfica de empresas ligadas a um determinado setor de atividade e organizações correlatas, ou seja, uma região altamente competitiva dedicada inteiramente a uma atividade produtiva específica (Michael Porter – economista norte americano). Cluster de sobrevivência (microempresas); Cluster fordista (especialização); Cluster transnacional (substituição de importações)
  • 6. Cadeia Produtiva  Se constitui em:  Segmentos de atividades (agentes econômicos);  Difíceis de serem identificados;  A existência de determinados segmentos depende em última instância da cadeia produtiva analisada;  Relações que estabelecem entre os agentes (tanto econômicas quanto físicas);  Atender o consumidor com determinado produto;  Não são estanques (interconexão entre CP1 e CP2).  Três macros segmentos de uma CP:  Comercialização;  Industrialização;  Produção de matérias-primas.
  • 7. Macros segmentos de uma CP  Comercialização: Empresas que estão em contato com o cliente final da cadeia produtiva e que viabilizam o consumo e o comércio dos produtos finais. Ex. supermercados, restaurantes, etc.  Industrialização: Empresas que estão responsáveis pela transformação das matérias- primas em produtos finais destinados ao consumidor, o qual pode ser uma empresa familiar ou outra (agro)indústria.
  • 8. Macros segmentos de uma CP  Produção de matérias-primas: Empresas e produtores rurais que fornecem as matérias-primas iniciais para que outras empresas avancem no processo de produção de um produto final.  Relações (ex. CP genérica): Fornecedores de insumos  Produtores Produtores  Agroindústria Agroindústria  Distribuidores (atacadista) Distribuidores (atacadista)  Distribuidores (varejista) Distribuidores (varejista)  Consumidor final
  • 9. Com a palavra – os consumidores  Na análise de uma cadeia produtiva está embutida a concepção de que é transferido ao consumidor o papel de indutores de mudanças no desenvolvimento das empresas que o antecedem na cadeia. “As redes de negócios empenhadas em satisfazer essas mudanças de padrões do consumidor devem formar alianças que sejam baseadas no consumidor porque, se fracassarem nisso, poderão não sobreviver.” (REITHER, Stephen E; POIRIER, Charles C . 2002, pag. 27).
  • 10. O poder crescente do varejista  Se os consumidores são os principais elementos indutores de mudanças na cadeia produtiva, então o agente mais importante é a loja ou a organização de serviços onde suas compras são efetuadas. “A tomada do fio condutor está nos elos da cadeia mais próximos dos consumidores finais, onde há maior facilidade e sensibilidade para captar volatilidade de seus desejos e preferências. São os pontos que sinalizam o início do caminho a ser percorrido.” (PINAZZA, Luiz A; ALIMANDRO, Regis. 1999).
  • 11. Paradigma do padrão gerencial moderno  O problema: A posição das empresas que estão próximas dos consumidores finais implica às vezes na redução dos custos de forma mais rápida do que os fornecedores podem acompanhar para descobrir meios de manter suas próprias margens de lucro. EMPRESAS Atenção ao •Redução dos custos; Consumidor •Racionalização dos processos; •Incremento da produtividade. • Inovação (nichos de mercado); • Redução no tempo de desenvolvimento de novas tecnologias; • Ciclo de vida dos produtos;
  • 12. Fundamentos de dominação da CP  Associados ao ciclo de vida do produto:  Fase de introdução do produto (novo): domínio tecnológico;  Fase de difusão: pelo processo de produção;  Fase de maturidade: pelas relações comerciais e dos mercados.  Pode acontecer de várias maneiras, sendo as principais:  Simples - compra de empresas em determinado elo;  Integração vertical - aquisição ou controle de empresas em vários elos da CP.
  • 13. Cooperação e Competição  Existe cooperação e competição nas Cadeias Produtivas:  quando há interesses comuns;  cooperação de caráter vertical (cliente e fornecedor);  A cooperação técnica ocorre preferencialmente nas fases iniciais, quando o conhecimento ainda não está totalmente codificado e os mercados estão crescendo.  Fase madura - os mercados estabilizam e a cooperação passa a ter caráter horizontal, ou seja, entre empresas do mesmo segmento (ex. consórcios de exportação e as feiras);  A competição também ocorre em todos os elos da CP.  Nas primeiras fases = por custos (produção em escala e redução nos custos);  Nas fases mais maduras = a qualidade e a marca, pois para alcançar mercados mais distantes, é necessário competir com produtos de maior valor agregado.
  • 14. Tipos de Cadeias Produtivas Completa - É uma Cadeia Produtiva composta por todos os componentes (fornecedores de insumos, sistemas produtivos, agroindústria, comercialização atacadista e varejista e consumidores finais). Incompleta - É uma Cadeia Produtiva em que falta um ou mais destes componentes; Integrada - É uma Cadeia Produtiva cujo produto se constitui em insumo para outra cadeia (exemplo: cadeia integrada de milho e frango ou de milho e suínos);
  • 15. Cadeias Produtivas O uso do conceito da cadeia permite:  Visualizar a cadeia produtiva de modo integral;  Identificar debilidades e potencialidades nos elos;  Identificar gargalos, elos faltantes e estrangulamentos;  Identificar os elos dinâmicos, em adição à compreensão dos mercados, que trazem movimento às transações na cadeia produtiva;  Maximizar a eficácia político-administrativa por meio do consenso em torno dos agentes envolvidos;  Identificar fatores e condicionantes da competitividade em cada segmento.
  • 16. Cadeia Produtiva Agroindustrial Genérica Produção de Insumos FATORES FATORES SOCIAIS MERCADO LEGAIS Fluxo de informação Produção de Fluxo financeiro Matéria-prima MECANISMOS FATORES Fluxo físico DE INSTITUCIONAIS COORDENAÇÃO MERCADO Agroindústria FATORES DE FATORES INFRA- TECNOLÓGICOS MERCADO ESTRUTURA Distribuição FATORES FATORES AMBIENTAIS ECONÔMICOS CONSUMIDOR FINAL
  • 17. Ex. Cadeia Produtiva - Piscicultura Formador de Formador preço de preço Tomador de preço Formador de preço
  • 18. Agregação de valor ao longo da Cadeia Produtiva Ex. Pintado Alevino Engorda Varejista Consumidor R$1,80* R$5,20 R$6,50 R$11,90 25,0% 83,0% 360 dias R$ 1,30 R$5,40 Ex. Pacu Alevino Engorda Varejista Consumidor R$0,14* R$2,00 R$2,80 R$3,95 40,0% 41,0% 360 dias R$ 0,80 R$ 1,15 * - preço unitário do alevino (Pintado de 16 a 18cm e Pacu de 3 a 5cm)
  • 19. Ex. Cadeia Produtiva - Carne bovina/sub-produtos PRODUTOR ANIMAIS PARA ABATE FRIGORÍFICO PRODUTOS COMESTÍVEIS PROD. NÃO COMESTÍVEIS INDÚSTRIAS INDÚSTRIA INDÚSTRIAS DE DE REDE FARMACÊUTICA PREPARO DE INDÚSTRIAS RAÇÕES DISTRIBUIDOR ATACADISTA E QUÍMICA MAT. PRIMAS ENLATADOS/ E VAREJISTA EMBUTIDOS INDÚSTRIAS DE COMÉRCIO PROCESSAMENTO EXTERIOR FINAL TRANSPORTE INDÚSTRIAS FRIGORÍFICADO RESTAURANTES DE EMBALAGENS REDE INDÚSTRIAS DE ATACADISTA EMBALAGENS E VAREJISTA CONSUMIDOR
  • 20. Ex. Cadeia Produtiva - Couro Produtor Pecuarista Pincéis e Vassouras Abate/Frigorífico Salgadeiras Exportação (sobra de pele) Retalhos de Couros cru (carniça) E Curtimento Sebo Industrial x Exportação p Retalhos de pelagem (cabelos) o r Semi-Acabamento Fábrica das Surradeiras t a Trading Acabamento ç ã o Artefatos Vestuário Mobiliário Automotivo Calçados Bolsas Cintos Carteiras Sacolas Mercado Exportação Chapéus Interno
  • 21. Ex. Cadeia Produtiva - Avicultura A C Pesquisas Milho, Soja U A (Desenv. Genético) Medicamentos e Outros Insumos Equipamentos Embalagens X D I E L I I A A INCUBATÓRIO A R A M V RAÇÃO V A I N I O T N A Á R FRIGORÍFICO EXPORTAÇÃO Z R C S E I U C I I Z B E O R E A D ATACADISTA C O I D O O R O U N O R R S A O U VAREJISTA M I TRANSPORTE D O R
  • 22. Bibliografia recomendada • BATALHA, Mário (coord). Gestão Agroindustrial. São Paulo: Atlas, 1997, vol.1, pág. 23 a 48. • CASSIOLATO, José E; LASTRES, Helena. Arranjos e Sistemas Produtivos Locais na Indústria Brasileira. Rio de Janeiro: 2001. Disponível em www.mdic.gov.br/tecnologia/revistas/artigos/200104rj/art05CassiolatoLastres.pdf • DUPAS, Gilberto. Economia Global e Exclusão Social. São Paulo: Paz e Terra, 2d. 1999, p. 39 a 86. • NEVES, M; CHADDAD, F. e LAZZARINI, S. Alimentos - Novos tempos e conceitos na gestão de negócios. São Paulo: Pioneira, 1999, p. 21 a 42. • POIRIER, Charles; REITER, Stephen. Otimizando sua rede de negócios. Rio de Janeiro: Futura, 2002, p. 17 a 92. • STAMER, Jörg Meyer. Estratégias de Desenvolvimento Local e Regional: Cluster, Política de Localização e Competitividade Sistêmica. São Paulo: Policy Paper nº 28, 2001. Disponível em: http://www.fes.org.br/publicacoes.htm • VIEIRA, Luiz F. Agricultura e Agroindústria familiar. Revista de Política Agrícola - Ano VII, nº 1, 1998. Disponível em: http://gipaf.cnptia.embrapa.br/index
  • 23. FIM Angelo Mateus Prochmann angelo.mateus@gmail.com