Fiche de poste

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Fiche de poste

  1. 1. SARL«Felicita» Notre domaine: organisation des fêtes
  2. 2. C.A: 700 000 €Bénéfice: 450 000 €Effectif: 20 personnesPerspectives:17% du marché regional
  3. 3. ORGANIGRAMME
  4. 4. FICHE DE POSTE:Responsab le des ressourchumaines
  5. 5. PROFIL Le directeur des ressources humaines a pour mission de définir la stratégie ressources humaines delentreprise, puis, après validation par la direction générale, de la piloter et den suivre la réalisation. En lien étroit avec la direction générale, les cadres de la direction des ressources humaines orientent et accompagnent la stratégie économique de lentreprise en mettant en avant sa dimension sociale. La direction des ressources humaines figure parmi les grandes directions support de lentreprise. Elle est pilotée par le directeur des ressources humaines (DRH) en entreprise ou le directeur département conseil en cabinet conseil en ressources humaines.
  6. 6. MissionsDéfinition de la stratégie et de la politique RH de lentreprise Dialoguer avec la direction générale à propos de la stratégie générale de lentreprise, sinformer des objectifs généraux en termes de développement du chiffre daffaires et de modalités de croissance (croissance interne ou externe). Recueillir auprès des grandes directions de lentreprise (dont la direction générale) leurs attentes et leurs besoins sur les problématiques qui touchent aux ressources humaines. Suivre lévolution des stratégies RH des entreprises de taille ou dactivité comparable, se tenir au courant des innovations sociales.
  7. 7. Missions Définir sur la base de lensemble de cesinformations la stratégie RH de lentreprise, et lafaire valider par la direction générale. Décliner cette stratégie par grandesproblématiques RH, et fixer des objectifs générauxet spécifiques par site/population/département... Représenter la direction et, le cas échéant,négocier avec les instances représentatives dupersonnel (CE,CHSCT...), informer les salariés et
  8. 8. Encadrement des équipes et force dimpulsion aux projets RH Mener personnellement le recrutement des collaborateurs placés sous sa responsabilité. Motiver et encadrer ses équipes et développer leurs compétences. Définir les objectifs par grandes problématiques. Impulser les grands chantiers/projets de lentreprise. Gérer personnellement, si nécessaire, certains dossiers stratégiques.
  9. 9. Arbitrer ou être force de proposition concernantdes choix importants de prestataires (cabinetsde recrutement, agences de communication,éditeurs de logiciels...).Suivi des projets mis en oeuvre et évaluation deleurs résultatsSuivre lévolution des projets RH, contrôler leurexécution, vérifier que les réalisations sont enphase avec ce qui a été décidé.Assurer tout ou partie de linterface avec lesautres directions de lentreprise, communiquer àpropos de la mise en oeuvre des projets RH.Assurer un reporting auprès de la direction
  10. 10. Selon la dimension de lentreprise, les missionsdu DRH diffèrent sensiblement : Dans les groupes, le DRH occupe une position stratégique et ses missions sont focalisées sur lharmonisation des pratiques RH aux niveaux des différents établissements et zones géographiques. Il joue donc un rôle dimpulsion, darbitre et de suivi des projets RH gérés par ses collaborateurs. Dans les PME, le DRH réfléchit à la stratégie RH mais sinvestit également dans lopérationnel, dautant que ses équipes peuvent être réduites. Il sappuie le plus souvent sur ses collaborateurs pour ladministration du personnel ; en revanche, il prend en charge tout ou partie du domaine du développement des RH.
  11. 11. Compétences techniquesbonne culture économiqueconnaissance panoramique du domaine des ressourceshumaines,connaissance de la gestion, de la financeavoir une vision globale des fonctions de lentreprise.maîtrise des techniques de négociation et les outilsinformatiques, en particulier les progiciels RHbonnes bases en droit social et connaît parfaitementles obligations légales de lentreprise en matièresociale
  12. 12. Qualités requises Le directeur des ressources humaines doit avoir uneintelligence conceptuelle des qualités opérationnelles afin depasser facilement de lidée à laction. Ses qualitésdanticipation lui donnent les moyens de percevoir les reliefsdu paysage social de lentreprise et de prévoir les évolutionspossibles. Sa forte personnalité, son sens du dialogue et sesqualités découte lui permettent de manager ses équipes, dediffuser ses idées et ses messages et de mener à bien sesnégociations. Il sait identifier les priorités stratégiques etopérationnelles et trouver, parfois dans lurgence, dessolutions. Enfin, ses qualités dévaluation du risque en fontun interlocuteur ressource, notamment dans le cadre descontentieux prudhomaux et des conflits sociaux.
  13. 13. TARAN Victoriia IANCHYK MariiaIVANOVA Tatiana VORONA Anna
  14. 14. MERCI DE VOTRE ATTENTION!

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