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Presentation Anne Caesar complète 2016

  1. 1. + 1 J’aide les Leaders et DRH à développer leur leadership et l’engagement de leurs équipes Le meilleur résultat est celui d’un Directeur Commercial Régional, chez Mars, qui a réussi à engager son équipe grâce à un travail : •  d’identification de la pensée et des émotions •  de mesure de ses capacités dans les domaines : du status quo, de la curiosité, de l’analyse, de la résolutions de problèmes et de la persévérance. Ceci a permis de mettre en perspective dans quelle mesure établir des priorités et d’utiliser ses capacités et talents afin de progresser sur certains aspects. Grâce à ce travail le manager s’est affirmé et à réussi à engager son équipe pour atteindre l’objectif commercial dans la perspective de décrocher un challenge inter –départements au niveau national.
  2. 2. + 2 Qui suis-je ? Anne Caesar Formatrice, Consultante & Coach certifiée Indépendante Une expérience RH de plus de 20 ans en Industrie Merck Millipore : Sciences de la Vie – Biotechnologie Honeywell : Aéronautique UPM-Kymmene : Industrie papetière Cabinet de Conseil : BPI-Leroy Consultants et Right Management Leaders et encadrement Culture Internationale
  3. 3. + 2016 3 Alsace 20 : https://www.youtube.com/watch?v=9onJFiqPvQw http://www.anne-caesar-coaching-consulting.com Découvrez-moi à travers une interview sur Alsace 20 Ce qui me caractérise : l’Engagement, l’Ecoute, l’Empathie Mon approche : §  Permettre à l’individu et à l’équipe de trouver les meilleures solutions pour eux-mêmes, les autres et l’environnement, SANS les transformer. §  Former les étudiants universitaires et les adultes en mode projet §  Associer l’opérationnel au conceptuel et m’appuyer sur mes expériences en entreprise.
  4. 4. + Mes domaines de compétences 1.  Formatrice Universitaire - Inter entreprises et Intra entreprise -  Etudiants ingénieurs français et étrangers - Cadres dirigeants et encadrement – DRH sur des sujets de communication, Management d’équipe, RH (Projet professionnel, Recrutement, l’entretien professionnel) 2.  Accompagnement par du coaching et du conseil de - Cadres dirigeants et encadrement d’équipe dans leurs responsabilités pour dynamiser leur engagement vers plus de performance Par exemple : le développement professionnel, la prise de responsabilité, l’optimisation du relationnel, l’affirmation de soi, la cohésion d’équipe -  DRH dans la démarche de développement des Talents et des compétences – renforcement par de nouvelles ressources – assessment – outplacement 3.  Amélioration de la Qualité de Vie au Travail en identifiant les vrais leviers d’action, tout en redonnant la place au dialogue social. => En identifiant les risques et ce qui fonctionne dans l’entreprise => En mesurant l’écart entre la situation vécue et celle désirée des salariés => Sur la base d’une enquête systémique en ligne en collaboration avec un organisme scientifique canadien de transfert de connaissances 2016 4
  5. 5. + Accompagnement Coaching et Conseil Quelques bénéfices apportés aux Dirigeants, Managers et DRH n  Augmentation des performances des équipes et de l’individu – meilleur positionnement dans l’équipe, une motivation décuplée, et des objectifs clairement définis suivis par des actions concrètes sur le terrain. n  Accroissement de l’efficacité par l’optimisation du relationnel par une communication positive et en cohérence avec les valeurs de l’individu et de l’entreprise n  La réussite de leurs nouvelles prises de fonction : ex Engagement des équipes et développement du Leadership - meilleure implication dans le nouveau rôle - développement de la confiance en soi et réalisation d’actions concrètes mesurables n  Identification des obstacles et des solutions par l’ aide à la réflexion par l’Effet Miroir pour une cohérence dans les actions entreprises et en équilibre avec les valeurs, les croyances et l’identité de la personne n  Facilitation de la transition organisationnelle, professionnelle et personnelle (ex: cohérence des métiers et compétences associées grâce à un diagnostic organisationnel - ajustement des besoins et développement personnel) n  Création du lien pour dénouer des conflits par un apprentissage de méthodes de communication assertive et concrètement applicable sur le terrain n  développement des capacités relationnelles par l’affirmation de soi et une communication appropriée 2016 5
  6. 6. + Vers l’équilibre partagé entre les salariés et l’organisation : les valeurs – l’ ambition – les talents - les plans d’actions Méthodologie et outils n  Formation interactive en groupe – mode projet n  Coaching individuel n  Coaching collectif n  Team building n  La visualisation par la PNL (Programmation Neuro-Linguistique) n  Les techniques de questionnement spécifiques au coaching n  L’Analyse Systémique & l’Analyse Transactionnelle n  Méthodes Apter, Dilts, Vincent Lenhardt - Jacques Salomé n  Profil DISC : Outil de management de développement de Performance – Motivation et Communication Interpersonnelle n  360° feedback n  Assessment : identification des capacités à exercer un rôle dans une fonction de Direction par des jeux de rôle n  ISQVT : Outil canadien d’aide à l ’amélioration de la Qualité de Vie au travail – Enquête systémique en ligne n  Skillspotting : une technologie et méthodologie de gestion dynamique des compétences et du recrutement 2016 6
  7. 7. + Des solutions sur mesure n  Une expertise en accompagnement de haut niveau n  Un temps accordé n  Une disponibilité adaptée n  De la confidentialité 2016 7
  8. 8. + Des partenaires en France et à l’international §  Skillspotting en Suisse : Mise en place d’outil innovant de Management des Talents interne/externe et Assessment Center §  Coach in a box Londres : coaching de Leaders en changement §  Alqual en France : Transfert de Savoir faire – Formation management et communication 2016 8
  9. 9. + Interventions chez 2016 9 Novotel Lyon Confluence
  10. 10. + n  Anne Caesar n  + 33 6 24 87 73 44 n   http://www.anne-caesar-coaching-consulting.com 10

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