1. Creamos nuevos modelos de negocio
Presentación corporativa Bienes de Equipo

2. Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías
de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado
Creamos nuevas categorías de productos y servicios
Nuestra razón de ser

3. 1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
Expertos
en producto
Definidores de
portafolio de
productos servicios
Detectores
de oportunidades
producto/servicio
Estructuradores
de nuevos modelos
de negocio

4. Organizados en verticales de conocimiento que
garantizan la máxima experticidad, comunicación y
amortización del conocimiento para cada uno de ellos
Retail y
lujo
Gran
consumo
Empresas de
servicios
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal

5. Expertos en Bienes de equipo
Principales clientes referentes del vertical de Bienes de equipo

6. Cuatro aspectos de los modelo de negocio en Bienes de equipo
Retail y
lujo
Gran
consumo
Empresas de
Servicio
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
El análisis exhaustivo de la cadena
de valor de mi negocio puede
determinar los factores clave para la
detección de nuevas oportunidades
Focalización de la compañía en el
desarrollo y venta de productos
sofisticados y optimizados
La empresa puede aportar valor a sus
clientes, a través de productos, servicios y
consumibles, obteniendo el rendimiento
económico en el o los que sean mas
adecuados
La tecnología por si sola no genera negocios
rentables y sostenibles, deben estar al
servicio de un modelo de negocio que
generen el ecosistema para que aporten el
valor que el cliente está dispuesto a pagar
Que pasa más allá
de mi cliente
Empresa de proyectos a
empresa de productos
El producto como una
forma más de monetizar
los activos tecnológicos
La tecnología no basta
Modelos de
negocio

7. Retail y
lujo
Gran
consumo
Empresas de
servicios
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
Clientes globales Loop

8. Directores de Vertical:
Retail & Luxury FMCG Services companiesConsumer goodsCapital goods
Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
International
María Luisa Vives

9. Presencia geográfica:
BARCELONA
New Business Modell Excellence Center en Esade
Business School
Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
OFICINAS CENTRALES ESPAÑA
MADRID
Strategic Reflection Center
Alcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid
DUBAI
Loop Middle East
Rotana Arjaan Tower, Planta 10
Dubai Media City
P.O Box 502557 Dubai U.A.E.

10. 10 atributos diferenciales de los
servicios de Loop en Bienes de Equipo

11. 1 Construimos sobre los
activos del conocimiento y
la red de valor del cliente

12. 2
Economía
y mercado
Tecnología
y ciencia
Sociedad
y cultura
Equilibramos el
conocimiento del cliente:
trabajamos en base a las 3 dimensiones
del negocio interpretando su evolución.
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN

13. Modelo limitado
por los activos
Modelo apalancado
en los activos
3
Modelo
centrado en la
oportunidad
Modelo
limitado por
la posibilidad
Nos centramos en la
oportunidad
Maximizamos la oportunidad poniendo en valor
los principales activos de la compañía

14. Empresa
Unidad de negocio
Producto/Servicio
Atributos
4
Empresa Unidad
de negocio
Producto /
Servicio
Atributos
Criterizamos los
niveles de actuación

15. 5
Territorios de Oportunidad
Paraguas oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de la oportunidad
Definimos
Territorios de Oportunidad

16. 6 Ponemos la tecnología en
valor

17. 7 Aportamos visión sobre
el valor real que aportan
nuestros clientes en el
mercado
Brand
owner
Converter
Consumidor
final

18. 8
Conocimiento
Servicio
Producto
Consumible
Explotamos las oportunidades
con una visión global (producto,
servicio y consumible)

19. 9 Creamos modelos de negocios
en base a la innovación
tecnológica
Modelo
de Negocio
Modelo
Tecnológico

20. 10Estamos enfocados
en que los proyectos
lleguen al mercado
 Definición del reto
 Detección y acotación de la
oportunidad
 Desarrollo de la oportunidad
 Definición plan de producto /
servicio
 Definición plan de
implementación
 Definición plan financiero
 Identificación de los valores
de marca y producto
 Definición en clave de
oportunidad
 Conceptualización del
producto y su entorno
 Diseño y desarrollo técnico
 Gestión global de proyectos
 Planificación de los
procesos industriales
( ) ...al mercadoDe la estrategia...
( )

21. 24 años de experiencia,
compartiendo los riesgos y beneficios
con nuestros clientes
LÍDERES DEL SECTOR
Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA
Creamos ESTRUCTURA
1.200 proyectos / 85% de implantación
Multidisciplinar, multicultural
Contamos con reconocimiento
Oficinas Loop Barcelona
SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique
2012
2013

22. Nuestra experiencia en Bienes de equipo: Casos

23. Reto
Definir un plan estratégico para
confrontar un cambio en el
sector de la construcción: más
competitivo y con menos
demanda local para diferentes
categorías de clientes B2B.
Solución
Refuerzo de la posición de la
compañía, resultando en
márgenes más altos, y
abarcando más la expansión y
oportunidades de mercado.
Más poder de prescripción para
el usuario final, creando mejores
relaciones con el cliente y
aumentando la percepción del
valor de los productos.
Refuerzo del posicionamiento de la compañía
TAU in Expo Zaragoza

24. Reto
Explotar el posicionamiento de
referente en software de
gestión del tráfico aéreo de
Indra, para convertirse en
proveedores integrales
Solución
Definición del modelo de
negocio en base al hardware
(equipos, interface, material de
apoyo, …) de manera integrada
y creando una plataforma
customizable, constituyendo
una oferta diferencial en el
sector. El territorio de
oportunidad se articula sobre
las necesidades de
como cliente de referencia,
para optimizar los resultados
a todos los actores mundiales
en la gestión del tráfico aéreo
Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio
Desarrollo a medida
del cliente

25. Definición en base a objetivos estratégicos de la nueva imagen del producto
Reto
• Transmitir los valores Comexi al comprador
Solución
• Creando un patrón de imagen del producto
de la compañía que exponga la conjunción
de los valores intrínsecos a la marca así
como nuevos valores objetivo:
 Diferenciándose de la competencia y
con imagen personal
 Destacando sus prestaciones de forma
visual
 Diferenciando el producto según sus
características y unificando una
imagen de gama
Proceso
• Identificación de los valores propios a
exponer
• Definición de nuevos valores con atractivo
comercial
• Calibración del potencial dentro de los
planes estratégicos de la compañía
• Definición del patrón de imagen de la gama
de productos
• Desarrollo de un plan de acción para
consolidar los valores definidos

26. ¿Qué podemos hacer para su empresa?
www.loop-cn.com
OFICINAS CENTRALES ESPAÑA
Alcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid
Tel. 9 11 44 11 44
Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
Alcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid
T. +34 9 11 44 11 44